UNIVESP - 2020 - Gabarito da atividade para avaliação - Semana 6_ ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS - EPG001

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ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS
Ferramentas de análise estratégica:
prospectando o futuro6
A resposta correta da questão está identificada com a cor Vermelha.
ATIVIDADE PARA AVALIAÇÃO
(2 pontos)Quais dos elementos a seguir podem ser considerados pontos fortes de uma
empresa? 
JUSTIFICATIVA 
[Pontos fortes da empresa correspondem a características que lhe proporcionam uma
capacidade importante e a colocam em uma posição de vantagem no mercado. Logo,
processos eficientes e mão de obra qualificada indicam pontos fortes que uma empresa
pode ter. Por sua vez, atrasos na entrega de produtos consistiram em uma desvantagem, ou
seja, um ponto fraco. Já o tamanho do mercado está relacionado a características externas
à empresa, o que pode representar uma oportunidade ou ameaça] Conforme, Planejamento
estratégico: formulação, implementação e controle (Arnaldo Rosa de Andrade), cap.4, p. 37-
39
1.
Tamanho do mercado.I.
Processos eficientes.II.
Mão de obra qualificada.III.
Atrasos na entrega de produtos.IV.
I e II.a.
II e III.b.
I, II e III.c.
III e IV.d.
Apenas II.e.
(2 pontos)Para identificar pontos fortes e fracos de uma empresa, é possível conduzir
diversas análises, como análise dos recursos, análise das capacidades, análise funcional,
entre outras. A respeito da análise das capacidades, pode-se afirmar que: 
JUSTIFICATIVA 
2.
Ela se refere à identificação de ativos tangíveis e intangíveis na empresa.a.
Ela se refere à habilidade de combinar e coordenar pessoas e processos
organizacionais na empresa.
b.
Ela se refere ao diagnóstico das principais funções da empresa.c.
Ela se refere ao conjunto de normas e valores que moldam o comportamento da
organização.
d.
Ela se refere à identificação das formas de financiamento da empresa.e.
[A análise das capacidades se refere à habilidade de combinar e coordenar pessoas e
processos organizacionais dentro da empresa. Os demais itens se referem às demais
análises, como análise dos recursos (separação entre ativos tangíveis e intangíveis), análise
funcional (diagnóstico das principais funções) e análise da cultura e do clima organizacional
(identificação das normas e valores da organização). Já a identificação das formas de
financiamento da empresa está relacionada à análise funcional, dentro da função finanças],
conforme Planejamento estratégico: formulação, implementação e controle (Arnaldo Rosa de
Andrade), cap.4, p. 40-55
(2 pontos)Avalie os elementos abaixo e classifique-os conforme indicadores potenciais de
oportunidades (O) e indicadores potenciais de ameaças (A) para uma empresa: 
JUSTIFICATIVA 
[I. Crescimento mais rápido do mercado. OPORTUNIDADE 
II. Crescimento no poder de barganha de clientes e fornecedores. AMEAÇA 
III. Elevação das vendas de produtos substitutos. AMEAÇA 
IV. Entrada de concorrentes estrangeiros com custos mais baixos. AMEAÇA 
V. Benefícios tributários. OPORTUNIDADE] 
Conforme Planejamento estratégico: formulação, implementação e controle (Arnaldo Rosa
de Andrade), cap.5, p. 57-58
3.
Crescimento mais rápido do mercado.I.
Crescimento no poder de barganha de clientes e fornecedores.II.
Elevação das vendas de produtos substitutos.III.
Entrada de concorrentes estrangeiros com custos mais baixos.IV.
Benefícios tributários.V.
I. O; II. A; III. O; IV. A; V. O.a.
I. A; II. O; III. A; IV. O; V. A.b.
I. O; II. O; III. A; IV. A; V. O.c.
I. O; II. A; III. A; IV. A; V. O.d.
I. A; II. A; III. A; IV. A; V. O.e.
(2 pontos)Preencha a matriz de Ansoff a partir de suas quatro estratégias possíveis:
 
Produtos
Existentes Novos
Mercados
Existentes I II
Novos III IV
4.
JUSTIFICATIVA 
[As quatro estratégias derivadas da matriz de Ansoff, combinando produtos e mercados
existentes e novos, são: 
I: Penetração de mercado: produtos existentes em mercados existentes 
II: Desenvolvimento de produtos: produtos novos em mercados existentes 
III: Desenvolvimento de mercados: produtos existentes em novos mercados 
IV: Diversificação: produtos novos em novos mercados] 
Conforme, O que é matriz Ansoff? (Marcus Marques)
I: Penetração de mercado; II: Desenvolvimento de mercados; III: Desenvolvimento de
produtos; IV: Diversificação.
a.
I: Desenvolvimento de produtos; II: Penetração de mercado; III: Desenvolvimento de
mercados; IV: Diversificação.
b.
I: Diversificação; II: Desenvolvimento de produtos; III: Desenvolvimento de mercados;
IV: Penetração de mercado.
c.
I: Diversificação; II: Desenvolvimento de mercados; III: Desenvolvimento de produtos;
IV: Penetração de mercado.
d.
I: Penetração de mercado; II: Desenvolvimento de produtos; III: Desenvolvimento de
mercados; IV: Diversificação.
e.
(2 pontos)Avalie as seguintes afirmações sobre a matriz de Ansoff e assinale a alternativa
correta: 
JUSTIFICATIVA 
[A matriz de Ansoff tem como objetivo mapear oportunidades de crescimento de unidades de
negócio. Para isso, a matriz considera produtos e mercados novos e existentes. A partir
disso, pode-se elaborar quatro estratégias: penetração de mercado, desenvolvimento de
produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. No caso da estratégia de
penetração de mercado, trata-se de ampliar a venda de produtos existentes para a base de
clientes existente.] 
Conforme, O que é matriz Ansoff? (Marcus Marques)
5.
Seu objetivo é ajudar a mapear oportunidades de crescimento de unidades de
negócio.
I.
A matriz considera produtos e mercados novos e existentes.II.
A estratégia de penetração de mercado envolve ampliar a venda de produtos
existentes para adentrar novos mercados.
III.
Apenas I é correta.a.
Apenas II é correta.b.
Apenas I e II são corretas.c.
Apenas II e III são corretas.d.
Todas são corretas.e.