Hiago Tadino - 2033470

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
HIAGO TADINO FONSECA
2033470
GESTÃO DE SERVIÇOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
MAGÉ, 2020
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INTRODUÇÃO
 Partindo do princípio, pode-se dizer que governança corporativa é o conjunto de processos, costumes, condutas e políticas que regem a maneira de como uma organização é administrada. Ela surgiu com o objetivo de regular a relação entre o mundo corporativo e a sociedade como um todo. 
 Visto acima a definição de governança corporativa, destacaremos sua importância para os negócios, visto que ela representa uma oportunidade de crescimento para as organizações, pois, quando uma empresa adota a implementação da governança, ela causará impactos significantemente positivos, como: 
· Facilidade de captação de recursos;
· Maior desempenho operacional;
· Controle de abuso de poder;
· Maior visibilidade de mercado;
· Redução de custo do capital;
· Prevenção de problemas, fraudes e erros;
· Prevenção de conflito de interesses;
Com isso pode-se dizer que sua empresa terá mais credibilidade no mercado, consequentemente aumentando o valor da marca, adquirindo uma vantagem competitiva.
 Os pilares da governança corporativa são os agentes que sustentam suas práticas, se baseando em seus 4 princípios como na imagem a seguir:
Esses pilares são a propriedade (representada pelos sócios), o conselho de administração, a gestão, a auditoria independente, o conselho fiscal e a conduta e o conflito de interesses.
 Visto acima um resumo sobre os pilares, discorreremos um pouco sobre os princípios no qual os pilares se baseiam, que são eles:
TRANSPARENCIA= Ferramenta interior responsável por manter os parceiros da corporação informados de qualquer tomada decisão e os processos organizacionais.
EQUIDADE= trata=se de igualdade independente do grau de participação no capital, na classificação hierárquica e o tamanho da relação e a autoridade sobre a corporação.
PRESTAÇÃO DE CONTAS= Todos os colaboradores com responsabilidade dentro de uma organização, devem prestar esclarecimento sobre suas decisões, tanto no setor financeiro quanto no desempenho de suas atividades. 
RESPOSANBILIDADE CORPORATIVA= Uma empresa não depende apenas da margem de lucros para o seu sucesso no mercado, necessitasse também do desempenho no meio social e na implantação da sustentabilidade do mundo.
DESENVOLVIIMENTO
 Um exemplo de corporação é a Suzano, que chegou no mercado em 1919 com a fabricação de papel, atualmente trabalham com diversos produtos, com os planos de expansão no mercado, Suzano começou a perceber a necessidade de uma nova conduta de gestão para que alcançasse sucesso na implementação de crescimento da sua corporação, inciativa que colocou em exercício no ano de 2002, com a mudança na diretoria executiva de Suzano, 
CONCLUSÃO
Aplicando a cultura da governança corporativa, notamos que se feita de forma eficaz, irá contribuir para um desenvolvimento econômico sustentável, adquirindo melhorias no desempenho das organizações, e para isso deve se atentar e ter qualificação e ter sistemas de governança corporativa de qualidade, evitando problemas empresariais como abuso de poder, erros e fraudes.
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 de consu mo e materia is. Essa s transfo rma ções terão i mpacto no emprego e na Mas e las têm também po te nci al para 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
https://rockcontent.com/br/blog/governanca-corporativa/
https://blog.inepadconsulting.com.br/governanca-corporativa-nas-empresas/
https://www.techedgegroup.com/pt/blog/governan%C3%A7a-corporativa
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1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS