AV1 - Conceitos básicos de gestão pdf prova nao achei a 7 e a 8 no pack

Prévia do material em texto

25/09/2019 AV1 - Conceitos básicos de gestão
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796516&cmid=489772 1/6
Página inicial / Disciplinas / UNIDADE VIRTUAL / ADMINISTRAÇÃO / VIRTUALB-59364 / AV1 / AV1 - Conceitos Básicos de Gestão / AV1 - Conceitos básicos de gestão
Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
“Uma estrutura organizacional é a forma como o gestor vai alocar as pessoas dentro da empresa, de modo que todo o
potencial delas seja aproveitado. É a divisão de cargos, de setores e de tarefas, em diferentes níveis hierárquicos. Tudo
isso deve ser pensado levando em conta o estilo da empresa, o ramo de atuação e os objetivos do empreendedor”.
ENDEAVOR Brasil. 5 dicas para ter uma estrutura organizacional de primeira. 
Levando em consideração o trecho acima e o conteúdo abordado sobre as funções do gestor, avalie as seguintes
afirmações.
I. É a partir da definição dos cargos e funções, através do desenho do organograma, que os colaboradores são alocados
dentro da estrutura da organização e compreendem a relação da linha de comando existente.
II. Podemos dizer que a linha de staff é considerada um apoio ou assessoria à linha de comando da empresa.
III. Na função “organizar” o gestor define as pessoas que possuem a competência mais adequada para o
desenvolvimento das atividades, além dos recursos materiais e financeiros para o trabalho.
IV. Através da organização, a empresa tem uma maior possibilidade de ter melhor desempenho na execução da
operação, principalmente no que tange o cumprimento dos custo, o escopo e o prazo necessários.
Agora, assinale a opção correta: 
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
b. Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
O ambiente externo das organizações está dividido em dois substratos: o contextual e o operacional. O primeiro não
possui tanta proximidade com a administração das organizações quanto o segundo, ou seja, o ambiente externo de
caráter operacional possui maiores implicações diretas e relativamente mais imediatas em relação à administração da
empresa. E sabemos que dentro de cada um deles há, ainda, uma série de elementos atuantes. Assim, podemos afirmar
que:
Escolha uma:
a. Os possíveis danos que serão causados no ambiente por determinada organização e seus parceiros estratégicos
são elementos do ambiente contextual.
b. Os concorrentes e os clientes se encontram no ambiente operacional.
c. O nível educacional e as ideologias políticas são elementos relacionados ao ambiente operacional.
d. O clima ideológico político de determinada organização e seus clientes são elementos do ambiente contextual.
e. Os concorrentes e o IBAMA são elementos relacionados ao ambiente contextual das organizações.
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=76
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=77
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=14213
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=14213&sectionid=120587#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=14213&sectionid=120587#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=489772
25/09/2019 AV1 - Conceitos básicos de gestão
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796516&cmid=489772 2/6
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
“A Análise Funcional é uma metodologia que, por desagregações das funções, descreve as atividades mais simples
realizadas por uma pessoa em uma organização, com a finalidade de apontar aquelas funções que contribuem para o
alcance do objetivo principal do cargo, e em última instância, para o resultado organizacional. Ao mesmo tempo em que
evidencia as funções e resultados, este método revela as habilidades e comportamentos essenciais para o desempenho
de uma determinada função”.
VARGAS et al (2002) apud RODRIGUES, Raquel Braga. et al. em Aplicação da análise funcional na elaboração de plano
de cargos, remuneração e carreira – um estudo de caso. XXXI Encontro da ANPAD. 
De acordo com o trecho citado acima, hoje é imprescindível para uma organização a existência de um planejamento bem
elaborado. Com base no conteúdo estudado sobre os tipos de funções organizacionais, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. A área de recursos humanos, hoje tratada como gestão de pessoas, tem como objetivo, além de realizar o processo de
seleção de novos colaboradores, trabalhar no desenvolvimento e treinamento dos existentes, visando capacita-los para
suas atividades, e ainda fortalecer suas habilidades. PORQUÊ
II. Para que uma empresa cresça em sua participação no mercado é essencial o desenvolvimento de ações bem
planejadas. Nesse contexto, realizar o levantamento de todas as funções existentes no quadro da organização é uma
excelente estratégia para eliminar funções similares.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II não é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas e a II não é uma justificativa da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção II é uma proposição verdadeira.
A cultura organizacional é uma temática amplamente abordada tanto nos meios acadêmicos como nos empresariais e
essa abordagem resulta em informações valiosas para os dirigentes das organizações. Ainda a respeito da cultura
organizacional, pode-se dizer que a mesma está presente em todos os níveis de uma empresa (operacional, tático ou
estratégico), sendo que ela poderá influenciar as decisões nesses três níveis.
 
Levando em consideração o enunciado e o conteúdo estudado, analise atentamente as afirmativas a seguir:
 
I. A cultura organizacional é composta por pressupostos, crenças e valores.
II. Toda organização apresenta um ou mais heróis, que podem ser o fundador da companhia ou os líderes que atuaram
na mesma.
III. Os ritos e rituais são elementos da cultura organizacional e esses sempre existiram.
IV. A análise ambiental não possibilita uma compreensão amplificada sobre a cultura organizacional.
V. A cultura organizacional, mesmo estando presente em todos os níveis organizacionais, causa impacto apenas no nível
operacional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a (s) afirmativa (s) correta (s).
Escolha uma:
a. somente as afirmativas II e V estão corretas.
b. somente a afirmativa II está correta.
c. somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. somente as afirmativas II, IV e V estão corretas.
e. somente as afirmativas I e V estão corretas.
25/09/2019 AV1 - Conceitos básicos de gestão
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796516&cmid=489772 3/6
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Em 1999 chegamos à Amazônia para investigar a exploração ilegal de madeira. Não saímos mais. Muitas pesquisas e
ameaças de morte depois, continuamos em campo. Aliados às comunidades locais, identificamos áreas sob pressão de
desmatamento e denunciamos os responsáveis. Lutamos para que a produção de gado e soja, maiores vetores de
devastação, parem de avançar sobre a floresta. Em 2014, voltamos a tratar do tema da exploração ilegal de madeira
denunciando as fraudes no sistema que controla o setor.”
GREENPEACE. Amazônia: patrimônio brasileiro e futuro da humanidade. s.d. 
Levando em consideração a natureza das organizações e acitação acima, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
I. Podemos ter organizações sem fins lucrativos, criadas por pessoas sem vínculo com o governo, como no caso do
Greenpeace.
 PORQUE
II. A filantropia tem como objetivo dar assistência a uma atividade que as iniciativas públicas não teriam condições de
atender. Sendo que essas organizações visam ao lucro.
Assim, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é verdadeira, e a II não é uma justificativa da I.
“Uma casa desorganizada não funciona corretamente. Isso vale como lição administrativa para as empresas, pois se não
investem em uma boa estrutura organizacional, terão muita dificuldade em controlar níveis de demanda, em contratar
funcionários no momento certo, em ter um plano de carreira que satisfaça os colaboradores ou a escolher bons líderes,
podendo a produtividade ficar comprometida sem um organograma funcional”.
 
ENDEAVOR Brasil. 5 dicas para ter uma estrutura organizacional de primeira.
 
Conforme o trecho acima, uma estrutura funcional é formada por seus níveis organizacionais. De acordo com o texto
base, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Com a construção de um fluxograma é possível visualizar as funções distintas dentro da organização, bem como
entender como cada atividade se relaciona isoladamente ou em conjunto, sendo possível administrar seus níveis
gerenciais eficientemente.
 PORQUE
II. É necessário que uma empresa organize-se em sua estrutura a fim de facilitar a visualização das funções e sua
departamentalização. O fluxograma é o diagrama que possibilita a imagem clara de da operacionalidade de cada
departamento.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a afirmativa II é uma justificativa da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
http://www.greenpeace.org/brasil/pt/Documentos/Relatorio-Monitoramento-Soja-2012/
25/09/2019 AV1 - Conceitos básicos de gestão
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796516&cmid=489772 4/6
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
De acordo com Saraiva (2002) a cultura organizacional é capaz de oferecer parâmetros úteis para uma compreensão
ampliada do comportamento da organização. Ou seja, quanto mais você conhece sobre a cultura de uma organização,
maior será a sua compreensão a respeito de como se comporta a organização, no que tange as crenças, os valores, os
pressupostos, os ritos, os rituais, os seus heróis, dentre outros elementos.
 
SARAIVA, L. A. S. Cultura organizacional em ambiente burocrático. Rev. adm. contemp. vol.6 no.1 Curitiba Jan./Apr.
2002. 
 
Considerando o enunciado acima e o conteúdo abordado, assinale a opção que apresenta corretamente a questão da
cultura organizacional:
Escolha uma:
a. A questão a respeito da cultura organizacional é amplamente discutida e abordada nos meios acadêmicos e
empresarias, porém, pode-se afirmar que sua relevância é inferior as análises sobre os processos operacionais.
b. A cultura organizacional refere-se às questões atreladas ao ambiente externo das organizações.
c. A cultura organizacional não apresenta elementos ligados aos stakeholders da organização, considerando os
stakeholders ligados ao ambiente externo.
d. A análise ambiental fornecerá informações apenas a respeito do ambiente externo da organização.
e. A cultura organizacional é um elemento intrínseco no ambiente interno e sua análise será de grande valia para
uma variedade de processos decisórios.
De acordo com Chiavenato (2005, p. 581) a análise ambiental “refere-se ao exame das condições atuais e futuras da
organização, seus recursos disponíveis e necessários (incluindo tecnologia), potencialidades e habilidades, forças e
fraquezas da organização, sua estrutura organizacional, suas capacidades e competências”. Essa análise fornecerá uma
série de novas informações para os gestores da organização.
Chiavenato, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
 
Com base no enunciado e no conteúdo abordado sobre ambiente organizacional, identifique a opção que demonstra o
que a análise ambiental viabilizará ao gestor:
Escolha uma:
a. informações para a elaboração dos três planos: estratégico, tático e operacional.
b. uma contribuição efetiva relacionada à escolha da estratégia que mais se adequa para sua organização.
c. subsídios para o planejamento tático da companhia.
d. uma contribuição para as decisões tomadas diariamente.
e. o fortalecimento das relações entre as variáveis do ambiente externo contextual e do ambiente operacional.
25/09/2019 AV1 - Conceitos básicos de gestão
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796516&cmid=489772 5/6
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Segundo Araújo (2004), “as funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar,
comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em
diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar,
liderar e controlar”. 
ACORDO COLETIVO. Gestor e gerente: Funções e Princípios da boa Administração. 
Considerando o enunciado da questão, que define as funções do gestor, e o conteúdo abordado, avalie as afirmações
abaixo.
I. Atualmente, a posição do líder nas organizações é de uma figura autoritária, pois com o impacto de diferentes gerações
atuando conjuntamente no mesmo ambiente é necessária uma liderança centralizadora.
II. Nos dias atuais, o líder tem um papel de fundamental importância na retenção de talentos, pois ele é a referência de
liderança no cotidiano organizacional. Sendo assim, suas atitudes impactam no clima organizacional. 
III. Um líder pode ser considerado nato ou feito, sendo que nenhum dos dois precisa desenvolver suas habilidades e estar
em contínua atualização.
IV. Considera-se uma característica relevante para um líder a sua habilidade de direcionamento, que é destacada na
maneira que ele orienta sua equipe.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. II e IV, apenas. 
b. II, Apenas.
c. I e IV, Apenas.
d. II e III, Apenas.
e. I e II, Apenas.
Quando discutimos a respeito da Teoria dos stakeholders, identificamos alguns pormenores. Temos, por exemplo, a
afirmação de Donaldson e Preston (1995), segundo a qual os administradores das organizações têm a real necessidade
de reconhecer os tipos diferentes de grupos e/ou indivíduos envolvidos com sua empresa. Assim, levando em
consideração essa breve explanação e o conteúdo estudado, analise atentamente as afirmativas a seguir.
 
I. Distinguir as necessidades físicas e psicológicas dos stakeholders de uma organização é uma tarefa direcionada aos
administradores das organizações.
II. Verificar a influência gerada pelos grupos e/ou indivíduos é de suma importância para as organizações.
III. Identificar as necessidades dos grupos e/ou indivíduos e assim angariar mais subsídios aos processos decisórios é
uma das funções dos gestores.
IV. Há um padrão de verificação das reais necessidades dos stakeholders que já estão preestabelecidos.
V. O desenvolvimento das análisesdas necessidades dos stakeholders não devem ser nunca desenvolvidos com
parcerias entre departamentos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a (s) afirmativa (s) correta (s).
Escolha uma:
a. Somente a afirmativa V está correta.
b. Somente as afirmativas I, III e V estão corretas.
c. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
e. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
◄ Texto “A formiga e o líder”. Seguir para... Unidade 3 - Introdução ►
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/url/view.php?id=459170&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/scorm/view.php?id=459172&forceview=1
25/09/2019 AV1 - Conceitos básicos de gestão
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796516&cmid=489772 6/6
Rio Comprido
Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
 Central de atendimento: (21) 2563-1919
© 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.