PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA

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Curso PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE 
CARREIRA 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Resultado da 
tentativa 
7 em 10 pontos 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Quando uma pessoa decide planejar sua carreira, um aspecto 
fundamental é o fato de que precisa ter autoconhecimento, ou 
seja, ela precisa se conhecer. Esse autoconhecimento permitirá 
que seja traçado um caminho que conduza esse indivíduo à 
satisfação pessoal e profissional. Uma forma de começar a se 
conhecer é mapear e entender as competências que já possui e 
quais precisa desenvolver. 
Nesse sentido, sobre as habilidades naturais ou âncoras, analise 
as seguintes afirmativas: 
I. Autonomia e independência. 
II. Competência técnica ou funcional. 
III. Estilo de vida. 
IV. Inseguranças e medos. 
V. Criatividade empreendedora. 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e V. 
Resposta Correta: 
I, II, III e V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: na visão de Schein, existem algumas 
habilidades âncoras que orientam as escolhas das pessoas e 
que estão relacionadas às principais motivações, valores e 
habilidades naturais que devem ser respeitadas quando se 
busca a satisfação pessoal e profissional. Essas habilidades 
envolvem: competências técnicas, competências gerenciais, 
autonomia/independência, segurança/instabilidade, 
criatividade empreendedora, serviço/dedicação a uma causa, 
puro desafio e estilo de vida. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
 
“Desde a década de 60, pesquisadores como Edgar Schein, 
Chris Argyris e Harry Levinson estudam os 
acordos implícitos da relação empregador-emprega- do, a que 
denominaram contrato psicológico. Esse contrato não escrito 
refletia as expectativas mútuas para a relação de trabalho e 
assegurava a estabilidade do vínculo em troca 
da dedicação aos objetivos organizacionais”. 
 
Fonte: MARTINS, H. T. Gerenciamento da 
Carreira Proteana: Contribuições para Práticas Contemporâne
as de Gestão de Pessoas. In: COSTA, I. S. 
A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e 
perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. p. 82. 
 
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre 
contrato psicológico proteano para avaliar as proposições, a 
seguir, e a relação entre elas. 
 
I. O contrato psicológico proteano se caracteriza por 
ser do tipo relacional, 
 
PORQUE 
 
II. o contrato relacional supõe um relacionamento 
longo e satisfatório para as partes. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
C. 
A proposição I é falsa e a proposição II é 
verdadeira. 
Resposta Correta: C. 
A proposição I é falsa e a proposição II é 
verdadeira. 
Feedback 
da 
Resposta correta. O contrato 
psicológico proteano é assim chamado, em 
 
resposta: referência à versatilidade de Proteu, personagem 
polimorfo da mitologia grega. Nele, a relação 
entre organização e indivíduo é uma relação de 
troca, como um contrato transacional, que dura 
somente enquanto as trocas satisfazem ambas as 
partes, mas é de lealdade, como o contrato 
relacional. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 O planejamento da carreira de um colaborador pode ser apoiado 
pela organização onde ele está trabalhando. Esse suporte é muito 
importante para que o funcionário possa se desenvolver 
adequadamente e trilhar o caminho mais adequado para galgar 
os passos dentro da carreira pretendida. A organização pode 
aplicar diferentes técnicas, ferramentas e formas de intervenção 
para apoiar seus colaboradores. 
Assim, considerando os tipos de intervenção que as empresas 
podem utilizar para orientar e apoiar no desenvolvimento das 
carreiras do colaboradores, associe as colunas: 
(1) Mentoring 
(2) Tutoring 
(3) Counseling 
(4) Coaching 
( ) Relação de ajuda com técnicas de psicologia, visando 
melhorar o desempenho, a formação e/ou o desenvolvimento. 
( ) Relação que ocorre o apoio para relacionar teoria e prática, de 
modo a desenvolver habilidades. 
( ) Relação pontual na qual existe o interesse de resolver um 
problema ou um mal-estar específico. 
( ) Relação de longa duração, em que uma pessoa com mais 
experiência transfere seus conhecimentos à outra e acompanha 
essa evolução na carreira. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima 
para baixo. 
 
Resposta Selecionada: 
4, 2, 3, 1. 
Resposta Correta: 
4, 2, 3, 1. 
Feedback Resposta correta: existem diversas formas que a empresa 
 
da 
resposta: 
pode adotar para intervir de forma positiva no planejamento 
da carreira de seus colaboradores. Cada uma das formas de 
intervenção tem um propósito específico e é adequada para 
uma situação em particular. Algumas têm foco em longo 
prazo, já outras em questões mais pontuais. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
 
Holland (apud MAGALHÃES; GOMES, 2007, p. 
96) “propôs um modelo tipológico de personalidades 
vocacionais que tem dominado a pesquisa sobre interesses 
nos últimos 20 anos. [...] os interesses vocacionais são uma 
expressão da personalidade, e indivíduos de uma mesma 
profissão possuem personalidades e histórias de 
desenvolvimento similares. As personalidades vocacionais 
podem ser de seis tipos: realista (R), investigativo (I), 
artístico (A), social (S), empreendedor (E) e convencional 
(C) (RIASEC)”. 
 
Fonte: MAGALHÃES, M. O.; GOMES, W. 
B. Personalidades vocacionais e processos de carreira na 
vida adulta. Psicologia em Estudo, Maringá, v. 12, n. 1, p. 
95-103, jan./abr. 2007. p. 96. 
 
Considerando o modelo RIASEC, relacione as colunas das 
descrições dos profissionais com as siglas resultantes dos 
tipos de personalidade vocacional dos sujeitos. 
 
1. Maria é proprietária de um atelier de alta costura. 
Antes de criar os vestidos, ela gosta de conversar 
bastante com as clientes para entender os estilos delas e 
propor algo bem coerente com eles. 
2. Ana é técnica de software em uma empresa 
de Information Technology. Ela gosta de ficar 
trabalhando no seu computador, matutando sobre os 
programas, tanto que nem vê o mundo lá fora. 
 
3. José é analista de orçamento. Ele é o tipo de 
pessoa que tem os pés na terra, metódico, eficiente, 
prático, estável e ambicioso. Escolheu a carreira certa 
pra ele. 
4. João é um arquiteto paisagista. Ele tem 
imaginação, é pouco convencional e corajoso, ao 
mesmo tempo em que é curioso, observador, prático e 
estável. 
 
(_) CER 
(_) RCI 
(_) AIR 
(_) EAS 
 
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta da segunda 
coluna. 
 
Resposta Selecionada: D. 
3, 2, 4, 1. 
Resposta Correta: D. 
3, 2, 4, 1. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Você conseguiu compreender 
as características dos tipos de personalidade 
vocacional. José e Ana são realistas e 
convencionais, mas ele é empreendedor e ela é 
investigativa. João também é investigativo, mas 
difere de Ana, porque é artístico e 
ela, convencional. Maria também é artística, mas 
é empreendedora e social. José também é 
empreendedor, mas não é nem artístico, nem 
social. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
 
“Estrutura de administração de carreiras é o conjunto 
de políticas e processos estabelecidos e divulgados pelas 
empresas, visando maior atratividade e facilidade 
de análise por parte dos profissionais do mercado, 
melhor negociação entre as partes, bem 
como otimizados planos de carreira e administração de 
pessoas, conciliando as necessidades e expectativas das 
pessoas e das empresas”. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Plano de carreira: foco no 
indivíduo. Como elaborar e aplicar para ser um profissional 
de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. p. 35. 
 
Considere o trecho acima e analise as seguintes afirmações: 
 
I. A organização deve estabelecer o tipo de 
carreira que pode propor, em compatibilidade aos seus 
objetivos estratégicos, e definiros percursos de 
carreiras, considerando graus de complexidade, 
remuneração e competências exigidas. 
II. A organização deve estar continuamente 
oferecendo formação e desenvolvendo competências 
internamente, além de priorizar o recrutamento 
interno, dando oportunidades de movimentação das 
pessoas nas estruturas de carreira definidas. 
III. A organização não deve interferir 
no planejamento e gestão de carreiras 
dos seus empregados, pois o indivíduo é responsável 
pela própria carreira e deve buscar atividades de 
capacitação, autoconhecimento, oportunidades 
internas e assessoria. 
IV. A organização deve possuir gestores com perfil 
formativo, ou seja, que tenham habilidades de 
comunicação, promovam autonomia e 
autoconhecimento dos seus colaboradores, assumindo o 
papel de tutor e/ou coach do seu grupo. 
 
Assinale a alternativa que indica as afirmações que se 
referem a políticas coerentes com estruturas de 
administração de carreiras em organizações. 
 
Resposta Selecionada: E. 
I, II e IV. 
Resposta Correta: E. 
I, II e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. As novas configurações de 
carreira tornaram o indivíduo independente nas 
suas escolhas. Para atraí-los, a organização deve 
oferecer estruturas, desenvolvimento, 
informações, oportunidades e ações para 
autoconhecimento, como workshops e 
assessorias de carreira e, para tanto, possuir 
gestores com habilidades de liderança 
e coaching. 
 
 
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 A carreira de uma pessoa pode ser direcionada por diversos 
fatores, um deles é a vocação, que pode ser entendida como uma 
predisposição para fazer algo, maior afinidade, tendência e pode 
envolver as habilidades e competências que você já possui ou 
que desenvolve com mais facilidade. Os testes vocacionais têm a 
função de apoiar essa descoberta. Assim, existem ferramentas 
que ajudam na identificação da personalidade vocacional de cada 
um. 
Sobre o modelo RIASEC, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Quanto mais distante uma dimensão estiver da outra na 
sua representação gráfica, maior a semelhança entre 
elas. 
Resposta 
Correta: 
 
As dimensões do modelo RIASEC são realístico, 
investigativo, artístico, social, empreendedor e 
convencional. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta incorreta: o modelo RIASEC é representado por 
uma figura hexagonal, na qual é possível conferir os padrões 
de inter-relações entre as dimensões. Quanto mais próxima 
uma dimensão está da outra, maior a semelhança entre elas. 
Assim, se uma pessoa tiver valores elevados nas escalas R e 
I, maior a tendência de ser elevado na C e baixos nas A, S e 
E. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto abaixo. 
 
“Uma cultura de coaching pode alimentar a liderança. E 
quando o coaching alinha o desenvolvimento do indivíduo, 
da equipe e da organização para uma definição mútua de 
sucesso, então o coaching se torna liderança. A liderança 
através do coaching oferece uma direção estratégica e 
prática para todos”. 
 
Fonte: LYONS, L. O coaching no cerne da 
estratégia. In: LYONS, L.; GOLDSMITH, M.; FREAS, 
A. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003. p. 54. 
 
No planejamento e gestão de carreiras, o coaching pode ser 
um serviço contratado pela organização para assessorar seus 
colaboradores, mas, além disso, é estratégico desenvolver 
nos gestores as competências do coaching, promovendo um 
novo estilo de liderança. 
Reflita sobre as afirmações acima e analise as seguintes 
proposições, assinalando V, para aquelas verdadeiras e 
F, para as falsas, no que diz respeito às características do 
gestor-coach. 
 
(_) É necessária grande habilidade interpessoal. 
(_) O gestor define o percurso de carreira do empregado. 
(_) A autoconfiança é do indivíduo, não depende do gestor. 
(_) O gestor deve colaborar, limitando a autonomia dos 
indivíduos. 
 
(_) O indivíduo deve ser independente do apoio do gestor. 
(_) O gestor deve praticar feedback constante. 
 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: E. 
V, F, F, F, F, V. 
Resposta Correta: E. 
V, F, F, F, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta é correta. O gestor deve adquirir as 
competências de um coach, ampliando sua 
capacidade de liderar e promover a 
autoconfiança e a autonomia dos colaboradores, 
apoiando-os na definição e gestão das carreiras, 
interagindo e oferecendo feedback constante. 
 
 
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 O planejamento e a gestão de carreira envolvem dedicação por 
parte do indivíduo com o próprio futuro. Entender quais rumos se 
deseja tomar é o primeiro passo para começar a planejar. Esse 
planejamento também conta com o apoio, a orientação e o 
incentivo por parte da empresa onde a pessoa atua. Essa 
conexão entre indivíduo-organização é muito importante para um 
planejamento adequado. 
Sobre o planejamento de carreira, assinale a alternativa correta 
sobre a relação deste com a matriz SWOT. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Por ser uma ferramenta empresarial, a matriz SWOT só 
pode ser aplicada pela organização; assim, o indivíduo 
precisa que a organização construa a matriz e compartilhe 
com ele as percepções. 
Resposta 
Correta: 
 
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e 
fracos do indivíduo, além de favorecer a compreensão 
sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando 
oportunidades e ameaças à carreira. 
Feedback Resposta incorreta: é possível aplicar a matriz SWOT nos 
mais diferentes cenários e situações. Ela ajuda na realização 
 
da 
resposta: 
de uma análise de ambiente interno/externo, mapeando 
pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças. 
Essa análise, por ser completa, envolve questões internas e 
externas, apoia no planejamento e na tomada de decisão, 
inclusive no planejamento de carreira. Um dos seus aspectos 
positivos é que ela pode ser aplicada por qualquer pessoa e 
seu uso é muito simples e vasto, permitindo que os indivíduos 
e as organizações possam reforçar seus pontos fortes, 
melhorar seus pontos fracos, aproveitar oportunidades e 
neutralizar ameaças. Além disso, a matriz SWOT não possui 
uma relação direta com cargos e salários. 
 
 Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 Josué é assistente administrativo e atua na área de gestão de 
pessoas de uma empresa de tecnologia. Atualmente, essa 
organização onde ele trabalha está passando por mudanças e 
estão sendo implementados novos processos e novas atividades. 
Com essas novidades, algumas ferramentas estão sendo 
sugeridas para apoiar e facilitar na transição. Entre elas, ele vem 
ouvindo falar constantemente sobre o 5W2H. 
Sobre o 5W2H, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma estratégia para captar mais candidatos no 
recrutamento. 
Resposta Correta: 
É uma ferramenta voltada para a construção de 
planos de ação. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta incorreta: o 5W2H é uma ferramenta voltada para a 
construção de um plano de ação que pode ser aplicada em 
qualquer situação e por qualquer pessoa, inclusive em 
planejamentos de gestão de pessoas. Essa ferramenta pode 
ajudar no planejamento da realização de treinamentos e de 
avaliações, mas não representa o sucesso nem avalia 
desempenho. Não é uma estratégia para captar mais 
candidatos para o recrutamento de pessoas. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Na era pós-industrial, o trabalho não é mais determinante do 
papel principal na vida dos indivíduos. Na atualidade, 
considerada a era da informação, os papéis dos indivíduos 
vão muito além dos papéis ocupacionais. Estes se ampliam 
em um “arco-íris”, incluindo e dando força aos papéis 
 
relacionados à vida familiar, à participação na comunidade 
e em outras instituições como a escolar, religiosa, esportiva, 
etc. 
 
Fonte: COELHO, J. A. Organizações e carreiras sem 
fronteira. In: COSTA, I. S. A.; BALASSIANO, M. Gestão 
de Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo:Atlas, 
2010. 
 
Essa ampliação na gama de papéis assumidos pelos 
indivíduos remete ao conceito de adaptabilidade de carreira, 
que tem entrado com frequência nos discursos que se 
referem ao planejamento e gestão de carreiras na 
atualidade. 
 
O que exatamente quer dizer adaptabilidade de 
carreira? Assinale a alternativa que traz o conceito mais 
adequado a este termo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
C. 
Adaptabilidade de carreira é uma nova 
competência necessária aos 
indivíduos, representada pela habilidade em 
lidar com o dinamismo do mercado de 
trabalho e da sociedade, adequando-se às 
novas circunstâncias de imprevisibilidade 
relacionadas às funções do trabalho, da 
carreira e da vida pessoal, identificando 
projetos e direcionando a carreira. 
Resposta 
Correta: 
C. 
Adaptabilidade de carreira é uma nova 
competência necessária aos 
indivíduos, representada pela habilidade em 
lidar com o dinamismo do mercado de 
trabalho e da sociedade, adequando-se às 
 
novas circunstâncias de imprevisibilidade 
relacionadas às funções do trabalho, da 
carreira e da vida pessoal, identificando 
projetos e direcionando a carreira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está certa. Quando as carreiras 
eram lineares e os indivíduos dificilmente 
mudavam de emprego durante sua vida 
profissional, a adaptabilidade era uma 
característica bastante óbvia, mas no mercado de 
trabalho atual, existem muitas instabilidades e 
incertezas, forçando os indivíduos melhorarem 
sua habilidade de adaptação a novas realidades.