A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
ANDRÉ LUIZ DA SILVA BAYLÃO
ANA PAULA DE SOUSA ROCHA
Atualmente, em um mundo de negócio competitivo de mercado, as empresas estão recrutando e selecionando profissionais que irão agregar valor e aumentar sua posição no ambiente econômico para alcançar a excelência interna e externa. Criatividade, potencial, capacidade de aprendizagem e vontade de vencer de todos são valores humanos insubstituíveis. Independente do progresso tecnológico na era da globalização as máquinas nunca substituíram a diversidade humana e a capacidade de se adaptar as capacidades internas das organizações.
São valores avaliados que vão demonstrar suas habilidades de liderança, trabalho em equipe, tomada de decisões e diferentes situações do dia a dia, fortalecendo a imagem da empresa. Para que a organização não esteja fadado ao fracasso a empresa tem dado muita importância e valor ao processo de recrutamento e seleção das pessoas que irão formar a empresa.
Portanto, objetivo geral deste trabalho é identificar e descrever os métodos que a empresa utiliza para recrutar e selecionar candidatos, melhorando a qualidade do serviço e a imagem da empresa na era da tecnologia e da globalização que vivemos.
Quanto maior o envolvimento da organização que o novo funcionário solicitou, maior a chance de sucesso e maior a chance de integrá-lo a nova função. É imprescindível que a empresa se organize com antecedência e desenvolva um plano estratégico e seguro em verificar a carência e o quadro de pessoal para garantir subsídios ao processo de recrutamento e seleção.
As investigações internas não são esporádicas mas devem ser contínuas, envolvendo todas as áreas e níveis da organização, de forma delinear as suas necessidades de pessoal e os perfis, características e competências que estes novos participantes devem possuir e proporcionar a pesquisa interna é o ponto de partida de todo o processo de recrutamento e orienta as ações de todos os candidatos de recrutamento interno ou externo.
Técnicas de recrutamento – após a conclusão de pesquisas internas e externas, o próximo foco é selecionar técnicas de recrutamento que constituem a etapa final do plano, que são inseridas no recrutamento externo a frente.
recrutamento interno é quando a empresa busca alocar seus próprios funcionários por meio de promoção (movimento vertical), transferência (movimento horizontal ou lateral) ou transferência de promoção (movimento diagonal) para preencher determinadas vagas ou oportunidades, recrutamento é interno.
No recrutamento externo existem dois tipos de métodos: direto e indireto, o recrutamento direto é realizado pela empresa de forma direta, e a própria empresa utiliza o mercado para divulgar através da mídia. Recrutamento indireto s o recrutamento direto foi inválido ou a empresa não tiver recursos próprios para recrutamento e seleção, ou pretende manter-se distante do processo de organização irá optar por entrar em contato com empresas profissionais, como as empresas de headhunting, para busca e recrutamento.
A seleção de pessoal significa que as características de cada candidatos são comparados com o padrão de referência e o supervisor direto faz a seleção. Mãe tantas técnicas tradicionais de coleta de informações, como o uso de formulários e entrevistas ainda são as mais utilizadas.
Sendo assim, é necessário escolher a pessoa certa para o cargo certo, ou seja o candidato que mais se adéqua ao cargo existente na empresa entre todos os candidatos, a fim de manter ou melhorar a eficiência com desempenho da equipe cada fase da seleção representa um momento de tomada de decisão que visa aumentar a compreensão da organização sobre a experiência, competência e motivação dos colaboradores aumentando assim as informações da escolha final.
O profissional encarregado por fazer a seleção é o mais indicado para determinar as ferramentas a serem utilizadas como entrevistas pessoais teste psicológico dinâmica de grupo entre outros.
o local físico deve ser privado, confortável e livro da influência dos outros, e o ambiente psicológico deve ser agradável e cordial, sem medo, sem pressão do tempo, coerção ou imposição ponto e, a inclusão deve ser elegante: o entrevistador deve sinalizar claramente o final da entrevista e, mais importante, informar ao candidato como entrar em contato com ele para saber o resultado ou as consequências do contato.
O planejamento correto das necessidades de pessoal, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento do ambiente de produção dentro da organização é um trabalho crítico e objetivo para atender as necessidades da empresa.