Resumo - Gestão Estratégica de Pessoas e Suas Carreiras

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Gestão estratégica de pessoas 
 
 
 
Gestão Estratégica de Pessoas e Suas Carreiras 
 
RESUMINDO: Gestão de Pessoas. 
Nesta aula, você deve ter compreendido que as organizações não se preocupavam 
com o setor de recursos humanos, visto que as pessoas eram meros serviçais das 
empresas. Com o passar dos anos, o setor de recursos humanos surgiu e se tornou 
importante. Primeiramente o RH atuava apenas como um setor burocrático, mais 
preocupado com a legislação trabalhista e com a administração de papéis, mas, 
depois de alguns anos, passou a ser chamado de gestão de pessoas, possuidoras 
de talentos dentro da organização. Viu que as pessoas passaram a ser encaradas 
como dotadas de competências, habilidades e conhecimentos, sendo capazes de 
fazer com que as organizações fossem competitivas diante de um mercado que está 
em constante mudança. Conheceu como as pessoas passaram a ser vistas também 
na moderna gestão de pessoas, não sendo consideradas como meros recursos 
administrativos e que, por mais que a tecnologia avance, a gestão de pessoas e as 
pessoas que fazem parte da organização continuarão sendo fundamentais para o 
seu sucesso 
Antes de 1950 – fase contábil: 
De 1930 a 1950 – fase legal: 
De 1950 a 1965 – fase tecnicista: 
De 1965 a 1985 – fase administrativa (ou sindicalista): 
De 1985 a atualmente – fase estratégica: 
 
RESUMINDO: Modelo de Gestão Estratégica. 
Nesta aula, vimos o modelo de gestão estratégica formado pela gestão por 
competências na gestão estratégica de RH e os impactos das mudanças causados 
no campo da gestão de pessoas, seja na área tecnológica, na organizacional ou na 
dimensão humana. Conhecemos o modelo tradicional de gestão de pessoas, 
formado pelos processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e 
monitorar pessoas; e a gestão de pessoas no conceito de competência, formado 
pelos papéis de administrar as estratégias de gestão de pessoas, a infraestrutura da 
empresa, a contribuição dos colaboradores e a mudança. Assim, percebemos que 
Gestão estratégica de pessoas 
 
esse modelo é utilizado como forma de competitividade para as organizações, por 
meio da valorização das pessoas. 
 
RESUMINDO: Articulação da estratégia organizacional. 
Nesta aula, você deve ter compreendido que a articulação da estratégia 
organizacional deve estar associada à gestão de pessoas e que, por meio da gestão 
por competências, pode-se aumentar o desempenho organizacional, fazendo uso de 
indicadores de desempenho para auferir o desempenho da organização em relação 
ao das pessoas. Viu que a cultura organizacional influencia a gestão por 
competências e, por conseguinte, as estratégias organizacionais. Além disso, viu que 
os colaboradores que compreenderem melhor a cultura organizacional poderá ter 
melhores resultados, pois estarão mais alinhados com os objetivos e as estratégias 
da empresa, podendo até mesmo influenciar os demais colaboradores. Conheceu, 
ainda, as estruturas e etapas da gestão por competências, as quais, quando bem 
implementadas, colaboram com as ações gerenciais. Por fim, viu como identificar as 
lacunas e como fazer com que elas sejam sanadas. 
 
RESUMINDO: Carreira. 
Nesta aula, você deve ter aprendido que as pessoas são preparadas para 
desempenhar suas funções por meio de treinamento, cumprindo determinados 
objetivos mediante planejamento de ações e etapas predefinidas. Viu também que o 
crescimento profissional depende não apenas do treinamento, mas do 
desenvolvimento, conhecendo as principais ferramentas utilizadas pelas empresas 
para o desenvolvimento da carreira e compreendendo sua importância para a 
organização e para o indivíduo. Além disso, conheceu o desenvolvimento 
organizacional, suas técnicas e as fases do processo de DO. Por fim, conheceu as 
recompensas, os métodos de socialização e a curva de maturidade ou curva da 
carreira.