n2 Ferramentas Práticas para a Inovação

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MARCIO DE SOUZA
VINCENZI
Curso POS0655 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO - ÁREA TECNOLOGIA
PG0654202 - 202022.ead-29776249.06
Teste Teste Final (N2)
Iniciado 14/09/20 18:17
Enviado 16/09/20 06:52
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 36 horas, 35 minutos
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Pergunta 1
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da
resposta:
Analise o trecho a seguir: 
“Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê frutos não é a melhor forma
de gerenciar a inovação. Assim como outros conceitos já consolidados no meio empresarial – como a
gestão da qualidade, planejamento estratégico, gestão de recursos humanos e tantos outros –, a
inovação deve ser umprocesso gerenciado que objetiva reduzir a variabilidade do processo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se
considerar que a inovação incremental:
possibilita a obtenção de saltos de competitividade.
possibilita a obtenção de saltos de competitividade.
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação incremental é
aquela que leva a ganhos significativos no resultado. Por exemplo, a câmera fotográfica
no celular é uma inovação incremental, na medida em que o celular já existe. Assim, a
inovação incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências
tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade.
Pergunta 2
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Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial
encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um
processo continuado, gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores
resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em
especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. 
II.Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma
clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita
seguir para as outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em:
I, II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a ideia é classificada como estrela,
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
da
resposta:
ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada como
maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por isso, pode ser imediatamente
colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases.
Pergunta 3
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da resposta:
Leia o excerto a seguir: 
“[...] a inovação deve ser um processo gerenciado. A gestão da inovação tem início na criatividade –
ou no caos – e segue depois um processo estruturado, de definição de estratégias, de
estabelecimento de prioridades, de avaliação de ideias, de gestão de projetos e de monitoramento de
resultado”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 16. 
 
Considerando o excerto apresentado e a relação entre a criatividade e inovação, analise as afirmativas
a seguir. 
 
I. Na inovação, há risco e dinheiro envolvidos. 
II. Na invenção e na criatividade há riscos envolvidos. 
III. A inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
IV. Os processos de criatividade requerem um pensamento convencional. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I e III, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois na criatividade não há dinheiro e
risco envolvidos, isso ocorre apenas quando há inovação, já que esta 
significa desenvolver as ideias recém-criadas em algo útil e prático. Em muitos
aspectos, a inovação é o processo de conversão da teoria em ação.
Pergunta 4
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Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são abordadas inovações de
processo e produto que priorizam o refinamento do modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem
que contribuir para a geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido gerenciar
esse processo de forma exitosa até o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s)
e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora pode fazer uma empresa
atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, V, F, V.
F, V, F, V.
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação não é uma atividade eventual,
pois é um processo a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação.
Nesse aspecto, uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora
pode fazer uma organização atingir objetivos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 5
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da
resposta:
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que simplesmente gera
novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de inanição. O segredo não é ser
inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda
constância, teimosia, resiliência, persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de
abismos, de becos sem saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados
nem sempre são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas soluções, e
nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as afirmativas a seguir e
assinale Vpara a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, V, F, V.
F, V, F, V.
Resposta correta. A sequência está correta. O Business Case (Plano de Negócios) é
uma análise da viabilidade de um projeto, com informações que permitem a análise do
retorno do investimento. Esse tipo de ferramenta é muito apropriado para a gestão e
captação de recursos pela organização.
Pergunta 6
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resposta:
Leia o excerto a seguir: 
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada,e não episódica e reativa. As
oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem envolver novos canais de distribuição,
novos mercados e novos modelos de negócio. Não há como saber antecipadamente quais
oportunidades terão o potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de
experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e
rápida. 
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a formação de equipes
multifuncionais. 
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de qualidade e de
redução de custos. 
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando adota-se uma realidade virtual
para simular e testar soluções no projeto de um novo produto 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação de processos está relacionada
ao desenvolvimento de novos processos ou à introdução de novidades nos processos de
produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um novo layout (arranjo
físico de produção), a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida
para produzir com maior velocidade determinado produto, a adoção de realidade virtual
para simular e testar soluções no projeto de um novo produto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 7
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resposta:
Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes à mudança não
são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com
poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se
cria modificando atitudes, crenças e valores arraigados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, pode-se
considerar que a inovação é:
um processo a ser gerenciado.
um processo a ser gerenciado.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação é um processo a ser
gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Por isso, não é uma
atividade eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e gerenciamento, sendo a
criação a matéria-prima empregada para inovação.
Pergunta 8
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da
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Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para abordar com eficácia
a inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente novo. É algo novo que traz resultados
para a empresa. O mundo está cheio de inventores que nunca obtiveram sucesso com suas ideias
brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se
considerar que a inovação radical é entregue de forma:
distinta do convencional.
distinta do convencional.
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação radical existe
quando se aplica um novo conceito, composto por novos elementos ou entregue de
forma diferente do convencional. Assim, a inovação radical, no geral, não ocorre de
forma aleatória, uma vez que exige um maior aprofundamento em pesquisa e
desenvolvimento, além de ser mais complexa e aparente, acontecendo de forma mais
lenta e envolvendo riscos.
Pergunta 9
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Feedback
Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação considerados por consultores e
acadêmicos apresentam uma grande variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma
classificação que possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e
gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de inovação, pode-se
considerar que a inovação de gestão:
possibilita a redução de custos em uma empresa.
possibilita a redução de custos em uma empresa.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação de gestão está relacionada
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 16 de Setembro de 2020 06h52min12s BRT
da
resposta:
a novos métodos voltados para a gestão de uma organização. Por exemplo: a introdução
de práticas de qualidade, redução de custos em uma empresa, a formação de equipes
multifuncionais e a inserção da estrutura organizacional de escritório de projetos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados fazem parte da
estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito mais do que um simples plano: é
uma perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de
estabelecerGates, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s)
Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma estrela, é necessário
passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é porque ela necessita ser
ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é porque possui bom
potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, é desnecessário passar
pela fase da conceituação, devendo-se ir direto para a avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, V, V, F.
F, V, V, F.
Resposta correta. A sequência está correta. No modelo de estabelecer Gates, se a ideia
é bola, é porque ela necessita ser ainda trabalhada. Agora, se a ideia é classificada como
maçã, é porque possui bom potencial para implementação de melhorias e, por isso, pode
ser imediatamente ser colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases.
1 em 1 pontos