PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA A4

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.  
 
“Estrutura de administração de carreiras é o conjunto de políticas e processos estabelecidos e divulgados pelas empresas, visando maior atratividade e facilidade de análise por parte dos profissionais do mercado, melhor negociação entre as partes, bem como otimizados planos de carreira e administração de pessoas, conciliando as necessidades e expectativas das pessoas e das empresas”. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Plano de carreira: foco no indivíduo. Como elaborar e aplicar para ser um profissional de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. p. 35.  
 
Considere o trecho acima e analise as seguintes afirmações: 
 
I. A organização deve estabelecer o tipo de carreira que pode propor, em compatibilidade aos seus objetivos estratégicos, e definir os percursos de carreiras, considerando graus de complexidade, remuneração e competências exigidas. 
1. A organização deve estar continuamente oferecendo formação e desenvolvendo competências internamente, além de priorizar o recrutamento interno, dando oportunidades de movimentação das pessoas nas estruturas de carreira definidas. 
1. A organização não deve interferir no planejamento e gestão de carreiras dos seus empregados, pois o indivíduo é responsável pela própria carreira e deve buscar atividades de capacitação, autoconhecimento, oportunidades internas e assessoria. 
1. A organização deve possuir gestores com perfil formativo, ou seja, que tenham habilidades de comunicação, promovam autonomia e autoconhecimento dos seus colaboradores, assumindo o papel de tutor e/ou coach do seu grupo. 
 
Assinale a alternativa que indica as afirmações que se referem a políticas coerentes com estruturas de administração de carreiras em organizações. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	A. 
I, II e IV. 
	Resposta Correta:
	A. 
I, II e IV. 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As novas configurações de carreira tornaram o indivíduo independente nas suas escolhas. Para atraí-los, a organização deve oferecer estruturas, desenvolvimento, informações, oportunidades e ações para autoconhecimento, como workshops e assessorias de carreira e, para tanto, possuir gestores com habilidades de liderança e coaching.
	
	
	
1. Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir. 
 
Holland (apud MAGALHÃES; GOMES, 2007, p. 96) “propôs um modelo tipológico de personalidades vocacionais que tem dominado a pesquisa sobre interesses nos últimos 20 anos. [...] os interesses vocacionais são uma expressão da personalidade, e indivíduos de uma mesma profissão possuem personalidades e histórias de desenvolvimento similares. As personalidades vocacionais podem ser de seis tipos: realista (R), investigativo (I), artístico (A), social (S), empreendedor (E) e convencional (C) (RIASEC)”. 
 
Fonte: MAGALHÃES, M. O.; GOMES, W. B. Personalidades vocacionais e processos de carreira na vida adulta. Psicologia em Estudo, Maringá, v. 12, n. 1, p. 95-103, jan./abr. 2007. p. 96. 
 
Considerando o modelo RIASEC, relacione as colunas das descrições dos profissionais com as siglas resultantes dos tipos de personalidade vocacional dos sujeitos. 
 
1. Maria é proprietária de um atelier de alta costura. Antes de criar os vestidos, ela gosta de conversar bastante com as clientes para entender os estilos delas e propor algo bem coerente com eles. 
1. Ana é técnica de software em uma empresa de Information Technology. Ela gosta de ficar trabalhando no seu computador, matutando sobre os programas, tanto que nem vê o mundo lá fora. 
1. José é analista de orçamento. Ele é o tipo de pessoa que tem os pés na terra, metódico, eficiente, prático, estável e ambicioso. Escolheu a carreira certa pra ele. 
1. João é um arquiteto paisagista. Ele tem imaginação, é pouco convencional e corajoso, ao mesmo tempo em que é curioso, observador, prático e estável. 
 
(_) CER 
(_) RCI 
(_) AIR 
(_) EAS 
 
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta da segunda coluna. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	D. 
3, 2, 4, 1. 
	Resposta Correta:
	D. 
3, 2, 4, 1. 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Você conseguiu compreender as características dos tipos de personalidade vocacional. José e Ana são realistas e convencionais, mas ele é empreendedor e ela é investigativa. João também é investigativo, mas difere de Ana, porque é artístico e ela, convencional. Maria também é artística, mas é empreendedora e social. José também é empreendedor, mas não é nem artístico, nem social. 
	
	
	
1. Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento da carreira de um colaborador pode ser apoiado pela organização onde ele está trabalhando. Esse suporte é muito importante para que o funcionário possa se desenvolver adequadamente e trilhar o caminho mais adequado para galgar os passos dentro da carreira pretendida. A organização pode aplicar diferentes técnicas, ferramentas e formas de intervenção para apoiar seus colaboradores.
Assim, considerando os tipos de intervenção que as empresas podem utilizar para orientar e apoiar no desenvolvimento das carreiras do colaboradores, associe as colunas:
(1)   Mentoring                               
(2)   Tutoring                                  
(3)   Counseling                             
(4)   Coaching        
(  ) Relação de ajuda com técnicas de psicologia, visando melhorar o desempenho, a formação e/ou o desenvolvimento.
(  ) Relação que ocorre o apoio para relacionar teoria e prática, de modo a desenvolver habilidades.
(  ) Relação pontual na qual existe o interesse de resolver um problema ou um mal-estar específico.
(  ) Relação de longa duração, em que uma pessoa com mais experiência transfere seus conhecimentos à outra e acompanha essa evolução na carreira.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
4, 2, 3, 1.
	Resposta Correta:
	 
4, 2, 3, 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: existem diversas formas que a empresa pode adotar para intervir de forma positiva no planejamento da carreira de seus colaboradores. Cada uma das formas de intervenção tem um propósito específico e é adequada para uma situação em particular. Algumas têm foco em longo prazo, já outras em questões mais pontuais.
	
	
	
1. Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A carreira de uma pessoa pode ser direcionada por diversos fatores, um deles é a vocação, que pode ser entendida como uma predisposição para fazer algo, maior afinidade, tendência e pode envolver as habilidades e competências que você já possui ou que desenvolve com mais facilidade. Os testes vocacionais têm a função de apoiar essa descoberta. Assim, existem ferramentas que ajudam na identificação da personalidade vocacional de cada um.
Sobre o modelo RIASEC, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As dimensões do modelo RIASEC são realístico, investigativo, artístico, social, empreendedor e convencional.
	Resposta Correta:
	 
As dimensões do modelo RIASEC são realístico, investigativo, artístico, social, empreendedor e convencional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o modelo RIASEC identifica as seis principais personalidades vocacionais, as quais são representadas por uma figura hexagonal. Cada uma dessas dimensões contempla características próprias; assim, quanto maior for a pontuação da pessoa em uma dimensão, mais características daquela dimensão ela terá.
	
	
	
1. Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir. 
 
“Desde a década de 60, pesquisadores como Edgar Schein, Chris Argyris e Harry Levinson estudam os acordos implícitos da relação empregador-emprega- do, a que denominaram contrato psicológico. Esse contrato não escrito refletia as expectativas mútuas para a relação de trabalho e assegurava a estabilidade do vínculo em troca da dedicação aos objetivos organizacionais”. 
 
Fonte: MARTINS, H. T. Gerenciamento da Carreira Proteana: Contribuições para Práticas Contemporâneas de Gestão de Pessoas. In: COSTA, I. S. A.; BALASSIANO, M. Gestãode Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. p. 82.  
 
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre contrato psicológico proteano para avaliar as proposições, a seguir, e a relação entre elas. 
 
I. O contrato psicológico proteano se caracteriza por ser do tipo relacional, 
 
PORQUE 
 
1. o contrato relacional supõe um relacionamento longo e satisfatório para as partes. 
 
Assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	B. 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
	Resposta Correta:
	B. 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O contrato psicológico proteano é assim chamado, em referência à versatilidade de Proteu, personagem polimorfo da mitologia grega. Nele, a relação entre organização e indivíduo é uma relação de troca, como um contrato transacional, que dura somente enquanto as trocas satisfazem ambas as partes, mas é de lealdade, como o contrato relacional. 
	
	
	
1. Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na era pós-industrial, o trabalho não é mais determinante do papel principal na vida dos indivíduos. Na atualidade, considerada a era da informação, os papéis dos indivíduos vão muito além dos papéis ocupacionais. Estes se ampliam em um “arco-íris”, incluindo e dando força aos papéis relacionados à vida familiar, à participação na comunidade e em outras instituições como a escolar, religiosa, esportiva, etc. 
 
Fonte: COELHO, J. A. Organizações e carreiras sem fronteira. In: COSTA, I. S. A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. 
 
Essa ampliação na gama de papéis assumidos pelos indivíduos remete ao conceito de adaptabilidade de carreira, que tem entrado com frequência nos discursos que se referem ao planejamento e gestão de carreiras na atualidade. 
 
O que exatamente quer dizer adaptabilidade de carreira? Assinale a alternativa que traz o conceito mais adequado a este termo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	C. 
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência necessária aos indivíduos, representada pela habilidade em lidar com o dinamismo do mercado de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas circunstâncias de imprevisibilidade relacionadas às funções do trabalho, da carreira e da vida pessoal, identificando projetos e direcionando a carreira.
	Resposta Correta:
	C. 
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência necessária aos indivíduos, representada pela habilidade em lidar com o dinamismo do mercado de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas circunstâncias de imprevisibilidade relacionadas às funções do trabalho, da carreira e da vida pessoal, identificando projetos e direcionando a carreira.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está certa. Quando as carreiras eram lineares e os indivíduos dificilmente mudavam de emprego durante sua vida profissional, a adaptabilidade era uma característica bastante óbvia, mas no mercado de trabalho atual, existem muitas instabilidades e incertezas, forçando os indivíduos melhorarem sua habilidade de adaptação a novas realidades. 
	
	
	
1. Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento e a gestão de carreira envolvem dedicação por parte do indivíduo com o próprio futuro. Entender quais rumos se deseja tomar é o primeiro passo para começar a planejar. Esse planejamento também conta com o apoio, a orientação e o incentivo por parte da empresa onde a pessoa atua. Essa conexão entre indivíduo-organização é muito importante para um planejamento adequado.
Sobre o planejamento de carreira, assinale a alternativa correta sobre a relação deste com a matriz SWOT.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo, além de favorecer a compreensão sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando oportunidades e ameaças à carreira.
	Resposta Correta:
	 
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo, além de favorecer a compreensão sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando oportunidades e ameaças à carreira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o planejamento de carreira precisa estar pautado em aspectos relacionados ao indivíduo, à organização onde estiver inserido, à sociedade e ao mercado. Assim, a matriz SWOT pode ser uma ferramenta que apoie nessa análise de diferentes cenários.
	
	
	
1. Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Josué é assistente administrativo e atua na área de gestão de pessoas de uma empresa de tecnologia. Atualmente, essa organização onde ele trabalha está passando por mudanças e estão sendo implementados novos processos e novas atividades. Com essas novidades, algumas ferramentas estão sendo sugeridas para apoiar e facilitar na transição. Entre elas, ele vem ouvindo falar constantemente sobre o 5W2H.
Sobre o 5W2H, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É uma ferramenta voltada para a construção de planos de ação.
	Resposta Correta:
	 
É uma ferramenta voltada para a construção de planos de ação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o 5W2H é uma ferramenta que apoia na construção de um plano de ação, permitindo a identificação de cada aspecto que contempla uma determinada atividade, destacando relevância, recursos necessários, responsabilidade, prazo e urgência. A percepção desses fatores permite mais eficácia na realização das atividades.
	
	
	
1. Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Quando uma pessoa decide planejar sua carreira, um aspecto fundamental é o fato de que precisa ter autoconhecimento, ou seja, ela precisa se conhecer. Esse autoconhecimento permitirá que seja traçado um caminho que conduza esse indivíduo à satisfação pessoal e profissional. Uma forma de começar a se conhecer é mapear e entender as competências que já possui e quais precisa desenvolver.
Nesse sentido, sobre as habilidades naturais ou âncoras, analise as seguintes afirmativas:
I. Autonomia e independência.
II. Competência técnica ou funcional.
III. Estilo de vida.
IV. Inseguranças e medos.
V. Criatividade empreendedora.
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, IV e V.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta: na visão de Schein, existem algumas habilidades naturais ou âncoras que são: competência técnica/funcional, competência gerência geral, autonomia/independência, segurança/instabilidade, criatividade empreendedora, serviço/dedicação a uma causa, puro desafio e estilo de vida. Assim, as inseguranças e os medos não são habilidades naturais ou âncoras, no máximo poderiam ser considerados fobias ou crenças limitantes que impedem uma pessoa de atingir seu máximo potencial.
	
	
	
1. Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto abaixo.  
 
“Uma cultura de coaching pode alimentar a liderança. E quando o coaching alinha o desenvolvimento do indivíduo, da equipe e da organização para uma definição mútua de sucesso, então o coaching se torna liderança. A liderança através do coaching oferece uma direção estratégica e prática para todos”.  
 
Fonte: LYONS, L. O coaching no cerne da estratégia. In: LYONS, L.; GOLDSMITH, M.; FREAS, A. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003. p. 54.  
 
No planejamento e gestão de carreiras, o coaching pode ser um serviço contratado pela organização para assessorar seus colaboradores, mas, além disso, é estratégico desenvolver nos gestores as competências do coaching, promovendo um novo estilo de liderança. 
Reflita sobre as afirmações acima e analise as seguintes proposições, assinalando V, para aquelas verdadeiras e F, para as falsas, no que diz respeito às características do gestor-coach. 
 
(_) É necessária grande habilidade interpessoal. 
(_) O gestor define o percurso de carreira do empregado. 
(_) A autoconfiança é do indivíduo, não depende do gestor. 
(_) O gestor deve colaborar, limitando a autonomia dos indivíduos. 
(_) O indivíduo deve ser independente do apoio do gestor. 
(_)O gestor deve praticar feedback constante. 
 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	E. 
V, F, F, F, F, V. 
	Resposta Correta:
	E. 
V, F, F, F, F, V. 
	Feedback da resposta:
	Sua resposta é correta. O gestor deve adquirir as competências de um coach, ampliando sua capacidade de liderar e promover a autoconfiança e a autonomia dos colaboradores, apoiando-os na definição e gestão das carreiras, interagindo e oferecendo feedback constante.