UNIASSELVI - Projetos Empresariais - Avaliação Final (Objetiva)

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30/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:669897) ( peso.:3,00)
Prova: 32219005
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle em todas a
produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses?
 
I- Custos de pesquisa.
 II- Custos de avaliação.
 III- Custos de produção e de manutenção.
 IV- Custos de prevenção e de falhas.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções III e IV estão corretas.
 b) As opções II e IV estão corretas.
 c) As opções I e III estão corretas.
 d) As opções I e II estão corretas.
2. Dentro da lógica de gestão de projetos, uma vez que foi definido o escopo geral deste, ou seja, se quadro de ação para atingir os objetivos almeja
conhecida como detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Uma vez estabelecida a estratégia de implantação da EAP, será necessár
vantagens ao sucesso dos projetos. Sobre as vantagens da EAP, analise as sentenças a seguir:
 
I- Ajuda estruturar todos os níveis de detalhes e duração que envolvem as atividades.
 II- Ajuda a atribuir responsabilidades e identificar as interfaces das atividades. 
 III- Ajuda no aprimoramento dos custos, assim como ter mais confiança de que os riscos não irão atingir a execução do projeto.
 IV- Necessidade de verificar os diversos recursos produtivos necessários à execução das atividades, assim conseguindo melhor controle do proje
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
3. Os projetos embora únicos, possuem fases bem sistemáticas semelhantes, tais como fase de conceitualização, planejamento, execução e encerr
projeto, vem a etapa de conclusão e encerramento. Esta última fase está vinculada ao encerramento, sendo que devem ser feitas algumas ativida
( ) Se houver atividades que, por ventura, ainda não estiverem sendo executadas, elas devem ser adiantadas e inclusive canceladas.
 ( ) Definir a realocação do recurso humano para outras atividades ou outros projetos que estiverem em andamento.
 ( ) Fazer a elaboração dos pareceres técnicos, avaliativos e financeiros do projeto.
 ( ) Fazer os relatórios e as transferências dos resultados finais do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - V - V.
4. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa
definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
 b) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
 c) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operat
5. Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as diferentes áreas, ou setores, de atividades à gestão. S
PDCA. Sobre o PDCA, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- "P" de Plan (planejamento).
 II- "D" de Do (execução).
 III- "C" de Check (verificação).
 IV- "A" de Act (Agir). 
 
( ) Nessa fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a preparação e a integração das pessoas envolvidas nos
( ) Nessa fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e progressos que o projeto poderia apresentar durante os prazos estabelecidos, an
( ) Nessa fase, serão delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes questionamentos: o que fazer, quando será feito, quais 
( ) Nessa fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações necessárias e viáveis de realizar e mudar.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - I - II.
 b) I - III - IV - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) IV - II - I - III.
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6. Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. Comunicar é fazer chegar aos envolvidos no projeto informaçõ
vários níveis hierárquicos, temos informações nas mais diversas direções, em que a mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e feedb
hierarquia de uma organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Fluxo descendente.
 II- Fluxo ascendente.
 III- Fluxo transversal.
 IV- Fluxo circular.
 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da hierarquia.
 ( ) Informações partem dos níveis hierárquicos de comando rumo à base da hierarquia.
 ( ) Informações seguem em todas as direções de forma informal.
 ( ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações menos formais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - IV - III.
 b) I - II - IV - III.
 c) I - II - III - IV.
 d) II - I - III - IV.
7. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar 
consideradas na execução do projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
 II- Objetivos definidos.
 III- Escopo determinado.
 
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as div
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com 
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) II - III - I.
 c) I - II - III.
 d) II - I - III.
8. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas ne
sentenças a seguir:
 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial.
 II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinadaatividade gerará ao projeto empresarial.
 III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao projeto empresarial.
 IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto empresarial.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
9. O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro
cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Estabelecimento de custos.
 ( ) Estimativa dos custos orçamentários.
 ( ) Planejamento na classificação dos custos. 
 ( ) Domínio nos custos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
10.Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em qua
necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os mom
 a) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que considera a entrega do projeto pa
empresa.
 b) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se ge
adiantamento da fase operativa.
 c) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atra
de desenvolvimento das atividades.
 d) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do des
concepção e nos processos operacionais.
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11.(ENADE, 2012) O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha de se manter motivado e fazer com que os prof
da empresa. Com uma pauta muito importante e várias decisões a serem tomadas, o diretor convocou uma reunião com todos os gerentes e envi
momento diferente para a resolução dos problemas enfrentados. Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões, deixando-a completame
objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis para os problemas, avisando aos presentes que disporiam de duas horas para realizar a ativida
I- Medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e a criatividade em face do desafio proposto.
 II- Avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, a capacidade de organizar e executar ações requeridas para produzir resultados.
 III- Avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar a reação aos impactos das adversidades enfrentadas na empresa.
 IV- Medir a tenacidade deles, ao serem analisadas a persistência e a capacidade de suportar situações incômodas ou adversas.
 
É correto apenas o que se afirma em:
 a) I, II e IV.
 b) I e III.
 c) I e II.
 d) III e IV.
12.(ENADE, 2012) Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores competentes, buscam indivíduos com habilidades técnicas, hum
Com relação às habilidades exigidas de gestores, verifica-se que:
 a) Líderes de equipe e gestores de primeira linha precisam ter menos conhecimento que habilidades, para treinar novos funcionários.
 b) Habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da organização.
 c) Habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa.
 d) Habilidades técnicas são pouco importantes para os que exercem liderança de equipe e gestão de alto escalão.
Prova finalizada com 10 acertos e 2 questões erradas.
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