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Formação e Certificação
Mentalidade de Alta Performance
Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br
RODA DA LIDERANÇA
A Roda da Liderança é uma ferramenta com grande potencial para o coachee identificar quais os seus pontos de 
melhoria, o que precisa ser avaliado e a situação como líder. Ela traz tópicos para que o próprio coachee líder avalie 
o seu desempenho. A Roda da Liderança pode ser utilizada em todos os processos que envolvam desenvolvimento 
de liderança.
Em cada área que está compondo a roda, existe um quesito que precisa ser avaliado pelo coachee com o amplo 
apoio do coach. De 0 a 10, o coachee avalia em qual situação atualmente está a sua “inspiração” por exemplo no 
campo “Inspirar” e assim nos demais tópicos – perguntas poderosas devem compor o processo de tomada de 
consciência.
Inspirar
Um grande líder precisa, antes de tudo, ser inspiração aos seus liderados. É possível citar grandes líderes que até 
hoje traz inspiração para diversas pessoas, Martin Luther King, Malala entre outros. Um líder que inspira traz confiança 
aos seus liderados tornando a convivência no local de trabalho mais harmonizada.
Inspiração própria também é uma característica necessária ao líder. Se motivar, entregar a inspiração - com 
boas atitudes, comportamento - aos liderados. Para que isso ocorra precisa que o líder tenha autoconhecimento 
para ter inspiração interior.
Perguntas
Você já ouviu da sua equipe que alguém se inspira em você?
Como está a sua inspiração em ser líder?
Quais são suas inspirações? Você tem mirado em bons exemplos?
Você considera que inspiração é algo importante para a construção de uma identidade própria?
Delegar
O hipercontrole é um problema de muitos líderes que, por não conseguirem abrir mão das tarefas, se 
sobrecarregam. Não saber delegar pode representar uma dificuldade em confiar nos outros ou também uma falta 
de cuidado na contratação e no treinamento.
A delegação de tarefas também tem conexão com a imparcialidade. Ser um líder que não apenas confie em um 
membro, mas entenda que todos tenham capacidade para desempenhar o que foi pedido.
Perguntas
Você se sente confortável vendo outras pessoas fazerem algo que você tem conhecimento e habilidades para 
fazer?
Por que delegar é algo difícil para você?
Você costuma ser mais rigoroso quando delega uma tarefa a alguém?
De 0 a 10 que nota você dá para sua capacidade de acompanhar e dar feedback?
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Ousadia
A ousadia pode ser entendida como uma ação de arriscar em determinados momentos. Um líder, em alguns 
casos, precisa arriscar, por a prova, tanto a sua própria capacidade, mas também a dos seus liderados e neste 
último tópico citado (delegar) que esteja junto com os seus liderados.
Ousar é fazer diferente, é aceitar desafios que, de imediato, podem ser entendidos como impossíveis. É aceitar 
algumas demandas sabendo que o prazo é curto, mas que pode conseguir entregar. Acreditar que pode chegar ao 
estado desejado correndo alguns riscos.
Perguntas
Qual foi sua maior ousadia até hoje? Tanto na vida quanto no trabalho.
Você prefere o risco ou a segurança?
O quanto a sua liderança é ousada?
O quanto você concorda em ser um líder ousado?
Trabalhar em Equipe
O líder só é líder porque tem um grupo que é conduzido por ele. Trabalhar em equipe é essencial aprender 
a liderar é aprender a se relacionar com os grupos que coordena. Esta habilidade consiste em saber administrar 
diferentes perfis, entender que cada pessoa é um ser individual e focar todos, da equipe, em um objetivo macro 
que vai beneficiar este grupo e o empreendimento.
Perguntas
Trabalhar com outras pessoas é um problema para você? quanto você sabe trabalhar em equipe?
Como os desafios de lidar com as pessoas, afetam você e sua vida e carreira?
Você tem boa capacidade de resolver conflitos?
Você acredita que sabe formar e dialogar com as equipes?
Foco
O conceito de foco deve ser o ponto principal de atenção do líder: “Onde se converge e tem atenção sobre 
algo. O foco para o líder terá dois tipos. O primeiro sendo que o líder entrega para a sua equipe. A importância que 
a equipe tem para este líder. 
O segundo tipo é o foco que a equipe tem sobre o trabalho que desempenha na empresa. Cada um deve ter 
o seu foco próprio, e além deste foco pessoal, o líder por meio do seu comportamento com a equipe, dando 
motivação e inspirando, faz os liderados “caminharem” para o foco principal da equipe.
Perguntas
Qual nota de 0 a 10 você daria para o seu foco atual?
Qual nível de foco você tem entregado para sua equipe?
Quanto você engaja sua equipe para ter foco? Como você mensura o foco dos demais.
Faz sentido para você que o foco é um elemento do resultado?
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Desenvolvimento em equipe
Desenvolver equipe é a capacidade para observar os pontos de melhoria dos seus liderados e agir para que 
eles melhorem estes pontos. Veja que desenvolver uma equipe é diferente de trabalhar em equipe. Trabalhar em 
equipe exige de nós a capacidade de ser mestre, professor, orientador, mentor. Um bom líder faz as pessoas serem 
melhores, evoluírem.
Perguntas
De 0 a 10 quanto você tem desenvolvido sua equipe?
Você acredita que as pessoas aprendem com você?
Como você se vê no papel de mestre e de orientador?
Visão de Futuro
A visão de futuro está muito atrelada ao planejamento. Um líder deve ter uma organização sobre o seu trabalho 
e também sobre o trabalho da equipe. Dar importância para visão de futuro da sua equipe, ter as demandas em um 
possível controle de semanas, meses e mesmo que ocorram imprevistos, ter um gerenciamento destas surpresas 
e crises. Aqui entra o perfil de visionário.
Perguntas
De 0 a 10 que nota você atribui ao seu perfil visionário?
Você acredita que a visão de futuro é importante para um líder contemporâneo?
Trazer o futuro para mais perto é também ser visionário. Você consegue administrar o tempo para trazê-lo para 
mais perto?
Priorizar
A vida de um líder, executivo ou não, é um acúmulo de tarefas e demandas. Para que a entrega seja adequada com 
resultados extraordinários, a habilidade de priorizar deve ser muito forte. O senso de urgência e de executabilidade 
somado ao conhecimento dos processos e das pessoas, leva o líder a decidir suas prioridades. Prioridade é somada 
com organização. Um líder organizado tem mais habilidade para priorizar as suas tarefas e obrigações.
Perguntas
Quais sãos os critérios que você usa para decidir suas prioridades?
Na área profissional, o que costuma ser prioridade para você?
Sua família é uma prioridade? Diga algo que pode comprovar sua resposta.
Dar Feedback
A função de líder tem necessidade de dar feedback. É preciso conhecer técnicas para entregar este retorno 
ao liderado e utilizá-las quando for necessário. Entregar um feedback justo, assertivo, que o liderado entenda o 
que necessita de melhoria e o que está positivo que pode continuar ou melhorar ainda mais.
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Perguntas
Você considera que conhece o suficiente sobre feedback? É leitor e estudioso do assunto?
Seu feedback consegue agregar as pessoas? Ele é capaz de fazer as pessoas se sentirem apoiadas?
Imagina ser um liderado seu, qual nota classifica o seu feedback de 1 a 10?
Criatividade
A criatividade, normalmente relacionada em criação de novas técnicas e conteúdo, é relacionada para o 
pensamento rápido e momentos de atuar sobre pressão. Em momento de muita pressão, é necessário ter um 
repertório criativo para solucionar problemas.
Criatividade para um líder é criar novas formas de liderar, saber ouvir o outro na essência paraque possa 
aprender e ter conhecimento. A criatividade é mais produtiva quando se está em grupo.
Perguntas
Você se considera uma pessoa criativa?
A criatividade é uma característica sua reconhecida pelas pessoas?
O que você considera que precisa trabalhar para desenvolver sua criatividade a ponto dela se tornar uma marca 
da sua liderança?
Anotações: 
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