GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO E DA QUALIDADE

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O desenvolvimento de um produto deve obedecer a algumas etapas básicas, ao longo das quais suas 
características são definidas e sua viabilidade é questionada e também atendida. Considerando essas 
etapas e respectiva finalidade, analise as afirmações seguintes: I. A análise do potencial mercadológico do 
novo produto fornece os principais indicadores de viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental. II. São 
consideradas inovações tecnológicas somente as modificações que implicam em melhoria técnica e 
ambiental. III. A etapa de desenvolvimento do protótipo de determinado produto é importante para 
ampliar as avaliações em alguns quesitos que não podem ser avaliados em uma ficha de projeto, como 
tato e cheiro. IV. As informações do projeto do produto juntamente com as do projeto do processo são 
uma fonte fundamental para a composição dos custos. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 I, II e III 
 I e II 
 I, III e 
IV 
 II e IV 
 III e IV 
Respondido em 11/11/2020 20:17:12 
 
 
Compare com a sua resposta: Trata-se de uma simbologia visual usada na indústria para registrar ações. 
A palavra que tem origem japonesa pode ser traduzida como ¿cartão visual¿. O objetivo principal do 
sistema Kanban é permitir uma fina sintonia entre a gestão do estoque e a produção, ou seja permitir 
uma plena comunicação entre as partes envolvidas com um processo produtivo. Para tanto, coloca-se um 
Kanban num local específico da linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada 
quantidade. Alguns autores inclusive conceituam o Kanban como uma moeda onde o processo cliente 
entrega o cartão ao processo fornecedor, unicamente no momento oportuno para a sua consumação, 
controlando assim os estoques em processo. 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A Ponto Quente Aparelhos Elétricos S.A. produz aquecedores e ventiladores. As árvores de estrutura de 
ambos os produtos estão representadas a seguir (os números entre parênteses referem-se à quantidade 
utilizada na produção). Considerando que os eixos utilizados em ambos os casos são os mesmos, quantos 
eixos devem ser comprados para a produção de 100 ventiladores e 50 aquecedores, se o estoque inicial é 
de 40 eixos e, ao final da produção, deseja-se ter um estoque de 50 eixos? 
 
 
 
 260 
 240 
 250 
 210 
 300 
Respondido em 11/11/2020 20:17:41 
 
 
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no 
mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa 
compra uma de suas concorrentes. 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma 
empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção 
CORRETA: 
 
 Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros. 
 Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização. 
 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos 
fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
 Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, 
menor o grau de integração vertical. 
 A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos. 
Respondido em 11/11/2020 20:18:06 
 
 
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no 
mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa 
compra uma de suas concorrentes. 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A gestão de processos (ou gestão por processos) é hoje uma realidade concreta e desejada por organizações em todo 
o país. A utilização de fluxogramas é antiga no mundo das organizações no país. Já nas décadas de 1950 e 1960 
surgia o fluxograma como um instrumento útil no estudo e na ação das organizações. Contudo, o uso de fluxogramas 
na atual gestão de processos sofre restrições. Uma dessas restrições é: 
 
 
 o fato de que não existe gestão de processos com a simples aplicação do fluxograma, pois ele apenas registra, na 
maioria dos modelos de fluxogramas, um único processo, e raramente menciona alguma correspondência com outros 
processos. 
 
a natural dificuldade que funcionários de apoio têm na interpretação dos símbolos típicos dos fluxogramas. 
 
ter uma simbologia incompatível com a moderna gestão de processos, por serem compostos por um número 
expressivo de símbolos que poucos benefícios trazem, em geral, aos gestores. 
 
que, curiosamente, consultores e gestores têm certa aversão aos fluxogramas porque, em geral, eles 
apresentam longas rotinas que dificultam sua pronta análise e imediata simplificação. 
 
 
o fato de que os modernos manuais virtuais tornaram o fluxograma um instrumento obsoleto quando se deseja 
compreender o fluxo de pessoas e papéis num dado momento. 
Respondido em 11/11/2020 20:16:04 
 
 
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no 
mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa 
compra uma de suas concorrentes. 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
A localização das instalações, também conhecida como localização industrial é considerado fator crítico à 
produção. Sua definição depende de um conjunto de fatores a serem analisados conjuntamente. Com 
base nas informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. Formulação de estratégias de 
redução de despesas. II. Análise das forças macro ambientais. III. Proximidade das fontes de matérias-
primas ou fornecedores. Dentre as alternativas abaixo está correta apenas: 
 
 (I), (II), (III). 
 (I) e (III) apenas. 
 (II), (III) apenas. 
 (I) e (II) apenas. 
 Apenas II. 
Respondido em 11/11/2020 20:18:20 
 
 
Compare com a sua resposta: BUSCAR O ALINHAMENTO ENTRE A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO (OFERTA 
DE BENS E SERVIÇOS) E A DEMANDA DO MERCADO, REDUZINDO AS ASSIMETRIAS ENTRE OFERTA E 
DEMANDA DE BENS OU SERVIÇOS E EVITANDO A PERDA DE RECEITA.