Desenvolvimento Gerencial: Ciclo Estratégico e Plano de Ação

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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 20 Out 2020, 15:44
Estado Finalizada
Concluída em terça, 20 Out 2020, 16:17
Tempo
empregado
32 minutos 56 segundos
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O Desenvolvimento Gerencial é composto por diversos caminhos e significados. Isso ocorre, pois existem diversas
perspectivas teóricas, portanto, o DG não pode ser visto como um plano simples e linear. Neste sentido, a maneira como
a aprendizagem é difundida na organização precisa estar bem definida, pois este é um fator decisivo para um bom Plano
de Desenvolvimento Gerencial (SILVA, 2014).
 
SILVA, A. B. Como os Gerentes Aprendem? São Paulo: Saraiva, 2014.
 
A partir da leitura do texto enunciado e dos seus estudos sobre o tema, indique a opção a seguir que aponta corretamente
às etapas do ciclo estratégico de Desenvolvimento Gerencial. 
Escolha uma opção:
a. comprometimento, desenvolvimento, incorporação.
b. flexibilidade, colaboração e inovação.
c. desenvolvimento, colaboração, incorporação
d. flexibilidade, comprometimento, inovação 
Sua resposta está incorreta.
O ciclo estratégico de Desenvolvimento Gerencial é composto por três etapas: comprometimento – os gestores entendem
a importância e necessidade do desenvolvimento e se comprometem com ele; desenvolvimento – ações educacionais
objetivando o desenvolvimento de competências; incorporação da aprendizagem – colocar em prática o aprendizado
adquirido. 
A resposta correta é: comprometimento, desenvolvimento, incorporação..
A capacitação gerencial deve estar relacionada às estratégias da empresa e também deve ter como objetivo a
contribuição para o desenvolvimento das habilidades do líder a fim de que desempenhe o cargo com eficiência. Para
tanto, é necessário criar um Plano de Desenvolvimento Gerencial bem estruturado e alinhado às estratégias da
organização. (CHIAVENATO, 2015).
 
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos – 10. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
 
Diante do disposto e com base nos conhecimentos adquiridos, para elaborar um Plano de Desenvolvimento Gerencial
sólido, é necessário: 
Escolha uma opção:
a. Deve ser um plano cíclico, por meio de um processo contínuo de aprendizagem. 
b. Deve estar presente em apenas um nível hierárquico, o nível de liderança.
c. Que seja um plano único, aplicado apenas uma vez, mostrando sua eficiência.
d. Deve estar alinhado às estratégias do líder, visando seu interesse individual.
Sua resposta está correta.
Chiavenato (2015), afirma que a capacitação de gestores deve fornecer conhecimentos para que gestor possa
desenvolver seu cargo. Além disto, deve ser um processo ininterrupto e não um evento que ocorre uma única vez. 
A resposta correta é: Deve ser um plano cíclico, por meio de um processo contínuo de aprendizagem..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=884
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=884&sectionid=28425#section-16
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=884&sectionid=28425#section-17
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=111379
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
p p , p p p g
Segundo Boog (2002), a finalidade do Desenvolvimento Gerencial é alcançada por meio de um plano de ação que
considera a realidade da empresa e os conhecimentos e experiências da equipe. Para que seja possível atingir esta
finalidade, o autor apresenta três estágios que auxiliam na definição do tipo de Desenvolvimento Gerencial que deve ser
implantado.
 
BOOG, G.; BOOG, M. (coord.). Manual de Gestão de Pessoas e Equipes, volume 2. São Paulo: Editora Gente, 2002.
 
De acordo com seus estudos sobre os três estágios mencionados no texto enunciado, relacione a segunda coluna de
acordo com a primeira:
 
(1) Cargo atual 
(2) Próximo cargo 
(3) Perfil futuro 
 
 ( ) Identifica quais as habilidades devem ser desenvolvidas para progressão na carreira profissional.
( ) Compara o desempenho gerencial atual com o esperado, identificando as deficiências. 
( ) Aponta os comportamentos que devem ser desenvolvidos em alinhamento à visão da empresa, considerando o
ingresso de tecnologias e as abordagens de trabalho. 
 
Agora, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. 2 – 1 – 3.
b. 3 – 1 – 2. 
c. 1 – 2 – 3.
d. 2 – 3 – 1.
Sua resposta está incorreta.
Os três estágios que auxiliam a definição do tipo de Desenvolvimento Gerencial que deve ser implantado na empresa,
indicados por Boog (2002), são: cargo atual, no qual são identificadas as deficiências e confrontado o desempenho atual
com o desempenho gerencial esperado; próximo cargo, em que são verificadas quais as habilidades precisam ser
desenvolvidas para que seja possível progredir na profissão; por fim, perfil futuro, no qual são apontados quais
comportamentos precisam ser adquiridos em consonância com os objetivos da organização, com a introdução de
tecnologias e com as abordagens de trabalho, ou seja, sequência 2 – 1 – 3. 
A resposta correta é: 2 – 1 – 3..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sobre o desenvolvimento de líderes, alguns autores realizam uma classificação, sugerindo etapas com o objetivo de
tornar mais fácil sua assimilação. Essas etapas têm como objetivo capacitar o gestor para ocupar um cargo de liderança
na organização. (MADRUGA, 2018).
 
MADRUGA, R. Treinamento e Desenvolvimento com Foco em Educação Corporativa. São Paulo: Saraiva Educação,
2018.
 
Considerando o texto enunciado e os conhecimentos adquiridos, analise as asserções a seguir, no que se refere às
etapas de desenvolvimento de líderes. 
 
I. Interinidade – Indica a transferência temporária de um gestor por outro, assim é possível que o primeiro assuma as
tarefas e responsabilidades do cargo ocupado pelo segundo.
II. Job Rotation – Permite ao gestor experimentar atividades diferentes das desenvolvidas por ele, por meio de uma
rotatividade entre as mesmas, em que o líder pode passar por todos os processos desenvolvidos pela equipe.
III. Gestor Coach – Orientação planejada que objetiva dar apoio, permitir o diálogo, o acompanhamento, o feedback e o
alinhamento às diretrizes e à visão da organização.
IV. Interinidade – Indica a transferência definitiva de um gestor por outro, assim é possível que o primeiro assuma as
tarefas e responsabilidades do cargo ocupado pelo segundo.
 
Agora, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção:
a. As asserções II e IV estão corretas.
b. As asserções III e IV estão corretas.
c. As asserções I, II e III estão corretas. 
d. As asserções I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
As etapas de desenvolvimento de líderes são classificadas em três pelo autor Madruga (2018), a saber:
A Interinidade é a substituição transitória de um gestor por outro, permitindo que este assuma as tarefas e
responsabilidades do cargo ocupado pelo primeiro.
O Job Rotation é a rotação em atividades diferentes das desenvolvidas, permitindo que o líder passe por todos os
processos desenvolvidos pela equipe.
Já o Gestor Coach, é o processo planejado de orientação, apoio, diálogo, acompanhamento, que permite o feedback e
encontra-se alinhado às diretrizes e à visão da organização. 
A resposta correta é: As asserções I, II e III estão corretas..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Todo Plano de desenvolvimento gerencial, para ser sólido e incontestável, precisa ter indicadores para avaliação que
demonstrem seus resultados de forma clara e objetiva. Essa é a última fase do processo de treinamento e por isso
precisa de especial atenção para que o ciclo seja fechado com sucesso (BOOG, 2002).
 
BOOG, G.; BOOG, M. (coord.). Manual de Gestão de Pessoas e Equipes,volume 1. São Paulo: Editora Gente, 2002.
 
Sobre a avaliação do Plano de Desenvolvimento gerencial, podemos afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. os indicadores de desempenho não precisam estar relacionados com metas ou outros indicadores da
organização.
b. os indicadores de desempenho devem ser simples e de fácil assimilação por todos na empresa.
c. os indicadores de desempenho devem ser analisados ao final de todo processo, para verificar ser foram eficazes.

d. os resultados do plano de Desenvolvimento Gerencial são de fácil mensuração, já que há um modelo padrão já
definido para esta finalidade.
Sua resposta está incorreta.
Segundo Madruga (2018), uma das características que os indicadores de Desenvolvimento Gerencial devem possuir para
ser eficiente é a simplicidade, onde o mesmo deve ser de fácil compreensão por todos da organização. 
A resposta correta é: os indicadores de desempenho devem ser simples e de fácil assimilação por todos na empresa..
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