Exercícios de Fixação - Tema 14 - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 2020/2

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14/11/2020 Exercícios de Fixação - Tema 14
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 14 Nov 2020, 17:33
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 14 Nov 2020, 17:39
Tempo
empregado
5 minutos 51 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
A organização do tipo Linear é a mais simples e fácil de compreender. A tarefas estão ligadas diretamente ao cargo, a
comunicação acontece em linha única e a autoridade está concentrada mais próxima do nível institucional, mas pode
gerar alguns empecilhos no desenvolvimento das atividades (OLIVEIRA, 2006).
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
 
 
Observando as desvantagens da Organização Linear, pode-se afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. por acontecer de forma dispersa, entre as unidades organizacionais, a comunicação se torna fácil e fluida.
b. por ser bastante simplificado, esse modelo não pode ser aplicado a empresas com alto grau de inovação, sendo
mais indicado a empresas iniciantes e de pequeno porte. 
c. o processo decisório se torna mais rápido e as decisões mais fáceis de serem cumpridas, já que envolve muitas
pessoas e fica descentralizado da cúpula.
d. esse tipo de organização pode ser aplicado a empresas complexas e de grande porte.
Sua resposta está correta.
O tipo Linear é o mais simples de todos, sua estrutura não abrange configurações complexas, geralmente demandadas
por organizações com maior grau de inovação, sendo mais indicados a empresas menores e com perfil mais conservador. 
A resposta correta é: por ser bastante simplificado, esse modelo não pode ser aplicado a empresas com alto grau de
inovação, sendo mais indicado a empresas iniciantes e de pequeno porte..
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A Organização Linha-Staff consiste numa mistura entre a Organização Linear e a Organização Funcional. Ela surgiu
como forma de suprir as deficiências desses dois tipos de organização e proporcionar um novo modelo de estrutura
organizacional com maior capacidade de adaptação aos objetivos da empresa (CHIAVENATO, 2004).
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
 
Considerando as características da organização do tipo Linha-Staff, analise as afirmativas a seguir:
 
I) existem dois tipos de unidade funcional, um do tipo linha e o outro do tipo assessoria.
II) as unidades do tipo linha desempenham principalmente as tarefas de planejamento organizacional e elaboração de
relatórios, diretamente ligadas aos objetivos organizacionais.
III) a autoridade está distribuída de forma centralizada e descentralizada, ao longo de toda a cadeia hierárquica.
IV) é indicada para organizações recém-abertas e que sofrem poucas mudanças.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas:
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas. 
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
I) A organização Linha-Staff normalmente abrange dois tipos de unidade organizacional, a do tipo linha, que geralmente
trata das atividades diretamente ligas aos objetivos da empresa e a do tipo assessoria, que lida com assuntos ligados ao
assessoramento, relatório e geração de informação acerca das operações; II) as unidades do tipo linha desempenham
tarefas normalmente ligadas aos objetivos da organização, como execução, controle e correção das metas e
procedimentos determinados no planejamento; III) a autoridade está distribuída de diferentes formas, na cadeia
hierárquica. Nas unidades de linha, ela se encontra mais concentrada e, nas unidades de staff, ela está mais
descentralizada, por conseguinte, o processo de tomada de decisão ocorre mais próximo do seu nível de aplicação,
assim como a responsabilidade, fazendo com que o fluxo de informação e feedback ocorra de maneira fluida; IV) a
Organização Linha-Staff é o tipo de organização mais indicado a empresas de grande porte, com alto grau de inovação e
que sofrem constantes mudanças, já que possuem uma estrutura com unidades funcionais flexíveis.
 
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
14/11/2020 Exercícios de Fixação - Tema 14
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A Abordagem Neoclássica reforça a preocupação com as teorias e técnicas que envolvem a administração. Foi a partir da
concepção da importância de se considerar os estudos acerca da administração que a organização formal ganhou
destaque em detrimento da organização informal (CHIAVENATO, 2004).
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
 
 
Sobre a organização formal, podemos afirmar que:
 
Escolha uma opção:
a. consiste em definir as organizações a partir de um grupo coeso, com uma estrutura bem definida, mobilizado
para o alcance de objetivos em comum. 
b. dá pouca importância à estrutura organizacional, mas leva em consideração as atividades e interações
interpessoais entre os cargos.
c. é difícil de ser identificada, inclusive em organizações que têm os objetivos e a estrutura definidos.
d. a liderança informal pode se sobrepor à liderança formal em determinados casos, dependendo do objetivo que se
pretende alcançar.
Sua resposta está correta.
A organização formal consiste na empresa que está formalmente estruturada e que tem seus objetivos, política, missão e
visão bem definidos e sob o conhecimento de todos. É formada por um grupo de indivíduos com suas funções bem
determinadas e que executam suas atividades em prol de alcançar um propósito em comum. 
A resposta correta é: consiste em definir as organizações a partir de um grupo coeso, com uma estrutura bem definida,
mobilizado para o alcance de objetivos em comum..
Na Organização Funcional, os subordinados se reportam aos respectivos superiores de acordo com a tarefa que estão
executando no momento. Dessa forma, um mesmo indivíduo pode se reportar ao mesmo tempo a diferentes chefes de
diferentes unidades organizacionais (OLIVEIRA, 2006), tendo em vista que:
 
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
 
Escolha uma opção:
a. está estruturada de acordo com as funções que cada indivíduo necessita desempenhar para alcançar os
objetivos. 
b. a autoridade se apresenta de forma concentrada e apenas as responsabilidades são distribuídas ao longo da
cadeia hierárquica.
c. é comum apresentar uma estrutura em que as atividades estão distribuídas segundo o cargo e a autoridade é
alocada de forma centralizada.
d. a comunicação ocorre entre o subordinado e seu superior direto, e este fica responsável por estabelecer o
contato com a chefia das outras áreas.
Sua resposta está correta.
Na Organização Funcional pouco importa a posição do cargo na unidade organizacional. O indivíduo executa as suas
atividades de acordo com as funções que lhe são demandadas, podendo, por vezes, desempenhar tarefas ligadas às
unidades organizacionais às quais não pertence.
 
A resposta correta é: está estruturada de acordo com as funçõesque cada indivíduo necessita desempenhar para
alcançar os objetivos..
14/11/2020 Exercícios de Fixação - Tema 14
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As unidades organizacionais de assessoria, típicas da organização do tipo Linha-Staff, desempenham funções mais
complexas de assessoramento, que as unidades organizacionais de linha não conseguem desenvolver (CHIAVENATO,
2004).
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
 
Com relação às características das unidades de linha e das unidades de assessoria, podemos observar que:
 
Escolha uma opção:
a. geralmente as unidades de assessoramento produzem informações e relatórios que auxiliam no processo de
tomada de decisão dos indivíduos do nível institucional. 
b. o fluxo de comunicação ocorre estritamente entre as unidades de assessoria e os indivíduos de níveis
institucionais.
c. os cargos ligados às unidades organizacionais de linha podem ser ocupados por pessoas externas à
organização.
d. as atividades ligadas à execução do planejamento organizacional fazem parte das funções da assessoria.
Sua resposta está correta.
As unidades de assessoramento geralmente prestam atividades de consultoria, elaboração de relatórios, e informações
importantes na tomada de decisão e no desempenho das demais atividades. Elas geralmente são realizadas por pessoas
tecnicamente capacitadas e com larga experiência em sua área de atuação. 
A resposta correta é: geralmente as unidades de assessoramento produzem informações e relatórios que auxiliam no
processo de tomada de decisão dos indivíduos do nível institucional..
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