1 O PRINCIPIO FILOSOFICO DO PROCESSO DE AVALIACAO AULA 8 - 1o TESTE DE CONHECIMENTO

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Disc.: GEST.DESEMPENHO 2020.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Como gestor de pessoas, você está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal e tem 
consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito HALO não distorça seu 
julgamento, você: 
 
Baseia sua avaliação em dados e fatos para que 
uma característica marcante do avaliado não 
influencie seu julgamento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um dos princípios filosóficos que podemos utilizar para o desenvolvimento de chefes e empregados para 
melhorar suas percepções para o processo de avaliação de desempenho é a matriz de JOHARI ou Janela 
de JOHARI. Nesta matriz a que corresponde o quadrante EU DESCONHECIDO: 
 É aquele que nem você nem os outros têm acesso. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Para a qualidade na construção da gradação, no instrumento de avaliação de desempenho, se faz 
necessário: 
 
Não recomendar número ímpar na gradação para 
evitar tendência central de escolha do avaliador; 
 
 
 
 
 
 
 
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4. 
 
 
Falhas ocorrem nas avaliações, podendo ser provocadas ou não, 
uma delas acontece quando os empregados que apresentaram um 
desempenho acima do esperado são enquadrados como tendo um 
desempenho dentro ou até abaixo do esperado. Essa falha 
chamamos de: 
 
 Efeito curva forçada 
 
 
 
Explicação: 
A curva forçada é, normalmente, empregada por empresas que 
vinculam a remuneração variável à avaliação de desempenho, 
querendo limitar o número de beneficiários a determinado 
percentual em cima do quadro de empregados. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Jade Ferreira, gerente de produção da TKY, realizou o processo de avaliação de desempenho de sua 
funcionária, Maria, Tecnica em Produção. Durante o processo Jade, que tem apreço pessoal por Maria, 
procurou minimizar os erros e problemas técnicos do trabalho desempenhado por Maria. Neste contexto 
pode-se afirmar que Jade agiu expressando o seguinte principio: 
 Mentira Amor 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Como uma organização pode eliminar a falha do efeito central num sistema de avaliação por escala 
gráfica? 
 
Adotando uma escala de avaliação (graduação do 
desempenho) com um número par de opções, 
fazendo com que o avaliador seja obrigado a se 
posicionar de forma favorável ou desfavorável 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. 
 
 
Em Avaliação de Desempenho, o efeito de halo é um erro típico que pode ser cometido pelo avaliador. 
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que expressa, corretamente, a conceituação desse erro de 
avaliação. 
 
Tendência em avaliar um indivíduo como superior 
ou como inferior em muitos fatores, porque o 
avaliador sabe (ou pensa) que o avaliado é 
superior ou inferior em algum fator específico. 
 
 
 
Explicação: 
Os erros de efeito de halo ocorrem quando um avaliador dá a uma indivíduo a mesma classificação em 
todas as dimensões, apesar das diferenças de desempenho apresentadas. Ou seja, se a pessoa é 
classificada, por exemplo, como sendo excelente em uma área, o avaliador generaliza e o classifica 
excelente em outras áreas também, mesmo que a pessoa apresente um desempenho médio ou ruim. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Alguns avaliadores têm a tendência de avaliar o funcionário à sua semelhança. Nesta situação, há uma 
tendência de julgar mais favoravelmente aquelas pessoas que se identificam consigo. Este vício de 
avaliação chama-se .............. 
 efeito semelhança 
 
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