AP 2 MAG

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QUESTÕES
1) Referente as etapas do processo de planejamento descritas a baixo.
I) Etapa 1 – Definir os objetivos organizacionais
II) Etapa 2 – Enumerar formas alternativas de atingir os objetivos
III) Etapa 3 – Desenvolver premissas sobre as quais cada alternativa se baseia
IV) Etapa 4 – Escolher sempre a primeira alternativa para atingir os objetivos
V) Etapa 5 – Desenvolver planos para perseguir as alternativas escolhidas
VI) Etapa 6 - Colocar os planos em ação
Qual das etapas acima não corresponde ao recomendado. Marque a resposta.
a) Apenas I;
b) Apenas II;
c) Apenas III;
d) Apenas IV;
e) Apenas V
2) As principais áreas de Peter F. Drucker para estabelecer objetivos do sistema gerencial:
I) Posição de mercado e inovação;
II) Produtividade e recursos físicos
III) Recursos financeiros e lucratividade
IV) Desempenho e desenvolvimento gerencial
V) Desempenho e atitude do trabalhador
VI) Responsabilidade pública
Marque a resposta correta
a) Apenas I, II e III;
b) Apenas II, III e IV;
c) Apenas II, IV e V;
d) Apenas II, III, IV e VI;
e) Todas elas
3) Um Planejador faz um trabalho respeitável se o seu plano possui:
I) Resultado do trabalho conjunto de toda a equipe gerencial
II) Define os negócios atuais e futuros da organização
IV) Menciona especificamente objetivos organizacionais
V) Identifica oportunidades passadas e não sugere como tirar vantagens delas
VI) Enfatiza tanto os ambientes internos quanto externos
VII) Descreve a realização de objetivos em termos operacionais
VIII) Inclui recomendações somente a curto prazo
Marque a resposta que apresenta itens em desconformidade a um trabalho respeitável.
a) V e VIII;
b) III e V;
c) IV e VIII;
d) II, V e VI;
e) III, VI.
4) Para realização da matriz SWOT existe a recomendação de separar os componentes internos e externos.
Marque a resposta correta referente somente aos pontos internos.
a) Pontos fortes e ameaças;
b) Pontos fracos e ameaças;
c) Pontos fortes e fracos;
d) Pontos fracos e oportunidades;
e) Pontos fracos e ameaças.
5) Conforme estudo da Escola do Posicionamento: (Modelo de Porter de Análise Competitiva), marque abaixo apenas a resposta em desacordo com o modelo apresentado.
a) Ameaça de novos entrantes.
b) Poder de barganha dos fornecedores e dos clientes
c) Ameaça de produtos substitutos.
d) Intensidade da rivalidade entre
e) Liderança em preço e não em custo.
6) O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação dessas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões gerenciais. O indicador tem três objetivos principais.
I) conhecer a situação atual da empresa;
II) auxiliar na definição de uma meta futura;
III) a avaliação dos resultados no momento futuro em comparação com a meta;
IV) os indicadores nos dizem por aquele foi o resultado encontrado;
V) os indicadores nos dizem o que deve ser feito para se alcançar a meta. Marque a resposta correta.
a) I, II e IV;
b) I, II e III;
c) II, III e IV;
d) III, IV e V;
e) II, IV e V
7) As principais contribuições que uma estrutura proporciona para a organização são:
I) Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos:
II) Organização das responsabilidades e níveis de autoridade:
III) Estruturação do processo decisório ideal, incluindo o estabelecimento dos relatórios Gerenciais:
IV) Contribuição indireta para a otimização das comunicações, somente as externas da empresa.
V) Estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com os objetivos estabelecidos.
VI) Contribuição direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados esperados.
Marque a opção que esta em desacordo com as principais contribuições.
a) IV;
b) V;
c) VI;
d) I;
e) II.
8) Alguns fatores que influenciam na amplitude de controle nas empresas:
I) As atribuições pessoais do chefe;
II) O nível de capacitação profissional do chefe;
III) O nível de capacidade profissional dos subordinados;
IV) O nível de tipo de liderança existente na organização;
V) O nível de similaridade das atividades dos subordinados:
VI) O nível de clareza, comunicação e aceitação dos objetivos da empresa;
Marque a resposta correta
a) Somente I, II III e VI;
b) Somente II, III, IV e V;
c) Somente II, III, IV, e VI.
d) Todas elas
e) Nenhuma delas
9) Um manual de organização pode ser constituído, no mínimo, das seguintes partes:
I) Considerações gerais,
II) Fichas de funções
III) Quadro de competências
IV) Comitês
V) Organograma
Marque abaixo a resposta correta do conceito de organograma.
a) são apresentados os aspectos teóricos que envolvem sua elaboração, bem como os vários comentários sobre a empresa em questão.
b) em que se estabelecem a posição hierárquica de cada unidade organizacional, sua finalidade e suas atribuições específicas.
c) são estabelecidos os níveis de alçada ou de autoridade – correlacionadas às responsabilidades – dos titulares dos cargos que compõem a estrutura organizacional da empresa.
d) em que se estabelecem suas finalidades, seus membros e a periodicidade das reuniões.
e) é a representação gráfica da estrutura organizacional da empresa. Podem-se ter o geral da empresa e os parciais dos departamentos.
10) De acordo com os conceitos definidos por Stone e Freeman (p.230),
I) é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
II) é a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitado, e não pela tarefa como um todo.
III) agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas.
IV) é a Integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais.
Os conceitos de I a IV correspondem respectivamente a: Marque a resposta correta.
a) Estrutura organizacional, divisão do trabalho, coordenação e departamentalização;
b) Estrutura organizacional, divisão do trabalho, departamentalização e coordenação;
c) Divisão do trabalho, coordenação, departamentalização e estrutura organizacional;
d) Estrutura organizacional, coordenação, departamentalização e divisão do trabalho;
e) Divisão do trabalho, estrutura organizacional, coordenação e departamentalização 
Resposta:
	Quest
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	b
	c
	d
	e
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