Avaliação da Disciplina Gerenciamento do escopo, tempo e de custos em projetos

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02/12/2022 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
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Prova 59548099
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar 
mudanças ocorridas na linha de base do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as ações que compreendem o 
controle do cronograma:
 
( ) Avaliar o progresso do projeto.
( ) Planejar as mudanças do projeto.
( ) Avaliar variações nas entregas das atividades.
( ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto.
( ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – F – V – F – V. 
B V – F – F – V – V. 
C V – F – V – V – F.
D F – V – F – V – V. 
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A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar 
as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de 
procedimentos para elaborar uma EAP:
 
I – Decompor os componentes em pacotes menores.
II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – IV – III. 
B II – IV – I – III. 
C III – II – IV – II. 
D IV – II – I – III.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de 
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis 
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B Missão, valores, resultados esperados e competências.
C Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
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, g ,
D Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Alguns documentos são utilizados ou elaborados no processo de desenvolvimento do escopo do 
projeto. Associe os documentos à sua funcionalidade:
 
I – Project Charter.
II – Declaração do escopo.
III – Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
IV – Plano de gerenciamento do escopo.
 
( ) Termo de abertura do projeto.
( ) Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo.
( ) Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos 
clientes.
( ) Utilizado para definir o escopo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – II – IV – II. 
B I - IV - III - II.
C II – I – IV – III. 
D IV – II – I – III.
A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de 
subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do 
projeto (PMI, 2013).
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PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais 
detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser mensurada.
 
Por que:
 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, 
tempo e custo, e ainda, pode-se estabelecer os responsáveis por cada trabalho.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e 
indiretos. Associe os custos de acordo com a sua classificação, tomando um empreendimento de uma 
construtora como base para associação:
 
I – Custo Direto.
II – Custo Indireto.
 
( ) Pedreiro.
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( ) Gerente de Projetos.
( ) Cimento, areia e brita.
( ) Vendedor.
( ) Divulgação do empreendimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – II – I – I.
B II – II – I – I – II. 
C I – II – I – II – I. 
D I – II – I – II – II.
Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, 
respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
 
I – Requisitos do projeto.
II – Requisitos do produto/serviço.
 
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço .
( ) É orientado para o cliente do projeto.
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – I – II.
B II – I – II – I. 
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C I – II – II – I. 
D II – I – I – II. 
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no 
produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para 
elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Qual documento formal é elaborado durante este processo?
 
Assinale a alternativa correta: 
A Declaração do escopo.
B Matriz de stakeholders. 
C Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
D Project Charter. 
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos 
no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale 
V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
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( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de 
três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de 
execução).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – F – F.
B F – V – F – V – V. 
C V – F – F – F – V. 
D V – F – V – V – F. 
O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e 
dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de 
trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades:
 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF).
 
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
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( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – IV – III – III. 
B I – III – IV – II.
C II – III – IV – I. 
D III – IV – I – II. 
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a 
EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos 
incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V 
para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.
( ) Justificativas, premissas e restrições.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – V – F.
B F – V – F – V – V. 
C F – V – V – F – V.
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D V – F – V – V – F. 
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições 
de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a 
serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 
2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – V.
B V – F – V – V.
C V – V – F – V.
D V – V – V – F.
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de 
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise 
as sentenças que seguem:
 
I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades.
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IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas. 
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas. 
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo do tempo 
(entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como mecanismo de decisões 
nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de recursos 
financeiros em caixa.
 
Por que:
 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há necessidade 
de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos recursos de terceiros dever-
se-á avaliar a melhor alternativa do custo de capital.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
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D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que 
auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes técnicas com a sua respectiva 
finalidade:
 
I – Análise de cenários.
II – Paralelismo.
III – Antecipação ou atraso.
IV – Compactação.
 
( ) Previsão de alternativas para o projeto.
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas 
separadamente.
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – IV – I. 
B I – II – IV – III. 
C III – IV – I – II.
D I – IV – II – III. 
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as 
fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz 
SWOT, analise as sentenças abaixo:
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I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na 
organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Em projetos, qualquer alteração em uma área do conhecimento pode alterar a outra. Por exemplo, se 
o cronograma for reduzido, muito provavelmente, o orçamento precisará ser aumentado para incluir 
recursos adicionais a fim de realizar o mesmo trabalho em menor tempo. Se não for possível 
aumentar o orçamento, o escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto em 
menos tempo com o mesmo orçamento. Por demonstrar demandas conflitantes, o PMI (2013), define-
a como...
 
Assinale a alterativa que completa corretamente a frase: 
A Restrição total. 
B Restrição sêxtupla. 
C Restrição tripla. 
D Tríplice hélice.
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas 
conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que 
fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a 
ferramenta do planejamento pessoal.
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Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar
o planejamento.
B Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o
planejamento.
C Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e
manter-se motivado.
D Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e
desconsiderar os riscos.
O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos 
recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis 
por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-
razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos 
custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente 
validada.
 
Por que:
 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e 
consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C As duas afirmações são verdadeiras, porém nãoestabelecem relação entre si. 
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
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João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio 
Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto 
de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de 
trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
 
Assinale a resposta correta: 
A Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
B Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.
C Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
D Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
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