PPP1 - GESTÃO DE PROJETOS

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09/11/2020 Questionário - GESTÃO DE PROJETOS - UNIVERSIDADE POSITIVO
https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/attempt/quiz_start_frame_auto.d2l?ou=81390&isprv=&drc=0&qi=60859&cfql=1&dnb=0 1/5
Pergunta 1 (0.2 pontos)
Pergunta 2 (0.2 pontos)
Salvo
Salvo
 
Leia o trecho a seguir.
 
"Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de planejamento
específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é conduzido por pessoas dentro de
parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos e qualidade."
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 3.
 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas propriedades.
Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a
seguir sobre as características comuns em projetos.
 
I. São empreendimentos independentes.
II. São aplicados com recursos próprios.
III. Exigem repetição.
IV. Possuem propósito e objetivos distintos.
V. São de duração limitada.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
 
O gerente do projeto é o responsável por gerenciar o projeto e sua autoridade pode variar de
acordo com a organização. Deve ser capaz de integrar os componentes do projeto, de forma
coesa e de acordo com as necessidades do cliente. Além das habilidades técnicas, ele deve
possuir aptidões comportamentais e de gestão como, por exemplo, iniciativa e resolução de
conflitos.
 
a) I, IV e V.
b) II, IV e V.
c) II, III e V.
d) I, II e III.
e) III, IV e V.
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Pergunta 3 (0.2 pontos) Salvo
A partir do entendimento das responsabilidades do gerente de projetos, e considerando os
conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Descobrir quando e por quanto tempo as partes interessadas estarão envolvidas no projeto.
II. Selecionar com cuidado as partes interessadas apropriadas para o projeto.
III. Obter a entrega formal das partes interessadas e garantir que os requisitos sejam
finalizados.
IV. Pedir que as partes interessadas informem problemas nas comunicações e
relacionamentos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
 
Leia o trecho a seguir.
 
"Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é relativamente novo no
gerenciamento de projetos, o qual reconhece que até́ os projetos mais bem planejados
podem fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas importantes "nos bastidores".
Passe algum tempo no início de um projeto pensando em quem poderia acelerar ou destruir
seu projeto, se quisesse. Esses são os principais interessados e você̂ precisa mantê-lós do
seu lado. Lembre-se de que, se houver "cheiro de sucesso" em seu projeto, todos desejarão
estar envolvidos."
 
HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 31.
 
A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise de stakeholders no
gerenciamento de processos. Assim, considerando os conteúdos estudados no livro da
a) II e III.
b) I e II.
c) II e IV.
d) I, III e IV.
e) III e IV.
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Pergunta 4 (0.2 pontos) Salvo
disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de identificar os
stakeholders.
 
I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes interessadas na documentação
do projeto.
II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas e suas responsabilidades
dentro e fora do projeto.
III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os recursos, ou seja, pagam pelo
projeto, por isso, não podem ser considerados como stakeholders.
IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o mesmo poder de decisão, cabe a
organização definir quem responderá no projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
 
Durante uma reunião com a equipe de projetos, um membro sugere um aumento no escopo
do trabalho, algo que vai além do escopo definido no TAP (Termo de Abertura do Projeto) e
aprovado pelas partes interessadas. O gerente de projetos exige que a equipe do projeto se
concentre em completar todo e somente o trabalho definido.
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do controle de escopo do
projeto, podemos dizer que essa situação apresentada é um exemplo de:
a) I e II.
b) II e III.
c) II e IV.
d) III e IV.
e) I, III e IV.
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Pergunta 5 (0.2 pontos) Salvo 
Todo projeto passa por diversas fases partindo de seu início até seu término, onde assim,
chamamos o ciclo de vida de um projeto. Cada fase desta tem suas próprias característica e
exige necessidades diferentes. À medida que o projeto passa por estas fases, o volume de
recursos e tempo despendido no projeto se acumulam enquanto o prazo e recursos restantes
diminuem.
KEELING, R. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2010.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise as
fases do ciclo de vida de projetos a seguir e as associe com suas respectivas características.
 
1) Fase de Iniciação.
2) Fase de Planejamento.
3) Fase de Implementação (Execução).
4) Fase de controle e monitoramento.
5) Fase de finalização.
 
( ) Consiste em alinhar os recursos envolvidos no que tange às entregas.
( ) Trata-se, no processo, de medir e acompanhar o desenvolvimento do projeto.
( ) Momento do término do projeto e aceite das entregas.
( ) Consiste no panorama da autorização do projeto e definição do escopo ou de uma fase.
( ) Período onde se divulga de forma objetiva e transparente os objetivos e as formas de
realização do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a) gerenciamento de processos de mudança.
b) definição do cronograma e dos custos do projeto.
c) gerenciamento de escopo.
d) decomposição do escopo.
e) análise de qualidade.
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b) 3, 4, 1, 2, 5.
c) 2, 4, 5, 1, 3.
d) 4, 5, 1, 2, 3.
e) 3, 4, 5, 1, 2.
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