Prova 2 Projetos Empresariais (REC10)

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05/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luciana Weidgenand Ramos dos Santos (1043584)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655383) ( peso.:1,50)
Prova: 25295241
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma
de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo
ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta a comunicação de Fluxo Descendente:
 a) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador
financeiro.
 b) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
 c) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
 d) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
2. Quando se estuda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar
processos por etapas com o foco de atingir os objetivos delineados no escopo. Essas etapas
serão vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. Considerando isso, analise as
sentenças a seguir: 
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de
recursos refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas.
II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por
períodos sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do
planejamento das tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem ser
executados inclusive antes de começar as atividades.
IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem
feitos, em função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e controle
respectivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
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3. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices
restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto.
Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do
projeto aos recursos disponíveis.
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a
serem realizadas.
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser
entregues conforme o prazo definido no planejamento.
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste
projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - V.
4. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial,
estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um
orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles:
I- Revisão de documentos do planejamento.
II- Comunicar aprovação do orçamento.
III- Definir estimativa de custos.
IV- Submeter orçamento à aprovação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos:
 a) IV - II - I - III.
 b) II - IV - III - I.
 c) I - III - IV - II.
 d) III - I - II - IV.
5. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem
o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas,
minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que
impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses
fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - II - III.
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 c) III - I - II.
 d) I - III - II.
6. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns
aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os
padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir:
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável.
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não
são atendidos satisfatoriamente.
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores
como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
7. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que
foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da
qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custo de avaliação.
II- Custo de prevenção.
III- Custo de falhas.
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final.
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos.
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) I - II - III.
 c) II - I - III.
 d) III - II - I.
8. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso
de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de
entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um cronograma adequado e efetivo, é
necessário que se atente para alguns pontos-chave, tais como:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - V - I - IV.
 b) II - IV - III - I - V.
 c) III - I - II - IV - V.
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 d) I - III - IV - II - V.
9. A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua
disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estasestratégias, as mais
utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que
podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as
sentenças a seguir:
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e
escopo.
II- A estimativa análoga é extremamente precisa.
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de
unidades pelo custo.
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as
totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
10.A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades
que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não
pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede,
obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou mesmo um muro, não posso assentar
tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade de
definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas
podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de
datas e restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
( ) Último instante possível para início de uma atividade.
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - I.
 b) II - I - IV - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) I - II - III - IV.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.