Avaliação Final (Discursiva)

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1.
	"A globalização se caracteriza pela integração crescente de todos os mercados (financeiro, de produtos, serviços e mão de obra), bem como dos meios de comunicação e transporte de todos os países do planeta" (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p. 504). Descreva os principais efeitos da globalização.
FONTE: LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	Resposta Esperada:
Integração entre países: proporciona aproximação entre os países e rompe fronteiras. Diluição das fronteiras: a integração proporciona a integração entre os países e cria os blocos econômicos. Aumento do comércio mundial: a integração e o acesso entre os países proporcionam o aumento das transações comerciais de forma bilateral; crescimento e desenvolvimento da economia dos Estados; desigualdade e desemprego aumentam.
	2.
	A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de referência na hierarquia (RICHTER; VICENZI). A organização na empresa ocorre de forma racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem. Assim, como a estrutura organizacional pode ser dividida? Explique cada tipo de estrutura organizacional.
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
	Resposta Esperada:
Organização de estrutura linear, Organização de estrutura funcional e Organização de estrutura Linha- Staff. A organização linear caracteriza-se de forma mais simples e na estrutura das pirâmides. As comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. A organização funcional caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função. A estrutura de linha-staff liga-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos de staff não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. É a mais utilizada nas organizações, caracteriza-se por ser a combinação entre a estrutura linear e funcional.