FAEL Exercicio 1 Desenvolvimento de Pessoas e de Equipes de Alto

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Desenvolvimento de Pessoas e de Equipes de Alto
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Iniciado em terça, 29 Set 2020, 18:27
Estado Finalizada
Concluída em terça, 29 Set 2020, 18:32
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Questão 1
Correto
Qual é a principal característica de gestores por excelência em planejamento
estratégico de pessoas e equipes?
Escolha uma:
A resposta correta é: Previsibilidade..
a. Percepção.
b. Formação.
c. Previsibilidade.

d. Intelectualidade.
e. Experiência.
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Questão 2
Correto
Em quais modelos de pensamento é comum encontrarmos atitudes não �exíveis?
Escolha uma:
A resposta correta é: Cartesiano..
a. Estático.
b. Cartesiano.

c. Marxista.
d. Fordista.
e. Euclesiano.
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Questão 3
Correto
Ressalte-se que o grau de complexidade existente na prática gestora das áreas das
ações objetivas (dimensão funcional) e as subjetivas (dimensão comportamental),
são tão distintas quanto elas mesmas, ou seja, menor grau de complexidade para a
gestão de variáveis objetivas e maior grau para a gestão das subjetivas. Tendo por
base essas áreas, enumere as a�rmações abaixo:
(1) Ações objetivas.
(2) Ações Subjetivas.
Enumere as a�rmações:
(__) Proatividade.
(__) Comunicação.
(__) Logística.
(__) Gestão de Pessoas.
(__) Dinâmica Processual.
(__) Estoques.
Assinale a alternativa que corresponde à sequência correta de preenchimento das
a�rmações acima:
Escolha uma:
A resposta correta é: 2, 2, 1, 2, 1, 1..
a. 2, 1, 1, 2, 2, 1.
b. 2, 2, 1, 2, 1, 1.

c. 2, 1, 1, 2, 1, 1.
d. 1, 2, 1, 2, 1, 2.
e. 2, 2, 1, 2, 1, 2.
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Questão 4
Correto
Estudos dizem que o desempenho de pequenas equipes é melhor do que de
grandes equipes. Por que as equipes maiores possuem um nível menor de
desempenho?
Escolha uma:
A resposta correta é: É mais difícil chegar a um acordo sobre determinado ponto de
discussão, justamente porque a coesão será mais escassa e até mesmo o
comprometimento e a responsabilidade mútua estarão comprometidos..
a. As pessoas apresentam menos comprometimento em grandes maiores.
b. As pessoas destas equipes trabalham menos do que nas equipes menores.
c. É mais fácil chegar a um acordo sobre determinado ponto de discussão, mas nem
sempre todos ajudam na aplicação do mesmo.
d. É mais difícil chegar a um acordo sobre determinado ponto de discussão,
justamente porque a coesão será mais escassa e até mesmo o comprometimento e
a responsabilidade mútua estarão comprometidos.

e. Os gestores não conseguem controlar equipes com um número grande de
colaboradores.
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Questão 5
Correto
Quais são os fatores de produção que fazem parte da “agregação das competências
essenciais”?
Escolha uma:
A resposta correta é: Tecnologias, processos e pessoas, a construção e percurso da linha
estratégica do desenvolvimento da empresa, linha esta que faz a ligação entre a posição
atual da mesma e sua posição futura, vislumbrada na visão..
a. Tecnologias, processos e pessoas, a construção e percurso da linha estratégica do
desenvolvimento da empresa, linha esta que faz a ligação entre a posição atual da
mesma e sua posição futura, vislumbrada na visão.

b. Custo baixo, equipe sincronizada com as necessidades dos consumidores,
investimento em tecnologia de ponta, previsões e antecipações de mercado.
c. Corresponde ao investimento de tecnologias adequadas às produções da
empresa, bem como a agregação das competências essências para a empresa.
d. Melhorias, construção e percurso de desenvolvimento corporativo, o qual faz a
ligação entre a posição passada da mesma e sua posição presente, perante o
mercado de competências.
e. Melhorias, construção e percurso da linha de desenvolvimento produtivo, linha
esta que faz a ligação entre a posição atual da mesma e sua posição presente,
vislumbrada na missão.
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Questão 6
Correto
Tendo por base os conceitos atuais da administração, sabe-se que toda empresa é
considerada como um organismo vivo. O que compõem este organismo:
Escolha uma:
A resposta correta é: Variáveis técnicas e humanas..
a. Variáveis Intelectuais e tecnológicas.
b. Variáveis técnicas e humanas.

c. Variáveis Intelectuais e humanas.
d. Constantes intelectuais e humanas.
e. Constantes técnicas e humanas.
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Questão 7
Correto
É necessário que o gestor faça de forma constante leituras em suas organizações
para constatarem eventuais necessidades de treinamento. O gestor deve ter em
mente que o treinamento não deve apenas treinar a pessoa para realizar uma
atividade de forma correta. O que compete ao treinamento além de ensinar a
pessoa a realizar determinadas atividades?
Escolha uma:
A resposta correta é: As pessoas deverão também ser desenvolvidas, para que sejam
preparadas não só para a vida pro�ssional, mas também para a vida como um todo..
a. As pessoas deverão também ser desenvolvidas, para que sejam preparadas não
só para a vida pro�ssional, mas também para a vida como um todo.

b. O aumento da produtividade da empresa, devido à quali�cação dos
colaboradores.
c. Melhoria nos serviços prestados pela instituição.
d. Maior produtividade dos funcionários em tarefas mecânicas e automatizadas.
e. Indicar o caminho mais rápido para realizar uma determinada atividade cotidiana.
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Questão 8
Correto
Toda empresa necessita de pessoas para que seus processos possam ser
desenvolvidos, bem como uma gestão que possua aplicabilidade em relação a estas
pessoas, a qual é de�nida como gestão estratégica de pessoas. A gestão estratégica
de pessoas pode ser entendida como um conjunto de ações gerenciais sistemáticas
e contínuas, que asseguram:
Escolha uma:
A resposta correta é: À relação humano-organizacional, um senso de direção e de
continuidade a longo prazo, com �exibilidade e otimização do potencial das pessoas e do
seu desempenho atual e futuro..
a. À relação instituição e desenvolvimento, corresponde a um senso de
direcionamento situacional continuo dentro do contexto organizacional.
b. A realização de todas as atividades inerentes ao processo de gestão estratégica de
pessoas.
c. À relação humano-organizacional, um senso de direção e de continuidade a longo
prazo, com �exibilidade e otimização do potencial das pessoas e do seu
desempenho atual e futuro.

d. Aos direitos dos colaboradores da instituição, o desenvolvimento institucional
dentro das perspectivas do mercado.
e. A introspecção entre setores da instituição, bem como o desenvolvimento
organizacional.
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Questão 9
Correto
Existem diversos mecanismos de gerenciamento desenvolvidos com o objetivo de
melhorar o relacionamento entre empresas e clientes, dentre eles a inteligência da
empresa. Assinale a alternativa que apresenta a de�nição de empresas inteligentes:
Escolha uma:
A resposta correta é: São aquelas em que atitudes unilaterais não são mais percebidas e
em que os objetivos individuais e coletivos estão plenamente sintonizados aos objetivos
organizacionais, sendo gerado..
a. São aquelas em que atitudes unilaterais não são mais percebidas e em que os
objetivos individuais e coletivos estão plenamente sintonizados aos objetivos
organizacionais, sendo gerado.

b. Refere-se às instituições que concedem estímulos para que seus colaboradores
possam aperfeiçoar-se.
c. Refere-se àquelas empresas que identi�cam em processos seletivos candidatos
com QI elevado para compor seu quadro funcional, tendo assim como estratégia o
aumento do capital intelectual da instituição, bem como o recebimento da
identi�cação de empresa inteligente.
d. Aquelas em que os objetivos coletivos não estão plenamente sintonizados aos
objetivos organizacionais, sendo gerado.
e. São empresas que investem no capitalintelectual de seus funcionários.
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Questão 10
Correto
Dentre as variáveis que compõe o processo de gestão humano-organizacional surge
à gestão inovadora. Quais são os pressupostos a que implicam à gestão da
inovação?
Escolha uma:
A resposta correta é: Flexibilidade, aprendizagem, criatividade e versatilidade..
a. Flexibilidade, inovação, criatividade e concentração.
b. Flexibilidade, produtividade, criatividade e descentralização.
c. Flexibilidade, aprendizagem, criatividade e versatilidade.

d. In�exibilidade, aprendizagem, descentralização e versatilidade.
e. Inovação, aprendizagem, criatividade e versatilidade.
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