avalaliaçao final objetiva gestao de carreiras UNIASSELVI

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06/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Samuel Rocha da Silva (998709)
Disciplina: Gestão de Carreiras (ADG05)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637241) (peso.:3,00)
Prova: 20675659
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A respeito das carreiras, muito tem sido pesquisado a respeito e os especialistas apontam que
a partir da Revolução Industrial surgiu o modelo mais tradicional de carreira, com uma série de
características específicas que se acentuaram com o passar do tempo e o surgimento de outras
formas de carreira.
A respeito das "Carreiras Tradicionais", assinale a alternativa que melhor representa a
característica da carreira tradicional:
 a) Progressão linear horizontal, vinculado à participação de ações de RSE - Responsabilidade
Social Empresarial.
 b) Dependência da organização.
 c) Independência em relação à organização, o funcionário muda de maneira inesperada.
 d) Instabilidade profissional.
2. Houve muitas transformações durante a década de 90, em que uma das prioridades buscadas
pelas pessoas foi a satisfação pessoal e a profissional. Assim, as empresas tiveram que se
adaptar ao desenvolvimento global, mudando gradativamente sua maneira de administrar, ou
seja, integrar as pessoas ao crescimento da organização. Nesse contexto, muda também a
visão do mundo de trabalho. Sobre a análise do ontem e do hoje, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Autoridade.
II- Estabilidade de emprego.
III- Escritório.
IV- Direitos.
( ) Liberdade pessoal e controle profissional.
( ) Negociação.
( ) Espaço virtual.
( ) Influência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - IV - III - I.
 b) III - I - IV - II.
 c) I - III - II - IV.
 d) IV - II - I - III.
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3. Dean Spitzer (1997) é um renomado pesquisador da área motivacional e, em sua principal
obra, ?Supermotivação?, trata dos desejos que movem o indivíduo. Spitzer discrimina oito tipos
diferentes de desejo: (1) atividade, (2) propriedade, (3) poder, (4) afiliação, (5) competência, (6)
realização, (7) reconhecimento e (8) significado. Sobre esse tema, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Desejo de atividade: desejo inato de praticar esportes e ser excelente em alguma atividade
esportiva.
( ) Desejo de poder: desejo inato por possuir bens materiais. 
( ) Desejo de realização: ser um ser humano realizado significa ter sucesso, em qualquer que
seja a área da vida que realmente importe para ele. 
( ) Desejo de significado: representa o significado do trabalho para cada pessoa e a razão
pela qual acorda todos os dias para ir trabalhar. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SPITZER, D. R. Supermotivação: uma estratégia para dinamizar todos os níveis da
organização. 2. ed. São Paulo: Futura, 1997.
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - V - F.
4. Atualmente existe uma ampla necessidade de se projetar as carreiras de forma mais
inteligente. Para que isso possa acontecer, Guedes (2009) expõe a existência de três
competências que compõem esta carreira: porque (knowing why), como (knowing how) e com
quem (knowing whom). A respeito das competências a serem respondidas na construção de
carreiras, pode-se afirmar que:
FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160 f. Dissertação (Mestrado em
Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade
de São Paulo, São Paulo, 2009. Disponível em: <http://www.teses.usp.br/teses/
disponiveis/12/12139/tde-18122009-101254/pt-br.php>. Acesso em: 18 dez. 2011.
 a) O "sabendo o porquê" tem relação com a satisfação pessoal do trabalhador, com a
realização profissional, com a segurança que a carreira permite.
 b) O ?sabendo como? tem relação com o conhecimento e a concordância ou não do
funcionário com os objetivos da empresa.
 c) O "sabendo como" tem relação com a maneira como o funcionário trata seu superior e seus
colegas de trabalho.
 d) O ?sabendo com quem? refere-se às pessoas com as quais é necessário fazer contato para
evoluir na carreira.
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5. Dentro das várias teorias motivacionais que apoiam a Gestão de Carreiras existem dois
principais grupos de teorias: o primeiro trata da noção de necessidade e o segundo grupo de
teorias trata dos mecanismos motivacionais, que abrangem: a Expectância, a Valência e a
Instrumentalidade. Com relação a esses mecanismos, analise as sentenças a seguir:
I- A Expectância é aquilo que cada pessoa percebe como sua capacidade individual e que
espera uma recompensa pelo seu esforço. 
II- A Valência é a maneira pela qual cada indivíduo, subjetivamente, percebe a relação que
existe entre o trabalho realizado e aquilo que este traz em troca.
III- A Valência é a ligação que se estabelece entre cada trabalhador e cada uma das possíveis
recompensas de trabalho, as quais têm um valor puramente pessoal.
IV- A Instrumentalidade é a percepção de cada indivíduo sobre a relação que existe entre o
trabalho realizado e aquilo que este traz em troca.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
6. Um item muito importante quando falamos em autogerenciamento da carreira é a questão de
um bom planejamento de carreira. Com esse planejamento, é possível traçar estratégias que
deverão auxiliar na implementação e execução do planejamento de carreira. Uma dessas
estratégias consiste em conhecer o mercado no qual deseja atuar. Com relação à fase
estratégica que corresponde ao conhecimento de mercado, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O mercado interno tanto como o mercado externo das organizações devem ser analisados
para o desenvolvimento do planejamento de carreira.
( ) A carreira deve ser orientada conforme a sequência do organograma da organização onde
está inserida.
( ) A carreira deve ser orientada com base nos objetivos organizacionais, observando os
planos de cargos e salários da organização.
( ) O conhecimento de mercado exige que os pensamentos estejam vislumbrando o futuro e
não o que aconteceu no passado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - V - V.
7. O planejamento de uma carreira requer atenção e uma das características essenciais são as
aptidões em que os aspectos do indivíduo se destacam naturalmente. Um plano de carreira
consiste na estrutura da organização que auxilia os colaboradores a ocuparem novos cargos e
posições na empresa. Um plano bem feito atende às necessidades da organização e dos
colaboradores. Partindo desse pressuposto, assinale a alternativa CORRETA que descreve a
principal característica das aptidões:
 a) Aptidões são as qualidades individuais que julgamos ter, mas que, na verdade, não existem
ou não podem ser comprovadas.
 b) Aptidões são as qualidades individuais praticadas em algum momento e que são a base
provável para a maioria das realizações pessoais e atividades feitas muito bem.
 c) Aptidões são as qualidades individuais adquiridas através de treinamentos.
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 d) Aptidões são as qualidades individuais que representam anseios pessoais que, embora
muitas vezes difíceis, sabe-se que podem acontecer.
8. Sobre a Administração de Carreiras, uma visão abrangente a seu respeito envolve a
compreensão da evolução da própria sociedade dos seus agentes, interligados pelo fato de
que o mundo oferece uma crescente complexidade de demandas. Nesse contexto,
especificamente na relação entre empresas e seus colaboradores, as organizações buscam
principalmente colaboradores com as seguintes características:
 a) Domínio de novas tecnologias, como redes sociais, pois essa aptidão colabora na inovação
corporativa.
 b) Preparados, capacitados e comprometidos.
 c) Saudáveis e que morem próximos da empresa, para diminuir o nível de absenteísmo.
 d) Vivência internacional, para que os processos de internacionalização sejam mais rápidos.
9. Atualmente verificamos na organização a interação de gestores envolvidos nas decisões que
envolvem as carreiras dos funcionários. Esse processo de interação envolve planejamento e
administração de carreira, em que cada um tem suas responsabilidades específicas. Sobre as
responsabilidades do chefe com relação à administração de carreira, analise as sentenças a
seguir:
I- Disponibilizar um sistema de informações que contenha dados suficientes para prover os
chefes de informações para a tomada de decisão.
II- Informar aos funcionários sobre as oportunidades existentes nas vagas sob sua
responsabilidade.
III- Apontar as oportunidades existentes para o desenvolvimento de carreira, bem como a
existência de novas vagas, oportunidades de treinamento e rodízios de funções aos
colaboradores.
IV- Acompanhar os indicadores de promoções e o encarreiramento de seu pessoal,
mensalmente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
10.Um dos maiores desafios que os profissionais de hoje encontram é o gerenciamento da
carreira. O alinhamento da carreira profissional dos funcionários com a empresa na qual estão
inseridos é importante. Com relação aos motivos pelos quais é importante e desafiador o
alinhamento dos interesses relacionados às carreiras entre empresa e funcionário, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) O conceito de carreira vem se transformando com o passar dos anos, bem como o
relacionamento das pessoas dentro das organizações. Isso tudo é consequência das
alterações na economia e na sociedade nos últimos anos.
 b) A concepção de carreira é algo pouco importante nas relações organizacionais e esse
assunto já se encontra resolvido.
 c) O conceito de carreira e a influência que ela tem com relação ao desenvolvimento das
pessoas no trabalho mudaram. Este fator se deve pela harmonização no ambiente de
trabalho trazida pelo downsizing.
 d) Fazer um planejamento de carreira é desnecessário, nenhuma empresa contribui com o
sucesso do funcionário.
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11.(ENADE, 2015) O processo de comunicação envolve elementos essenciais, como emissor,
receptor, mensagem, canal e código. Com relação às barreiras que dificultam a comunicação,
avalie as afirmações a seguir:
I- As barreiras à comunicação são variáveis que interferem na interpretação ou transmissão
adequada das ideias entre indivíduos ou grupos.
II- O emprego de palavras ambíguas e a distância entre o emissor e o receptor configuram-se
como barreiras externas à comunicação.
III- O uso de línguas diferentes pelo emissor e pelo receptor e a iluminação do espaço onde eles
se comunicam são barreiras internas à comunicação.
É correto o que se afirma em:
 a) III, apenas.
 b) II e III, apenas.
 c) I, apenas.
 d) I e II, apenas.
12.(ENADE, 2015) Um instrumento importante para entender uma equipe e traçar ações mais
eficazes de gestão é o mapeamento. Para realizar o mapeamento de equipe, é necessário
considerar as consequências elencadas pela organização como desejável. Nesse sentido,
suponha que uma empresa tenha solicitado ao gestor de vendas que mapeie a sua equipe
considerando as seguintes competências:
Conhecimento - entendimento de como se faz.
Habilidade - saber fazer.
Atitude - vontade de fazer.
Visão - organizar, planejar o que se faz.
Ética - comportamento em grupo.
Superação - fazer acontecer.
Utilizando uma escala de 1 a 4 pontos, na qual 1 corresponde a pouco e 4 a muito, o gestor
aplicou essa técnica e obteve o seguinte resultado.
Equipe Conhecimento Habilidade Atitude Visão Ética Superação
Ana 2 2 4 1 4 2
João 1 1 3 2 3 4
Fernanda 2 1 2 4 2 3
Henrique 2 4 1 3 1 4
Bárbara 4 3 4 3 4 3
Com base nos resultados desse mapeamento, avalie as afirmações a seguir:
I- Uma ação a ser implementada é promover um treinamento para melhorar a habilidade de
vendas, visto que os resultados indicam ser este um dos pontos mais críticos da equipe, como
demonstram os resultados de Ana, João e Fernanda.
II- Henrique, apesar de sempre cumprir as metas, precisaria de acompanhamento próximo do
gestor e de feedback, para melhorar seu comportamento interpessoal, espelhando-se em Ana
e Bárbara.
III- Bárbara representa um membro formador de opinião e exemplo para a equipe. É uma
colaboradora que deve ser reconhecida e incentivada para que ajude a melhorar o
relacionamento da equipe como um todo.
É correto o que se afirma em:
 a) I, apenas.
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 b) III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) I, II e III.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.