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Termo de abertura do projeto (Retire esta capa para a postagem da Tarefa!!!)
Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Estabelece uma parceria entre a organização executora e a organização solicitante (ou cliente, no caso de projetos externos). O termo de abertura do projeto formalmente o inicia. Um gerente de projetos é identificado, selecionado e designado o mais cedo possível, preferivelmente enquanto o termo de abertura está sendo desenvolvido e sempre antes do início do planejamento. É recomendado que o gerente de projetos participe do desenvolvimento do termo de abertura, uma vez que este supre o gerente com a autoridade para usar recursos nas atividades do projeto.
Projetos são autorizados por alguém externo ao mesmo, tais como um patrocinador, um escritório de projetos ou um comitê diretivo de portfólio. O iniciador do projeto, ou patrocinador, deve estar num nível que seja apropriado para financiá-lo. Eles criam o termo de abertura ou transmitem esta tarefa ao gerente de projetos. A assinatura do iniciador no termo de abertura autoriza o projeto. Projetos são autorizados devido a necessidades dos negócios internos ou a influências externas. Isso normalmente provoca a criação de uma análise de necessidades, business case, ou descrição da situação que o projeto tratará. A abertura do mesmo conecta-o à estratégia e ao trabalho em progresso da organização.
O termo de abertura do projeto documenta as necessidades do negócio, o entendimento atual das necessidades do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer, tais como:
• Propósito ou justificativa do projeto;
• Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados;
• Requisitos de alto nível;
• Descrição do projeto em alto nível;
• Riscos de alto nível;
• Resumo do cronograma de marcos;
• Resumo do orçamento;
• Requisitos para aprovação do projeto (o que constitui o sucesso do projeto, quem decide se o projeto é bem sucedido, e quem assina o projeto);
• Gerente do projeto, responsabilidade, nível de autoridade designados e
• Nome e autoridade do patrocinador ou outra(s) pessoa(s) que autoriza o termo de abertura do projeto.
	
	
Termo de Abertura de Projeto
	Nome da empresa 
	Nome do Projeto: <informe aqui um nome resumido para o projeto>
	Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 
	Elaborado por: <Quem elaborou este documento>
	Data: <Informa a data da versão publicada>
	Aprovador por: <Nome do patrocinador>
	Versão: <Informa a versão do documento, 001>
1. Propósito ou justificativa do projeto:
	[Informar o problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica o porquê de o projeto ser realizado.]
 
2. Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados:
	 [Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade identificada.
Para a correta definição do objetivo siga a regra “SMART”:
· Specífic (específico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
· Measurable (quantificável): O objetivo específico deve ser mensurável, ou seja, possível de ser medido por meio de um ou mais indicadores (Atributo (custo), Medida (Dólar) e Valor (1 milhão);
· Achievable (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas;
· Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que é possível de ser feito considerando as premissas e restrições existentes;
· Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalização]
Dicas:
Estabelecendo objetivos mensuráveis
· Iniciar por um verbo
· Definir um indicador de resultado
· Definir metas quantificáveis
· Situação atual e situação desejada
· Prazo / custo de conclusão, etc.
Objetivo não SMART
Exemplo 1: Aumentar a satisfação do cliente.
Objetivos SMART
Exemplo 1: Aumentar a satisfação do cliente até o final do mês, reduzindo o tempo de espera em 10%.
Exemplo 2: :“Nós escolhemos ir para a lua nesta década... Durante os próximos 5 anos a NASA espera dobrar o número de cientistas e engenheiros nesta área, aumentar salários e despesas para $ 60 milhões por ano; investir por volta de $ 200 milhões em fábricas e laboratórios e dirigir ou contratar mais de 1 bilhão visando esforços espaciais a partir deste centro de pesquisa, nesta cidade. John F. Knnedy (1961).”
3. Requisitos de alto nível (O QUE?)
	{Requisitos de alto nível pode ser documentada como parte de uma iniciativa organizacional maior (nível estratégico da organização ou da concepção do projeto)
Envolve a descrição dos requisitos iniciais (O QUE?) que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas
Pode ser dividido em, mas não somente, em requisitos do projeto e requisitos do produto. Os requisitos do projeto podem incluir os de negócios, de gerenciamento do projeto, de entrega, etc. Os requisitos do produto podem incluir informações sobre os requisitos técnicos, de segurança, de desempenho, etc}
4. Descrição do projeto em alto nível (COMO?)
	{Descrição do projeto em alto nível envolve a descrição do escopo e não escopo iniciais do projeto que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas descritas na etapa 3}
[Escopo: Descrever com mais detalhes, COMO? deve ser desenvolvido o projeto para o alcance de seus objetivos.]
[Não escopo: Listar pontos que podem ser relacionado com o objetivo do projeto, mas que não serão tratados neste escopo.]
5. Riscos de alto nível: 
	{ Riscos de alto nível envolve a descrição inicial (ou pelo menos explícitas) das ameaças e/ou oportunidades ao sucesso do projeto }
6. Resumo do cronograma de marcos: 
	{ Resumo executivo dos marcos (dia, mês, ano, etc) estratégicos delineados pela expectativa do patrocinador do projeto e partes interessadas }
7. Resumo do orçamento: 
	{ Informar o custo ou valor estimado necessário para o alcance do objetivo do projeto. }
8. Requisitos para aprovação do projeto: 
	{ Descrever o que constitui o sucesso do projeto, quem decide se o projeto é bem sucedido, e quem assina o projeto. }
9. Gerente do projeto:
	Nome:
 
	Responsabilidade e nível de autoridade
10. Premissas 
	[Listar os aspectos incertos assumidos como verdadeiros para o planejamento do projeto.]
11. Restrições 
	[Listar os fatos que não podem ser alterados e que limitam as opções da equipe do projeto.]
[Registrar tudo o que limita as ações/atividades a serem empreendidas/desenvolvidas no projeto, ou seja, tudo o que delimita o universo quanto a: recursos, prazos de execução, políticas, diretrizes, etc. As restrições podem determinar, por exemplo, as ferramentas e formas de se executar uma tarefa. Restrição é tudo aquilo que delimita diretamente o desenvolvimento do projeto, devendo ser considerado na sua execução.]
EX.: garantia que esse processo de venda não fere as normas de compras públicas.
	12. Parte Interessada
	Representante
	Relacionamento com o projeto
	[Listar as pessoas, organizações ou setores que podem impactar ou ser impactadas positiva ou negativamente pelo projeto.]
	[No caso de organizações ou setores, relacionar seu representante junto ao projeto.]
	[Informar o relacionamento da parte interessada com o projeto.]
	Ex.: Jurídico
	Advogado
	Verificar se não há infração de nenhuma lei
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	13. Equipe Básica
	Papel desempenhado
	[Relacionar as pessoas envolvidas na concepção e no planejamento do projeto.]
	[Relacionar o papel desempenhado pelas pessoas no projeto.]
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	14. Aprovação
	Responsável
	Data
	Assinatura
	[Nome do gestor do projeto]
	[dd/mm/aaaa]
	
	
	
	
	
	
	
	Observações: 
[Fornecer observações importantes]