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Estratégia Executiva
Estratégia na perspectiva 
organizacional
Bloco 1
Regis Garcia
A estratégia como resposta
Figura 1 – Relação: estratégia versus objetivos
 
Objetivo | meta | alvo 
“onde queremos chegar” 
? 
Método | plano | estratégia 
“como queremos chegar” 
Missão | Visão 
Fonte: o autor.
Ambientes interno e externo
Figura 2 – Combinações entre os ambientes interno e externo
Fonte: adaptado de Collis e Montgomery (2014, p. 124).
 
Ambiente externo (mercado) 
Ambiente interno 
(organização) 
Forças e 
Fraquezas 
(Internas) 
Oportunidades 
e Ameaças 
Ambientais 
(Externas) 
Interações Interações 
Avaliação da execução estratégica
Figura 3 – Dificuldades RPE
Fonte: baseado em Wu (2019, p. 248).
 
1 
2 
3 
Dificuldades para a avaliação de desempenho relativo – RPE 
(Relative Performance Evaluation) 
Eventos incontroláveis comuns, ou riscos comuns 
têm impactos diferenciados nos resultados da 
empresa e dos pares. 
A identificação de quais são os riscos comuns, 
sofre influência da composição da empresa bem 
como dos pares por elas selecionados. 
O alto volume e a variedade dos propósitos 
apresentados aos pares pelas empresas. 
Diferentes perspectivas estratégicas
Figura 4 – Estratégia baseada em recursos
Fonte: baseado em Wernerfelt (2014, p. 56).
 
Estratégia baseada em recursos 
Que recursos 
devem ser 
desenvolvidos a 
partir da 
diversificação? 
Em qual dos 
atuais recursos 
da empresa a 
diversificação 
deve ser 
baseada? 
Em que 
sequência e em 
que mercados a 
diversificação 
deve 
acontecer? 
Que tipos de 
empresas é 
desejável que 
esta empresa 
em particular 
adquira? 
Mecanismo trade off 
e o conceito lean
Bloco 2
Regis Garcia
Mecanismo trade off
Figura 5 – Perspectivas do mecanismo trade off
Fonte: o autor.
 
Custo Benefício 
Risco 
 
Tradeoff 
? 
Fatores de sucesso
Figura 6 – Fatores de sucesso
Fonte: o autor.
 
Liderança 
Políticas e 
processos 
Cultura 
Ferramental 
Monitoramento 
Comunicação 
Lean manufactoring
Figura 7 – Perspectivas lean
Fonte: o autor.
 
Qualidade 
Velocidade 
Eficiência 
Custo LEAN 
Teoria em prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
Seu produto de ponta, o mais vendido e que mantém a empresa como 
líder no segmento, precisa ser substituído. Uma nova tecnologia 
surgiu. A empresa precisa tomar a seguinte decisão: substituir seu 
parque fabril atual por uma nova estrutura que permita a fabricação 
da nova versão do seu produto. Ocorre que isso demandará um alto 
investimento para a empresa, mas, além disso, implicará na 
descontinuidade de seu produto de ponta atual.
?
Resolução
Qual o tipo de decisão? Por quê?
Qual a decisão a ser tomada? Alternativas e consequências.
Fica a dica
Trade off é um tipo de decisão, que envolve uma perda presente em 
benefício de um ganho no futuro.
Substituir o produto é a solução mais duradoura. Possivelmente os 
concorrentes farão o mesmo. Tente sair na frente.
!
Dica do professor
Bloco 4
Regis Garcia
Figura 8 – Cases da indústria – SENAI
Fonte: https://youtu.be/Gf0V-G8Rfzc. Acesso em: 24 set. 2019.
Referências
COLLIS, David J; MONTGOMERY, Cynthia A. Como você cria e sustenta 
estratégias lucrativas? Competindo por recursos: a estratégia dos anos 
90. In: LACERDA, Daniel Pacheco et.al. Estratégia baseada em recursos: 
15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: 
Bookman, 2014.
Referências
WERNERFELT, Birguer. A visão baseada em recursos da empresa. In: 
LACERDA, Daniel Pacheco et.al. Estratégia baseada em recursos: 15 
artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. 
Porto Alegre: Bookman, 2014.
Referências
WU, Martin G. H. Optimal Risk Trade-Off in Relative Performance 
Evaluation. Journal Of Management Accounting Research: American 
Accounting Association, vol. 31, nº. 1, mar, 2019, pp. 247–259.