N1 da A1 Logística Empresarial

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AVALIAÇÃO
	CURSO
	DISCIPLINA
	Administração
	Logística Empresarial
	NOME
	ASSINATURA
	
	
	DATA
	GRAU
	
	 PROVA
	TURMA
	MATRÍCULA
	
 30/ 09 /2020
	
	
	
N1/A1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Este caso deve ser resolvido e postado com o cabeçalho acima devidamente preenchido. A postagem do mesmo deverá se dar até o dia 06 de outubro de 2020 na aba tarefas / Atividade Individual Avaliativa 1 deste ambiente virtualizado da disciplina, em word ou pdf.
Artur Moreira
ESTUDO DE CASO
	O Carrefour tem em Manaus, uma central de distribuição para prevenir o desabastecimento das três lojas que possui na cidade, que já ficaram sem alguns produtos devido a problemas de navegação nos rios da região, tanto pelo excesso quanto pela falta de chuva. Manaus importa e exporta mercadorias pelos rios amazônicos. A central garante o abastecimento contínuo das nossas lojas e ainda exporta produtos regionais para as demais lojas do País, explica o novo diretor para o Norte e Nordeste do grupo.
	Com capacidade para distribuir 600 toneladas / mês, a central custou R$ 500 mil e criou 100 empregos. Além de evitar a falta de produtos nas gôndolas, a central permitirá a redução dos preços aos consumidores entre 5% e 10%. Noventa por cento do transporte do grupo para Manaus é realizado por navios e pelo sistema rodofluvial. Entre as centrais do Sudeste e Manaus, as mercadorias viajam, em média, durante vinte dias. Com a central de Manaus, o grupo elimina o risco da falta de produtos e ainda, pretende conquistar novos consumidores. O principal concorrente do Carrefour, em Manaus, é o grupo DB, com uma rede de quatro hipermercados e lojas na periferia.
	A central sinaliza que o Carrefour, com 80 hipermercados, no Brasil e mais 200 lojas do Champion, aposta no crescimento do mercado de consumidores de Manaus. A implantação das centrais é uma tendência do Carrefour em todo o País. Atualmente, elas existem em São Paulo, Rio, Minas, Brasília e agora no Amazonas.
	Além de resolver os problemas das lojas de Manaus, o Carrefour busca usar a central para expandir produtos da Amazônia para todas as lojas do grupo nas demais regiões do País. A central de Manaus compra produtos regionais reunindo os 200 fornecedores cadastrados, para verificar o potencial exportador de cada um. “Inicialmente, pretendemos vender para cidades do Nordeste”. No ano passado, o Carrefour exportou 80 toneladas de peixe surubim (pintado) dos rios amazonenses, para lojas de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Goiânia. O Carrefour também exportou o peixe “dourado” e, neste ano, pretende dobrar a venda de surubim em outras praças. A proposta do grupo “é valorizar os produtos regionais” e torná-los comercializáveis em todo o País. Informou ainda que pelo menos 60% dos atuais fornecedores têm algum potencial para vender fora de Manaus. Eles estão distribuídas nas áreas de mercearia, bazar e hortifrutigranjeiros.
Fonte: Adaptado de NOGUEIRA, W. Carrefour inaugura centro de distribuição em Manaus. Gazeta Mercantil, C2, 6 de fev, 2003. Disponível em <www.gazetamercantil.com.br> . Acessado em 26 jan 2004.
Questões para Discussão:
1) Como o Carrefour pretende reduzir seus preços, com a implantação do CD? Onde está o ganho?
2) Como este CD irá ajudar a reduzir a falta de produtos nas gôndolas? Explicar.
3) Utilizando o conceito de Supply Chain, quais os ganhos que podem ser esperados com este CD?