PPP 03 GESTÃO DE PROJETO

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1 Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"O gerenciamento de projetos é o método de atender aos requisitos do 
projeto para satisfação do cliente por meio de planejamento, execução, 
monitoramento e controle dos resultados do projeto através do foco em 
dez áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, 
Recursos Humanos, Risco, Comunicação, Aquisição, Partes 
Interessadas e Integração. [...] Tanto o gerenciamento de projeto 
quanto o gerenciamento da qualidade possuem características 
semelhantes, como foco no cliente, na sua satisfação e na melhoria 
contínua." 
 
GALIAZI, D. R.; SANTOS, E. A. A Eficiência das Ferramentas de Qualidade no Suporte ao 
Gerenciamento de Projetos. Anais do IV SINGEP. São Paulo, 2015, p.3. Disponível 
em: <singep.org.br/4singep/resultado/104.pdf>. Acesso em: 06/11/2018. 
 
O gerenciamento da qualidade é uma das áreas de conhecimento da 
Gestão de Projetos. Sendo assim, considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto sobre o gerenciamento da 
qualidade, analise as afirmativas a seguir, assinalando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
I. ( ) É responsabilidade do gerente de projetos recomendar melhorias 
no desempenho da organização por meio de elaboração de processos, 
procedimentos e políticas de qualidade. 
II. ( ) A qualidade deverá ser priorizada nos casos em que houver uma 
mudança significativa no projeto que afete qualquer uma de suas 
restrições. 
III. ( ) A qualidade deverá sempre ser verificada antes que uma 
atividade ou pacote de trabalho seja finalizado. 
IV. ( ) Antes que todo o trabalho seja iniciado, o gerente de projetos 
deve criar e determinar métricas para medir a qualidade do projeto. 
V. ( ) Devem ser retrabalhadas continuamente as partes do projeto 
para que sejam redefinidas e melhoradas as metas e resultados 
esperados após o início do projeto. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 1: 
 
a) 
F, F, V, F, V. 
 
 
b) 
V, F, F, V, F. 
 
 
c) 
V, V, V, V, F. 
 
 
d) 
V, V, V, F, F. 
 
 
e) 
F, V, F, V, V. 
 
2 Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Analise o caso hipotético a seguir. 
 
Nas reuniões de acompanhamento do projeto, solicitou-se que cada 
membro da equipe detalhasse as suas atividades com base no que 
está e será executado. O gerente de projetos precisa designar 
responsabilidades e a data de entrega de cada atividade para cada um 
dos integrantes. No entanto, o tempo para a realização das reuniões 
tem se tornado extenso devido à quantidade de atividades e 
designações. 
 
Os documentos que definem os recursos humanos do projeto dão 
clareza às responsabilidades de cada integrante da equipe e permitem 
maior autonomia das pessoas na execução de suas atividades do 
projeto. Com isso, considerando as informações apresentadas 
anteriormente e os estudos do livro-texto sobre identificação e 
documentação de funções, a partir da necessidade de informações 
sobre as atividades para cada um dos recursos, analise as afirmativas 
a seguir que podem caracterizar os motivos para esta situação de 
reuniões extensas. 
 
I. Pode existir a ausência de uma EAP que divida o trabalho e 
demostre a responsabilidade de cada membro. 
II. Há ausência de nivelamento de recursos para manter o mesmo 
número de pessoas em todas as fases do projeto. 
III. Há falta de uma matriz de responsabilidade que determine quem é o 
responsável pela execução e aprovação em relação às atividades. 
IV. Há ausência de envolvimento da equipe no planejamento do projeto 
em relação às atividades necessárias para execução, seu tempo e sua 
correlação com as demais. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 2: 
 
a) 
I e II. 
 
 
b) 
III e IV. 
 
 
c) 
II e IV. 
 
 
d) 
II e III. 
 
 
e) 
I, III e IV. 
 
3 Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Analise a situação hipotética a seguir. 
 
Um membro da equipe está tendo dificuldades na execução do trabalho 
pois não possui experiência na atividade, ou seja, nunca fez o trabalho 
que foi designado e também não foi treinado para tal. Não existe outra 
pessoa qualificada que possa substituí-lo. 
 
Para que um projeto tenha sucesso em suas entregas, é preciso que as 
pessoas conheçam as suas atividades e garantam que vão executar as 
atividades em conformidade com os requisitos planejados no início do 
projeto. Sendo assim, considerando as informações apresentadas 
anteriormente e os estudos do livro-texto sobre necessidades de 
mudanças, a melhor solução que você pode dar para esta situação, 
considerando que você possui um cronograma e orçamento de projeto 
a cumprir, é: 
Opções de pergunta 3: 
 
a) 
alocar parte da reserva de cronograma do projeto. 
 
 
b) 
realizar treinamento para o membro da equipe. 
 
 
c) conversar com o gerente funcional para conceder um incentivo ao membro da 
equipe para terminar o projeto. 
 
 
d) 
retirar esta atividade da entrega do projeto. 
 
 
e) 
substituir por um novo recurso mais qualificado para a atividade. 
 
4 Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Analise a situação hipotética a seguir. 
 
Você foi contratado como gerente de projetos de um grande projeto de 
implementação de um ERP em uma empresa de manufatura na 
Argentina. O projeto vai demorar 6 meses e está na metade. A equipe 
do projeto consiste em 25 colaboradores e cinco fornecedores. 
 
A determinação da equipe de projeto, se faz necessária para que todas 
as partes interessadas conheças quem são os responsáveis por cada 
atividade e possam interagir para a troca de informações e o bom 
desempenho do projeto. Com isso, considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto sobre a formação de equipes de 
projetos, no caso apresentado, você precisa entender quem é o 
encarregado por cada atividade no projeto, então, neste caso, você 
encontra esta informação no(a): 
Opções de pergunta 4: 
 
a) 
matriz de responsabilidades. 
 
 
b) 
organograma do projeto. 
 
 
c) 
gráfico de barras. 
 
 
d) 
histograma de recursos. 
 
 
e) 
curva S do projeto. 
 
5 Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"O principal objetivo da liderança estratégica é tornar a organização 
mais estrategicamente produtiva e inventiva além de eficiente e eficaz. 
Os trabalhadores devem ser encorajados a seguir suas próprias ideias 
quando viável e oferecer feedback sobre inovações, técnicas ou 
comportamentais que podem ser captadas através de lições 
aprendidas ou melhores práticas. As lições aprendidas ou melhores 
práticas permitem que as empresas focalizem somente nas energias 
certas que ajudarão uma empresa a lucrar no longo prazo." 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 
2016. p. 116. 
 
A liderança tem o papel de conduzir a equipe para os melhores 
resultados no projeto, sejam individuais ou em grupo, por meio do 
acompanhamento das atividades e das pessoas. Considerando as 
informações apresentadas e os conteúdos abordados no livro-texto 
sobre liderança em projetos, analise os itens a seguir que estão 
relacionados a atividades de liderança do gerente do projeto e associe-
os a suas respectivas características. 
 
1. Acompanhamento do desempenho. 
2. Feedback. 
3. Gestão de conflitos. 
4. Necessidades de mudanças nos recursos. 
 
( ) Verificar com os membros da equipe como as atividades estão se 
encaminhando e tomar providências em relação às ações, alinhando 
expectativas por meio de um canal de dupla comunicação. 
( ) Monitorar as atividades e performance da equipe em relação ao 
cronograma e entregas, gerando planos de ações conforme a 
necessidade. 
( ) Administrar pontos de vistas diferentes que possam gerar 
divergência dentro do projeto, como gerar ações preventivas e 
corretivas, se for o caso. 
( ) Manter a fluidez e transparência das informações no caso de 
alguma alteraçãonos recursos do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 5: 
 
a) 
1, 2, 4, 3. 
 
 
b) 
2, 1, 3, 4. 
 
 
c) 
3, 1, 2, 4. 
 
 
d) 
4, 3, 1, 2. 
 
 
e) 
2, 4, 3, 1.