PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
GESTÃO COMERCIAL 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
ALPAGARTAS S/A - HAVAIANAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ARAÇATUBA 
2020 
 
 
 
 
2 
 
PARTICIPANTES: 
 
1. JOSIMAR MARIA DE ARAUJO – R.A: 2020569 
2. GUSTAVO ROBERTO DE OLIVEIRA – R.A: 2032587 
3. FERNANDA MORAES RIBEIRO – R.A: 2008654 
4. SARA RAFAELA SOARES DA SILVA – R.A: 2031520 
5. RICARDO MAZA NETO – R.A: 2009917 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
 
FUNDAMENTOS DE MARKETING 
 
CONTABILIDADE 
 
ESTATÍSTICA APLICADA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ARAÇATUBA 
 
2020 
 
3 
 
RESUMO 
O Projeto Integrado multidisciplinar (PIM) consiste no esclarecimento e na visão geral 
das disciplinas estudadas, que são: Fundamentos de marketing, Contabilidade e 
Estatística aplicada. 
Na Pesquisa realizada abordaremos o sucesso da empresa Havaianas do grupo 
Alpagartas S/A, como surgiu e expandiu sua marca, sendo hoje o chinelo mais vendido, 
apresentando através de dados, resultados e estratégias usada pela empresa para seu 
crescimento e se tornando uma potência no seu segmento. 
 
Palavras chave: Estratégias – resultados – crescimento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
ABSTRACT 
The Integrated Multidisciplinary Project (PIM) consists of clarifying and overviewing the 
subjects studied, which are: Fundamentals of Marketing, Accounting and Applied 
Statistics. In the survey conducted, we will address the success of the Havaianas 
company of the Alpagartas S / A group, how it emerged and expanded its brand, being 
today the best-selling slipper, presenting through data, results and strategies used by 
the company for its growth and becoming a power in the your segment. 
Keywords: Strategies - results - growth 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
 
1 – INTRODUÇÃO..........................................................................................................6 
2 – FUNDAMENTOS DE MARKETING.........................................................................8 
2.1 – Análise no ambiente de marketing.....................................................................8 
2.2 – Macro ambiente....................................................................................................9 
2.3 – Micro ambiente.....................................................................................................9 
2.4 – Estratégias de Marketing.....................................................................................9 
2.5 – As cinco forças competitivas de poter............................................................10 
3 – NOVOS PRODUTOS..............................................................................................10 
3.1 – A marca...............................................................................................................11 
3.2 – Concorrência......................................................................................................11 
3.3 – Mix de marketing................................................................................................11 
4 – ESTATÍSTICA APLICADA.....................................................................................12 
4.1 – Estatística na empresa......................................................................................13 
5 – CONTABILIDADE..................................................................................................15 
5.1 – Destaques pilares estratégicos........................................................................15 
5.2 – Relatório de administração/Comentário do desempenho.............................16 
5.3 – Responsabilidade social em 2019....................................................................17 
5.4 – Balanço financeiro alpagartas pn – alpa 4......................................................18 
5.5 – Ativo/passivo......................................................................................................19 
6 – CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................21 
7 – REFERÊNCIAS......................................................................................................22 
 
 
 
6 
 
INTRODUÇÃO 
 
A marca Havaianas começou há 58 anos como um chinelo básico para trabalhadores 
humildes que trabalhavam em obras ou plantações aqui no Brasil. A marca popular se 
tornou um marco no país antes de ganhar novo ímpeto em meados da década de 1990, 
quando a Alpargatas decidiu reposicionar a marca em declínio como um produto de 
moda aspiracional. Contratou estilistas líderes para criar cores e designs atraentes e 
logo celebridades brasileiras e internacionais estavam usando as novas sandálias 
coloridas, elegantes e de preço mais elevado. As vendas cresceram rapidamente. 
No entanto, o mercado estava saturado no Brasil, onde as Havaianas vendeu 850 pares 
de chinelos para cada mil pessoas em 2007. E embora estivesse desfrutando de um 
forte crescimento de vendas no exterior em 65 países, não tinha uma estratégia de 
expansão internacional. Em 2008, Marcio Luiz Simões Utsch, executivo-chefe da 
Alpargatas, decidiu transformar a Havaianas na primeira marca verdadeiramente global 
do Brasil. 
 
A empresa 
 
As havaianas foi fundada em 8 de junho de 1962, teve como fundador Robert Fraser, 
atualmente tem como presidente Beto Funari. A Havaianas tem como empresa 
proprietária a Alpargatas S/A e sua sede está localizada em São Paulo. A empresa 
conta com mais de 11.000 funcionários. Seus Produtos fabricados são chinelos e sua 
atividade é calçados, gênero subsidiário, tipo de empresa capital fechado. 
Havaianas é uma marca brasileira de sandálias de borracha produzidas pela 
Alpargatas, a marca que possui 80% no mercado brasileiro de chinelos de borracha, 
comercializa cerca de 210 milhões de sandálias anualmente, dos quais 10% para mais 
de 100 países dos cinco continentes, podendo ser encontradas em mais de 200 mil 
pontos de venda. 
A ideia para o produto foi inspirado na zori , sandálias japonesa feitas de palha de arroz 
ou madeira lascada e eram usadas pelos quimonos. 
O primeiro modelo é o mais tradicional, branco com tiras e laterais da base azuis, não 
possuíam um atrativo visual, porém eram demasiado baratas. 
O grande público das havaianas foi durante trinta, anos uma classe financeiramente 
desfavorecida, que comprava em mercado de bairro, assim as havaianas ficaram 
conhecidas como “chinelo de pobres”. 
7 
 
Para mudar esta ideia, a companhia lança em 1991 o modelo havaiana sky, com cores 
fortes e calcanhar mais alto, dando a ideia que potenciariam público de classe mais alta. 
Para elevar o lançamento ao público alvo, foram veiculadas, propagandas de grande 
porte, estreladas por artistas e famosos. 
Após o sucesso da Sky, foram criados novos modelos como pra exemplo a Havaianas 
olímpic, lançada durante as olimpíadas de Atlanta. 
Em 1997 foi criado o departamento de comércio exterior das havaianas com o objetivo 
de aumentar a exportação do produto. Um dos fatores que culminaram do sucesso da 
marca no exterior foi em 2003, quando foram produzidos modelos sofisticados em 
embalagens especiais, com a foto de cada, imitando um espelho. 
Nos últimos anos, o lucro gerado pela importação das havaianas quadruplicou e os pses 
que mais compram são a Austrália e Filipinas. 
 
O desafio 
 
Tornar a Havaianas uma marca global exigiria uma expansão adicional na Europa, nos 
EUA e na Ásia. Apesar de mercados ricos e com enorme potencial, exigiram várias 
respostas de Havaianas. 
• Teria que expandir sua gama de cores e designs para atrair consumidores mais 
sofisticados e que não tivessem a mesma cultura ou clima dos chinelos• Investimentos pesados em vendas, marketing e produção foram necessários. 
• Rivais incluíram marcas de sucesso, como Crocs, Rip Curl e Quicksilver. 
• Falta de precedentes: as marcas globais geralmente vinham dos EUA, da Europa 
Ocidental ou do Japão, e não de mercados emergentes. 
 
 
Missão 
Ser uma empresa global de marcas desejadas nos segmentos de calçados vestuários... 
 
Visão 
Conquistar os consumidores por meio de marcas e produtos diferenciados, criando valor 
para acionistas, empregados, fornecedores e clientes e atuar com responsabilidade 
social e ambiental. 
 
 
 
8 
 
2 - FUNDAMENTOS DE MARKETING 
 
2.1 – Análise no ambiente de marketing 
 
Dentro da análise de SWOT, sigla oriunda do idioma inglês que significa Pontos fortes, 
Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças. Essa ferramenta da administração tem como 
base analisar o cenário corporativo interno e externo, dando suporte ao planejamento e 
gestão estratégica. 
A análise destas ferramentas dentro da presa Havaianas se aplica da seguinte forma: 
Pontos fortes: 
• Domínio do mercado de sandálias de borracha; 
• Marca consolidada; 
• Design; 
• Sucesso no mercado internacional; 
• Matéria prima de fácil obtenção; 
• Inovação. 
 
Pontos fracos: 
• Pouco espaço para crescimento; 
• Preço alto em comparação com os concorrentes. 
 
Oportunidades: 
• Aumentar ainda mais a presença internacional; 
• Continuar a inovar no fesign, para criar diferenciação. 
 
Ameaças: 
• Cópias e imitações; 
• Muitos produtos substitutos; 
• Todos os concorrentes tem acesso a matéria prima. 
 
As havaianas era considerada um produto de classe baixa, porém com a criação de 
novas estampas modelos e cores, passou a atingir um novo público, deixando de ser 
um simples chinelo. Ela investiu em propagandas com famosos focando sempre no “ 
havaianas todo mundo usa, recuse imitações”. Além de investir constantemente na 
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ampliação de linhas de produtos, como por exemplo a coleção de bolsas, como o 
chaveiro com formato de havaianas e a coleção de calçados. 
 
2.2 - Macro ambiente 
 
Está dentro do macro ambiente as variáveis que podem interferir no funcionamento da 
empresa. O produto havaianas em relação ao macro ambiente está inserido em quatro 
partes, ou que pode ser um ponto forte para a empresa.( Demográfico, econômico, meio 
ambiente e tecnológico). 
É de extrema importância os diretores da empresa com o macro ambiente, eles 
monitoram, analisam e se adaptam com as mudanças constantes do ambiente externo. 
Demográfico: Brasil e mais de 80 países, mulheres e homens com idade indefinida. 
Natural: estação do verão, matéria prima na Paraíba. 
Econômico: possui ações na bolsa de valores de são Paulo. 
 
2.3 - Micro ambiente 
 
Fornecedores, 26 centros de distribuição no Brasil. 
Intermediários: vendedores, revendedores de todo Brasil, (mercados, lojas e quiosques 
em shoppings e E-commerce. 
Concorrentes: Ipanema, Grendene e Dupé. 
Público alvo: homens e mulheres de todas as idades. 
 
2.4 - Estratégia de marketing 
 
Os elementos-chave da estratégia da Havaianas eram um foco constante na inovação 
de produtos; uma estratégia global consistente de marketing e comunicação; e 
respostas rápidas e flexíveis aos gostos dos consumidores. 
A empresa introduziu novas sandálias com topos fechados para climas mais frios, 
sandálias com alças ao redor do tornozelo e até sandálias com diamantes reais para 
desfiles de moda. Ela também manteve a marca Havaianas fresca, introduzindo meias, 
bolsas e sapatos mais suaves e laváveis. O que antes era restrito ao antigo chinelo 
bicolor, com seu solado de uma cor e parte interna de outra, hoje assume cores 
vibrantes que facilmente são reconhecidas e almejadas pelos consumidores. Os tons 
vibrantes assumiram o papel protagonista da marca com os mais diversos designs. 
Muitos colecionam os pares multicoloridos e versáteis. 
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Para ajudar a manter uma mensagem consistente, a empresa preferiu executar suas 
próprias operações em vez de trabalhar com importadores e distribuidores locais. A 
principal exceção foi a Europa, onde tem cinco escritórios, mas 18 distribuidores. 
A empresa reagiu rapidamente à inteligência de mercado. As vendas cairiam se as 
sandálias fossem feitas fora do Brasil, então a Havaianas abriu uma nova fábrica no 
sudeste do país. Quando percebeu que os clientes gostavam de lojas com uma 
variedade completa, abriu lojas em Roma, Paris, Londres e Nova York. 
 
2.5 - As cinco forças competitivas de Poter 
 
Para Poter a essência da formulação de uma estratégia convite em relacionar uma 
companhia ao seu meio ambiente. Segundo o mesmo autor, o grau de concorrência de 
uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas, Entrada de novos 
concorrentes, Rivalidade entre os atuais concorrentes, Ameaça de substituição, poder 
de negociação dos compradores e fornecedores. 
Cada empresa tem que saber escolher qual estratégia é mais adequada é mais 
adequada para sua organização, dentro de sua estrutura interna do ambiente que está 
inserido e das forças competitivas atuantes em seu negócio. 
Pela análise das cinco forças de Poter da Havaianas no setor de moda, as forças mais 
importantes são a intensidade da Rivalidade entre os concorrentes e a Ameaça de 
novos entrantes. A Rivalidade entre os concorrentes é importante por ser considerada 
alta devido a forte disputa de posição. A posição do Brand share da Havaianas está a 
baixo das demais redes de departamento como C&A, Renner, e Marisa. Está apenas 1 
ponto acima da Hering pelo negócio estabelecido no segmento de calçados. 
 
3 – NOVOS PRODUTOS 
 
As Havaianas é um dos cases de marketing mais conhecidos no Brasil, saindo de um 
portifólio limitado e do esquecimento na década de 1990 para a marca de sucesso em 
mais de 80 países no mundo. Com cerca de 100 modelos diferentes, Havaianas conta 
ainda com um mix que vai além das sandália, por calçados fechados, bolsas, toalhas, 
chaveiros e pingentes para celular. A nova proposta que a empresa prepara para 
disponibilizar no varejo, são capas para iPads e Ifhones com a identidade da marca. 
A Havaianas também aposta em uma ampla variedade de modelos para atender os 
diferentes perfis de público que usam as sandálias. Além das havaianas bicolores 
mantida no mercado há mais de 50 anos, a empresa conta com modelos desde os 
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básicos top, até às sandálias cravejadas por cristais Swarovski que custam quase R$ 
300.00. sem falar nas edições limitadas em parcerias com marcas como a H.Stern, com 
preços que ultrapassam as centenas de milhões de reais. 
 
3.1 - A marca 
As sandálias Havaianas foram lançadas aqui no Brasil e introduzida no mercado com o 
conceito de “chinelos de dedos”. O nome da marca foi escolhido buscando remeter o 
astral relaxante que o Havaí inspirou nas pessoas, assim o calçado prático e barato se 
tornou popular, vendendo milhares de pares anualmente no mercado brasileiro. 
Nas décadas de 1970 e 1980, a marca construía seu Brand Equity com um apelo 
notadamente funcional. 
 
3.2 - Concorrência 
A principal concorrente das Havaianas se faz pela Grendene dona das marcas Rider de 
sandálias masculina e Ipanema de sandálias unissex. Dona de um Marketing agressivo, 
a Grendene tem preços não muito competitivo no mercado, além de uma constante 
inovação em seus modelos e grande escala de produção. 
Além da Grendene também se fazem concorrentes diretos, Azaleia, Olimpikus, Opank 
e Rebook. 
Como concorrentes indiretos podem ser citados produtos piratas. 
 
 
3.3 - Mix de marketing 
 
Os 4 Ps do Marketing, também conhecido como mix de marketing, tem como objetivo 
fazer com que a empresa se mantenha no mercado, cada vez mais competitivo, mesmo 
perante as crises que surgem. 
Os 4 Ps representam os pilares da estratégia de marketing 
Que são: Produto, Preço,Praça e Promoção. 
 
• Produto: 
 
quando lançadas, as havaianas eram produtos mais simples com cores nas tiras e sola, 
dentro de embalagens de plástico, com o segmento das havaianas top, seu modelo 
passou a ter cores variadas, estilos e uma embalagem caprichada. Com design 
diferenciado entre suas correntes, tornando seu elemento forte. Qualidade e 
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durabilidade são características que de certo modo conseguiram alavancar e fixar a 
marca no Brasil. Possui o que nenhum concorrente fornece, fazendo com que alcance 
outros públicos e outros países. 
 
• Preço: 
 
O valor da sandália havaianas atualmente alcançam em média o valor de R$ 60.00 
enquanto no início custava R$ 5.00, esse aumento é decorrente ao reposicionamento, 
a mudança de mercado. No Brasil a Havaianas oferece um preço que agrada todos 
seus consumidores. 
 
• Praça: 
 
No começo os pontos de vendas mais comuns eram os mais populares, atualmente 
possui lojas exclusivas, quiosques, atacadistas, lojas de departamento, lojas de 
esportes, lojas virtuais e até mesmo lojas que vendem marcas internacionais. 
• Promoção: 
 
É o ponto mais forte das Havaianas, suas campanhas publicitárias são de humor. 
Procura sempre passar uma ideia única, como é visto nas campanhas “recuse 
imitações” e “havaianas as legítimas”. O grupo Alpargatas é um dos que mais investem 
em publicidade, através de comerciais, redes sociais, com produtos 
bem posicionados no PDV, foi o que fizeram a marca ser conhecida no Brasil e no 
exterior. 
 
 
4 – ESTATÍSTICA APLICADA 
 
A estatística "é um conjunto de técnicas e métodos de pesquisa que entre outros tópicos envolve o 
planejamento do experimento a ser realizado, a coleta qualificada dos dados, a inferência, o 
processamento, a análise e a disseminação das informações". (ENCE, 2008, s/p). 
 
A estatística vem sendo utilizada, com objetivo estratégicos, onde gestores analisam as 
informações antes da tomada de decisão. 
 
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Por trás de um plano de marketing a um estudo de mercado e as estatística se torna 
fundamental. Marketing e Estatísticas devem andar juntos. A estatística dará ao 
Marketing toda informação, dimensão e suporte necessário para uma boa execução dos 
projetos. 
 
Estatística vai além de uma pesquisa e elaboração de gráficos, se faz cada vez mais 
presente nas empresas, fornecendo informações precisas, dividindo o mercado e 
direcionando a organização para um novo consumidor, analisando dados de 
concorrentes, números de vendas, analise dos clientes, e auxilia a encontrar novas 
oportunidades de mercado, selecionando o público alvo e a probabilidade do novo 
produto ser aceito no mercado. 
 
O profissional de marketing precisa utilizar bem os fundamentos coletados pela 
estatísticas, analisar e interpretar as informações, diminuindo os erros e aumentando a 
probabilidade de sucesso. 
 
Segundo o Portal do Marketing “A capacidade de produzir Informações é praticamente 
infinita, a criatividade do profissional de Marketing e da organização devem ter foco, 
produzir um novo produto é fácil, mas colocá-lo corretamente no mercado exige 
inúmeros estudos.” 
Pode se dividir o mercado com a estatística e selecionando os públicos alvos, 
diminuindo os riscos e aumentado a margem de sucesso do produto. 
 
4.1 – Estatística na empresa 
 
A empresa brasileiro Alpargatas S.A, especializada em calçados e artigos esportivos, 
que possui em seu portfólio, marcas como: Havaianas, Topper, Rainha, Osklen, Dupé, 
Mizuno entre outras. 
Uma empresa de sociedade aberta, com ações negociadas na bolsa de valores (B3) de 
São Paulo. Segue abaixo o gráfico de suas ações, em um período de 1 ano. 
 
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https://br.investing.com/equities/alpargatas-pn-n1 
 
 
Em 01/10/19 as ações valiam R$ 25,68 e atingiu o valor de R$ 37,97 em 29/01/2020, 
tendo uma valorização de 37,53%. No primeiro trimestre o mundo é atingido por uma 
epidemia, causado pelo Covid 19, que deu origem na China. Vários países, entre eles 
o Brasil, decretaram lockdown e vários empresas interromperam suas operações. 
O gráfico nos mostra uma desvalorização de 46,35%, atingindo a mínima de R$ 17,60. 
No segundo trimestre, a companhia registrou um grande avanço em suas vendas na 
internet, fechando com um lucro líquido em R$ 54 milhões, uma alta de 63,7%. Teve 
queda de receita de líquida de 680,5 milhões, queda de 19,6% em comparação ao 
mesmo de 2019. 
Com um ótimo número de vendas online, Havaianas teve um aumento de 550% em seu 
site. As vendas da Osklen cresceu aumentou 102% no segundo semestre e as vendas 
no site da marca 148%. 
A Mizuno avançou suas vendas em 80%. 
As vendas online contribui para a melhora dos resultados, fazendo a empresa obter um 
lucro líquido de R$ 54 Milhões, valorizando as ações. 
 
 
 
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5 - CONTABILIDADE 
 
 
Alpargatas cresce 10% em receita líquida e 30% em lucro líquido recorrente em 2019, 
impulsionado pelo foco em marcas ícones, nova cultura e pilares estratégicos. 
 
Resultados 
 
O ano de 2019 foi marcado por crescimento sustentável e expansão de margens. 
Atingidos R$ 3,7 bilhões em receita líquida, alta de 10% em relação ao ano anterior, 
com expansão de 1,2 p.p. em margem EBITDA (recorrente) que atingiu R$ 619 milhões, 
crescimento de 18,3% em relação a 2018. O crescimento de lucro líquido recorrente foi 
de 29,5% para R$ 432 milhões, refletindo uma geração de caixa operacional de R$ 389 
milhões. No quarto trimestre de 2019 (4T19), nossa receita líquida cresceu 5,6% na 
comparação com o mesmo período em 2018, atingindo R$ 1,1 bilhão e EBITDA 
recorrente de R$ 249 milhões (crescimento de 16,7%) com margem EBITDA recorrente 
de 21,8% (expansão de 2,1p.p.). 
No 4T19, as vendas de Havaianas e Osklen no conceito direct to consumer (DTC = 
mesmas lojas + e-commerce) apresentaram, respectivamente, crescimento de 18% e 
8% no Brasil. 
 
5.1 - Destaques pilares estratégicos 
 
Global 
 
Avançados em estratégia de crescimento global de Havaianas em 2019 a receita líquida 
de Havaianas Internacional cresceu 10,8%, com crescimento de volume de 9% em 
2019. Em EMEIA (Europe, Middle East, India & Africa), desenvolvendo parcerias na 
Europa com clientes estratégicos como Pull & Bear e Stradivarius, ampliaram a 
participação em canais multimarca de moda e em canais digitais, principalmente na 
Amazon e em marketplaces de moda. Registrando um bom desempenho tanto nos 
dezesseis mercados onde atuaram diretamente (com início de operação direta na 
Grécia) quanto em mercados onde operam através de distribuidores. No canal DTC, re-
lançaram o site de e-commerce e fecharam lojas físicas de baixo retorno e 
produtividade. Vale destacar que, no final de 2019, realocaram a operação da Índia sob 
a liderança da região EMEIA que possui expertise de mais de uma década em abertura 
de mercados em novos países. 
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Em APAC, ao longo de 2019 realizaram mudanças de distribuidores em cerca de 
cinquenta por cento dos mercados. Além disso, aumentaram o número de lojas 
monobrand seguindo o Havaianas Brand Retail Guideline. 
Na China, passou a operar diretamente com foco nas plataformas de e-commerce: 
TMall, JD e WeChat. 
Nos EUA, reestruturaram o time de liderança e foco em crescimento dos canais digitais, 
como Amazon e dos key accounts como Nordstrom. 
Aumentando a presença nos grandes eventos de varejo com destaque para a Cyber 
Monday, o maior dia de faturamento desde a criação do site us.havaianas.com. 
Em LATAM, o crescimento foi impulsionado por Colômbia, que triplicou o número de 
pontos de venda ao longo do ano, e da Argentina, onde cresceu com um novo, e 
assertivo, modelo de distribuição, além da contratação de um novo distribuidor local. 
Em 2019 avançou no reposicionamento do portfólio e alocação de capital com a venda 
de ativos não estratégicos como botas industriais, segmento Têxtil e ativos na 
Argentina. No 4T19 realizou uma etapa importantecom a venda da participação da 
Alpargatas SAIC (sujeita ao cumprimento de determinadas condições precedentes), 
detentora da marca Topper na Argentina por R$ 260 milhões. 
 
5.2 - Relatório da Administração/comentário do Desempenho 
 
Sustentabilidade 
 
A estratégia de crescimento sustentável nos âmbitos econômico, social e ambiental 
ganharam força durante o 4T19. 
Havaianas e Osklen estão entre as top 5 do Índice de Transparência na Moda - Fashion 
Revolution. O ranking avalia ações de 30 grandes marcas globais em relação a políticas 
e compromissos, governança, rastreabilidade da cadeia de fornecimento e assuntos 
urgentes, como igualdade de gênero, trabalho digno, produção e consumo sustentáveis 
além de ações contra a crise climática. Por meio do Instituto Alpargatas (IA), assinaram 
o Pacto Global das Nações Unidas, um compromisso de apoiar os 10 princípios para 
uma sociedade justa, com ações voltadas, por exemplo, para direitos humanos, meio 
ambiente e combate à corrupção. Ainda no quarto trimestre, o instituto, em parceria com 
as prefeituras de alunos que se destacaram pela evolução escolar durante 2019 com o 
Prêmio “Aluno Nota 10”, além de 25 profissionais que desenvolveram projetos especiais 
no ambiente escolar com o Prêmio “Educador Nota 10”. 
 
 
 
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5.3 - Responsabilidade social em 2019 
 
O Instituto Alpargatas celebrou mais um ano de resultados expressivos. Foram 
ministradas mais de 22 mil horas de treinamento com professores, gestores e técnicos 
das secretarias de educação participantes dos projetos de educação pelo esporte e 
educação pela cultura. 
Suas iniciativas educacionais e esportivas beneficiaram mais de 169 mil crianças, 
adolescentes e jovens de 7 a 29 anos, que tiveram a oportunidade de evoluir em sua 
formação educacional graças aos programas de Educação pelo Esporte, Educação pela 
Cultura e Voluntariado Empresarial. Foram 375 escolas atendidas no Educação pelo 
Esporte, e 350 escolas contempladas pelo Educação pela Cultura em dez cidades da 
Paraíba, uma em Pernambuco e uma em Minas Gerais. O total investido somou cerca 
de R$ 4 milhões em ações que incluem capacitações dos professores de Educação 
Física, reformas de escolas e construção e manutenção de espaços esportivos, além 
de doações de materiais didático pedagógicos e esportivos. Para reconhecer o 
empenho das pessoas envolvidas, o Instituto também premiou alunos e professores. 
Foram reconhecidos 3.770 alunos, 283 projetos inscritos para o prêmio de Educação 
2019, por educadores de todas as escolas participantes dos programas e 25 projetos 
premiados em Educador Nota 10, todos aprovados e publicados em 35º Congresso 
Internacional de Educação Física. 
A Alpargatas opera com foco na prevenção de danos ambientais e à saúde. No ano, 
investiu R$ 13,8 milhões na adoção, continuidade e ampliação de iniciativas nas áreas 
de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente. Valor Adicionado Em 
2019, a Alpargatas gerou valor adicionado de R$ 2,7 bilhões, distribuídos da seguinte 
forma: 41% aos empregados, 40% ao governo, 8% aos financiadores de capital, 11% 
para reserva de lucros e 1% aos acionistas. Auditores independentes Em conformidade 
com a Instrução CVM nº 381/03, a Alpargatas S.A. informa que, no período de outubro 
a dezembro de 2019, não foram contratados junto à KPMG Auditores Independentes 
serviços não relacionados à auditoria externa. Para o exercício findo em 31 de 
dezembro de 2019, contratou os seguintes serviços da KPMG Auditores Independentes: 
● Identificação dos potenciais impactos da adoção do IFRS 16. Para esse serviço foi 
desembolsado honorários de aproximadamente R$ 100 mil; 
● Revisão do Formulário de Referência da Companhia; Para esses serviços de revisão 
foram desembolsados honorários de aproximadamente R$ 60 mil. 
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A prestação dos serviços não representou conflitos de interesse, pois é permitida pelo 
órgão regulador e, consequentemente, não afetou a independência e objetividade 
necessárias ao desempenho do trabalho de auditoria. 
5.4 - BALANÇO FINANCEIRO ALPARGATAS PN - ALPA4 
 
A companhia ALPARGATAS PN encerrou o segundo trimestre de 2020 com um lucro 
líquido de R$ 44,52 milhões. No acumulado dos últimos doze meses, a empresa 
acumulou um lucro líquido de R$ 254,59 milhões. No dia 30 Junho 2020, a companhia 
ALPARGATAS PN possuía um ativo total de R$ 6,65 bilhões e um patrimônio líquido 
de R$ 2,92 bilhões. 
Todos estes dados referem-se à consolidação do resultado financeiro da companhia 
ALPARGATAS PN com o resultado financeiro de todas as suas companhias 
subsidiárias. 
 
 
Compare o balanço financeiro desta empresa nos últimos 7 anos: 
 
 
 
Balanço Patrimonial 
 2T 2020 
Ativo Total 6.651.676 
Ativo Circulante 4.363.585 
Ativo Não Circulante 2.288.091 
Passivo Total 6.651.676 
Passivo Circulante 2.734.830 
Passivo Não Circulante 995.278 
Patrimônio Líquido 2.921.568 
 Valores em R$ Mil 
 
 
 
5.5 - Ativo / Passivo 
Valores em R$ MilAtivoTotalAtivoCirculanteAtivo 
NãoCirculantePassivoTotalPassivoCirculantePassivoNãoCirculantePatrimônioL
íquido0M2.5M5M7.5M 
 
Demonstração de Resultados 
 Acumulado 
12 Meses 
2T 2020 1T 2020 4T 2019 3T 2019 
Receita 
Líquida 
3.473.965 680.517 747.041 1.009.544 1.036.863 
Custo dos Bens 
e/ou Serviços 
Vendidos 
-1.734.064 -327.014 -386.294 -464.171 -556.585 
Resultado 
Bruto 
1.739.901 353.503 360.747 545.373 480.278 
Despesas/Rece 
itas 
Operacionais 
-1.435.629 -265.819 -410.687 -383.452 -375.671 
Resultado 
Antes do 
Resultado 
Financeiro e 
dos Tributos 
304.272 87.684 -49.940 161.921 104.607 
Resultado 
Financeiro 
22.196 -12.351 18.200 60.309 -43.962 
Resultado 
Antes dos 
Tributos sobre 
o Lucro 
326.468 75.333 -31.740 222.230 60.645 
Imposto de 
Renda e 
Contribuição 
Social sobre o 
Lucro 
-54.233 -30.809 38.942 -60.202 -2.164 
Resultado 
Líquido das 
Operações 
Continuadas 
272.235 44.524 7.202 162.028 58.481 
Resultado 
Líquido das 
Operações 
Descontinuada 
s 
77.824 95.474 16.089 -47.380 13.641 
Lucro/Prejuízo 
Líquido 
254.585 44.524 23.291 128.289 58.481 
A coluna Acumulado 12 meses refere-se à soma dos valores dos últimos 4 trimestres 
 
Resultado Trimestral 
Valores em R$ MilReceitaDespesaLucro3T 20174T 20171T 20182T 20183T 
20184T 20181T 20192T 20193T 20194T 20191T 20202T 
20200k200k400k600k800k1 000k1 200k3T 2017R$ 879861. 
20 
 
 
 
 
Resultado Anual 
Valores em R$ 
MilReceitaDespesaLucro200920102011201220132014201520162017201820
19*0k500k1 000k1 500k2 000k2 500k3 000k3 500k4 000k4 500k2011R$ 
2574700. 
21 
 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Em um ponto de vista maior, podemos compreender a eficácia das disciplinas 
aplicadas na organização, o resultado e o sucesso da empresa Havaianas. 
Com tomadas de decisões importantes, principalmente em marketing, como a 
empresa tomou outro rumo, elevando as vendas do seu principal produto, tendo 
que se reinventar por conta da pandemia que atinge o mundo, superando a 
diversas situações econômicas, inovando-se e se reinventando para contornar 
uma crise econômica. 
 
 
 
 
22 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
https://www.estudioroxo.com.br/ 
https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Havaianas 
https://www.mundodomarketing.com.br/reportagens/marca/24460/havaianas-
investe-em-novos-produtos-para-garantir-sucesso-no-mercado.html 
https://casehavaianas.wordpress.com/mix-marketing/ 
https://prezi.com/beprhnnscvuc/analise-swot-havaianas/ 
https://inteligencia.rockcontent.com/case-havaianas/ 
http://mundodasmarcas.blogspot.com/2006/05/havaianas-as-
legtimas.html?m=1 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Estatistica_aplicada_em_Marketi
ng.htm 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://mundodasmarcas.blogspot.com/2006/05/havaianas-as-legtimas.html?m=1
http://mundodasmarcas.blogspot.com/2006/05/havaianas-as-legtimas.html?m=1
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Estatistica_aplicada_em_Marketing.htmhttp://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Estatistica_aplicada_em_Marketing.htm
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APÊNDICE A – Declaração de autenticidade de pesquisa 
 
DECLARAÇÃO DE AUTENTICIDADE DE PESQUISA 
 
Eu, RICARDO MAZA NETO, portador da célula de identidade RG 34.076.570-
7(SSP –SP) e CPF 359.107.928-65, devidamente matriculado no CST em 
Gestão Comercial da Universidade Paulista UNIP, matrícula RA 2009917, 
declaro a quem possa interessar e para todos os fins de direito que: 
 
a. Sou o(a) legítimo(a) autor(a) do trabalho de conclusão de bimestre – 
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III (I, II, IV, V, VI, VII, VIII) cujo título 
é: ALPAGARTAS S/A – HAVAIANAS. 
b. Respeitei a legislação vigente de direitos autorais, em especial citando 
sempre as fontes a que recorri para transcrever ou adaptar textos 
produzidos por terceiros. 
 
Declaro-me ainda ciente que se for apurada a falsidade das declarações acima, 
o PIM será considerado nulo e o certificado de conclusão de curso/diploma 
emitido será cancelado, podendo a informação de cancelamento ser de 
conhecimento público. 
 
 
Por ser verdade, firmo a presente declaração. 
 
 
Araçatuba, 10 de outubro de 2020. 
 
 
__________________________________________ 
Ricardo Maza Neto