Exercício de Fixação 1- Estratégia Empresarial- Tentativas 1, 2 e 3

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Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 de 3
Questão 1 de 10
As organizações são sistemas abertos, isto é, mantêm estreita interação com o meio ambiente no qual estão inseridas. Tal interação ocorre por meio de um ciclo ininterrupto de importação, transformação e exportação para o ambiente. Mediante tal ciclo, é possível afirmar que:
A - As organizações são sistemas fechados e as influências ambientais são mera impressão dos seus decisores.
B - As organizações tendem a manter pouca relação com o ambiente em que estão inseridas.
C - Ela influenciará e será influenciada pelas diversas oscilações ocorridas em seu meio ambiente. Resposta correta
D - O grau negativo de interação entre a organização e o ambiente, em função da sobrevivência a curto prazo, caracteriza-se como adaptativo.
E - Organizações são sistemas abertos e dinâmicos, mantendo um contínuo processo de insumo, transformação e produto.
Questão 2 de 10
Para uma maior efetividade do processo de terceirização, convém às empresas determinarem quais áreas da organização devem ser envolvidas na tomada de decisão, criando uma equipe multifuncional capaz de avaliar amplamente as repercussões dessa decisão. Tal equipe, além de apresentar a sua posição acerca do processo, deve determinar:
A - a extensão da aliança, modelo de aliança e responsabilidades. Resposta correta
B - competição, elementos sociais e elementos econômicos.
C - elementos políticos, elementos ambientais.
D - investimento focalizado e equilíbrio de capacidades.
E - presença de fornecedores capacitados e elementos políticos.
Questão 3 de 10
O que atrai os estudiosos e outros interessados pela estratégia competitiva é fundamentalmente o estudo das razões do sucesso das empresas. Quando se fala em sucesso, em termos empresariais, está se referindo fundamentalmente à:
A - Capital, dinamismo e lucratividade.
B - É o esforço focado em compromissos.
C - Fator crítico de sucesso e valor.
D - Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro. Resposta correta
E - Valor, raridade, imitabilidade e lucro.
Questão 4 de 10
A estratégia multilocal é a modalidade de estratégia internacional em que as decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas ao nível da unidade estratégica comercial de cada país, a fim de possibilitar a criação pela unidade local de produtos sob medida das necessidades daquele mercado. Nesse sentido, é correto afirmar que:
A - a percepção da necessidade de regulação sistêmica supranacional.
B - a propriedade de um empreendimento é compartilhada com outra ou outras empresas parceiras.
C - o aparecimento de instituições financeiras multinacionais.
D - O foco é a concorrência naquele país, sob o pressuposto de que os mercados diferem entre si. Resposta correta
E - o surgimento de operações diretas entre países.
Questão 5 de 10
De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a estratégia está:
I - Menos preocupada em garantir uma adequação total entre metade recursos e mais preocupada em criar metas que superem os limites e desafiem os funcionários a conseguir o aparentemente impossível.
II - Entre si; estratégia é a luta para superar as limitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da melhor alavancagem de recursos.
III - Esta visão da estratégia reconhece que a competição pela liderança das competências essenciais precede a competição pela liderança de produtos.
IV - Concebe a organização como um portfólio de competências, bem como um portfólio de empresas.
V - Ocorre dentro e entre coalizões de empresas e não entre empresas isoladas. Quantas das explicações acima estão corretas?
A - A segunda.
B - Apenas a primeira.
C - As duas primeiras.
D - As duas últimas.
E - Todas as cinco. Resposta correta
Questão 6 de 10
O ambiente da indústria é o espaço do ambiente externo que influencia Diretamente a empresa e seus concorrentes, a partir dos seus movimentos de. Avanço ou recuo. Os aspectos são bastante conhecidos pelo modelo das cinco Forças de Porter (1986) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
A - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Resposta correta
B - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
C - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
D - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrente.
E - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Questão 7 de 10
A visão é a idealização de um futuro desejado para a empresa. Um retrato do que ela pretende ser, na visão empreendedora dos seus líderes, em termos amplos, daquilo que pretende realizar. Sobre esses conceitos fundamentais, é correto afirmar que:
A - A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
B - a missão representa onde a empresa quer chegar; é a imagem que a organização determina a respeito do seu futuro, o que ela pretende vir a ser.
C - a partir do conceito da visão organizacional, as empresas definem seus objetivos, ou seja, estados desejáveis a alcançar; esses objetivos podem ser desdobrados em globais ou estratégicos. Resposta correta
D - a visão organizacional representa o olhar que a empresa tem sobre o cenário externo, em relação ao número de empresas concorrentes, às tendências do mercado e às principais necessidades.
E - os valores correspondem ao propósito e à visão da organização, sua razão de ser, por que foi criada e para que existe.
Questão 8 de 10
Chandler, apud Matos (2013), é um dos principais especialistas na área de estratégia empresarial. Sua definição de estratégia é uma das mais usadas e copiadas. Abaixo, segue uma lista com definições. Selecione a definição descrita por Chandler.
A - A determinação das funções organizacionais de acordo com o projeto de análise empresarial. Sem preocupação com os recursos necessários para tal. Os objetivos são reações diretas de ações dos concorrentes.
B - A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas. Resposta correta
C - A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas
D - A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
E - A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
Questão 9 de 10
Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. Em relação aos fatores críticos de sucesso.
I. Por meio do mapeamento, é possível levantar os pontos fortes, que tornam as pessoas aptas para algumas tarefas, e os pontos fracos, que devem ser aperfeiçoados para que o profissional possa autogerenciar sua carreira.
II. Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho, realçando as exceções positivas, que devem ser aplicadas, e negativas, que devemser corrigidas ou eliminadas.
III. Os modelos de mapeamento são estruturados a partir das competências essenciais previamente levantadas e definidas que comparem os diversos perfis profissionais da organização com aqueles identificados no mercado.
IV. Os indicadores devem ser sistêmicos, visualizando a empresa como um conjunto homogêneo e integrado, decorrente do planejamento estratégico de recursos humanos.
V. A definição do núcleo de competências deve ser estruturada com base nas competências relacionadas como fatores críticos de sucesso em cada unidade de negócios ou grupo de funções.
A - Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
B - Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
C - Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. Resposta correta
D - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
E - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.
Questão 10 de 10
Segundo Michael Porter, na cadeia de valor das empresas tem um enfoque sistêmico e apresenta uma cadeia de atividades comum a todos os negócios. Neste sentido o sistema compreende atividades primárias e de suporte. Para o autor, são consideradas atividades primárias:
A - Infraestrutura, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico, aquisição/compra.
B - Infraestrutura, logística de entrada, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico, logística de saída.
C - logística de entrada, marketing, infraestrutura, logística de saída.
D - Logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas, serviços. Resposta correta
E - Marketing e vendas, serviços; gestão de recursos humanos, desenvolvimento, aquisição/compra.
Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 2 de 3
Questão 1 de 10
Trata-se de um redesenho da estrutura organizacional que pode levar à redução no quadro de funcionários, à diminuição no número de unidades operacionais ou no número de funções organizacionais. Assinale a alternativa correta:
A - benchemarking.
B - downsizing. Resposta correta
C - liderança.
D - motivação.
E - reengenharia.
Questão 2 de 10
A governança corporativa diz respeito à elaboração da forma como se relacionam acionistas e administradores, de modo a oferecer ampla visibilidade aos acionistas dos atos gerenciais, com a finalidade de ampliar o valor da empresa. Quanto à governança corporativa, é correto afirmar que:
A - É restrita ao conselho de administração de determinada organização.
B - Envolve o relacionamento entre acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. Resposta correta
C - Os proprietários são os cotistas ou acionistas.
D - Refere-se ao grupo de acionistas majoritários, com poder de voto.
E - Resulta do plano estratégico anual desenvolvido por determinadas empresas.
Questão 3 de 10
A rentabilidade está associada à redução dos custos. Nesse sentido, qualquer tema que esteja associado ao aumento da rentabilidade, tais como aumentos de margem ou reduções de custo podem ser aí descritos. Assim, da mesma forma, qualquer tema que possa estar associado ao aumento da receita é representativo do crescimento. No caso da perspectiva dos clientes, os temas estão associados aos seguintes elementos temáticos:
A - Atributos do produto ou serviço; imagem; relacionamento. Resposta correta
B - Lucratividade por cliente; lucratividade por produto.
C - Percentual da receita gerado por novos serviços; aumento da taxa de vendas por segmento.
D - Percentual de participação no mercado; receita por funcionário.
E - Turnover; taxa de redução de custos.
Questão 4 de 10
O ambiente da indústria é o espaço do ambiente externo que influencia Diretamente a empresa e seus concorrentes, a partir dos seus movimentos de. Avanço ou recuo. Os aspectos são bastante conhecidos pelo modelo das cinco Forças de Porter (1986) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
A - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Resposta correta
B - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
C - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
D - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrente.
E - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Questão 5 de 10
Pode-se considerar a estratégia empresarial como um processo evolutivo e seu início é apontado há milhares de anos. Naquela época não existiam empresas, mas elementos utilizados hoje nas estratégias empresariais. Os estudiosos defendem que a estratégia se iniciou com:
A - Aumento das pessoas vivendo em clã.
B - Desenvolvimento da produção agrícola em série.
C - Desenvolvimento das estratégias militares. Resposta correta
D - Desenvolvimento de novas tecnologias de manufatura.
E - Início das igrejas.
Questão 6 de 10
Assim, como os custos econômicos, os custos contábeis também são uteis a tomada de decisão estratégica, por exemplo, quando são necessários estudos que envolvam os custos históricos, como a evolução das demonstrações. Contábeis, ao longo do tempo, ou ainda na comparação do desempenho da firma frente a um concorrente. Outros conceitos importantes estão associados aos custos fixos e variáveis. Os custos que independem do volume de produção e venda, representando a capacidade instalada que uma empresa possui para produzir e vender bens, serviços e mercadorias, são os:
A - estruturais fixos. Resposta correta
B - marginais.
C - semi fixos.
D - semi variáveis.
E - variáveis.
Questão 7 de 10
Como observamos nas aulas e no livro dessa disciplina, a estratégia inicia no âmbito militar e muda seu foco para as empresas. Consideramos nesse ponto que a revolução industrial foi um importante elemento nessa mudança social. Antes da revolução, os governos junto com as organizações militares eram os principais grupos sociais. Na estratégia empresarial esse papel muda para:
A - As organizações militares.
B - Empresas. Resposta correta
C - Entidades de classe.
D - Todas as alternativas anteriores estão corretas.
E - Universidades e outras instituições de ensino.
Questão 8 de 10
Os valores traduzem a filosofia da organização. A efetividade da missão será maior na medida em que os intervenientes assumem e orientam seu comportamento pelos padrões éticos apregoados e praticados pela organização. Para incluir as boas ações na cultura corporativa, uma empresa socialmente responsável pode incorporá-las à sua missão, visão e valores. Esses valores representam as(os).
A - expressões a respeito do ramo em que a organização atua.
B - formas como a organização será reconhecida no futuro.
C - padrões de comportamento institucional da organização. Resposta correta
D - propósitos básicos da própria existência da organização.
E - razões da existência da organização perante a sociedade.
Questão 9 de 10
O termo demanda, que e sinônimo de procura, consiste em uma importante função microeconômica que significa a quantidade de um bem ou serviço que o cliente (consumidor) deseja adquirir, por certo preço, em um dado momento. Assim, a demanda e a expressão do comportamento do consumidor. Conforme Sandroni há um conjunto de aspectos que interferem na demanda pelo consumidor. Assinales a alternativa correta:
I) renda do consumidor (qual o percentual da sua renda será destinado a compra de cada bem que adquirir)
II) preferência do consumidor (são os gostos do consumidor); Preço do bem demandado;
III) de mercado é resultado da soma vertical das diversas curvas de demanda individual.IV) e mercado de um dado bem resulta da agregação, para cada preço, das demandas dos consumidores individuais.
V) preço dos outros bens (tanto bens substitutos quanto complementares); qualidade do bem; expectativas do consumidor.
A - Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
B - Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. Resposta correta
C - Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V.
D - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
E - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.
Questão 10 de 10
A estratégia multilocal é a modalidade de estratégia internacional em que as decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas ao nível da unidade estratégica comercial de cada país, a fim de possibilitar a criação pela unidade local de produtos sob medida das necessidades daquele mercado. Nesse sentido, é correto afirmar que:
A - a percepção da necessidade de regulação sistêmica supranacional.
B - a propriedade de um empreendimento é compartilhada com outra ou outras empresas parceiras.
C - o aparecimento de instituições financeiras multinacionais.
D - O foco é a concorrência naquele país, sob o pressuposto de que os mercados diferem entre si. Resposta correta
E - o surgimento de operações diretas entre países.
Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 3 de 3
Questão 1 de 10
O termo demanda, que e sinônimo de procura, consiste em uma importante função microeconômica que significa a quantidade de um bem ou serviço que o cliente (consumidor) deseja adquirir, por certo preço, em um dado momento. Assim, a demanda e a expressão do comportamento do consumidor. Conforme Sandroni há um conjunto de aspectos que interferem na demanda pelo consumidor. Assinales a alternativa correta:
I) renda do consumidor (qual o percentual da sua renda será destinado a compra de cada bem que adquirir)
II) preferência do consumidor (são os gostos do consumidor); Preço do bem demandado;
III) de mercado é resultado da soma vertical das diversas curvas de demanda individual.
IV) e mercado de um dado bem resulta da agregação, para cada preço, das demandas dos consumidores individuais.
V) preço dos outros bens (tanto bens substitutos quanto complementares); qualidade do bem; expectativas do consumidor.
A - Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
B - Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. Resposta correta
C - Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V.
D - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
E - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.
Questão 2 de 10
A governança corporativa diz respeito à elaboração da forma como se relacionam acionistas e administradores, de modo a oferecer ampla visibilidade aos acionistas dos atos gerenciais, com a finalidade de ampliar o valor da empresa. Quanto à governança corporativa, é correto afirmar que:
A - É restrita ao conselho de administração de determinada organização.
B - Envolve o relacionamento entre acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. Resposta correta
C - Os proprietários são os cotistas ou acionistas.
D - Refere-se ao grupo de acionistas majoritários, com poder de voto.
E - Resulta do plano estratégico anual desenvolvido por determinadas empresas.
Questão 3 de 10
Dependendo da relação estabelecida entre as atividades de ambas as empresas envolvidas na transação, as fusões e aquisições podem assumir naturezas diferentes, como:
A - aquisições horizontais, as aquisições verticais, as aquisições relacionadas e as aquisições internacionais. Resposta correta
B - finalização das aquisições, planificação da qualidade, aquisições horizontais e as aquisições verticais.
C - gestão das aquisições, administração das aquisições, as aquisições relacionadas e as aquisições internacionais.
D - planejamento das aquisições, gestão das aquisições, administração das aquisições e as aquisições relacionadas.
E - Planejar e Controlar as aquisições, Conduzir as aquisições, monitoramento e controle, e execução.
Questão 4 de 10
Uma empresa sem estratégia é como um barco no meio do oceano, com todas as ferramentas para navegação, mas não as utiliza. Fica assim, a mercê das intempéries do clima e assim o barco chegará aonde o vento o levar. Essa frase explicita muito a importância da estratégia para as empresas. De acordo com a história do barco, selecione a alternativa abaixo que não explicita uma ação coerente com a importância para a empresa fazer sua estratégia.
A - A empresa está muito bem do jeito que está, deve-se fazer o mesmo. Resposta correta
B - Devem-se identificar as novas empresas que estão entrando em nosso mercado.
C - Diagnosticar as leis e normas que possam impactar a empresa.
D - O mercado é dinâmico cheio de ameaças e oportunidades, portanto é preciso medi-lo.
E - Precisa ter foco no futuro.
Questão 5 de 10
O caráter dinâmico da estratégia nos permite dizer, sem sombra de dúvida, que se trata de um tema inesgotável. Inicialmente, no campo militar e, atualmente, também no campo dos negócios, é um tema instigante e que mexe com os corações e mentes da humanidade desde os tempos mais remotos. Para avaliá-la mais detidamente, torna-se necessária a avaliação de alguns comentários dos principais autores que a descreveram desde os tempos antigos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os autores que descreveram a estratégia desde os tempos antigos.
A - Daniel Goleman, Euclides da Cunha, Von Clausewitz, Charles Darwin.
B - Jules Henri Fayol, Idalberto Chiavenato, Peter Drucker e Frederick Taylor.
C - Paulo Freire, Idalberto Chiavenato, Michael Porter e Henry Mintzberg.
D - Sun Tzu, Euclides da Cunha, Von Clausewitz, Charles Darwin. Resposta correta
E - Tom Peters, Michael Porter, Jack Welch e Sun Tzu.
Questão 6 de 10
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de manusear na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que representa somente os elementos internos desta técnica.
A - Financeiro e processos.
B - Forças e fraquezas. Resposta correta
C - Funcionários e produtos.
D - Pontos Obtusos e pontos retos.
E - Tangível e intangível.
Questão 7 de 10
Os valores traduzem a filosofia da organização. A efetividade da missão será maior na medida em que os intervenientes assumem e orientam seu comportamento pelos padrões éticos apregoados e praticados pela organização. Para incluir as boas ações na cultura corporativa, uma empresa socialmente responsável pode incorporá-las à sua missão, visão e valores. Esses valores representam as(os).
A - expressões a respeito do ramo em que a organização atua.
B - formas como a organização será reconhecida no futuro.
C - padrões de comportamento institucional da organização. Resposta correta
D - propósitos básicos da própria existência da organização.
E - razões da existência da organização perante a sociedade.
Questão 8 de 10
O ambiente da indústria é o espaço do ambiente externo que influencia Diretamente a empresa e seus concorrentes, a partir dos seus movimentos de. Avanço ou recuo. Os aspectos são bastante conhecidos pelo modelo das cinco Forças de Porter (1986) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
A - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Resposta correta
B - Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
C - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
D - Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrente.
E -Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Questão 9 de 10
Trata-se de um redesenho da estrutura organizacional que pode levar à redução no quadro de funcionários, à diminuição no número de unidades operacionais ou no número de funções organizacionais. Assinale a alternativa correta:
A - benchemarking.
B - downsizing. Resposta correta
C - liderança.
D - motivação.
E - reengenharia.
Questão 10 de 10
A visão é a idealização de um futuro desejado para a empresa. Um retrato do que ela pretende ser, na visão empreendedora dos seus líderes, em termos amplos, daquilo que pretende realizar. Sobre esses conceitos fundamentais, é correto afirmar que:
A - A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
B - a missão representa onde a empresa quer chegar; é a imagem que a organização determina a respeito do seu futuro, o que ela pretende vir a ser.
C - a partir do conceito da visão organizacional, as empresas definem seus objetivos, ou seja, estados desejáveis a alcançar; esses objetivos podem ser desdobrados em globais ou estratégicos. Resposta correta
D - a visão organizacional representa o olhar que a empresa tem sobre o cenário externo, em relação ao número de empresas concorrentes, às tendências do mercado e às principais necessidades.
E - os valores correspondem ao propósito e à visão da organização, sua razão de ser, por que foi criada e para que existe.