Avaliação-Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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1 - O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos no desenvolvimento, monitoramento e controle
de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de execução).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A - V – F – F – F – V. 
 B - F – V – F – V – V. 
 C - V – F – F – F – F.
 D - V – F – V – V – F. 
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 Resposta Certa
2 - A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto
entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta
matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - F – V – V – F – V. 
 B - V – F – F – V – F.
C - V – F – V – V – F. 
 D - F – V – F – V – V. 
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 Resposta Certa
3 - Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo
por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 3. ed. São
Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - V – F – V – V – F.
 B - V – F – V – F – V. 
C - F – F – F – V – V. 
 D - F – V – V – V – V. 
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 Resposta Certa
4 - O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para
realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte
asserção-razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos custos de projetos. Este método é normalmente
utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente validada.
 
Por que:
 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e consegue identificar com maior clareza os
custos envolvidos em cada atividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A - A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 B - As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C - As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
 D - A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
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5 - Uma EAP busca representar hierarquicamente os componentes do escopo de forma detalhada. Sobre as distintas formas de representar as EAP,
associe os seguintes itens:
 
I – EAP por fases.
II – EAP por produtos.
III – EAP por departamentos.
IV – EAP por subprojetos.
 
( ) Segmentada por áreas organizacionais.
( ) Representada de acordo com as entregas ou ciclo de vida do projeto.
( ) Apropriada para projetos muito grandes, complexos, e com múltiplas atividades.
( ) Utilizada para projetos específicos ou com componentes bem definidos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - I – II – III – IV. 
 B - IV – II – III – I.
C - III – I – IV – II.
 D - III – I – II – IV. 
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6 - Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso,
analise a seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso do projeto).
 
Por que:
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá
atrasar a entrega do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A - A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 B - As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
 C - A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D - As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
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7 - As organizações, buscando novas formas de se relacionar com o mercado, utilizaram a tecnologia da informação para criar o comércio eletrônico.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor define o comércio eletrônico: 
A - É uma forma de negociar produtos e serviços por meios eletrônicos como a internet.
 B - Resume-se a toda e qualquer forma de negociação que possa ser desenvolvida com relações pessoais.
 C - É caracterizado pela venda de produtos pagos por meios eletrônicos, tais como o cartão de débito e crédito.
 D - Ocorre por meio das relações pessoais existentes entre as partes envolvidas em transações comerciais.
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8 - Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e indiretos. Associe os custos de acordo com a sua
classificação, tomando um empreendimento de uma construtora como base para associação:
 
I – Custo Direto.
II – Custo Indireto.
 
( ) Pedreiro.
( ) Gerente de Projetos.
( ) Cimento, areia e brita.
( ) Vendedor.
( ) Divulgação do empreendimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - I – II – I – II – I. 
 B - II – II – I – I – II. 
 C - II – I – II – I – I.
D - I – II – I – II – II.
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9 - O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do
projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de processos que estão associados à fase de planejamento.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Implementar o projeto.
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
( ) Determinar as lições aprendidas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - V – V – F – F – V.
B - F – V – V – V – F.
 C - F – V – F – V – V. 
 D - V – F – V – V – F. 
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 Resposta Certa Sua Resposta Errada.
10 - A representação gráfica do cronogramaé um importante meio de gerenciamento do tempo do projeto e o seu respectivo monitoramento. Portanto,
os seguintes gráficos são utilizados para desenvolvimento do cronograma:
 
I – Gráfico de Marcos.
II – Gráfico de Gantt.
III – Diagrama de rede.
IV – Diagrama de setas.
 
Assinale a alternativa correta: 
 A - As sentenças II, III e IV estão corretas. 
B - As sentenças I, II e III estão corretas. 
 C - As sentenças I e II estão corretas. 
D - As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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11 - As negociações estão presentes nas relações humanas desde primórdios. Antes do desenvolvimento da escrita, ou até mesmo da fala, já ocorriam
barganhas e trocas de artigos (objetos, alimentos, etc.). Atualmente, o ser humano negocia constantemente, tanto na sua vida pessoal quanto na
profissional. Sobre esse tema, assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) A negociação se caracteriza por um processo de comunicação unilateral em que uma das partes tem seus objetivos alcançados.
( ) A negociação não concluída ocorre quando uma das partes não tem suas necessidades ou desejos atendidos no final do processo.
( ) Um processo de negociação deve conter princípios éticos e de confiança entre as partes para que os relacionamentos sejam duradouros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - F – V – V.
 B - V – F – V.
 C - V – V – F.
D - F – F – V.
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12 - Muitos novos negócios começaram com a oferta de produtos já existentes aos seus clientes. O que lhes conferiu o título de novo negócio de
sucesso foi o fato de reinventar algo que já existe, agregando valores antes não percebidos a esses produtos ou serviços. Sobre esse tema,
assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) O desenvolvimento de novos negócios pode ocorrer com incrementos nos objetivos de atuação das empresas.
( ) A criação de um novo negócio está limitada à criação de novos produtos, normalmente advindos de novas tecnologias.
( ) Uma simples ampliação do horizonte de atuação de uma organização pode representar o nascimento de um novo negócio.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - F – F – V.
 B - F – V – V.
C - V – F – V.
 D - V – V – F.
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 Resposta Certa
13 - A construção da EAP representa um importante marco para o gerenciamento do escopo do projeto. Após a elaboração da EAP, o gerente de
projetos deve:
 
Validar e controlar o escopo durante a execução de modo a garantir que o projeto irá atender as necessidades e especificidades dos clientes.
 
Por que:
 
O não cumprimento da validação e controle do escopo aumenta os riscos de mudanças do projeto durante a fase de execução. Ainda, a validação
do escopo, assegura que o cliente está de acordo com o projeto, e o controle representa um monitoramento das variações no produto/serviço e
permite elaborar planos de ações preventivos ou corretivos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A - As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
 B - A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 C - A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
 D - As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
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 Resposta Certa
14 - A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas em componentes menores
para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser
mensurada.
 
Por que:
 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, tempo e custo, e ainda, pode-se
estabelecer os responsáveis por cada trabalho.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A - As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
 B - A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C - A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 D - As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
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 Resposta Certa
15 - João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser
entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor
de trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
 
Assinale a resposta correta: 
A - Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.
 B - Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
 C - Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
 D - Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
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 Resposta Certa
16 - Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o processo de desenvolvimento, monitoramento e
controle de projetos. Ordene a sequência correta para elaboração de um projeto no MS Project:
 
I – Sequenciar atividades.
II – Criar atividades.
III – Estimar recursos (trabalho e materiais).
IV – Controlar as entregas.
V – Definir linha de base.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A - II – I – III – V – IV. 
 B - II – I –III – IV – V. 
 C - V – I – II – III – IV.
 D - I – II –III – V – IV. 
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 Resposta Certa
17 - Partindo do princípio de que o comércio eletrônico é a forma pela qual ocorrem transações comerciais por meio de computadores, celulares ou
outros equipamentos eletrônicos, analise as sentenças que seguem:
 
I – A internet é a principal ferramenta de comunicação eletrônica que permite a difusão do comércio eletrônico.
II – Sites comerciais disponíveis na internet são os meios de comercialização mais utilizados pelos vendedores ambulantes.
III – Sites empresariais atuam como ferramentas de comércio eletrônico tanto para o varejista quanto para o atacadista.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A - As alternativas I e II estão corretas.
 B - As alternativas I, II e III estão corretas.
 C - As alternativas II e III estão corretas.
D - As alternativas I e III estão corretas.
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18 - A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos. A partir deste conceito, assinale V para
verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
 
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A - V – F – V – V – F.
 B - V – F – V – F – F. 
 C - F – V – F – V – V. 
D - V – V – V – F – F. 
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 Resposta Certa
19 - A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto
(PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de procedimentos para elaborar uma EAP:I – Decompor os componentes em pacotes menores.
II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A - II – IV – I – III. 
 B - IV – II – I – III.
 C - III – II – IV – II. 
 D - II – I – IV – III. 
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 Resposta Certa
20 - O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o desenvolvimento e acompanhamento do cronograma.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013.
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais processos:
 
I – Sequenciar as atividades.
II – Controle do cronograma.
III – Estimar recursos.
IV – Desenho do cronograma.
V – Duração das atividades.
VI – Definição das atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A - VI – I – III – V – IV – II. 
 B - I – VI – V – III – II – IV.
 C - I – III – VI – V – II – IV. 
 D - III – VI – I – V – IV – II. 
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