atividade 2 gestao de saude

Prévia do material em texto

 
Ao analisar o poder e a política nas organizações, Santos e Claro (2014, p. 817) trazem 
que “Giglio et al. (2012, p. 53) tratam poder e política como “a vantagem particular de 
alguém em relação ao coletivo”. Faria e Meneghetti (2010, p. 39) vão além e incluem a 
ciência, afirmando que “a relação entre ciência e poder é uma discussão constante, não 
só porque esteja intimamente relacionada à ideologia, mas também por estar associada à 
força produtiva, às condições materiais de existência, às relações de produção e assim 
por diante”. 
SANTOS, G. A. F.; CLARO, J. A. C. S. Poder e política nas organizações, à luz das 
teorias organizacionais: um estudo bibliométrico nos anais do EnAnpad. Rev. Elet. 
Gestão e Serviços , São Paulo, v. 5, n. 1, p. 812-826, 2014. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as 
falsas. 
( ) A gestão dos recursos políticos na organização é vista sempre do ponto de vista 
externo, como as organizações podem influenciar decisões de pessoas em cargos 
políticos relevantes para sua estratégia. 
( ) Existe uma conexão entre a regulamentação do ambiente onde uma empresa está 
localizada e o desempenho da mesma. Uma nova legislação, por exemplo, pode 
prejudicar ou beneficiar determinadas empresas. 
( ) Uma organização sempre busca que os legisladores tomem decisões inicialmente 
favoráveis a ela, mesmo que isso beneficie mais seus concorrentes. 
( ) Os recursos políticos podem ser tanto internos quanto externos à organização. 
( ) Um exemplo de recurso político que afeta diretamente o desempenho de uma 
empresa é o apoio político em países nos quais pretende atuar. 
Agora, assinale a alternativa que traz a ordem correta. 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, F, V, V. 
Resposta Correta: 
 
F, V, F, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: a administração de recursos políticos pode ser abordada 
basicamente de dois pontos de vista, os recursos políticos externos à 
organização e os recursos políticos internos. Uma empresa pode apoiar uma 
lei que seja prejudicial para ela, desde que os efeitos sejam maiores nos 
concorrentes. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 “A administração de materiais, tecnicamente bem aparelhada é, sem dúvida, uma das 
condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. 
Tratar adequadamente do abastecimento, do planejamento e do reaproveitamento de 
materiais contribui para a melhoria do resultado de qualquer organização [...]. 
Poderíamos definir a Administração de Materiais como [...] atividade que planeja, 
executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material.” 
 
GURGEL, F. A.; FRANCISCHINI, P. G. Administração de materiais e do 
patrimônio . Cengage Learning Editores, 2002. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as 
falsas. 
( ) A gestão de recursos materiais nas organizações passam por etapas como 
identificar o fornecedor, transportar e acondicionar os produtos, entre outras. 
( ) A principal função da gestão de materiais é a gestão de estoques, atividades como 
compras e armazenamento é função da gestão de recursos financeiros. 
( ) À administração de materiais cabe gerir recursos, utilizar sistemas de controle de 
informações e de processos. 
( ) A logística trata exclusivamente do processo de distribuição dos materiais e 
produtos entre filiais da empresa, o caminho da centro de distribuição até o cliente é 
responsabilidade da área de entregas. 
( ) Uma das atividades da gestão de materiais é analisar as necessidades de clientes 
internos e externos, isso fornece às empresas as informações necessárias para decidir 
sobre usar os estoques existentes, compras e / ou produção. 
Agora, assinale a alternativa que traz a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
 
V, F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
 
V, F, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: a gestão de materiais não é só sobre gestão de estoques, 
ela engloba diversas atividades, que abrangem que será comprado, 
armazenado e utilizado da maneira correta gerando resultados para a 
empresa. Já a logística e distribuição (que é parte do ciclo da gestão de 
recursos materiais) busca a entrega dos materiais no ponto certo, ao 
menor custo e no menor prazo, mantendo suas condições de qualidade. 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 “Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar instruções sobre como 
executá-las em direção aos objetivos desejados. Os diretores dirigem os gerentes, os 
gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou 
operários.” Sendo que as atividades específicas da função de direção podem variar de 
acordo com o nível organizacional na qual ela é executada. 
CHIAVENATO, I. Princípios da administração : o essencial em teoria geral da 
administração. Barueri, SP: Editora Manole, 2006. 
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as 
falsas. 
( ) A função de execução, como o nome já diz, trata de realizar as atividades 
planejadas, sendo que essas atividades irão depender dos planos traçados e da 
natureza das atividades da empresa. 
( ) O controle trata de fornecer informações para realizar os ajustes necessários nas 
 
atividades para atingir os objetivos organizacionais. 
( ) A função de controle mostra o quanto os objetivos organizacionais estão sendo 
atingidos e a gestão pode utilizar essas informações para ajustar suas ações de 
acordo. 
( ) A padronização é parte da função de execução. Informa ao sistema o que deve ser 
feito para assegurar a realização dos objetivos. 
( ) Uma das principais atividades da função de controle é comunicar os resultados 
por toda a organização. Essa atividade também permite que as práticas bem sucedidas 
sejam difundidas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
 
V, V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
 
V, V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: ainda que não haja uma divisão muito estrita entre as 
funções da administração, a padronização (definida como criação de 
metas e medidas) geralmente é atribuída a função de controle e não de 
execução. O uso de padronização auxilia as organizações a saber quais os 
resultados esperados em determinadas ações e consequentemente corrigir 
as variações não desejadas. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Para Ribeiro (2006, p. 1) “O objetivo principal da área de Recursos Humanos é 
administrar as relações da organização com as pessoas que a compõe, consideradas, 
hoje, parcerias do negócio, e não mais meros recursos empresariais [...] deve prover a 
organização de meios capazes de avaliar pessoas em todos os sentidos, deste a 
formação profissional até a coleta de informações [...].” 
RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas . 1. ed. Editora Saraiva, 2006. 
A partir do estudado, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
A gestão de pessoas evoluiu muito ao longo do século XX, indo desde a organização 
puramente burocrática dos processos, vista como departamento pessoal, até o a visão 
das pessoas como um recurso estratégico que pode gerar valor para as organizações. 
PORQUE 
A gestão de recursos humanos também pode evoluir dentro de uma mesma 
organização, conforme esta aumenta de tamanho e complexidade, passando por 
diversos estágios ao longo do tempo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: a evolução das práticas como um todo sofreu influênciana adoção das práticas pelas organizações, mas a adoção ou não é mais 
influenciada pelo crescimento da própria empresa. Empresas menores e / 
ou que atuam em ambientes menos competitivos frequentemente 
costumam utilizar práticas de gestão de recursos humanos mais 
rudimentares, ainda que técnicas mais modernas estejam disponíveis. É 
comum que gestores apenas passem a se preocupar com essas questões 
com o crescimento da organização ou com exigências do ambiente. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 “É evidente, na atualidade, que nada poderia funcionar sem uma quantidade 
significativa de informação como elemento que impulsiona os fenômenos sociais e 
que é por eles impulsionada. Pessoas e organizações – públicas ou privadas – 
dependem da informação em seus processos decisórios. Entretanto, para ser utilizada 
estrategicamente, é fundamental que a informação seja gerida em favor da 
sobrevivência e competitividade organizacional. Este processo, a gestão da 
informação (GI), é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os externos 
à organização.” 
SILVA, T. E.; TOMAÉL, M. I. A gestão da informação nas 
organizações. Informação & Informação , Londrina, PR, v. 12, n. 2, p. 148-149, 
dez. 2007. 
Analise as afirmativas a seguir. 
I. A informação é um recurso organizacional, seu uso é importante para toda a parte 
de tecnologia da informação, mas não é muito utilizada nas demais áreas. 
II. Em termos de planejamento a organização a informação tem três dimensões 
genéricas: informação como ferramenta de planejamento, informação tática e 
informação operacional. 
III. As três atividades básicas da gestão de recursos informacionais são gestão de 
recursos (dados e sistemas), gestão da tecnologia (comunicação, computadores etc.), 
funcional (desenvolvimento de sistemas, suporte ao usuário etc.). 
IV. Também cabe a gestão das informações coletar dados sobre o ambiente no qual a 
organização está inserida, para que possam ser elaborados indicadores a partir dos 
mesmos. 
V. A gestão da informação serve como suporte para todas as atividades gerenciais da 
organização, como o uso de correio eletrônico, integração com clientes e / ou 
fornecedores, entre outros. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas. 
 
Resposta Selecionada: 
 
III, IV, V. 
 
Resposta Correta: 
 
III, IV, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: na visão estratégica da informação a informação é um 
componente intrínseco de quase tudo que uma organização faz, não é 
possível para a organização trabalhar sem informações disponíveis. 
Quanto a informação como recurso, são identificadas três dimensões 
genéricas: informação como vantagem competitiva, produtos/serviços de 
informação e comercialização da informação. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Ao abordar o tema de gestão de pessoas, Dutra, Dutra e Dutra (2017, p. 4) trazem que 
“Historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas como um insumo, ou seja, como 
um recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização da 
produção, os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas 
gerenciais tem ainda como fio condutor principal o controle sobre as pessoas.” 
DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de pessoas : realidade atual e 
desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017. 
Dado o contexto descrito e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
Algumas das críticas aos resultados encontrados no experimento de 
Hawthorne focam na forma como os resultados foram interpretados. 
Julgando que eles poderiam ser derivados de um viés do pesquisador 
e não da realidade. 
Resposta 
Correta: 
Algumas das críticas aos resultados encontrados no experimento de 
Hawthorne focam na forma como os resultados foram interpretados. 
Julgando que eles poderiam ser derivados de um viés do pesquisador 
e não da realidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: algumas interpretações dos resultados do 
experimento de Hawthorne, podem ser mais reflexo da visão pré-
concebida de Mayo do que os resultados empíricos reais. 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 “Estudar finanças representa atuar sobre a geração ou destruição de valor econômico em organizações com ou sem fins 
lucrativos. De acordo com Luzio (2011), o valor econômico da empresa (ou de um projeto de investimento) está na sua 
capacidade ou habilidade de gerar caixa ao longo do tempo, suficiente para pagar, no mínimo, o custo de oportunidade dos 
provedores do capital financeiro. Para Gitman (2001), finanças é a arte e a ciência do gerenciamento de fundos. As finanças 
lidam com o processo, as instituições, os mercados e os instrumentos envolvidos na transferência de dinheiro entre 
indivíduos, negócios e governo.”. 
KUHN, I. N. Gestão financeira . Ijuí: Editora Unijuí, 2012. Disponível 
em: https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1 . 
Acesso em: 28 maio 2020. 
Analise as afirmativas a seguir. 
I. Na gestão de recursos financeiros as decisões de dividendos são responsáveis pela decisão entre venda de ações ou 
empréstimos para levantar os recursos financeiros necessários. 
II. Uma das atividades da gestão de recursos financeiros são a gestão de investimento, que tratam de como os recursos 
financeiros serão ou não utilizados. 
III. As decisões de financiamento são responsáveis por como a organização irá levantar os recursos financeiros necessários 
para suas operações seja retenção de lucros, venda de ações etc. 
IV. Uma das atividades da gestão de recursos financeiros é cuidar da aquisição do capital necessário para financiar as 
atividades da empresa. 
V. As atividades financeiras podem ser divididas em estratégicas e táticas. As atividades estratégicas são atividades de 
rotina, realizadas nos níveis mais operacionais da empresa. Já as atividades táticas são geralmente tomadas por gestores 
especializados e são voltadas mais para o longo prazo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas. 
 
Resposta Selecionada: 
 
II, III, IV. 
Resposta Correta: 
 
II, III, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: a administração financeira pode ser definida como a área de gestão que trata do uso do 
capital e da seleção das fontes de capital em ordem de permitir ao negócio avançar em direção aos seus 
objetivos. As decisões de investimento são relacionadas a escolha em quais atividades serão ou não usados os 
recursos da organização. Já as decisões de financiamento tratam do total de recursos financeiros a serem 
levantados pela organização, podendo ser feitos por ações (venda de ações), empréstimos, retenção de lucros 
etc. 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Para Chiavenato (2006, p. 176) “A finalidade do controle é assegurar que os 
resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem aos objetivos 
previamente estabelecidos. Sua essência reside em verificar se a atividade está ou não 
alcançando os objetivos ou resultados desejados. O controle consiste em um processo 
que apresenta fases ou etapas bem definidas [...] os padrões presentam o desempenho 
desejado, e os critérios representam as normas que guiam as decisões”. 
CHIAVENATO, I. Princípios da administração : o essencial em teoria geral da 
administração. Barueri, SP: Editora Manole, 2006. 
 
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
Analise as afirmativas a seguir com base no conteúdo estudado ao longo da unidade. 
I. As decisões estratégicas e operacionais são muito semelhantes, a principal 
diferença é o nível hierárquico do gestor que as toma. 
II. Uma das principais funções dos gestores é tomar decisões, ele deve seguir suas 
impressões e sentimentos, regras e afins são secundárias.III. Na visão econômica o gestor deve buscar a solução ótima, a mais eficiente dentre 
todas as disponíveis. 
IV. No mundo real os gestores abrem mão, conscientemente ou não, da melhor 
decisão, em troca de uma decisão satisfatória, mas que pode ser tomada utilizando o 
tempo e os recursos disponíveis. 
V. As ferramentas sofisticadas de decisão são muito úteis nas organizações, mas seu 
uso tem algumas limitações que não devem ser ignoradas. O que ganha atenção nessa 
linha é o fato de necessitarem de problemas mais estruturados e com variáveis que 
podem analisadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas. 
Resposta Selecionada: 
 
III, IV, V. 
Resposta Correta: 
 
III, IV, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: decisões operacionais são mais definíveis, estáveis ou 
estruturadas e passíveis de programação, são decisões tomadas no dia a 
dia, e que podem ser definidas até por meio de protocolos. As decisões 
estratégicas costumam ser menos estruturadas e de longo prazo. O gestor, 
em sua formação, aprende as regras e as teorias das operações de 
negócios e, acima de tudo, ele é o responsável por alguma decisão 
científica. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 O termo burocracia é frequentemente visto como algo negativo pela população em 
geral, mas é um conceito muito relevante para a administração, ao mesmo tempo que 
representa um desafio para todos os tipos de organização. A burocracia traz a 
formalização tão necessária para o funcionamento de organizações mais complexas, 
mas ao mesmo tempo, suas disfunções fazem gestores questionarem a aplicação dos 
conceitos da burocracia no dia-a-dia. 
Dado o contexto descrito acima e os conceitos discutidos no texto, assinale a 
alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
A burocracia traz contribuições para a gestão, mas também tem 
algumas disfunções. Num ambiente burocrático pode acontecer de 
grupos específicos serem beneficiados, por rações amizade ou outro 
 
tipo de interesse pessoal. O excesso de regras também pode tornar os 
processos da organização mais lentos e dificultosos sem necessidade. 
Resposta 
Correta: 
A burocracia traz contribuições para a gestão, mas também tem 
algumas disfunções. Num ambiente burocrático pode acontecer de 
grupos específicos serem beneficiados, por rações amizade ou outro 
tipo de interesse pessoal. O excesso de regras também pode tornar os 
processos da organização mais lentos e dificultosos sem necessidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: o particularismo (uma disfunção da burocracia) trata 
de defender os interesses de grupos externos, por motivos de convicção, 
amizade ou interesse material. Fazer “panelinhas” com colegas. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 De acordo com Dahan (2005), alguns recursos políticos serão específicos e durarão 
apenas o ciclo de vida do problema, como por exemplo o apoio das partes 
interessadas ou a imagem pública. Outros recursos políticos serão transferíveis para 
diferentes questões, como por exemplo a reputação política da empresa, que é 
acumulada ao longo do tempo através de sucessos e falhas, recursos financeiros e 
conhecimento político-administrativo. 
DAHAN, N. A contribution to the conceptualization of political resources utilized in 
corporate political action. Journal of Public Affairs : An International Journal, v. 5, 
n. 1, p. 43-54, 2005. 
A partir do texto, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
Frequentemente as organizações fazem esforços para incentivar leis e normas que 
afetem seu setor de atuação. 
PORQUE 
As empresas são afetadas pela legislação dos países, estados ou municípios nos quais 
atuam. Tanto que as atividades de uma empresa se tornar inviáveis ou ganhar uma 
vantagem competitiva muito relevante, dependendo da legislação aprovada. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: é reconhecida na literatura a interface entre empresa e 
governo. Portanto é comum que as organizações tentem influenciar leis e 
normas que irão afetar seu setor. Apesar de geralmente buscarem 
decisões a seu favor, as empresas podem incentivar determinadas normas 
 
prejudiciais às suas atividades, desde que o impacto seja ainda mais 
desfavorável para os concorrentes.