Apol 1 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico 100%

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Questão 1/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Normalmente é mais fácil executar um novo projeto de layout do que realizar alterações em linhas produtivas, sendo que o caso se dificulta principalmente quando se trata com máquinas de médio a grande porte. Diante da situação e das proposições abaixo, indique a de maior coerência técnica:
	
	A
	Contratação de estagiários visando a redução de custos para a obra.
	
	B
	Contratação de empresa especializada para transportar e alocar os equipamentos em seus devidos 
lugares.
	
	C
	Contratação de supervisor simplesmente para acompanhar a mão de obra já existente na fábrica.
	
	D
	Como engenheiro assumiria toda responsabilidade sobre os menores aprendizes indicando-os 
como realizar tais alterações no layout.
Questão 2/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Quais os recursos de produção que devem ser prioridade e sempre estarem na mente do empresário investidor bem como do projetista da fábrica idealizada.
	
	A
	Claro domínio sobre a capacidade de utilização de seus recurso e projeto de fábrica que permitam 
expansão em função do aumento de demanda.
	
	B
	Domínio sobre o tipo de arranjo físico e estações de trabalho.
	
	C
	Conhecimento de particularidades das máquinas e equipamentos utilizados no processamento.
	
	D
	Claro domínio sobre seus subordinados  e dependentes.
Questão 3/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Independentemente de layouts novos ou em alteração, que fatores são primordiais para o funcionamento das máquinas e equipamentos já devidamente alocados:
	
	A
	As pessoas altamente motivadas.
	
	B
	As instalações elétricas, pneumáticas e hidráulicas.
	
	C
	Instalação de play graund para os dependentes dos funcionários.
	
	D
	Os acionistas investindo mais capital.
Questão 4/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Dependendo da área  de aplicação, encontramos diferentes definições para "processos". Industrialmente falando, reconheça abaixo a definição de processos.
	
	A
	processo: Uma série de atividades encadeadas e ordenadas que recebem inputs e produzem 
outputs em produtos ou serviços.
	
	B
	processo: canteiro de obras também conhecido como arranjo físico, uma vez que deve ser 
alocados os vários recursos transformadores.
	
	C
	processo: também conhecido como arranjo físico de posição fixa caracterizado pela fixação do 
material ou componentes principal no centro enquanto os funcionários, necessidades e ferramentas 
movimentam-se em sua volta.
	
	D
	processo: Níveis moderados de contato com algumas intervenções com os clientes.
Questão 5/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Em se tratando da "estruturação do processo de serviço" é importante que um gerente de operações saiba exatamente como se conectam a função objeto do serviço com o respectivo processo. Com relação ao processo, existem três formas de estruturas que podem ser utilizadas. Reconheça tais formas assinalando a resposta correta.
	
	A
	linha de frente, linha híbrida e linha de retaguarda
	
	B
	linha de frente, linha regular, linha regular
	
	C
	linha híbrida, linha de retaguarda e linha lógica
	
	D
	linha de retaguarda, linha de primeira dimensão e linha de retaguarda
Questão 6/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Além da falta de demanda, obsolescência do produto, projeto ineficaz do produto, assinale a alternativa correta que indica três fatos que imobilizam grandes áreas fabris referindo-se ao prédio.
	
	A
	Excesso de colunas; Altura reduzida do pé-direito; Fluxos estrangulados.
	
	B
	Excesso de colunas; piso irregular; fluxo estrangulado.
	
	C
	Largura da porta; arranjo físico; flexibilidade de operações.
	
	D
	Geometria das máquinas; velocidade de produção; volume do lote a ser produzido.
Questão 7/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
O princípio da satisfação e segurança tem como ideia inicial atender a itens referentes a;
	
	A
	Segurança e ergonomia nos postos de trabalho
	
	B
	Distância dos banheiros.
	
	C
	Posição do ponto de encontro em caso de evacuação da área.
	
	D
	Explicações devidas aos subordinados sobre as mudanças.
Questão 8/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Nenhum projetista e/ou engenheiro em sã consciência deseja cometer erros, porém eles acontecem. Normalmente os fatos devem-se ao pouco tempo gasto no planejamento. Assinale a alternativa correta que indica como é denominado tal planejamento.
	
	A
	Planejamento estratégico.
	
	B
	Administração eficaz.
	
	C
	Fluxo discreto.
	
	D
	Padronização customizada.
Questão 9/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
Assinale a alternativa correta:
Uma das fases cruciais para o projeto de uma fábrica é a estratégia de produção. 
De acordo com Slack (2008) o que é estratégia de produção.
	
	A
	É o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de 
fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo.
	
	B
	Estruturação do processo de serviço, e o que a experiência sugere que a produção deva fazer todas as 
possibilidades necessárias para análise de requisitos, ferramentas de avaliação de desempenho.
	
	C
	Possibilidade de priorizar soluções, manufaturabilidade, comportamento dos materiais que permitam avaliar 
diferentes cenários de produto e processo, levando a otimização e satisfação do consumidor.
	
	D
	Tempo do caminho crítico da manufatura, baseado em modelos detalhados (produto e processo) onde o 
cliente é introduzido no sistema produtivo (voz do cliente).
Questão 10/10 - Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
A figura apresenta características de antigo prédio industrial.
Normalmente tratam-se de grandes áreas e de passado promissor, atualmente inativados.
Assinale a alternativa correta que indica três pontos que provavelmente conduziram à ocorrência.
	
	A
	Falta de demanda; obsolescência do produto; projeto ineficaz do produto ou da fábrica
	
	B
	Obsolescência do produto; arranjo físico; processos de manufatura.
	
	C
	Projeto ineficaz; balanceamento da linha; capacidade de demanda.
	
	D
	Capacidade de demanda; arranjo físico; capabilidade.