APS Plano de Negocios

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Empreender no Brasil tonou-se uma prática muito comum nos últimos anos pela dificuldade econômica que afeta gravemente a população em geral, que busca incessantemente por uma renda ou até mesmo complementar a já existente. Em consequências disso, muitas pessoas buscam empreender por necessidade e na maioria das vezes não obtém êxito ao abrir sua própria empresa por falta de conhecimento técnico e de gestão. Também, o comportamento do mercado vem oscilando cada vez mais, devido as constantes crises que surgem no mundo todo e para contornar essas crises em um mercado tão amplo é necessário possuir um bom diferencial competitivo.
Para isso, julgasse necessário o uso de ferramentas de planejamento, organização, execução, controle e análise capazes de minimizar os erros na gestão e identificar oportunidades de investimento para alavancar os negócios do empreendimento. Hoje em dia a utilização destas ferramentas é essencial para a sustentabilidade da empresa, que deve se atualizar constantemente e observar como o mercado se comporta para buscar alternativas de driblar qualquer empecilho.
O plano de negócios é uma ferramenta de planejamento que toda empresa que está iniciando deve construir, que possibilita ao empreendedor ter uma visão teórica da sua empresa e com isso analisar a viabilidade de implementação do seu projeto mesmo em um ambiente de mercado frágil e sem perspectiva de melhora. Este é o primeiro passo para ter uma empresa de grande potencial.
O objetivo geral do presente estudo é compreender como o plano de negócio atua como ferramenta de suporte na criação, organização e sucesso de empreendimentos criativos vinculados à incubadora Amazonas Indígena Criativa – AmIC. Tendo como suporte, a pesquisa bibliográfica e a pesquisa de campo.  A problemática deste estudo é como o plano de negócio contribui para o estágio inicial de um empreendimento criativo, visto que é uma Incubadora de Economia Criativa e seus empreendedores incubados se enquadram nesse quesito.
A metodologia pautou-se na abordagem qualitativa com enfoque descritivo. O universo da pesquisa corresponde aos empreendedores criativos em Parintins e a amostra é realitiva aos 04 empreendedores criativos assessorados pela Incubadora AmIC, que atuam no setor criativo do artesanato. Os instrumentos de coleta de dados foram a aplicação de formulários, análise de Swot, análise documental dos planos de negócios elaborados e realizados com os assessorados pela incubadora AmIC, estudo bibliografico em todas as etapas do trabalho desenvolvido. Para a realização da aplicação de formulários foi informado os sujeitos participantes da pesquisa os objetivos e finalidades da coleta de dados.
Plano de Negócios
Com o propósito de atingir o objetivo deste estudo, assim como os resultados apresentados pelos mesmos, se faz necessário à criação de uma base teórica, servindo como base de alicerce para formulação de estudos, e consequentemente, dos resultados obtidos.
De acordo com Degen (2009), plano de negócios é um documento que descreve o negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver. É fundamental que os objetivos do negócio estejam claramente definidos, assim como quais as pessoas envolvidas devem ser dadas para que estes sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Para o SEBRAE (2014, p. 10), um plano de negócio é um documento que descreve por escrito quais os objetivos de um negócio. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-lo no mercado.
Dessa forma, o plano é uma ferramenta que auxiliará na tomada de decisão da viabilidade da implantação do negócio, ou caso contrário da rejeição quando não é plausível a inserção no mercado.
Na visão de Chiavenato (2007), o plano deve trazer a descrição do setor, a natureza jurídica do negócio, a estrutura organizacional da empresa, os relatórios financeiros, um plano estratégico e um plano operacional.
O Plano de Negócios pode ser considerado um passo importante para a abertura ou expansão de um empreendimento. O empreendedor, muitas vezes, tem um plano em mente, mas para que esse empreendimento prospere, faz-se necessária a transformação dessas ideias em um documento formal. (CHIAVENATO, 2004).
Neste sentido, ao refletir sobre o Plano de Negócios aplicado a realidade brasileira surgem os questionamentos: que empresas utilizam o plano de negócios? Quais as vantagens e desvantagens desta ferramenta? Como os empreendimentos criativos em processo de iniciação podem utilizar essa ferramenta? Como desenvolver a cultura empreendedora no setor criativo?
As possíveis respostas em parte vêm da teria desenvolvida em âmbito global por estudiosos do tema a nível internacional e nacional. Em parte das observações da dinâmica empreendedora atual que está se realizando em diferentes contextos regionais. No Brasil Dornelas (2008), é um dos teóricos que se dedicam a este estudo, em âmbito local, no Amazonas os estudos sobre o tema aplicado a empreendimentos criativos ainda se encontram embrionados e precisam vir à tona para contribuir com o desenvolvimento local.
Por isso, vamos verificar se um plano de negócios pronto é vantagem ou desvantagem para o seu negócio analisando seus principais pontos positivos e negativos.
3 Vantagens De Um Plano De Negócios Pronto
1 – Otimização De Tempo
Este, com certeza, é o fator que as pessoas mais levam em conta ao procurar um plano de negócios pronto. E se você está lendo este artigo porque estava procurando um plano de negócios pronto sabe muito bem que é verdade.
A falta de tempo dos empresários (ou futuros empresários) é o primeiro motivo pelo qual procuram um plano de negócios pronto, pois fazer um plano de negócios do zero pode tomar um tempo muito valioso.
2 – Grande Comodidade
Buscar um plano de negócios pronto na internet acaba sendo muito mais cômodo e fácil do que criar o documento do zero e pesquisar item por item.
3 – Ganho De Conhecimento
Quando você lê um plano de negócios pronto acaba adquirindo novos conhecimento em administração de empresas que podem ser muito importantes.
Além disso, o simples fato de entender quais os fatores a serem levados em consideração em um plano de negócios pronto leva você a enxergar diversos aspectos na organização da sua empresa que talvez não tenham sido analisados anteriormente.
CONCLUSÃO: Um plano de negócios pronto pode economizar tempo, ser mais cômodo e ao mesmo tempo te dar uma base para que você possa ter o seu próprio Plano de Negócios através de exemplos de outras empresas do mesmo ramo.
Porém, em meio a algumas vantagens, é sempre preciso ter o bom senso de que um plano de negócios pronto foi baseado em dados de outras empresas e poderá te passar apenas um panorama do mercado, segmento, necessidades do setor, etc. e jamais refletirá as características singulares da sua empresa.
Sendo assim, vale conhecer as desvantagens de um plano de negócios pronto e calcular o custo-benefício desta ferramenta.
3 Desvantagens De Um Plano De Negócios Pronto
1 – Informações Incompletas
Quando você adquire um plano de negócios pronto é preciso estar ciente de que ele foi pensado para uma outra empresa tendo como base um negócio meramente parecido com o seu.
Assim, ele vai constar características gerais do seu setor, mas não terá as informações diferenciais de sua empresa, além de contar com aspectos específicos da outra empresa que não terão nenhum vínculo com a sua.
Neste caso, você terá que modificar o seu plano de negócios pronto para que sejam acrescidas as informações importantes para o seu próprio negócio, que são o que os sócios e investidores realmente desejam saber.
2 – Falta De Aprendizado Sobre Seu Negócio
Um dos grandes objetivos de um plano de negócios é que você possa conhecer o seu negócio tão a fundo que seja capaz de colocá-lo em um documento e reunir as características mais importantes que o fazem único e despertarão o interesse de um investidor.
Se você baixa, compra ou simplesmente copia um plano de negócios pronto está deixando de aprender sobre sua empresae o seu negócio e muitas vezes se confunde com o outro negócio, deixando de ver as características singulares da sua empresa.
3 – Tempo Que Gastará Corrigindo O Plano De Negócios Pronto
Se, por um lado, uma das vantagens de um plano de negócios pronto é a economia de tempo para escrever o documento, o tempo que gastará corrigindo as informações que não estão de acordo com o seu negócio e completando os dados do Plano de Negócios pode ser ainda maior.
CONCLUSÃO: Se um Plano de Negócios pronto pode ser vantajoso por fornecer uma base para a realização de um Plano próprio, se não utilizado de forma correta, pode ser o início de um negócio errado.
É uma responsabilidade muito grande de cada empreendedor optar ou não por utilizar um plano de negócios pronto, pois as consequências irão afetar a sua empresa.
O aconselhável é se basear no modelo de negócio, mas não deixar de se atentar aos detalhes de sua empresa, uma vez que o tempo gasto aprimorando o seu Plano de Negócios é um investimento tão importante quanto o financeiro.
9 Motivos Para Investir Em Um Modelo De Plano De Negócios Pronto
Depois de conhecer suas vantagens e desvantagens, vale a pena conhecer um modelo de plano de negócios pronto:
 1 – Sumário Executivo
Nesta parte, faça um resumo do seu negócio apresentando o nome e área da organização, missão, objetivos, mercados em que atuará, recursos (tanto humanos como financeiros) que precisará, prazo que prevê obter lucro, pontos fortes e fracos do negócio e sua experiência neste ramo.
É como se fosse um currículo resumido de sua empresa, pois o ideal é não ultrapassar 500 palavras.
2 – História Dos Donos Do Negócio
É o momento de dizer se você e seus sócios (se houver) possuem experiência na área, onde já atuaram e porque decidiram abrir este negócio.
Mesmo que não tenha grande experiência na área, mostre com precisão seu conhecimento na área, pois é aqui que você convencerá os investidores que está apto a fazer com que sua empresa cresça.
3 – Análise Do Mercado
Você deve pesquisar sobre o setor em que deseja atuar e expor no seu plano de negócio como o mercado se encontra no momento, em que parte deste mercado pretende investir e qual a previsão de expansão do mesmo.
4 – Posicionamento De Mercado
Este é o momento de definir qual a porcentagem do mercado que seja atingir, ou seja, seu market share. Aqui é importante ser realista, mas ao mesmo tempo pensar alto e, obviamente, mostrar como pretende alcançar seu objetivo de forma convincente e precisa.
5 – Análise Do Seu Projeto
Neste item do seu plano de negócio você vai descrever seu projeto e analisá-lo a fundo, expondo possíveis problemas e suas soluções, melhorias, etc.
6 – Análise Comercial
Defina suas estratégias comerciais incluindo preços dos produtos e serviços, ações de marketing, etc.
7 – Análise Financeira
Nesta etapa a analise da financeira do plano de negócios pronto será importante para te ajudar a fazer uma projeção dos lucros no negócio.
Nesta parte, além de custos iniciais do projeto, você deve expor as projeções de despesas e ganhos mensais para que faça uma projeção de lucro e expor o prazo previsto para o retorno do investimento e a margem de lucro após este período.
8 – Controle
Nesta parte do plano de negócios você irá apresentar quem administrará o negócio após a abertura da empresa e quais os planos administrativos da empresa.
Nesta parte o investidor precisará entender porque sua empresa está preparada para aceitar todos os desafios.
9 – Investimentos
Por último, é necessário expor como será feita a captação do capital inicial, se será feito um empréstimo bancário ou se contará com um investidor.
Após conhecer as vantagens e desvantagens de um plano de negócios pronto e entender passo a passo o modelo de um Plano de Negócios, você já está apto a decidir como produzirá o seu próprio Plano.
5 Características de um Ótimo Plano de Negócios
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Um plano de negócios deve apresentar determinadas características que permitam gerir um negócio da forma mais clara e eficiente possível.
Simplicidade
Um bom plano de negócios é simples na sua linguagem e na sua estrutura, para ser percebido por todos, desde os colaboradores da empresa a eventuais investidores. Assim, uma escrita demasiadamente formal e as expressões excessivamente técnicas são de evitar.
Organização
A estrutura do plano de negócios deve ser também direta, apresentando uma descrição da empresa, o seu esqueleto organizacional, os seus objetivos e os seus planos de ação.
Além do estilo e do conteúdo, a apresentação deve ser igualmente clara e agradável, incorporando as diferentes secções, um tamanho de letra e um espaçamento adequado, uma capa e uma encadernação atrativa e uma ilustração que auxilie a compreensão.
Completo
Apesar da sua simplicidade, um plano de negócios é um instrumento de gestão, um manual de ação, pelo que deve conter toda a informação importante para o negócio e para o seu desenvolvimento.
Objetividade
As informações do plano de negócio devem cingir-se às necessárias para a compreensão do negócio e da sua prossecução, nunca entrando e caindo no território do aleatório e desnecessário.
Realismo
O plano de negócios deve ser igualmente realista, nas suas metas, nos seus prazos, riscos, obstáculos, dados e em todas as suas informações.
Considerações Finais
Atualmente para se realizar qualquer atividade, principalmente no setor financeiro, o mais simples que seja o investimento requer um planejamento prévio para que se possa atingir o objetivo com êxito. Em uma empresa o princípio norteador do empreendimento é a administração dos custos e benefícios a médio e longo prazo. Tudo tem que ser milimetricamente planejado para evitar o erro, e uma empresa bem planejada desde o seu início estará sempre à frente no mercado competitivo, se desenvolvendo com mais chance de ser bem-sucedida em seu setor de atividade produtiva.
A partir desta perspectiva o plano de negócios como um grande agente facilitador na organização empresarial, seja de pequenos ou médios negócios, percebe-se que a execução e controle de uma empresa é o caminho para tomadas de decisão mais eficientes e eficazes, pois como é notório o ambiente em que a empresa está inserida precisa ser conhecido e compreendido pelos sujeitos que a administram cotidianamente.
Portanto, nesse trabalho procurou-se evidenciar a importância do plano de negócios em qualquer tipo de empresa, com ênfase nos empreendimentos criativos em fase de iniciação em espaço de incubadoras universitárias, como é o caso da incubadora AmIC. Os desafios apontados pelos empreendedores criativos elucidam a necessidade de investimentos locais seja por parte da administração pública municipal e/ou estadual no setor da economia criativa, considerando o grande potencial que os empreendedores criativos de Parintins e outros municípios do Baixo Amazonas possuem ao realizar trabalhos e serviços culturais. Outro elemento primordial é o desenvolvimento de uma cultura empreendedora local como possibilidade de alavancar as ideias criativas com potencial para realização de geração de renda e trabalhos no município.