GST2024 - CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROVA

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05/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2726955&matr_integracao=202003320315 1/5
 
 
Disc.: CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 
Aluno(a): CHARLES TOSTES ROSA 202003320315
Acertos: 9,0 de 10,0 05/10/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
"A moderna Gestão de Pessoas consiste em várias atividades integradas entre si no sentido de obter efeitos
sinergéticos e multiplicadores tanto para as organizações como para as pessoas que nelas trabalham¿. Fonte:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos na organização. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2010, p.14)".
Marque a alternativa que condiz com a existência de sinergia para o processo de mudanças organizacionais:
 
Cada departamento é visto de forma isolada, seguindo um modelo cartesiano aplicado às empresas
 Toda a organização trabalha em conjunto, trocando experiências, compartilhando informações e
conhecimentos em prol do alcance de objetivos organizacionais.
O órgão de Recursos Humanos centraliza as decisões pertinentes à política de remuneração a ser
praticada na organização.
Cada departamento se preocupa apenas com as suas responsabilidades de acordo com uma visão
¿vertical¿ e hierarquizada de organização.
Os líderes centralizam e não delegam responsabilidades
Respondido em 05/10/2020 03:49:53
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(FCC/ MPE_SE/2009/ANALISTA/ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO)
Ao grupo de atividades realizadas em uma sequência lógica com o objetivo de produzir
bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes atribui-se o nome de
just-in-time.
 qualidade total.
 processo.
 insumos.
 kaizen.
Respondido em 05/10/2020 03:51:11
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa deve optar pela Auditoria Externa nas seguinte situações, EXCETO
Quando a empresa não tiver condições de manter em sua estrutura de forma permanente uma área de
auditoria interna
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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05/10/2020 Estácio: Alunos
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 Quando quiser reduzir a independência da Equipe de Auditoria
Quando a empresa não quiser manter uma staff de assessoria junto a direção para o assunto auditoria
Quando a empresa decidir que não é adequado ter empregados próprios na auditoria.
Quando a empresa considerar que não precisa de uma área de auditoria dentro da estrutura, mas
necessita avaliar seus processos organizacionais de forma pontual.
Respondido em 05/10/2020 03:54:40
 
 
Explicação:
É recomendável a contratação de um auditoria externa nas duas seguintes situações:
Quando a empresa não tiver condições de manter em sua estrutura de forma permanente uma área de
auditoria interna;
Quando a empresa considerar que não precisa de uma área de auditoria dentro da estrutura, mas
necessita avaliar seus processos organizacionais de forma pontual.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
FMP CONCURSOS /2011 / TCE-RS / AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - ADMINISTRAÇÃO
No que se refere à auditoria de recursos humanos, analise as afirmações a seguir: 
 
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e
soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional. 
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas. 
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos. 
 
As afirmações I, II e III são:
 verdadeira, verdadeira, falsa.
 verdadeira, verdadeira, verdadeira.
falsa, falsa, erdadeira.
 falsa, verdadeira, falsa.
 falsa, verdadeira, verdadeira.
Respondido em 05/10/2020 03:58:34
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É a consultoria que trabalha com clientes que tenham atuação em diversos
países, facilitando processos de aquisição e fusão, por exemplo. Em geral,
dado o tamanho da consultoria, tende a ser eficiente na operação com as
altas administrações e pouco eficiente no contato com médias e pequenas
gerências. Como denominamos esse tipo de consultoria?
Exclusiva
Total
 
Interna
 
Externa
 
 
 Questão4
a
 Questão5
a
05/10/2020 Estácio: Alunos
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Global
 
Respondido em 05/10/2020 04:00:03
 
 
Explicação:
São consultorias para estruturação de plano de negócios globais ou
internacionais, que estabelecem premissas de negócios e avaliam a
viabilidade de expansão.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(FCC/2013/ MPE-MA/ANALISTA MINISTERIAL ¿ ADMINISTRADOR)
A gestão de pessoal no Brasil pode ser dividida em cinco fases evolutivas, dispostas aqui em ordem alfabética:
Administrativa, Contábil, Estratégica, Legal e Tecnicista. A tabela abaixo lista estas cinco fases e cinco
características relacionadas a elas. 
Fase Características 
1. Administrativa I. Aparecimento da função de chefe de pessoal. 
2. Contábil II. Também conhecida como ¿fase sindicalista"; busca a mudança de ênfase da gestão de pessoal,
de procedimentos burocráticos e meramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais
humanística, voltadas para os indivíduos e suas relações.
3. Estratégica III. Fase atual; marca a passagem do cargo de Gestão de RH da posição gerencial para o seu
reconhecimento como diretoria, deixando o nível tático.
4. Legal IV. A função de Recursos Humanos é alçada ao status de gerência; a área de RH passa a
operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários etc. 
5. Tecnicista V. Primeira fase; focada na relação entre contratação de pessoal e custos da organização. 
 
A alternativa que apresenta a correspondência correta entre cada uma das fases e suas características é:
1-V; 2-III; 3-I; 4-IV; 5-II.
1-III; 2-I; 3-IV; 4-II; 5-V.
1-I; 2-IV; 3-II; 4-V; 5-III.
 1-II; 2-V; 3-III; 4-I; 5-IV.
1-IV; 2-II; 3-V; 4-III; 5-I.
Respondido em 05/10/2020 04:00:51
 
Acerto: 0,0 / 1,0
São características de um consultor interno, EXCETO
 Não assumir riscos
 Ter boa redação
Busca pela Inovação. 
Capacidade de apresentação em público
Comportamento ético
Respondido em 05/10/2020 04:01:46
 
 
Explicação:
Não assumir riscos
 Questão6
a
 Questão7
a
05/10/2020 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
(FCC/TRT_AP_PA/2010/ANALISTA JUDICIARIO)
A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar:
 missão; valores; resultados esperados e competências.
 deficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.
 pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.
resultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.
 
 riscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.
Respondido em 05/10/2020 04:00:27
 
 
Explicação:
pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
FGV/2018/ MPE-AL / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO - GESTÃO PÚBLICA
Dadas suas características, assinale a opção que apresenta a principal vantagem da Matriz GUT.
 Orientar a prioridade de projetos ou ações.
Definir metas balanceadas para a organização.
Avaliar as necessidades, uniformizadas, de gente e treinamento.
Identificar as principais ameaças à organização.
Acompanhar avanço das diferentes etapas de um projeto.
Respondido em 05/10/2020 04:01:01
 
 
Explicação:
Orientar a prioridade de projetos ou ações.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
FEPESE/2018/ CELESC / - ADMINISTRADOR)
Sobre polí�cas de compliance no ambiente organizacional, é correto afirmar:
As políticas de compliance são voltadas especialmente à área financeira e contábil das empresas.
 As políticas de compliance referem-se ao cumprimento de regras pré-estabelecidas (normas, leis,
regras de controles internos e externos, além de todas as políticas e diretrizes estabelecidas para o
seu negócio).
A política de compliance não tem relaçãodireta com governança corporativa.
A política de compliance tem sua ênfase principal na relação da empresa com o seu ambiente interno.
As políticas de compliance vêm sendo amplamente utilizadas por empresas no Brasil desde 1940.
 
Respondido em 05/10/2020 04:04:12
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
05/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2726955&matr_integracao=202003320315 5/5
 
 
Explicação:
As políticas de compliance referem-se ao cumprimento de regras pré-estabelecidas (normas, leis, regras de
controles internos e externos, além de todas as políticas e diretrizes estabelecidas para o seu negócio).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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