BASES DE GESTAO TESTE

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15/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=3252789&matr_integracao=202009472061 1/4
 
Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o
ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que: 
I- Existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambiente que as cerca
fica mais complexo. 
 II- Organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por
qualidade e inovação em serviços.
 III- Quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão. 
Estão corretos os itens: 
 
Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Por esta razão, a análise
ambiental faz distinção entre o ambiente interno e o externo. Pedro Paulo, que sabe disso, listou corretamente em seu
relatório os fatores que compõem o ambiente externo, não elencando, portanto, os fatores: 
BASES DE GESTÃO 
Lupa Calc.
 
 
EGT0070_202009472061_ESM 
 
Aluno: ELAINE MELO DE FRANÇA Matr.: 202009472061
Disc.: BASES DE GESTÃO 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
PENSAMENTO SISTÊMICO
 
1.
I, II e III.
III, apenas.
II e III.
I e III.
I e II.
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
 
2.
Tecnológicos.
Demográficos. 
Econômicos. 
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15/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=3252789&matr_integracao=202009472061 2/4
A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar uma cadeia de comando funcional, de
natureza vertical e hierárquica a uma cadeia de comando horizontal ou transversal, centrada em um projeto específico. Tal
modelo estrutural chama-se:
Ana Maria é gestora de uma equipe que atua no nível operacional da organização Serviplex. Na construção do sistema de
controle dos resultados de sua área, ela deverá: 
I - Adotar critérios de avaliação que permitam a mensuração subjetiva dos resultados alcançados.
 II - Acompanhar os resultados dos planos táticos de sua área.
 III - Definir os procedimentos e as ferramentas que serão utilizados para a coleta, processamento e apresentação das
informações sobre o andamento das atividades da área. 
Está(ão) correto(s): 
Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com Stress Ltda, mas
não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização Sem Stress Ltda, disse-lhe
corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas categorias conceituais, como, por
exemplo: 
I- A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho; 
 II- Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades; 
 III- Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas. 
Está correto o que é afirmado em: 
 
Político-legais.
Laborais. 
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
FUNÇÕES DO PROCESSO DE GESTÃO: PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
 
3.
Funcional.
Divisional.
Territorial.
Matricial. 
Espacial. 
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
FUNÇÕES DO PROCESSO DE GESTÃO: DIREÇÃO E CONTROLE
 
4.
apenas os itens I e III
apenas o item III.
apenas o item I.
apenas os itens II e III
apenas o item II.
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
ÁREAS: GESTÃO DE PESSOASADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
 
5.
15/10/2020 Estácio: Alunos
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O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A
moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões tomadas em grandes e
complexas organizações: 
Assinale a alternativa que representa o contexto da economia de mercado:
III, apenas. 
II e III, apenas. 
I e II, apenas. 
I, II e III.
I, apenas. 
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
ÁREAS: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO & OPERAÇÕESMARKETING
 
6.
Planos, processos, projetos e pessoas.
Pessoas, processos, programas e performance.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
Preço, praça, produto e promoção.
Processos, performance, produto e planejamento. 
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO
 
7.
Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu redor.
Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba essa interdependência. 
Interferem apenas nas atividades econômicas do país. 
Interferem diretamente na globalização. 
Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a partir do cumprimento das leis. 
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
PENSAMENTO ECONÔMICO
 
8.
atuação do Governo no setor industrial da economia.
predomínio da atuação do Governo na formação de preços. 
predominância das forças de demanda e oferta na determinação dos preços. 
privatização de estatais.
estatização de empresas privadas.
 
 
 
15/10/2020 Estácio: Alunos
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(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o
respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem
R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto?
 
A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo modelo de
configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
 II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da produção de
bens e serviços para obter lucro. 
 III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes com alto grau
de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
Explicação:
.
 
 
 
CUSTOS
 
9.
600 unidades/mês
 
200 unidades/mês
500 unidades/mês
400 unidades/mês
300 unidades/mês
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
CUSTO DE OPORTUNIDADE E PREÇO DE VENDA
 
10.
I e III.
I, II e III.
II e III.
II, apenas.
I e II.
 
 
 
Explicação:
.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 15/10/2020 21:25:11.