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18/10/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3 1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta. Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Lupa Calc. GST1664_A2_201807009467_V1 Aluno: ALINE MANCILHA SAMPAIO Matr.: 201807009467 Disc.: ADM.E MERC.DE TRAB. 2020.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. a) Projetos, objetivos, pessoal. e) Recursos, objetivos, pessoal. b) Pessoas, projetos, eficiente. c) Pessoas, objetivos, eficiente. d) Recursos, objetivos, eficiente. Explicação: Administrar consiste na alocação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente. 2. Competência para empreender e promover transformações. Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido. Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares. Habilidade em lidar com as pessoas. Capacidade de coerção. Gabarito javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:duvidas('252679','7380','1','3619447','1'); javascript:duvidas('13262','7380','2','3619447','2'); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); 18/10/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3 Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através: As competências interpessoais significam: Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos: Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: Comentado 3. Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados. Das pessoas, com melhores resultados. Nenhumas das alternativas. Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados. Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados. Gabarito Comentado 4. Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões. Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador. Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização. Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica. Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações. Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado. Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados. Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. Técnicas, conceituais e de decisão. Emocionais, profissionais e de reflexão. javascript:duvidas('29536','7380','3','3619447','3'); javascript:duvidas('57486','7380','4','3619447','4'); javascript:duvidas('174854','7380','5','3619447','5'); javascript:duvidas('13254','7380','6','3619447','6'); 18/10/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3 Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que: Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente: Cognitivas, afetivas e de decisão. Lógicas, analíticas e de avaliação. Mentais, tecnológicas e de criação. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização. Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe. Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe. Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. As habilidades motivacionais. As habilidades técnicas. As habilidades humanas. As habilidades situacionais. As habilidades sociais. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 18/10/2020 14:55:54. javascript:duvidas('132584','7380','7','3619447','7'); javascript:duvidas('132578','7380','8','3619447','8'); javascript:abre_colabore('37400','210345574','4223688863');
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