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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
DALVANE SOARES DE SOUSA RODRIGUES
RA 0527964
PIM IV
 
ITAMONTE
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
DALVANE SOARES DE SOUSA RODRIGUES
RA 0527964
PIM IV
Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - UNIP
Orientador: Mário Trubbianelli
 
ITAMONTE
2020
 RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V do curso de Gestão de Recursos Humanos, aborda informações da empresa “Mantiqueira Alimentos” que com o crescimento da produção de ovos, a Empresa também passou a expandir suas operações em outros segmentos como a Agricultura, Pecuária, Armazenagem e na produção do condicionador de solos Solobom. Este projeto tem como objetivo o aprimoramento dos conhecimentos acadêmicos envolvidos. Para elaborar o seguinte projeto se fez necessário uma visita a empresa para obter informações sobre a mesma, a qual foi realizada uma entrevista com a gestora de Recursos Humanos para entender o funcionamento da Gestão de Pessoas.
O principal objetivo da Mantiqueira Alimentos é oferecer alimentos saudáveis de forma sustentável, respeitando a comunidade e o meio ambiente e gerando valor para os clientes, parceiros, colaboradores e acionistas.
Palavras-chave: Agricultura, Pecuária, Produção de Ovos.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05 
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................................ 07
2.1 Avaliação 360 graus ........................................................................................... 09 
3.0 MATEMÁTICA FINANCEIRA ............................................................................ 12
3.1 A importância da Matemática Financeira na empresa........................................ 12
3.2 Recursos necessários para aplicação da matemática financeira na empresa....13
3.3 Exemplo de aplicação da matemática financeira na empresa ........................... 14
4.0 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................ 15 
4.1 Análise de cargos................................................................................................ 15
4.2 Tarefas ............................................................................................................... 16
4.3 Atribuições........................................................................................................... 16
4.4 Funções............................................................................................................... 16
4.5 Análise de cargos................................................................................................ 16
5.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................17
6.0 REFERÊNCIAS .................................................................................................. 18
ANEXO ..................................................................................................................... 19
1. INTRODUÇÃO
 FIGURA 1
 O presente trabalho é resultado da avaliação sistemática de dados coletados na empresa Mantiqueira Alimentos. O trabalho teve como referência a observação de com o conteúdo teórico estudado é aplicado na prática diária da empresa. O referente trabalho está contemplando as seguintes disciplinas: Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários.
 A Granja Mantiqueira iniciou suas atividades no final dos anos 80, na cidade de Itanhandu (MG), com apenas 30 mil galinhas.
A Mantiqueira representa um divisor de águas na avicultura brasileira. Com sua produção de ovos iniciada com 30 mil galinhas em uma granja alugada, a Mantiqueira sempre buscou inovar e crescer com foco na qualidade de seus produtos.
Um grande salto no seguimento de ovos no Brasil foi quando trouxe a inovação já existente nos países da Europa para o Brasil, tornando-se a primeira granja automatizada no país.
No ano de 2000, Carlos Cunha, ex dono de uma rede de supermercados com forte tradição no varejo do Rio de Janeiro, se tornou sócio da Mantiqueira, o que influenciou no crescimento da empresa, assim como na abertura de novos mercados.
Outra grande expansão da empresa teve início em 2008, quando os sócios decidiram construir uma unidade na cidade de Primavera do Leste, no Mato Grosso, unidade esta que aloja 6 milhões de galinhas e é a maior do País.
Com o crescimento da produção de ovos, a Empresa também passou a expandir suas operações em outros segmentos como a Agricultura, Pecuária, Armazenagem e na produção do condicionador de solos Solobom.
Atualmente o Grupo conta com 2.300 colaboradores, e atua com tecnologia de ponta para garantir a mais alta qualidade e limpeza dos ovos, que não são tocados por mãos humanas desde o momento em que a galinha os bota, até quando chegam às gôndolas dos mercados.
A Mantiqueira é responsável pela maior produção de ovos da América do Sul, com 11,5 milhões de galinhas em suas quatro unidades: duas em Minas Gerais, uma no Mato Grosso e uma no Rio de Janeiro onde são produzidos os Happy Eggs®, ovos de galinhas criadas livres de gaiolas.
	FIGURA 2
 
Missão
Oferecer alimentos saudáveis de forma sustentável, respeitando a comunidade e o meio ambiente e gerando valor para os clientes, parceiros, colaboradores e acionistas.
Visão
Ser a empresa de agronegócio mais admirada do país.
Valores
Simplicidade;
Integridade;
Respeito;
Segurança;
Ter olho de dono.
 Logística própria Atuação internacional Maior da América Latina Tecnologia de Ponta
2.0 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Para Chiavenato (1999), a avaliação de desempenho é uma aplicação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
Avaliação de desempenho é um processo adotado por empresas para mensurar o desempenho e comportamento de seus colaboradores a partir de critérios comuns.
Através da Avaliação de Desempenho é possível acompanhar o desenvolvimento individual, até mesmo o andamento do trabalho em equipe.
Dessa forma, o gestor descobre as potencialidades do colaborador, ou seja, o que ele realmente possui talento para ser aplicado à empresa. Também é possível identificar os pontos fracos dos colaboradores e capacitá-los para sanar os pontos de melhorias identificados.
Já para a empresa, tem a oportunidade de formar uma equipe mais forte e eficiente treinada para trabalhar de acordo com as suas necessidades, o que favorece a boa colocação no mercado, uma imagem íntegra e a geração de lucros.
A Avaliação de Desempenho acaba sendo um meio para identificar problemas dentro da empresa e também uma forma de valorizar o capital humano. Além do mais, todo colaborador precisa obter uma apreciação sobre seu trabalho e desempenho. Somente a partir daí, que eles poderão desenvolver suas potencialidades e expor suas dificuldades.
Não que esse seja o objetivo principal, mas ela também pode ser usada para basear gratificações, aumentos salariais, promoções e transferências.
Para usufruir dos benefícios da Avaliação de Desempenho, é muito importante que o gestor adote um sistema que se adeque as necessidades de sua empresa, e que seja de acordo com a política organizacional interna, visto que cada empresa possui uma cultura especifica.
2.1 Avaliação 360° graus
O feedback é uma ferramenta poderosa e de extrema importância para o Grupo Mantiqueira. E é com base neste princípio transformador do feedback que a Avaliação 360° se fundamenta. Por ser uma avaliação imparcial que a mesma foi escolhida pela empresa em questão.
A Avaliação 360º é uma metodologiaeficaz, voltada para identificar e analisar qual a percepção que as pessoas ao redor de um profissional têm dele.
O intuito é promover a melhoria contínua dos colaboradores que fazem parte da empresa, principalmente daqueles que ocupam cargos de gestão, através de feedbacks pontuais, realizados por meio de um questionário respondido por superiores, subordinados, fornecedores e até mesmo por clientes. O profissional avaliado também tem a oportunidade de se autoavaliar, o que lhe dá uma perspectiva ainda mais precisa de suas ações, comportamentos, entre outros fatores, que vão lhe ajudar a implementar melhorias e a fortalecer o que for necessário em seu dia a dia de trabalho.
Os pontos avaliados na avalição 360° são:
· Capacitação;
· Atitudes;
· Habilidades técnicas;
· Pontos fortes;
· Pontos de melhoria;
· Perfil comportamental;
A avaliação 360° é uma poderosa ferramenta de gestão estratégica de pessoas e também uma oportunidade extraordinária que a empresa e os profissionais têm de crescer, através de uma compreensão mais aprofundada sobre seus pontos fortes e sobre os pontos que precisam ser melhorados em suas ações diárias.
As etapas da avaliação 360° são:
· Definição de competência;
· Treinamento;
· Confidencialidade;
· Questionário;
· Avaliação;
· Feedback;
Os benefícios desta avaliação é permitir que a pessoa avaliada também tenha a oportunidade de fazer uma autoanálise, pois, com isso, ela, não só coloca em prática e desenvolve a sua autocrítica, como também obtém uma comparação assertiva entre o que pensa de si mesma e a percepção que os demais ao seu redor têm sobre ela.
Assim as chances de mudanças se tornam mais reais, pois o profissional tem conhecimento sobre importantes dados acerca de seu desempenho no trabalho, do ponto de vista de diferentes níveis hierárquicos. Munido do resultado, ele tem informações que agregam, efetivamente e na prática, em seu desenvolvimento dentro da empresa, bem como no crescimento de sua carreira, independentemente do cargo que ocupe ou atividades que execute na organização.
Já para a empresa, ao avaliar e acompanhar de perto o desempenho de seus colaboradores, informando-lhes sobre o que precisam melhorar e o que podem continuar fazendo, pois está surtindo efeitos positivos no dia a dia, é possível extrair o que há de melhor em cada um, e, com isso, transformar os profissionais da empresa, em uma equipe coesa e de alta performance, focada, principalmente, na conquista dos objetivos da empresa, tornando esta bem-sucedida no mercado em que atua.
3.0 MATEMÁTICA FINANCEIRA
Matemática financeira é uma área de aplicação prática da matemática, que consiste em cálculos direcionados à melhor organização e ao maior controle do dinheiro.
Mais do que uma ciência, é uma ferramenta bastante útil no dia a dia, tanto para cuidar das contas pessoais quanto daquelas que pertencem a uma empresa.
A partir de diferentes fórmulas, sobre as quais vamos falar ainda neste artigo, é possível ter uma visão integral sobre as finanças, utilizar bem o dinheiro, aumentar o seu valor e evitar prejuízos.
3.1 A importância da Matemática Financeira na empresa.
O empreendedor não precisa dominar a matemática, mas tem o compromisso de compreender e saber utilizar algumas de suas fórmulas para tarefas de rotina.
O melhor exemplo, sem dúvidas, é o do fluxo de caixa.
Essa é a ferramenta que registra as entradas e saídas de dinheiro da empresa. Ou seja, suas receitas e despesas.
É a partir dela que o gestor identifica como anda a saúde financeira do negócio, no que vem gastando mais do que deveria e, assim, onde estão as oportunidades de economia.
Por aí, já temos uma amostra de que não há como crescer, sequer sobreviver enquanto empresa, sem um controle rígido das finanças.
No que se refere á disciplina matemática a empresa mencionada nesse projeto, precisa realizar pagamentos fazer tomada de preços, á prazo e a vista, diferenciando-os pela taxa de juros que pode ser embutida no caso de compra á prazo, ou aplicada na forma de desconto na modalidade pagamento a vista.
Considerando que atualmente, o mercado financeiro sempre trabalha com taxa de juros, sejam elas simples ou compostas, surge a questão: o que efetivamente vêm a ser juros? Qual o conceito de juros?
Conceito básico de juros? Juros ou interesse é a remuneração ganha ou paga pela aplicação ou utilização de determinado capital durante um certo prazo. Quanto maior o prazo de aplicação ou utilização de certo capital maior deverá ser o valor dos juros referentes a operação.
 Rodrigues (2007, p.13)
3.2 RECURSOS NECESSÁRIOS PARA APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA
Segundo Cavaleiro (2013), os recursos necessários para a aplicação da matemática financeira são:
· Capital
· Montante
· Taxa de juros
· Juros
· Desconto
· Período
· Investimento
· Empréstimo
· Amortização
Alguns dos recursos necessários para a aplicação da matemática Financeira dentro da empresa é o capital. O capital, é o valor principal da operação. O montante, representa o valor representado no futuro. A taxa de juros, determina as correções monetárias, sempre expressa através de porcentagens. O juro, é o valor acrescido da taxa de juros. Os descontos, representa o abatimento da operação financeira realizada. O período, pode variar de dias, meses ou anos. O investimento, é o valor aplicado e recebidos através de juros. O empréstimo no qual a empresa busca recursos. E a amortização, representa a antecipação do pagamento referente às parcelas realizadas. 
3.3 EXEMPLO DE APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA NA EMPRESA 
A empresa Mantiqueira Alimentos possuí um capital de R$ 80.000,00. Ela aplica 30% desse dinheiro em um investimento que rende juros simples a uma taxa de 3% ao mês, durante 2 meses; e aplica o restante em outro investimento que rende 2% ao mês durante 2 meses também. Ao fim desse período, esse investidor possui:
80000. 30% = 80000.30/100 = 2400000/100 = 24000
Vamos calcular cada uma das aplicações:
* 24000 a 3% durante 2 meses
24000.3% = 24000.3/100 = 72000/100 = 720
Em dois meses: 2.720 = 1440
* 56000 a 2% durante 2 meses:
56000.2% = 56000.2/100 = 112000/100 = 1120
Em dois meses: 2.1120 = 2240
Total de juros: 1440 + 2240 = 3680
Resposta: 80000 + 3680 = 83680,00
4.0 ADMISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
A administração de cargos e salários tem como principal objetivo realizar planos de carreiras através de uma política salarial. Junto a esse plano de cargos e salários é importante a realização de Descrição de Cargos dispondo todas as tarefas realizadas pelo colaborador. Tornando-se assim uma organização mais sólida e justa.
4.1 Análise de cargos
O primeiro passo para realizar uma administração de cargos e salários é realizar a Descrição de Cargos. Nesta, deve-se conter a escolaridade exigida pela empresa, necessidade ou não de experiências, de outros idiomas, de cursos específicos e etc. Conter também, atribuições do cargo e responsabilidade. O cargo baseia-se nas tarefas, atribuições e funções.
4.1.1Tarefas
As tarefas normalmente são atribuídas a cargos simples e que haja repetição no trabalho desenvolvido. Exemplo: um funcionário que trabalha como classificador de ovos.
4.1.2 Atribuições
As atribuições são tarefas consideradas “menos braçal”, normalmente é individualizada e executada por um cargo. Exemplo: um funcionário que preencha cheques, emita notas fiscais, ou seja, um cargo administrativo. 
 
4.1.3 Funções
É atribuído com as tarefas e responsabilidade a um cargo. Pode ser exercida por um colaborador de forma provisória ou definitiva.
O cargo é composto pelas atribuições e funções de todos os colaboradores, as quais devem ser desempenhadas, gerando eficiência no trabalho e no contexto da organização.
4.1.4. Análise de salários 
 O salário é o principal elemento de integração entre empresa e colaborador. Cada organização define o salário através do cargo com um valor estipulado. Para que essa definição seja feita, é necessário que haja uma pesquisasalarial como forma de manter um equilíbrio externo dos salários em relação aos outros estabelecimentos. Para que essa pesquisa seja feita, é necessário classificar quais organizações estão participando e os cargos de referência. É necessário elaborar questionários, e ter contato com especialistas em salário.
Salários da Granja Mantiqueira
	CARGO
	SALÁRIO
	
 Líder De Seladora Júnior 
	R$ 1.883/mês
	Analista de gestão de pessoas
	R$ 2.059/mês
	Auxiliar de mecânico
	R$ 1.212/mês
	Analista de desenvolvimento Júnior
	R$ 3.222/mês
	Médico veterinário
	R$ 7.685/mês
	Operador de Máquinas
	R$1.943/mês
	Motorista de caminhão Truck
	R$3.263/mês
 
5.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Diante da realização deste projeto acadêmico o aprendizado constante permitiu perceber como é feita a avaliação de desempenho na empresa pesquisada e de como os resultados dessa avaliação trazem benefícios, tanto para a empresa quanto para o colaborador, com pontos positivos e negativos, para assim medirem atitudes de mudanças e melhorias. Não existe um modelo perfeito de avaliação de desempenho humano, há um esforço grande em desenvolver esses métodos, entretanto, as organizações adaptam a sua realidade organizacional e isso é muito bom, pois há a preocupação das empresas em relação ao desenvolvimento de seus colaboradores e como podem melhorar nos seus rendimentos nos postos de trabalho.
A empresa é bem estruturada e com grande reconhecimento no mercado brasileiro. 
Pela observação dos aspectos analisados, conclui-se que o salário pago aos funcionários da empresa é justo e condizente e as condições de trabalho também por ser uma empresa reconhecida não teria como ser diferente disto.
Por se tratar de uma empresa com capital aberto, não foi possível efetuar uma análise profunda de seu balanço patrimonial, mas com os dados obtidos, consegui demonstrar algumas técnicas da Matemática Financeira passadas pelo curso, apresentando assim, como a disciplina está em nossa vida.
Com base no estudo da avaliação de desempenho a empresa em ótimo funcionamento.
6.0 REFERÊNCIAS
Bigode, Antônio José Lopes. Matemática hoje é feita assim. 1. ed. São Paulo: FTD, 2002.
 Castanheira, Nelson Pereira. Noções básicas de matemática comercial e financeira. 1. ed. Curitiba: Saraiva, InterSaberes, 2012. 
Cavaleiro, Jean Carlos. Matemática financeira. São Paulo: Sol, 2020.
 Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
 Geraldes, Eduardo A. Simões; Judensnaider, Ivy; Manzalli, Maurício Felippe. Avaliação de desempenho. São Paulo: Sol, [2017]. 
 Hazzans; Pompeo J. N. Matemática financeira. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. 
 Lopes, Fernando José. Administração de cargos e salários. São Paulo: Sol, 2011. 
ANEXOS
Figura 1: sede da granja Mantiqueira em Itanhandu
Figura 2: capa da revista Globo Rural