AV 1 - Gestão de Desempenho

Prévia do material em texto

Aluno: TATIANNE SOUZA RIBEIRO
	Matr.: 202001331239
	Disciplina: EGT0058 - GESTÃO DE DESEMPENHO 
	Período: 2020.3 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Das características dos objetivos de um OKR, assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
	Linguagem simples: todos os envolvidos devem entendê-lo bem.
	
	
	Alcançável num período curto, geralmente de 2 a 4 meses.
	
	
	Ser tático: estar alinhado com os resultados-chave.
	
	
	Deve responder à pergunta: ¿Onde queremos chegar?¿.
	
	
	É um alvo qualitativo.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Uma das formas de se avaliar comportamentos é por competência. Aponte, a seguir, dois tipos de competência:
	
	
	
	
	Básicas e diferenciais.
	
	
	Do cargo e do indivíduo.
	
	
	Antigas e novas.
	
	
	Boas e ruins.
	
	
	Intrínseca e extrínsecas.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Aponte, a seguir, uma boa prática na etapa de comunicação do processo de implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
	
	
	
	
	Convencer os funcionários da necessidade de implantação da gestão de desempenho.
	
	
	Usar apenas um canal de comunicação.
	
	
	Não documentar a comunicação.
	
	
	Envolver apenas a direção da empresa.
	
	
	Iniciar apenas com a implantação em andamento.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Em relação às dicas práticas de uma avaliação de desempenho de equipes, assinale a etapa na qual devem ser identificadas as competências da equipe:
	
	
	
	
	Capacitar os líderes.
	
	
	Conhecer a equipe.
	
	
	Oferecer feedbacks aos colaboradores.
	
	
	Escolher o método certo de avaliação.
	
	
	Gerir os recursos utilizados pela equipe.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Há diversos tipos de coaching, sendo cada um destinado a um tipo de organização e objetivo. A sentença, a seguir, define um tipo de coaching:
Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para mudança. (CLUTTERBUCK, 2014, p. 271)
Esse tipo de coaching busca a melhora coletiva, sendo indicado para empresas que buscam uma melhoria coletiva, não sendo individualizado. Diante do quadro apresentado, aponte o tipo de coaching que deve ser escolhido pela empresa:
	
	
	
	
	Coaching de negócios, que pensa no negócio com um todo.
	
	
	Coaching pessoal, com foco na questão pessoal do indivíduo.
	
	
	Coaching para equipes, que tem foco coletivo.
	
	
	Coaching executivo, com foco nos gerentes.
	
	
	Coaching de carreira, com foco na questão profissional do indivíduo.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Aponte um benefício do Plano de Desenvolvimento Individual:
	
	
	
	
	Lucro imediato para a empresa.
	
	
	Foco no interesse da empresa.
	
	
	Fácil de ser executado.
	
	
	Pensa no curto prazo.
	
	
	Ajuda a reter talentos da empresa.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Bia é uma chefe muito esquecida. Em sua empresa, as reuniões de avaliação são anuais, então é muito importante para ela utilizar o monitoramento (follow-up) nas reuniões de feedback para conseguir lembrar de pontos que mereçam ser mencionados em uma reunião. A alternativa que explica uma das principais funções dessa etapa é:
	
	
	
	
	Acompanhar e documentar as atividades do funcionário, para ter subsídios para a avaliação.
	
	
	Promover funcionários.
	
	
	Comparar o desempenho entre os funcionários.
	
	
	Controlar todos os passos do funcionário na empresa.
	
	
	Justificar demissões.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Claudia foi chamada pelo diretor para liderar uma equipe em sua empresa. O diretor que a nomeou deseja que essa equipe atinja o objetivo estabelecido no início do ano. No primeiro dia, Claudia agendou uma reunião com sua nova equipe. Cite o assunto que deve ser mais discutido na reunião:
	
	
	
	
	Identificar quem deve ser demitido.
	
	
	Definir um objetivo, deixando claro o que espera da equipe.
	
	
	Falar sobre gratificações.
	
	
	Focar nos problemas da equipe.
	
	
	Mostrar para todos seu currículo, demonstrando o quanto é competente.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Assinale uma desvantagem da avaliação 360°:
	
	
	
	
	Estimula a autoavaliação.
	
	
	Simples.
	
	
	Necessita de treinamento.
	
	
	Tende a ser mais justa.
	
	
	Focada na avaliação da chefia.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Fazer a coisa certa (DRUCKER, 1993 apud ANDREASI, 2018). Essa expressão corresponde à execução de determinada tarefa com foco no resultado, ou seja, cumprir a missão determinada pelo seu superior hierárquico, independente dos meios, sempre com foco no resultado. Qual dos conceitos a seguir está alinhado a essa definição?
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Efetividade
	
	
	Eficiência
	
	
	Produção
	
	
	Eficácia
	
	
	 
	 
	 Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	 Gravada