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19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 1/7 Página inicial / Meus cursos / EAD202052-64681 / AV1 / AV1 - Gestão de Processos / AV1 - Gestão de Processos Questão 1 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Questão 2 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,80 Iniciado em terça, 6 Out 2020, 00:41 Estado Finalizada Concluída em terça, 6 Out 2020, 01:31 Tempo empregado 50 minutos 36 segundos Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%) Uma das grandes evoluções que o gerenciamento de processos de negócio permite às organizações é a componentização ou padronização de processos. Os processos, ao longo dos anos, foram sendo desenvolvidos conforme as necessidades setoriais e funcionais e, com isso, muitos sistemas foram criados para suprir a demanda por informação e integração entre os dados que permeiam as organizações. Fonte: CAPOTE, G. Guia para formação de analistas de processos – BPM. 1. ed. Rio de Janeiro: Gart Capote, 2011. v. 1. Com base no trecho apresentado e nos estudos do tema sobre os processos organizacionais, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. Os processos devem ser tratados junto aos fornecedores. b. Os processos devem tratar o redesenho dos produtos. c. Os processos devem estar aderentes à estratégia empresarial. d. Os processos devem ter foco na inspeção final. e. Os processos devem estar compatíveis o marketing empresarial. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Os processos devem estar aderentes à estratégia empresarial.. A analista de processos Marcela foi alocada em um projeto de reestruturação de processos de Tesouraria. A necessidade surgiu diante da adoção de um sistema integrado usado no Contas a Pagar, Contas a Receber e na Contabilidade, o qual apenas agora integraria a Tesouraria. A coleta inicial de dados foi realizada em parceria com a área de informática e, para assegurar uma integração bem-sucedida, foram coletados muitos detalhes e pormenores dos processos principais e de apoio da Tesouraria. Agora cabe à Marcela analisar e representar graficamente esses dados usando uma metodologia que permita alto nível de detalhamento. Considerando o caso hipotético e os estudos do tema, qual metodologia pode ser escolhida por Marcela para essa análise e representação gráfica? Escolha uma opção: a. O 5W2H, pois o importante nesse caso será a representação das regras relativas ao funcionamento da Tesouraria no novo sistema integrado, de forma que a área de informática o compreenda facilmente. b. O fluxograma, pois essa ferramenta é suficiente para reproduzir detalhadamente os processos empresariais a serem modelados em uma organização. c. O 5W2H, pois sua simbologia facilita a reprodução de detalhes, especialmente em casos envolvendo desenvolvimento e integração de sistemas. d. O BPMN, pois sua simbologia facilita a reprodução de detalhes, em casos envolvendo desenvolvimento e integração de sistemas, registrando de forma clara e minuciosa todas as regras de negócio e possíveis exceções. e. O fluxograma e o 5W2H, pois o primeiro conta com simbologia adequada ao nível de detalhe necessário, e o último representa as regras de negócio de uma forma geral. Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: O BPMN, pois sua simbologia facilita a reprodução de detalhes, em casos envolvendo desenvolvimento e integração de sistemas, registrando de forma clara e minuciosa todas as regras de negócio e https://ava.unicarioca.edu.br/ead/ https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=914 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=914§ionid=29165#section-14 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=914§ionid=29165#section-15 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=122955 19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 2/7 Questão 3 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 desenvolvimento e integração de sistemas, registrando de forma clara e minuciosa todas as regras de negócio e possíveis exceções.. Depois de encerrada a crítica do planejamento, de elaborado o relatório respectivo e de processadas todas as adequações finais no plano ideal, o qual retrata a solução proposta, a equipe envolvida deve, então, iniciar a etapa final do projeto, que – como as demais etapas – deve ser constituída de duas fases: a implantação e o controle dos resultados. CURY, A. Organização & Métodos: uma visão holística. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2015. Partindo do trecho apresentado e dos comportamentos favoráveis a uma implantação de processos bem-sucedida destacados por Cury (2015), analise as afirmativas a seguir. I. Retificar e corrigir os erros, sejam do projeto, sejam da execução. II. Assessorar as pessoas envolvidas durante a implantação dos processos. III. Estabelecer a data em que a implantação terá início. IV. Manter um clima organizacional favorável à mudança ao longo da implantação. V. Estabelecer controle sobre todas as atividades na execução do projeto e fazer adequações no plano de implantação, se necessário. Assinale a opção que indica a ordem mais adequada na implantação dos processos. Escolha uma opção: a. I, V, II, III e IV. b. II, IV, III, I e V. c. IV, III, V, II e I. d. III, II, I, IV e V. e. V, I, IV, II e III. Sua resposta está correta. A resposta correta é: IV, III, V, II e I.. 19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 3/7 Questão 4 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Questão 5 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,80 Segundo Pavani e Scucuglia (2011), a necessidade de modificar processos é bastante acentuada quando a finalidade dessa ação é orientar mudanças organizacionais significativas, como, por exemplo, a implantação de um sistema integrado informatizado abrangendo todos os processos-chave de uma empresa. Nesse caso, a aplicação das metodologias de modelagem de processo é essencial para tornar compreensível o estado atual de um processo, bem como para que sejam definidos os novos procedimentos que orientarão a execução dos processos após a implantação do referido sistema. PAVANI JR., O.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos – BPM. São Paulo: M. Books, 2011. Considerando o trecho apresentado e os estudos do tema sobre as metodologias adequadas para modelar o as-is e o to- be dos processos, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. Podem ser aplicadas simultaneamente as metodologias 5W2H, BPMN, IDEF e outras, conforme os objetivos da implantação do sistema integrado e a necessidade de cada processo a ser modelado. b. IDEF e 5W2H são as melhores metodologias porque suprem as necessidades dos programadores do sistema integrado, bem como dos usuários desse sistema, dispensando a necessidade de outras metodologias. c. A única metodologia que pode ser utilizada nesse caso é o BPMN, por ter sido desenvolvida por profissionais de Tecnologia da Informação. d. A metodologia mais indicada é o 5W2H porque é de fácil compreensão pelo usuário final do sistema integrado, que é o ator mais relevante para o sucesso da implantação. e. BPMN e IDEF são as únicas metodologias aceitáveis, já que são direcionadas para a elaboração de sistemas informatizados. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Podem ser aplicadas simultaneamente as metodologias 5W2H, BPMN, IDEF e outras, conforme os objetivos da implantação do sistema integrado e a necessidade de cada processo a ser modelado.. A panificadora Alpha vem trabalhando no sentido de garantir a satisfação dos seus clientes. Para tanto, cada vez mais a gerência vem desenvolvendo novos tipos de pães, com o objetivo de atrair e reter clientes. Hoje, a panificadora utiliza diversas pesquisas para compreender as necessidades dos clientes e criar novas receitas que utilizam trigo, açúcar, ovos, fermento e muita paixão. Um dos gerentes, porém, destaca que a empresa vem enfrentando problemas relativos à falta decapital de giro, sendo, frequentemente, necessário recorrer aos empréstimos bancários. Diante do caso hipotético apresentado e considerando a classificação de processos estudada no tema, assinale a opção que indica qual processo deve ser aplicado a esse caso. Escolha uma opção: a. Processo de relacionamento com o mercado financeiro. b. Processo de redução de custos. c. Processo de garantia de geração de receitas. d. Processo de gerenciamento do capital. e. Processo de transformação do insumo em produto. Sua resposta está incorreta. Todas as atividades relativas a contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras e empréstimos bancários fazem parte dos processos de relacionamento com o mercado financeiro. Nesses processos temos, inclusive, a gestão do capital de giro, que vai tratar das projeções dos fluxos de caixa e a necessidade de capital de giro da empresa. A resposta correta é: Processo de relacionamento com o mercado financeiro.. 19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 4/7 Questão 6 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Questão 7 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 “Na concepção mais frequente, processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico”. Fonte: GONÇALVES, J. E. L. As empresas são grandes coleções de processos. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 40, n. 1, jan./mar. 2000, p. 7. Considerando o excerto apresentado e os estudos do tema sobre o relacionamento com o cliente, assinale a opção que indica a importância do feedback na agregação de valor ao processo. Escolha uma opção: a. O feedback define as atividades a serem executadas no processo para o que produto seja entregue ao cliente o quanto antes. b. O feedback indica se o cliente ficou satisfeito com o produto, realimentando o sistema. c. O feedback define os processos e as formas de executá-los para que se obtenha a máxima economia. d. O feedback gerencia o processo, de modo que um setor não interfira nas atividades do outro. e. O feedback estrutura o fluxo de atividades relacionadas ao processo para que alguma etapa não seja esquecida. Sua resposta está correta. A resposta correta é: O feedback indica se o cliente ficou satisfeito com o produto, realimentando o sistema.. Os processos de captação do insumo envolvem a gestão da cadeia de suprimentos, pois trabalham com a captação de subsídios para que se obtenha ao final o produto ou serviço a ser colocado no mercado. Por sua vez, a logística da cadeia de suprimentos envolve o conjunto de atividades relativas aos modais logísticos, sendo eles: rodoviário, ferroviário, aeroviário, aquaviário e dutoviário. ARAÚJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. São Paulo: Atlas, 2010. 1. v. Nesse sentido e partindo dos estudos do tema, assinale a opção que apresenta a atividade-fim do processo de captação dos insumos. Escolha uma opção: a. Nesse processo são fornecidos sistemas para a tomada de decisão. b. Nesse processo são gerados relatórios de desempenho de produção. c. Nesse processo é realizada a atividade de compras. d. Nesse processo são treinadas as pessoas na área de insumos. e. Nesse processo é registrado o controle de compra e de produção. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Nesse processo é realizada a atividade de compras.. 19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 5/7 Questão 8 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Um consultor externo foi contratado para reestruturar processos em uma área de Compras de uma prestadora de serviços, e o objetivo dado ao consultor é implantar soluções para as ineficiências presentes nos processos de aquisição feitos por aquela área. Após coletar e analisar os dados necessários, o consultor percebeu diversas oportunidades de melhoria, sendo que uma delas poderia ser tratada em poucos dias, com altas chances de gerar resultados em curto prazo. Partindo do caso hipotético apresentado e dos estudos do tema, para colocar em prática essa oportunidade de melhoria de rápida implantação, também conhecida como quick win, que atitude o consultor poderia ter? Escolha uma opção: a. Aguardar a reunião periódica de apresentação do status do projeto para conversar com os responsáveis a respeito do quick win identificado. b. Voltar às fontes de dados para transformar todas as outras oportunidades de melhoria em quick wins para a área de Compras. c. Apresentar rapidamente aos gestores as conclusões da análise de dados que embasam a viabilidade do quick win e solicitar aprovação para implantá-lo de imediato. d. Propor ao cliente um plano de ação minucioso e de longa duração sobre cada oportunidade de melhoria nos processos de Compras. e. Implantar imediatamente o quick win e as demais oportunidades de melhoria identificadas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apresentar rapidamente aos gestores as conclusões da análise de dados que embasam a viabilidade do quick win e solicitar aprovação para implantá-lo de imediato.. 19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 6/7 Questão 9 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,80 Questão 10 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 O objetivo do mapeamento de processos é registrar de forma gráfica o modo de operação de um conjunto de atividades sequenciadas, de modo a viabilizar o estudo e a consequente tomada de ações de melhoria que incrementem sua eficiência e eficácia. Dessa maneira, é absolutamente imprescindível que esse desenho retrate de modo objetivo o fluxo das atividades tais quais elas são praticadas. Ocorre que muitos dos executantes têm conhecimento de que a prática cotidiana não é realizada da maneira como deveria, levando o entrevistado a relatar na entrevista a dinâmica das atividades como elas “deveriam ser”. PAVANI JR., O.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos – BPM. São Paulo: M. Books, 2011. Nesse sentido e levando em conta os estudos do tema sobre o uso de fluxogramas como ajuda ao administrador a superar o contraste entre planejamento e execução, analise as afirmativas a seguir. I. A elaboração de fluxogramas deve ser feita junto aos especialistas de processos, pois eles saberão a forma mais objetiva para que os desenhos reflitam o contexto no qual as atividades acontecem. II. A elaboração do fluxograma de contar exclusivamente com a opinião dos gestores do processo a ser mapeado através de fluxogramas, dada a experiência desses profissionais no cotidiano dos processos que lideram. III. A elaboração do fluxograma deve contar com a participação ativa e constante da alta administração da organização, ressaltando aos envolvidos a importância de apresentar e sanar todos os problemas reais do cotidiano. IV. A elaboração do fluxograma deve assegurar que os especialistas em processos observem e participem temporariamente do cotidiano do processo, criando oportunidades para que observem diferenças entre os relatos dos entrevistados e as práticas vigentes. Está correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I, II e IV. b. II e III. c. I e II. d. III, apenas. e. III e IV. Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: III e IV.. A resistência à mudança é algo comum nas organizações, e os gestores devem estar atentos aos seus sinais e agir de forma preventiva. Na mudança organizacional, podemos ter diversos agentes de resistência, tais como: gerentes, supervisores, vendedores ou operadores, sendo que cada um desses agentes tem um motivo específico para a resistência à mudança. Fonte: WOOD JR., T. (Coord.). Mudança organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. Com base no trecho apresentado e no que foi estudadono texto-base, assinale a opção que apresenta um motivo de resistência à mudança. Escolha uma opção: a. Falta de uma visão de riscos. b. Processos inadequados. c. Baixo desenvolvimento de produtos. d. Falta de uma gestão da qualidade. e. Receio de perder algo. Sua resposta está correta. 19/11/2020 AV1 - Gestão de Processos https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=948703&cmid=122955 7/7 A resposta correta é: Receio de perder algo.. ◄ Exercício de Fixação - Tema 10 Seguir para... Unidade 3 - Introdução ► Rio Comprido Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ Méier Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ Central de atendimento: (21) 2563-1919 © 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados. https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=115682&forceview=1 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=115685&forceview=1
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