Gestão de projetos

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POLO DE VILA MARIANA UNIBERO
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINAS:
Auditoria e Consultoria em RH
· Adriana Ferraz Portela RA 359677116781
Atividade Discursiva
A Quimix atua na área químico-farmacêutica, é classificada como empresa de grande porte, tanto em função de seu faturamento, quanto do número de funcionários, são 1500. Também pode ser considerada como uma empresa tradicional, por conta do tempo de mercado, atua há mais de 50 anos no Brasil e mantém políticas e práticas com poucas modificações durante esse tempo. Além disso, em seu quadro 80% dos funcionários tem na empresa seu primeiro e único emprego, que mantem alto comprometimento e dedicação com a empresa. Por sua vez, a organização trata os colaboradores como “filhos”, que precisam ser monitorados e auxiliados o tempo todo.
Nos últimos 10 anos a empresa vêm sentindo as mudanças no mercado em que atua, especialmente a perda de competitividade, por seus baixos índices de produtividade e qualidade. Nesse contexto, a empresa vem se questionando sobre o estilo de gestão que possui e pensando em promover mudanças.
Deu início, a uma série de seminários aos gestores das principais áreas da organização, onde foram abordados o cenário atual do mercado e do segmento, bem como discutidos os resultados da empresa nos últimos 5 anos. A partir desse trabalho, os gestores foram orientados a identificar os desafios que a empresa enfrenta e propor estratégias para enfrentá-los.
Analise a figura a seguir:
Com base nessas informações (case e figura), faça o que se pede nos itens a seguir:
Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar empreendendo (radical, gradual ou sustentável).
Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma forma de diagnóstico organizacional.
Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que foi utilizado nesse caso.
Resposta: 
1) Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar empreendendo (radical, gradual ou sustentável).
O tipo de mudança esperada pela organização ao empreender um processo de transformação é a Radical, por ser uma empresa de grande porte e tradicional as mudanças devem ser radicais, para que a gestão entenda o mercado de competividade e desafios para melhorias.
Uma mudança pode ser considerada como “radical” quando questiona todos os pressupostos aceitos para uma determinada situação, envolve estratégias, estruturas e valores organizacionais, isso ocorre quando todos os pressupostos de determinada situação são questionados na substituição por outros diferentes. 
2) Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma forma de diagnóstico organizacional.
Sim, desde que seja realizado o mapeamento do problema para definição das ações futuras, sendo que o diagnóstico organizacional deve considerar as especificidades de cada organização e incluir a participação dos colaboradores com informações que os próprios colaboradores fornecem, através de seu envolvimento no processo. 
Com essa análise é necessário identificar quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização.
3) Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que foi utilizado nesse caso.
Para iniciar o projeto os membros de cada equipe foram comunicados para iniciar os grupos de trabalhos, assim a comunicação é clara e assertiva. 
Em paralelo os documentos da empresa foram analisados para levantamento de dados e através disso analisar o comparativo com o mercado e seguimento. 
Foram utilizados também métodos de entrevistas com os colaboradores e workshop com gestores da área.