ESTUDOS DISCIPLINARES IV_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 6596- _

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ESTUDOS DISCIPLINARES IV 6596-15_SEI_GH_0120_R_20202_01 CONTEÚDO
Usuário mariane.santos23 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES IV
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 10/11/20 15:20
Enviado 10/11/20 15:26
Status Completada
Resultado da
tentativa
5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Gasta-se tempo excessivo nos detalhes, o que, muitas vezes, impede a e�cácia da entrega
de um trabalho. Que tipo de per�l estamos tratando?
Controlador.
Manipulador.
Depressivo.
Dissimulado.
Orientador.
Controlador.
Alternativa: E 
Comentário: pessoas assim agem como se tivessem o controle de tudo, não
delegando, não compartilhando e quase sempre não cumprindo prazos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada:
No ambiente organizacional é muito comum as pessoas comentarem sobre a vida de outras
pessoas com quem trabalham. Geralmente são comentários com pouca fundamentação.
Costuma-se chamar esse tipo de comportamento de:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_103043_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_103043_1&content_id=_1391393_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Fofoca.
Desvio de comportamento.
Fofoca.
Quebra de hierarquia.
Críticas em excesso.
Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.
Alternativa: B 
Comentário: esse tipo de comportamento com representações contra outras
pessoas costuma-se chamar de fofoca. São infundadas e, geralmente,
acompanhadas de imaturidade pro�ssional.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
O Brasil é um país de forte diversidade. Encontramos nas organizações pessoas de raças,
credos e culturas diferentes. Como os líderes devem lidar com esse aspecto?
Com respeito acima de tudo, sem julgamento de valor e preconceito.
Permitir que haja discussões religiosas ao menos nas empresas, pois o
con�ito engrandece o grupo.
Com respeito acima de tudo, sem julgamento de valor e preconceito.
Separar os grupos para que não haja nenhum tipo de preconceito é a
melhor forma de ação.
Respeitar as pessoas, impor somente a cultura da empresa acima de
tudo.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: B 
Comentário: julgar ou ter preconceito atualmente nas organizações é algo
absolutamente contrário à ética e respeito ao ser humano e qualquer tipo de
ação próxima disso está sujeito a penalidades previstas na lei.
Pergunta 4
O excesso de competição é algo muito comum e visto com frequência nas organizações.
Pessoas assim tendem a cometer qual tipo de erro?
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Na maioria das vezes, pessoas assim se esquecem de trabalhar em
equipe.
Na maioria das vezes, pessoas assim se esquecem de trabalhar em
equipe.
Não cometem erro algum, visto que é um comportamento comum.
Geralmente, agem com impulso pensando em demasia no grupo.
Re�etem demais sobre suas ações, tornando-se lentas.
Todas as alternativas anteriores estão erradas.
Alternativa: A 
Comentário: o trabalho em equipe é algo fundamental, pessoas que não
pensam no ambiente organizacional tendem a �carem isoladas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Qual é a principal característica vista em uma pessoa manipuladora nas empresas?
“Passar por cima” dos demais colegas para atingir um objetivo pessoal,
deixando a equipe em segunda instância.
Agir controlando seu líder o tempo todo.
Pensar demais no seu grupo em detrimento de suas características
pessoais.
“Passar por cima” dos demais colegas para atingir um objetivo pessoal,
deixando a equipe em segunda instância.
Não ouvir ninguém, somente seu líder, dependendo da circunstância.
Todas as características anteriores são do manipulador.
Alternativa: C 
Comentário: característica principal do manipulador é não respeitar seus
colegas de trabalho, passando por cima de todos.
Pergunta 6
Qual a importância do conhecimento da cultura organizacional de uma empresa?
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Para que o funcionário compreenda e possa agir de acordo com o que a
empresa necessita.
Para que o funcionário compreenda e possa agir de acordo com o que a
empresa necessita.
Não há necessidade de conhecimento, cada um age de acordo com sua
cultura.
O conhecimento da cultura organizacional deve ser secundário, somente
com o tempo de empresa deverá ter contato com essa cultura.
A cultura organizacional deve ser apreendida somente pelos líderes, que
são os principais transmissores de regras e normas.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A 
Comentário: conhecer a cultura da empresa permite ao funcionário saber o
que a mesma espera e irá cobrar dele, além de interagir com as normas e as
regras, sendo a melhor forma de adaptar-se a elas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quando não temos conhecimento da empresa, qual é a melhor forma de se comportar,
principalmente em relação às roupas?
Comportar-se de forma discreta, até conhecer melhor a empresa.
Atualmente, isso não tem importância nas empresas, dada a
liberalidade de vestimentas.
Deve comportar-se como realiza no dia a dia, com roupas leves.
Roupas joviais e curtas são tendências que nunca saem de moda, pre�ra
roupas assim.
Comportar-se de forma discreta, até conhecer melhor a empresa.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: D 
Comentário: quando não sabemos como a empresa adota suas regras e
normas, a melhor maneira é adotar um comportamento discreto.
0,5 em 0,5 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Segundo Chiavenato (1999), qual a de�nição de cultura organizacional?
Conjunto de normas, regras, hábitos, crenças, atitudes, costumes e ritos
que criam a identidade de uma empresa.
É a cultura de uma sociedade que re�ete no ambiente organizacional.
Conjunto de normas, regras, hábitos, crenças, atitudes, costumes e ritos
que criam a identidade de uma empresa.
É a cultura imposta dos líderes frente a sua equipe de trabalho, sem
considerar a cultura dos funcionários.
Diz respeito à maneira que o mercado realiza seus processos de
negociações e transferências de informações.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: B 
Comentário: a cultura organizacional é o conjunto de todas as regras, rituais e
maneira de agir da empresa frente a seus funcionários, criando uma identidade
própria que deve ser respeitada.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Típico comportamento e muito preocupante de pessoas que oscilam entre a euforia e a
depressão sem motivo aparente ou relevante. Que comportamento é esse nessas pessoas?
Pessoas instáveis.
Pessoas manipuladoras.
Pessoas instáveis.
Pessoas controladoras.
Pessoas dissimuladas.
Pessoasconfrontadoras.
Alternativa: B 
Comentário: pessoas instáveis oscilam de humor, em alguns momentos
estão eufóricas ou depressivas.
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Terça-feira, 10 de Novembro de 2020 15h26min30s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Um dos per�s mais difíceis de trabalhar no mundo corporativo é do eterno reclamante.
Aquele que nada está bom, que tudo é ruim, nada serve e nada o deixa feliz. Geralmente,
esse per�l tem origem:
Na insatisfação consigo mesmo.
Na insatisfação com seus líderes.
Insatisfação com a empresa.
Insatisfação com seus colegas de trabalho.
Na insatisfação consigo mesmo.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: D 
Comentário: pessoas insatisfeitas consigo mesmo externalizam para
todo o ambiente.
← OK
javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1391393_1&course_id=_103043_1&nolaunch_after_review=true');