TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

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1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	O estudo sobre motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais, que explicam o desempenho das pessoas em situação de trabalho. Sobre esse assunto, analise as afirmativas abaixo.
I - A Teoria da Equidade, de Victor Vroom, propõe que as pessoas se esforçam para alcançar resultados ou recompensas, que para elas são importantes.
II - A Teoria das Necessidades estabelece que as necessidades humanas dividem-se em dois grandes grupos: as necessidades básicas ou primárias e as necessidades adquiridas ou secundárias.
II - A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.
IV - A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano.
V - Os Fatores Higiênicos, da Teoria dos Dois Fatores, incluem o exercício de responsabilidade no cargo, o reconhecimento pelo trabalho bem feito, o salário e as condições físicas e de segurança no trabalho.
Estão corretas as afirmativas
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	I, II, III e IV, apenas
	 
	II, III e IV, apenas
	
	I, IV e V, apenas
	
	II, III e V, apenas
	Respondido em 19/11/2020 16:15:30
	
Compare com a sua resposta:
Os sistemas quanto a sua constituição são: os sistemas físicos que compreendem aqueles compostos por equipamentos e os sistemas abstratos compostos por ideias.
Os sistemas quanto a sua natureza são: os sistemas fechados quando não apresentam relações com o meio externo, e os sistemas abertos quando interagem com o meio externo e vice-versa.
 
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A abordagem estruturalista trata de quais teorias?
		
	 
	Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Estruturalista e Teoria Clássica.
	
	Teoria da Burocracia e Teoria das Relações Humanas.
	
	Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas.
	 
	TAC e Teoria Clássica.
	Respondido em 19/11/2020 16:15:32
	
Compare com a sua resposta: A preocupação dos autores clássicos era encontrar a "melhor maneira" (the best way) de organizar, válida para todo e qualquer tipo de organização. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado.
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Para os estruturalistas como é denominado o homem que desempenha papéis em diferentes organizações, que reflete uma personalidade cooperativa e coletivista.
		
	
	Homem comportamental;
	
	homem social;
	 
	homem complexo;
	 
	homem administrativo;
	
	homo economicus;
	Respondido em 19/11/2020 16:15:33
	
Compare com a sua resposta: A racionalidade é um conceito muito ligado à Burocracia para Weber e implica na adequação dos meios aos fins. No contexto burocrático, isto significa eficiência. Conseqüências previstas são: previsibilidade do comportamento humano e a padronização do desempenho dos participantes. Objetivos são: Máxima eficiência da organização, ou seja, uma organização é racional se os meios mais eficientes são escolhidos para a implementação das metas, a racionalidade funcional é atingida pela elaboração ¿ baseada no conhecimento cientifico ¿ de regras que servem para dirigir, partindo de cima, todo comportamento de encontro à eficiência. Weber usa o termo burocratização em um sentido mais amplo, referindo-se também às formas de agir e de pensar que existem não somente no contexto organizacional, mas que permeiam toda a vida social.
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A administração possui em seu cunho uma visão muito pautada na resiliência, organização, persistência, eficiência e eficácia. O administrador que visa otimizar, seus recursos e conseguir resultados expressivos está sendo?
		
	
	persistente
	
	resiliente
	 
	eficaz
	 
	eficiente
	
	organizado
	Respondido em 19/11/2020 16:12:55
	
Compare com a sua resposta: Mary Paker - Leia da Situação Chaster Barnar - Teoria da Aceitação da Autoridade
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Segundo Chiavenato (2009) as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações, seu maior patrimônio, fornecedoras de conhecimentos, habilidade e competências que proporciona às empresas condições favoráveis para o alcance de seus objetivos. Considerando o enunciado acima, identifique nas opções, a seguir, aquela que não é coerente com o pensamento citado:
		
	
	Faz sentido acreditar que o sucesso da empresa LIDER-Car S.A. depende da participação e do comprometimento de todos os funcionários com os objetivos traçados, independentemente do departamento em que estejam alocados.
	
	Os colaboradores da empresa SAGA sabem que devem estar preocupados com resultados e para tanto buscam estar agrupados em equipes.
	
	Luiz acredita que quando uma organização busca o seu desenvolvimento sustentável, valorizam o seu capital intelectual, reconhecendo o valor que ele representa para o seu sucesso.
	 
	A interdependência entre colegas e equipes foi um dos temas abordados por Carlos em sua explanação sobre os valores a serem perseguidos pela empresa na busca da excelência organizacional.
	 
	Carlos acredita que as pessoas devem estar preocupadas com as normas e regras para o cumprimento de suas tarefas e funções, condições essenciais para a fidelização à organização e o alcance dos objetivos desejados.
	Respondido em 19/11/2020 16:12:57
	
Compare com a sua resposta: Fatores higiênicos - Dizem respeito às condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, clima organizacional, oportunidades de crescimento, etc. Segundo Herzberg, estes fatores são suficientes apenas para evitar que as pessoas fiquem desmotivadas. A ausência desmotiva, mas a presença não é elemento motivador. São chamados fatores insatisfacientes, também conhecidos como extrínsecos ou ambientais. Fatores Motivacionais- Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. São chamados fatores satisfacientes. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação. Também chamados de intrínsecos.