Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)

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Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que se produzia desde a 
própria matéria-prima até o produto acabado. Já com relação à distribuição, esta era 
através da concentração horizontal, pois tinha as suas agências próprias. Henry Ford 
fez fortuna na sua época em função da busca constante no aperfeiçoamento de 
métodos e processos de trabalho, seguindo três princípios básicos. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta estes princípios: 
 a) Princípio da comunicação, Princípio da direção, Princípio da avaliação. 
 b) Princípio do Planejamento, Princípio da organização, Princípio da direção e 
Princípio do controle. 
 c) Princípio da Organização, direção, avaliação e controle. 
 d) Princípio de intensificação, Princípio de economicidade e Princípio de 
produtividade. 
 
2. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores 
desta teoria (CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, 
realiza-se uma melhor forma de gestão. Sobre esses influenciadores, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 b) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 c) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência 
científica; influência do mercado; influência sociológica. 
 d) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; 
influência filosófica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 
3. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente 
utilizada nas organizações, visto que uma de suas características envolve todos os 
indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e o 
comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e 
subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao 
surgimento da APO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar 
resultados efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais 
das organizações para resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Já possuir um controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas 
diversas áreas das organizações. 
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo 
administrativo das organizações, possibilitando a centralização das decisões, bem 
como autocontrole das atividades realizadas. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
4. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela 
não é um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam 
realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior eficiência e eficácia" 
(CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre a influência militar sobre a ciência 
administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas 
adotadas por seu exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos 
utilizados nas organizações e nas escolas de administração. 
 b) É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, 
pois trata-se de uma estrutura totalmente diferente do ambiente de conflito. 
 c) Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria 
saber adotar uma postura contemplativa, esperando que o ambiente externo 
ditasse sua postura e suas tarefas no campo de batalha. 
 d) Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, 
assim como nasce ali o conceito de unidade de comando, em que cada 
subordinado poderia ter somente um superior e por fim um dos legados da 
organização exército. 
 
5. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da 
empresa era vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi 
um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a 
grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Produção em massa. 
 b) Foco no cliente. 
 c) Customização dos produtos. 
 d) Produção personalizada. 
 
6. Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) 
aponta que ao administrador cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com 
relação às habilidades básicas necessárias ao administrador, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
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FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Habilidades humanas. 
 b) Habilidades conceituais. 
 c) Habilidades técnicas. 
 d) Habilidades tecnológicas. 
 
7. Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar 
as tarefas do trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho, seus 
vizinhos de tarefa (CHIAVENATO, 2011). Percebeu também que, pelo fato de 
aprender através da imitação e/ou repetição, condicionava os operários a adotarem 
diferentes métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande 
variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada operação. Ele então 
resolveu investigar o modo mais rápido e um instrumento mais adequado para atingir 
melhores resultados. Métodos e instrumentos melhores podem ser encontrados e 
aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de forma precisa, estudando os 
tempos e os movimentos. "Essa tentativa de substituir métodos empíricos e 
rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional do 
Trabalho - ORT" (CHIAVENATO, 2011, p. 56). Sobre os principais aspectos 
contemplados com relação à ORT e suas características, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Desenho de cargos e tarefas. 
II- Supervisão funcional. 
III- Condições de trabalho. 
 
( ) A eficiência não está atrelada só à aplicação dos métodos científicos e ao 
incentivo salarial, mas também às condições do ambiente.( ) Compreende a definição de seu conteúdo em termos de tarefa/atividades, bem 
como os métodos necessários para a sua execução e seu relacionamento com outros. 
( ) Demonstra que cada supervisor deve cuidar de determinada área ou 
especialidade. Por exemplo, recursos humanos, marketing, finanças, logística. O 
supervisor possui autoridade somente na área que supervisiona. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri, SP: Manole, 2011. 
 a) II - III - I. 
 b) II - I - III. 
 c) I - III - II. 
 d) III - I - II. 
 
8. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma 
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racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). 
Assim, a estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da 
organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes 
não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório 
em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) I - II - III. 
 b) III - II - I. 
 c) II - III - I. 
 d) III - I - II. 
 
9. A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos nos diversos tipos de ambiente. Ela sofre vários impactos e influências 
advindas do ambiente interno e externo (MORAES, 2004). Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São 
Paulo: Prentice Hall, 2004. 
 a) Expectativas da alta direção e dos acionistas. 
 b) Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo. 
 c) Desafios dos concorrentes. 
 d) Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores. 
 
10. Um dos grandes entusiastas da Administração Científica foi Henry Ford (1863-
1947), com sua obstinação em desenvolver e lançar um carro popular no mercado 
dos Estados Unidos. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor 
Co. Para ele, existem três princípios básicos para a gestão das organizações. Sobre 
esses princípios, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Princípio de intensificação. 
II- Princípio de economicidade. 
III- Princípio de produtividade. 
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( ) Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das 
matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado. 
( ) Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio 
da especialização e da linha de montagem. 
( ) Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a 
ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de 
pagamento dos salários e da matéria-prima comprada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II. 
 b) III - II - I. 
 c) I - II - III. 
 d) II - I - III.