Administração Recursos Humanos aula 1

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Adm em Recursos Humanos – aula 1 – Conceitos Introdutórios
A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentando sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. 
Conceito de RH: 
É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. 
Recursos Humanos são “o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade”. (TOLEDO, 1986)
O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS
É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediável das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. 
OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSSOAS/ARH
· Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados;
· Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
· Proporcionar competitividade à organização;
· Aumentar a autorrealização e a satisfação dos empregados no trabalho;
· Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
· Administrar a mudança: lidar com as mudanças, ser ágil;
· Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
A área de RH precisa desenvolver uma serie de atividades na organização:
· Recrutamento; 
· Seleção; 
· Avaliação dos funcionários, 
· Da manutenção; 
· Controle; 
· Treinamento; 
· Desenvolvimento. 
Pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional.
O crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Os principais são: 
· A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização;
· O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos;
· A boa interação com os clientes.
Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das organizações, que acabamos de citar, nós fará perceber que as pessoas que fazem parte da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo, portanto, as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização. 
MISSÃO DA GESTÃO DE RH
Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas;
Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações.
No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. 
Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: 
· Estratégias de RH;
· Infraestrutura;
· Contribuição dos funcionários;
· Mudança organizacional.
ESTÁGIOS DE EVOLUÇÃO DA ARH
1º Chefia de Pessoal;
2º Gerência de Pessoal;
3º Gerência de Relações Industriais;
4º Gerência/Diretoria de RH.
POSIÇÃO DA ARH NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 (
A POSIÇÃO DO RH VAI DEPENDER DO TIPO DE ORGANIZAÇÃO. (UMA EMPRESA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL, O RH ESTÁ EM UM NÍVEL DE DIRETORIA
)
)
Nível gerencial: na maioria das organizações;
Como um de seus Departamentos;
Nível de diretoria: geralmente, nas grandes organizações. RH atua em nível de direção.