Apol gestão de projetos 1

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos identificou que precisa atender a um novo nicho de mercado e sendo assim, precisa modificar algumas características de uma de suas linhas de produtos. Para atingir a esse objetivo João foi nomeado como Gestor de Projetos sendo o responsável por garantir que o novo produto atenderá a todos os requisitos para esta nova atuação.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
 
( ) Para atuar com um projeto que envolve características de um produto, João deve ter formação em Engenharia.
( ) A profissão de Gestor de Projetos exige que João, para exercer a função, tenha formação em Administração de Empresas.
( ) João deve ter facilidade de adaptação, negociação, rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, com visão de qualidade.
( ) Para atuar como Gestor de Projetos, João não precisa de uma formação específica, mas deve ter os conhecimentos necessários sobre a gestão de projetos.
( ) João deverá dedicar-se em tempo integral a esse projeto, de modo a garantir que os resultados sejam obtidos como solicitado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
Você acertou!
 
GABARITO: A) É uma função multidisciplinar que não envolve uma única linha de formação. Sendo assim, o profissional pode vir de diversas áreas, mas deve possuir as características necessárias ao projeto, que envolvem a facilidade de adaptação, a negociação, a rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, tudo com uma visão de qualidade. A responsabilidade do gestor de projetos é entregar todos os componentes do projeto, podendo ser uma atribuição em tempo integral, ou para determinada situação, variando a cada projeto (Newton, 2011, p. 3).  (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Assinale a alternativa que melhor define o enquadramento do modelo de gestão em que Alice atua.
Nota: 0.0
	
	A
	Gestão de rotinas
	
	B
	Gestão cíclica
	
	C
	Gestão de projetos
	
	D
	Gestão organizacional
	
	E
	Gestão de operações
GABARITO: E) Alice trabalha com gestão de operações, que são atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e se relacionam com a  manutenção do negócio.
 (Aula 1, Tema 1)
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto é correspondente a fase de encerramento no ciclo de vida do projeto
(   ) A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto
(  ) A pesquisa para investigar o potencial do mercado para o novo produto corresponde a fase de crescimento no ciclo de vida do produto
(  ) Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto
( ) A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza o encerramento no ciclo de vida do projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	 F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
GABARITO: D) Estão corretas: A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto; Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto.
As demais afirmações são falsas, pois: A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto corresponde à fase de início no ciclo de vida do projeto; A investigação do potencial de mercado para o novo produto corresponde à fase de introdução no ciclo de vida do produto, ou de início no ciclo de vida do projeto; A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza a maturidade no ciclo de vida do produto.  (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos exclusivos
( ) As atividades realizadas por Alice possuem duração temporária
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à expansão do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à manutenção do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos repetitivos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, F, V, F, V
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, F, V, V
 
GABARITO: C) Alice trabalha na gestão de operações, que correspondem a atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e estão relacionadas à manutenção do negócio (Aula 1, Tema 1)
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Ao assumir a gestão de um projeto na empresa CWC Alimentos, Lucas deve saber que o lucro é esperado em determinado período de tempo, portanto, a margem para erros no projeto é pequena. Logo, deve ser conhecedor dos elementos fundamentais como composição do capital, financiamentos, capital de giro que contribuem para resguardar a organização de determinados riscos.
Qual é o tipo de aspectos que estão sendo abordados na afirmação acima?
Nota: 0.0
	
	A
	Aspectos Ambientais
	
	B
	Aspectos Sociais
	
	C
	Aspectos Econômicos
	
	D
	Aspectos Financeiros
GABARITO D) os aspectos financeiros tornam-se imensamente importantes para o projeto quando lembramos que o maior objetivo empresarial é a obtenção de lucro. Para que possa ser auferido lucro é necessário haver controle sobre todas as entradas e saídas financeiras, além de um gerenciamento correto tanto das questões produtivas e operacionais quanto das questões que envolvem o custo e a origem de capital. (Rota 2, tema 3).
	
	E
	Aspectos Sustentáveis
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
Ao realizar estudos para definir a localização do projeto, a empresa GLD Equipamentos está aumentando o seu potencial de resultados, pois a localização causará impacto nos custos em função da disponibilidade de recursos, incluindo mão de obra e energia
PORQUE
Para o financiamento do projeto a empresa deverá realizar estudos sobre o custo de capital e então, definir a melhor composição do capital, entre capital próprio e de terceiros
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
GABARITO: d) A primeira sentença está relacionada com a localização, que faz parte dos aspectos econômicos do projeto, enquanto asegunda se refere à composição de capital, um aspecto financeiro.
Localização: para os projetos que envolvem meios produtivos, comercialização e afins é extremamente importante a escolha de uma localização que traga os melhores resultados para a organização. É imprescindível perceber os diferentes custos, a disponibilidade de mão de obra, de matérias-primas, de energia, além de restrições, incentivos e demais elementos que podem ser influenciados pela localização.
Composição do capital: este elemento é importante para definir o custo do capital, uma vez que a composição demonstra a quantidade de capital próprio disponível para o projeto e as fontes com seus respectivos custos para compor o capital de terceiros. (Aula 2, Tema 3)
 
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
A fim de compor o projeto de implantação da nova linha de produção, a empresa GLD Equipamentos considerou os aspectos culturais e ambientais, pois os projetos sustentáveis são exigências do mercado e também dos investidores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o outro elemento que compõe a sustentabilidade, e não está presente no trecho acima.
Nota: 0.0
	
	A
	Viabilidade econômica
GABARITO: A) A sustentabilidade e o desenvolvimento local sustentado (DLS) indicam que os projetos devem atender aos três elementos, ambiental, social e econômico, para que possam se sustentar ao longo do tempo. (Aula 2, Tema 4)
	
	B
	Viabilidade jurídica
	
	C
	Viabilidade técnica
	
	D
	Viabilidade Social
	
	E
	Viabilidade financeira
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a fase de ciclo de vida a que se relaciona essa redução no crescimento de vendas de um produto.
Nota: 10.0
	
	A
	Fase de encerramento no ciclo de vida de um projeto
	
	B
	Fase de declínio no ciclo de vida de um produto
	
	C
	Fase de execução no ciclo de vida de um projeto
	
	D
	Fase de início no ciclo de vida de um projeto
	
	E
	Fase de maturidade no ciclo de vida de um produto
Você acertou!
GABARITO: E) O ciclo de vida do produto representa sua trajetória ao longo das fases de venda do produto. Neste ciclo temos a introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio, que são fases que permitem ao gestor interpretar as ações que devem ser tomadas dentro do planejamento estratégico para garantir os resultados da organização.  Na fase de maturidade o crescimento nas vendas começa a reduzir, sendo que quando parar totalmente de crescer e começar a reduzir o volume de vendas, é que se atinge a fase de declínio (Aula 1, Tema 2)
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos precisa atender a uma nova demanda de um de seus produtos e para isso decidiu desenvolver um projeto para a implantação de uma nova planta industrial. Mateus, apesar de ser um profissional que não possui certificação em gestão de projetos, é muito experiente em relação a tais atividades, e sobretudo com os processos industriais que envolvem a fábrica em questão.
Com base no texto acima, e no conteúdo sobre certificação em projetos e o IPMA, assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Por não possuir a certificação, Mateus não pode atender a demanda e ser gestor desse projeto.
	
	B
	Mateus pode iniciar o projeto, mas para a entrega final deverá já ter sido certificado.
	
	C
	Mateus pode atuar como gestor desse projeto, pois a certificação não é obrigatória.
 
GABARITO: C) É importante ressalvar que a certificação não é obrigatória para a atuação profissional, porém, os requisitos e conhecimentos solicitados amparam e qualificam o profissional, tornando-o mais desejado pelo mercado. (Aula 1, Tema 4)
	
	D
	Mateus pode trabalhar apenas como assessor no projeto, pois não possui certificação.
	
	E
	Mateus não pode ser o gestor formal desse projeto e deve atuar com alguém certificado.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
O aspecto econômico é um elemento fundamental na concepção de um projeto, assim como aspectos técnicos, administrativos entre outros
PORQUE
O mercado, a localização e escala são aspectos relacionados à análise dos aspectos econômicos do projeto. Considerando que cada elemento de análise possui suas próprias particularidades.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) As duas asserções são verdadeiras e se complementam,uma vez que cada aspectos aser analisado segundo a concepção de Woiler e Mathias (1996) possuem suas próprias unidades de análise. No caso da análise dos aspectos econômicos: o mercado, a localização e a escala são particulares desta unidade de análise, diferente da análise de aspectos  financeiros, por exemplo. (Aula 2, Tema 2)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a fase de ciclo de vida a que se relaciona essa redução no crescimento de vendas de um produto.
Nota: 10.0
	
	A
	Fase de encerramento no ciclo de vida de um projeto
	
	B
	Fase de declínio no ciclo de vida de um produto
	
	C
	Fase de execução no ciclo de vida de um projeto
	
	D
	Fase de início no ciclo de vida de um projeto
	
	E
	Fase de maturidade no ciclo de vida de um produto
Você acertou!
GABARITO: E) O ciclo de vida do produto representa sua trajetória ao longo das fases de venda do produto. Neste ciclo temos a introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio, que são fases que permitem ao gestor interpretar as ações que devem ser tomadas dentro do planejamento estratégico para garantir os resultados da organização.  Na fase de maturidade o crescimento nas vendas começa a reduzir, sendo que quando parar totalmente de crescer e começar a reduzir o volume de vendas, é que se atinge a fase de declínio (Aula 1, Tema 2)
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos precisa atender a uma nova demanda de um de seus produtos e para isso decidiu desenvolver um projeto para a implantação de uma nova planta industrial. Mateus, apesar de ser um profissional que não possui certificação em gestão de projetos, é muito experiente em relação a tais atividades, e sobretudo com os processos industriais que envolvem a fábrica em questão.
Com base no texto acima, e no conteúdo sobre certificação em projetos e o IPMA, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Por não possuir a certificação, Mateus não pode atender a demanda e ser gestor desse projeto.
	
	B
	Mateus pode iniciar o projeto, mas para a entrega final deverá já ter sido certificado.
	
	C
	Mateus pode atuar como gestor desse projeto, pois a certificação não é obrigatória.
Você acertou!
 
GABARITO: C) É importante ressalvar que a certificação não é obrigatória para a atuação profissional, porém, os requisitos e conhecimentos solicitados amparam e qualificam o profissional, tornando-o mais desejado pelo mercado. (Aula 1, Tema 4)
	
	D
	Mateus pode trabalhar apenas como assessor no projeto,pois não possui certificação.
	
	E
	Mateus não pode ser o gestor formal desse projeto e deve atuar com alguém certificado.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Ao assumir a gestão de um projeto na empresa CWC Alimentos, Lucas deve saber que o lucro é esperado em determinado período de tempo, portanto, a margem para erros no projeto é pequena. Logo, deve ser conhecedor dos elementos fundamentais como composição do capital, financiamentos, capital de giro que contribuem para resguardar a organização de determinados riscos.
Qual é o tipo de aspectos que estão sendo abordados na afirmação acima?
Nota: 0.0
	
	A
	Aspectos Ambientais
	
	B
	Aspectos Sociais
	
	C
	Aspectos Econômicos
	
	D
	Aspectos Financeiros
GABARITO D) os aspectos financeiros tornam-se imensamente importantes para o projeto quando lembramos que o maior objetivo empresarial é a obtenção de lucro. Para que possa ser auferido lucro é necessário haver controle sobre todas as entradas e saídas financeiras, além de um gerenciamento correto tanto das questões produtivas e operacionais quanto das questões que envolvem o custo e a origem de capital. (Rota 2, tema 3).
	
	E
	Aspectos Sustentáveis
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
O aspecto econômico é um elemento fundamental na concepção de um projeto, assim como aspectos técnicos, administrativos entre outros
PORQUE
O mercado, a localização e escala são aspectos relacionados à análise dos aspectos econômicos do projeto. Considerando que cada elemento de análise possui suas próprias particularidades.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) As duas asserções são verdadeiras e se complementam,uma vez que cada aspectos aser analisado segundo a concepção de Woiler e Mathias (1996) possuem suas próprias unidades de análise. No caso da análise dos aspectos econômicos: o mercado, a localização e a escala são particulares desta unidade de análise, diferente da análise de aspectos  financeiros, por exemplo. (Aula 2, Tema 2)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos exclusivos
( ) As atividades realizadas por Alice possuem duração temporária
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à expansão do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à manutenção do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos repetitivos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, F, V, V
Você acertou!
 
GABARITO: C) Alice trabalha na gestão de operações, que correspondem a atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e estão relacionadas à manutenção do negócio (Aula 1, Tema 1)
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
A construção de uma barragem em um rio exige que, além da análise de impactos ambientais, os impactos sociais com as populações que habitam na região afetada também sejam analisados.
PORQUE
As pessoas que vivem no entorno da região onde será construída a represa são stakeholders do projeto.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: B) As partes interessadas, ou stakeholders, são as organizações ou indivíduos que estão envolvidos, de algum modo, nas atividades do projeto. Estes, por sua vez, influenciam nos objetivos e resultados e têm seus interesses afetados pelos resultados conquistados pelo projeto (PMBOK – PMI, 2004, pg. 24). (Aula 1, Tema 5)
	
	C
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto é correspondente a fase de encerramento no ciclo de vida do projeto
(   ) A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto
(  ) A pesquisa para investigar o potencial do mercado para o novo produto corresponde a fase de crescimento no ciclo de vida do produto
(  ) Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto
( ) A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza o encerramento no ciclo de vida do projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	 F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
Você acertou!
GABARITO: D) Estão corretas: A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto; Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto.
As demais afirmações são falsas, pois: A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto corresponde à fase de início no ciclo de vida do projeto; A investigação do potencial de mercado para o novo produto corresponde à fase de introdução no ciclo de vida do produto, ou de início no ciclo de vida do projeto; A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza a maturidade no ciclo de vida do produto.  (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamento possui um projeto em andamento, o gestor nomeado para este projeto está conduzindo com os especialistas a definição de alguns itens da estrutura dos projetos, que são referentes à escolha das tecnologias a serem aplicadas e como serão financiadas.
Quais dos elementos da estrutura de projetos podem ser identificados no trecho acima?
Nota: 0.0
	
	A
	Aspectos técnicos e aspectos econômicos
	
	B
	Aspectos econômicos e aspectos financeiros
	
	C
	Aspectos econômicos e aspectos administrativos
	
	D
	Aspectos administrativos e aspectos econômicos
	
	E
	Aspectos técnicos e aspectos financeiros
GABARITO: E) Aspectos técnicos: este é o momento de escolher as tecnologias que serão empregadas, do arranjo físico a ser utilizado para equipamentos, do emprego de engenharia etc. Novamente, o item está ligado aos demais e também os influencia diretamente. Aspectos financeiros: trata da composição do capital, dos financiamentos, do capital de giro necessário, dentre outras informações para análise financeira e de viabilidade. (Aula 2, Tema 2)
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A fim de compor o projeto de implantação da nova linha de produção, a empresa GLD Equipamentos considerou os aspectos culturais e ambientais, pois os projetos sustentáveissão exigências do mercado e também dos investidores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o outro elemento que compõe a sustentabilidade, e não está presente no trecho acima.
Nota: 0.0
	
	A
	Viabilidade econômica
GABARITO: A) A sustentabilidade e o desenvolvimento local sustentado (DLS) indicam que os projetos devem atender aos três elementos, ambiental, social e econômico, para que possam se sustentar ao longo do tempo. (Aula 2, Tema 4)
	
	B
	Viabilidade jurídica
	
	C
	Viabilidade técnica
	
	D
	Viabilidade Social
	
	E
	Viabilidade financeira
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Assinale a alternativa que melhor define o enquadramento do modelo de gestão em que Alice atua.
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão de rotinas
	
	B
	Gestão cíclica
	
	C
	Gestão de projetos
	
	D
	Gestão organizacional
	
	E
	Gestão de operações
Você acertou!
GABARITO: E) Alice trabalha com gestão de operações, que são atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e se relacionam com a  manutenção do negócio.
 (Aula 1, Tema 1)
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a fase de ciclo de vida a que se relaciona essa redução no crescimento de vendas de um produto.
Nota: 10.0
	
	A
	Fase de encerramento no ciclo de vida de um projeto
	
	B
	Fase de declínio no ciclo de vida de um produto
	
	C
	Fase de execução no ciclo de vida de um projeto
	
	D
	Fase de início no ciclo de vida de um projeto
	
	E
	Fase de maturidade no ciclo de vida de um produto
Você acertou!
GABARITO: E) O ciclo de vida do produto representa sua trajetória ao longo das fases de venda do produto. Neste ciclo temos a introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio, que são fases que permitem ao gestor interpretar as ações que devem ser tomadas dentro do planejamento estratégico para garantir os resultados da organização.  Na fase de maturidade o crescimento nas vendas começa a reduzir, sendo que quando parar totalmente de crescer e começar a reduzir o volume de vendas, é que se atinge a fase de declínio (Aula 1, Tema 2)
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Assinale a alternativa que melhor define o enquadramento do modelo de gestão em que Alice atua.
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão de rotinas
	
	B
	Gestão cíclica
	
	C
	Gestão de projetos
	
	D
	Gestão organizacional
	
	E
	Gestão de operações
Você acertou!
GABARITO: E) Alice trabalha com gestão de operações, que são atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e se relacionam com a  manutenção do negócio.
 (Aula 1, Tema 1)
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamento possui um projeto em andamento, o gestor nomeado para este projeto está conduzindo com os especialistas a definição de alguns itens da estrutura dos projetos, que são referentes à escolha das tecnologias a serem aplicadas e como serão financiadas.
Quais dos elementos da estrutura de projetos podem ser identificados no trecho acima?
Nota: 10.0
	
	A
	Aspectos técnicos e aspectos econômicos
	
	B
	Aspectos econômicos e aspectos financeiros
	
	C
	Aspectos econômicos e aspectos administrativos
	
	D
	Aspectos administrativos e aspectos econômicos
	
	E
	Aspectos técnicos e aspectos financeiros
Você acertou!
GABARITO: E) Aspectos técnicos: este é o momento de escolher as tecnologias que serão empregadas, do arranjo físico a ser utilizado para equipamentos, do emprego de engenharia etc. Novamente, o item está ligado aos demais e também os influencia diretamente. Aspectos financeiros: trata da composição do capital, dos financiamentos, do capital de giro necessário, dentre outras informações para análise financeira e de viabilidade. (Aula 2, Tema 2)
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos precisa atender a uma nova demanda de um de seus produtos e para isso decidiu desenvolver um projeto para a implantação de uma nova planta industrial. Mateus, apesar de ser um profissional que não possui certificação em gestão de projetos, é muito experiente em relação a tais atividades, e sobretudo com os processos industriais que envolvem a fábrica em questão.
Com base no texto acima, e no conteúdo sobre certificação em projetos e o IPMA, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Por não possuir a certificação, Mateus não pode atender a demanda e ser gestor desse projeto.
	
	B
	Mateus pode iniciar o projeto, mas para a entrega final deverá já ter sido certificado.
	
	C
	Mateus pode atuar como gestor desse projeto, pois a certificação não é obrigatória.
Você acertou!
 
GABARITO: C) É importante ressalvar que a certificação não é obrigatória para a atuação profissional, porém, os requisitos e conhecimentos solicitados amparam e qualificam o profissional, tornando-o mais desejado pelo mercado. (Aula 1, Tema 4)
	
	D
	Mateus pode trabalhar apenas como assessor no projeto, pois não possui certificação.
	
	E
	Mateus não pode ser o gestor formal desse projeto e deve atuar com alguém certificado.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
A construção de uma barragem em um rio exige que, além da análise de impactos ambientais, os impactos sociais com as populações que habitam na região afetada também sejam analisados.
PORQUE
As pessoas que vivem no entorno da região onde será construída a represa são stakeholders do projeto.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: B) As partes interessadas, ou stakeholders, são as organizações ou indivíduos que estão envolvidos, de algum modo, nas atividades do projeto. Estes, por sua vez, influenciam nos objetivos e resultados e têm seus interesses afetados pelos resultados conquistados pelo projeto (PMBOK – PMI, 2004, pg. 24). (Aula 1, Tema 5)
	
	C
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
A fim de compor o projeto de implantação da nova linha de produção, a empresa GLD Equipamentos considerou os aspectos culturais e ambientais, pois os projetos sustentáveis são exigências do mercado e também dos investidores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o outro elemento que compõe a sustentabilidade, e não está presente no trecho acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Viabilidade econômica
Você acertou!
GABARITO: A) A sustentabilidade e o desenvolvimento local sustentado (DLS) indicam que os projetos devem atender aos três elementos, ambiental, social e econômico, para que possam se sustentar ao longo do tempo. (Aula 2, Tema 4)
	
	B
	Viabilidade jurídica
	
	C
	Viabilidade técnica
	
	D
	Viabilidade Social
	
	E
	Viabilidade financeira
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Ao ser nomeado para atuar no auxílio de um projeto na Empresa CWC Aimentos, Angelo teve acesso ao PMBOK  (Project Management Body of Knowledge) e passou a compreender como este livro de referência para o credenciamento do gerente de projetosatua na elaboração e na gestão de projetos.
De acordo com o texto, assinale a alternativa que contém as informações sobre o conteúdo tratado pelo PMBOK:
Nota: 0.0
	
	A
	Gerenciamento estratégico, governaça e partes interessadas.
GABARITO: A) O PMBOK trata, portanto, de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
(Aula 2, Tema 5)
	
	B
	Gerenciamento financeiro,  temporariedade e stakeholders.
	
	C
	Gerenciamento de tempo do projeto e gerenciamento estratégico.
	
	D
	Gerenciamento de custos do projeto e gerenciamento da governaça.
	
	E
	Gerenciamento de stakeholders, flexibilidade e estratégico.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos exclusivos
( ) As atividades realizadas por Alice possuem duração temporária
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à expansão do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à manutenção do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos repetitivos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, F, V, V
Você acertou!
 
GABARITO: C) Alice trabalha na gestão de operações, que correspondem a atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e estão relacionadas à manutenção do negócio (Aula 1, Tema 1)
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos identificou que precisa atender a um novo nicho de mercado e sendo assim, precisa modificar algumas características de uma de suas linhas de produtos. Para atingir a esse objetivo João foi nomeado como Gestor de Projetos sendo o responsável por garantir que o novo produto atenderá a todos os requisitos para esta nova atuação.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
 
( ) Para atuar com um projeto que envolve características de um produto, João deve ter formação em Engenharia.
( ) A profissão de Gestor de Projetos exige que João, para exercer a função, tenha formação em Administração de Empresas.
( ) João deve ter facilidade de adaptação, negociação, rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, com visão de qualidade.
( ) Para atuar como Gestor de Projetos, João não precisa de uma formação específica, mas deve ter os conhecimentos necessários sobre a gestão de projetos.
( ) João deverá dedicar-se em tempo integral a esse projeto, de modo a garantir que os resultados sejam obtidos como solicitado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
Você acertou!
 
GABARITO: A) É uma função multidisciplinar que não envolve uma única linha de formação. Sendo assim, o profissional pode vir de diversas áreas, mas deve possuir as características necessárias ao projeto, que envolvem a facilidade de adaptação, a negociação, a rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, tudo com uma visão de qualidade. A responsabilidade do gestor de projetos é entregar todos os componentes do projeto, podendo ser uma atribuição em tempo integral, ou para determinada situação, variando a cada projeto (Newton, 2011, p. 3).  (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Ao assumir a gestão de um projeto na empresa CWC Alimentos, Lucas deve saber que o lucro é esperado em determinado período de tempo, portanto, a margem para erros no projeto é pequena. Logo, deve ser conhecedor dos elementos fundamentais como composição do capital, financiamentos, capital de giro que contribuem para resguardar a organização de determinados riscos.
Qual é o tipo de aspectos que estão sendo abordados na afirmação acima?
Nota: 10.0
	
	A
	Aspectos Ambientais
	
	B
	Aspectos Sociais
	
	C
	Aspectos Econômicos
	
	D
	Aspectos Financeiros
Você acertou!
GABARITO D) os aspectos financeiros tornam-se imensamente importantes para o projeto quando lembramos que o maior objetivo empresarial é a obtenção de lucro. Para que possa ser auferido lucro é necessário haver controle sobre todas as entradas e saídas financeiras, além de um gerenciamento correto tanto das questões produtivas e operacionais quanto das questões que envolvem o custo e a origem de capital. (Rota 2, tema 3).
	
	E
	Aspectos Sustentáveis
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
A construção de uma barragem em um rio exige que, além da análise de impactos ambientais, os impactos sociais com as populações que habitam na região afetada também sejam analisados.
PORQUE
As pessoas que vivem no entorno da região onde será construída a represa são stakeholders do projeto.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: B) As partes interessadas, ou stakeholders, são as organizações ou indivíduos que estão envolvidos, de algum modo, nas atividades do projeto. Estes, por sua vez, influenciam nos objetivos e resultados e têm seus interesses afetados pelos resultados conquistados pelo projeto (PMBOK – PMI, 2004, pg. 24). (Aula 1, Tema 5)
	
	C
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos exclusivos
( ) As atividades realizadas por Alice possuem duração temporária
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à expansão do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à manutenção do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos repetitivos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, F, V, V
Você acertou!
 
GABARITO: C) Alice trabalha na gestão de operações, que correspondem a atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e estão relacionadas à manutenção do negócio (Aula 1, Tema 1)
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Assinale a alternativa que melhor define o enquadramento do modelo de gestão em que Alice atua.
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão de rotinas
	
	B
	Gestão cíclica
	
	C
	Gestão de projetos
	
	D
	Gestão organizacional
	
	E
	Gestão de operações
Você acertou!
GABARITO: E) Alice trabalha com gestão de operações, que são atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e se relacionam com a  manutenção do negócio.
 (Aula 1, Tema 1)
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A fim de compor o projeto de implantação da nova linha de produção, a empresaGLD Equipamentos considerou os aspectos culturais e ambientais, pois os projetos sustentáveis são exigências do mercado e também dos investidores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o outro elemento que compõe a sustentabilidade, e não está presente no trecho acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Viabilidade econômica
Você acertou!
GABARITO: A) A sustentabilidade e o desenvolvimento local sustentado (DLS) indicam que os projetos devem atender aos três elementos, ambiental, social e econômico, para que possam se sustentar ao longo do tempo. (Aula 2, Tema 4)
	
	B
	Viabilidade jurídica
	
	C
	Viabilidade técnica
	
	D
	Viabilidade Social
	
	E
	Viabilidade financeira
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
Ao realizar estudos para definir a localização do projeto, a empresa GLD Equipamentos está aumentando o seu potencial de resultados, pois a localização causará impacto nos custos em função da disponibilidade de recursos, incluindo mão de obra e energia
PORQUE
Para o financiamento do projeto a empresa deverá realizar estudos sobre o custo de capital e então, definir a melhor composição do capital, entre capital próprio e de terceiros
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
Você acertou!
GABARITO: d) A primeira sentença está relacionada com a localização, que faz parte dos aspectos econômicos do projeto, enquanto a segunda se refere à composição de capital, um aspecto financeiro.
Localização: para os projetos que envolvem meios produtivos, comercialização e afins é extremamente importante a escolha de uma localização que traga os melhores resultados para a organização. É imprescindível perceber os diferentes custos, a disponibilidade de mão de obra, de matérias-primas, de energia, além de restrições, incentivos e demais elementos que podem ser influenciados pela localização.
Composição do capital: este elemento é importante para definir o custo do capital, uma vez que a composição demonstra a quantidade de capital próprio disponível para o projeto e as fontes com seus respectivos custos para compor o capital de terceiros. (Aula 2, Tema 3)
 
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a fase de ciclo de vida a que se relaciona essa redução no crescimento de vendas de um produto.
Nota: 10.0
	
	A
	Fase de encerramento no ciclo de vida de um projeto
	
	B
	Fase de declínio no ciclo de vida de um produto
	
	C
	Fase de execução no ciclo de vida de um projeto
	
	D
	Fase de início no ciclo de vida de um projeto
	
	E
	Fase de maturidade no ciclo de vida de um produto
Você acertou!
GABARITO: E) O ciclo de vida do produto representa sua trajetória ao longo das fases de venda do produto. Neste ciclo temos a introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio, que são fases que permitem ao gestor interpretar as ações que devem ser tomadas dentro do planejamento estratégico para garantir os resultados da organização.  Na fase de maturidade o crescimento nas vendas começa a reduzir, sendo que quando parar totalmente de crescer e começar a reduzir o volume de vendas, é que se atinge a fase de declínio (Aula 1, Tema 2)
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto é correspondente a fase de encerramento no ciclo de vida do projeto
(   ) A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto
(  ) A pesquisa para investigar o potencial do mercado para o novo produto corresponde a fase de crescimento no ciclo de vida do produto
(  ) Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto
( ) A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza o encerramento no ciclo de vida do projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	 F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
Você acertou!
GABARITO: D) Estão corretas: A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto; Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto.
As demais afirmações são falsas, pois: A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto corresponde à fase de início no ciclo de vida do projeto; A investigação do potencial de mercado para o novo produto corresponde à fase de introdução no ciclo de vida do produto, ou de início no ciclo de vida do projeto; A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza a maturidade no ciclo de vida do produto.  (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos identificou que precisa atender a um novo nicho de mercado e sendo assim, precisa modificar algumas características de uma de suas linhas de produtos. Para atingir a esse objetivo João foi nomeado como Gestor de Projetos sendo o responsável por garantir que o novo produto atenderá a todos os requisitos para esta nova atuação.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
 
( ) Para atuar com um projeto que envolve características de um produto, João deve ter formação em Engenharia.
( ) A profissão de Gestor de Projetos exige que João, para exercer a função, tenha formação em Administração de Empresas.
( ) João deve ter facilidade de adaptação, negociação, rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, com visão de qualidade.
( ) Para atuar como Gestor de Projetos, João não precisa de uma formação específica, mas deve ter os conhecimentos necessários sobre a gestão de projetos.
( ) João deverá dedicar-se em tempo integral a esse projeto, de modo a garantir que os resultados sejam obtidos como solicitado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
Você acertou!
 
GABARITO: A) É uma função multidisciplinar que não envolve uma única linha de formação. Sendo assim, o profissional pode vir de diversas áreas, mas deve possuir as características necessárias ao projeto, que envolvem a facilidade de adaptação, a negociação, a rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, tudo com uma visão de qualidade. A responsabilidade do gestor de projetos é entregar todos os componentes do projeto, podendo ser uma atribuição em tempo integral, ou para determinada situação, variando a cada projeto (Newton, 2011, p. 3).  (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V,F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
O aspecto econômico é um elemento fundamental na concepção de um projeto, assim como aspectos técnicos, administrativos entre outros
PORQUE
O mercado, a localização e escala são aspectos relacionados à análise dos aspectos econômicos do projeto. Considerando que cada elemento de análise possui suas próprias particularidades.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) As duas asserções são verdadeiras e se complementam,uma vez que cada aspectos aser analisado segundo a concepção de Woiler e Mathias (1996) possuem suas próprias unidades de análise. No caso da análise dos aspectos econômicos: o mercado, a localização e a escala são particulares desta unidade de análise, diferente da análise de aspectos  financeiros, por exemplo. (Aula 2, Tema 2)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Ao assumir a gestão de um projeto na empresa CWC Alimentos, Lucas deve saber que o lucro é esperado em determinado período de tempo, portanto, a margem para erros no projeto é pequena. Logo, deve ser conhecedor dos elementos fundamentais como composição do capital, financiamentos, capital de giro que contribuem para resguardar a organização de determinados riscos.
Qual é o tipo de aspectos que estão sendo abordados na afirmação acima?
Nota: 10.0
	
	A
	Aspectos Ambientais
	
	B
	Aspectos Sociais
	
	C
	Aspectos Econômicos
	
	D
	Aspectos Financeiros
Você acertou!
GABARITO D) os aspectos financeiros tornam-se imensamente importantes para o projeto quando lembramos que o maior objetivo empresarial é a obtenção de lucro. Para que possa ser auferido lucro é necessário haver controle sobre todas as entradas e saídas financeiras, além de um gerenciamento correto tanto das questões produtivas e operacionais quanto das questões que envolvem o custo e a origem de capital. (Rota 2, tema 3).
	
	E
	Aspectos Sustentáveis
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a fase de ciclo de vida a que se relaciona essa redução no crescimento de vendas de um produto.
Nota: 10.0
	
	A
	Fase de encerramento no ciclo de vida de um projeto
	
	B
	Fase de declínio no ciclo de vida de um produto
	
	C
	Fase de execução no ciclo de vida de um projeto
	
	D
	Fase de início no ciclo de vida de um projeto
	
	E
	Fase de maturidade no ciclo de vida de um produto
Você acertou!
GABARITO: E) O ciclo de vida do produto representa sua trajetória ao longo das fases de venda do produto. Neste ciclo temos a introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio, que são fases que permitem ao gestor interpretar as ações que devem ser tomadas dentro do planejamento estratégico para garantir os resultados da organização.  Na fase de maturidade o crescimento nas vendas começa a reduzir, sendo que quando parar totalmente de crescer e começar a reduzir o volume de vendas, é que se atinge a fase de declínio (Aula 1, Tema 2)
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Assinale a alternativa que melhor define o enquadramento do modelo de gestão em que Alice atua.
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão de rotinas
	
	B
	Gestão cíclica
	
	C
	Gestão de projetos
	
	D
	Gestão organizacional
	
	E
	Gestão de operações
Você acertou!
GABARITO: E) Alice trabalha com gestão de operações, que são atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e se relacionam com a  manutenção do negócio.
 (Aula 1, Tema 1)
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamento possui um projeto em andamento, o gestor nomeado para este projeto está conduzindo com os especialistas a definição de alguns itens da estrutura dos projetos, que são referentes à escolha das tecnologias a serem aplicadas e como serão financiadas.
Quais dos elementos da estrutura de projetos podem ser identificados no trecho acima?
Nota: 10.0
	
	A
	Aspectos técnicos e aspectos econômicos
	
	B
	Aspectos econômicos e aspectos financeiros
	
	C
	Aspectos econômicos e aspectos administrativos
	
	D
	Aspectos administrativos e aspectos econômicos
	
	E
	Aspectos técnicos e aspectos financeiros
Você acertou!
GABARITO: E) Aspectos técnicos: este é o momento de escolher as tecnologias que serão empregadas, do arranjo físico a ser utilizado para equipamentos, do emprego de engenharia etc. Novamente, o item está ligado aos demais e também os influencia diretamente. Aspectos financeiros: trata da composição do capital, dos financiamentos, do capital de giro necessário, dentre outras informações para análise financeira e de viabilidade. (Aula 2, Tema 2)
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos precisa atender a uma nova demanda de um de seus produtos e para isso decidiu desenvolver um projeto para a implantação de uma nova planta industrial. Mateus, apesar de ser um profissional que não possui certificação em gestão de projetos, é muito experiente em relação a tais atividades, e sobretudo com os processos industriais que envolvem a fábrica em questão.
Com base no texto acima, e no conteúdo sobre certificação em projetos e o IPMA, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Por não possuir a certificação, Mateus não pode atender a demanda e ser gestor desse projeto.
	
	B
	Mateus pode iniciar o projeto, mas para a entrega final deverá já ter sido certificado.
	
	C
	Mateus pode atuar como gestor desse projeto, pois a certificação não é obrigatória.
Você acertou!
 
GABARITO: C) É importante ressalvar que a certificação não é obrigatória para a atuação profissional, porém, os requisitos e conhecimentos solicitados amparam e qualificam o profissional, tornando-o mais desejado pelo mercado. (Aula 1, Tema 4)
	
	D
	Mateus pode trabalhar apenas como assessor no projeto, pois não possui certificação.
	
	E
	Mateus não pode ser o gestor formal desse projeto e deve atuar com alguém certificado.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
A construção de uma barragem em um rio exige que, além da análise de impactos ambientais, os impactos sociais com as populações que habitam na região afetada também sejam analisados.
PORQUE
As pessoas que vivem no entorno da região onde será construída a represa são stakeholders do projeto.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: B) As partes interessadas, ou stakeholders, são as organizações ou indivíduos que estão envolvidos, de algum modo, nas atividades do projeto. Estes, por sua vez, influenciam nos objetivos e resultados e têm seus interesses afetados pelos resultados conquistados pelo projeto (PMBOK – PMI, 2004, pg. 24). (Aula 1, Tema 5)
	
	C
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
A fim de compor o projeto de implantação da nova linha de produção, a empresa GLD Equipamentos considerou os aspectos culturais e ambientais, pois os projetos sustentáveis sãoexigências do mercado e também dos investidores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o outro elemento que compõe a sustentabilidade, e não está presente no trecho acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Viabilidade econômica
Você acertou!
GABARITO: A) A sustentabilidade e o desenvolvimento local sustentado (DLS) indicam que os projetos devem atender aos três elementos, ambiental, social e econômico, para que possam se sustentar ao longo do tempo. (Aula 2, Tema 4)
	
	B
	Viabilidade jurídica
	
	C
	Viabilidade técnica
	
	D
	Viabilidade Social
	
	E
	Viabilidade financeira
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Ao ser nomeado para atuar no auxílio de um projeto na Empresa CWC Aimentos, Angelo teve acesso ao PMBOK  (Project Management Body of Knowledge) e passou a compreender como este livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos atua na elaboração e na gestão de projetos.
De acordo com o texto, assinale a alternativa que contém as informações sobre o conteúdo tratado pelo PMBOK:
Nota: 0.0
	
	A
	Gerenciamento estratégico, governaça e partes interessadas.
GABARITO: A) O PMBOK trata, portanto, de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
(Aula 2, Tema 5)
	
	B
	Gerenciamento financeiro,  temporariedade e stakeholders.
	
	C
	Gerenciamento de tempo do projeto e gerenciamento estratégico.
	
	D
	Gerenciamento de custos do projeto e gerenciamento da governaça.
	
	E
	Gerenciamento de stakeholders, flexibilidade e estratégico.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos exclusivos
( ) As atividades realizadas por Alice possuem duração temporária
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à expansão do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à manutenção do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos repetitivos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, F, V, V
Você acertou!
 
GABARITO: C) Alice trabalha na gestão de operações, que correspondem a atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e estão relacionadas à manutenção do negócio (Aula 1, Tema 1)
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos identificou que precisa atender a um novo nicho de mercado e sendo assim, precisa modificar algumas características de uma de suas linhas de produtos. Para atingir a esse objetivo João foi nomeado como Gestor de Projetos sendo o responsável por garantir que o novo produto atenderá a todos os requisitos para esta nova atuação.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
 
( ) Para atuar com um projeto que envolve características de um produto, João deve ter formação em Engenharia.
( ) A profissão de Gestor de Projetos exige que João, para exercer a função, tenha formação em Administração de Empresas.
( ) João deve ter facilidade de adaptação, negociação, rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, com visão de qualidade.
( ) Para atuar como Gestor de Projetos, João não precisa de uma formação específica, mas deve ter os conhecimentos necessários sobre a gestão de projetos.
( ) João deverá dedicar-se em tempo integral a esse projeto, de modo a garantir que os resultados sejam obtidos como solicitado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
Você acertou!
 
GABARITO: A) É uma função multidisciplinar que não envolve uma única linha de formação. Sendo assim, o profissional pode vir de diversas áreas, mas deve possuir as características necessárias ao projeto, que envolvem a facilidade de adaptação, a negociação, a rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, tudo com uma visão de qualidade. A responsabilidade do gestor de projetos é entregar todos os componentes do projeto, podendo ser uma atribuição em tempo integral, ou para determinada situação, variando a cada projeto (Newton, 2011, p. 3).  (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Ao assumir a gestão de um projeto na empresa CWC Alimentos, Lucas deve saber que o lucro é esperado em determinado período de tempo, portanto, a margem para erros no projeto é pequena. Logo, deve ser conhecedor dos elementos fundamentais como composição do capital, financiamentos, capital de giro que contribuem para resguardar a organização de determinados riscos.
Qual é o tipo de aspectos que estão sendo abordados na afirmação acima?
Nota: 10.0
	
	A
	Aspectos Ambientais
	
	B
	Aspectos Sociais
	
	C
	Aspectos Econômicos
	
	D
	Aspectos Financeiros
Você acertou!
GABARITO D) os aspectos financeiros tornam-se imensamente importantes para o projeto quando lembramos que o maior objetivo empresarial é a obtenção de lucro. Para que possa ser auferido lucro é necessário haver controle sobre todas as entradas e saídas financeiras, além de um gerenciamento correto tanto das questões produtivas e operacionais quanto das questões que envolvem o custo e a origem de capital. (Rota 2, tema 3).
	
	E
	Aspectos Sustentáveis
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A fim de compor o projeto de implantação da nova linha de produção, a empresa GLD Equipamentos considerou os aspectos culturais e ambientais, pois os projetos sustentáveis são exigências do mercado e também dos investidores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o outro elemento que compõe a sustentabilidade, e não está presente no trecho acima.
Nota: 0.0
	
	A
	Viabilidade econômica
GABARITO: A) A sustentabilidade e o desenvolvimento local sustentado (DLS) indicam que os projetos devem atender aos três elementos, ambiental, social e econômico, para que possam se sustentar ao longo do tempo. (Aula 2, Tema 4)
	
	B
	Viabilidade jurídica
	
	C
	Viabilidade técnica
	
	D
	Viabilidade Social
	
	E
	Viabilidade financeira
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Assinale a alternativa que melhor define o enquadramento do modelo de gestão em que Alice atua.
Nota: 0.0
	
	A
	Gestão de rotinas
	
	B
	Gestão cíclica
	
	C
	Gestão de projetos
	
	D
	Gestão organizacional
	
	E
	Gestão de operações
GABARITO: E) Alice trabalha com gestão de operações, que são atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e se relacionam com a  manutenção do negócio.
 (Aula 1, Tema 1)
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
O aspecto econômico é um elemento fundamental na concepção de um projeto, assim como aspectos técnicos, administrativos entre outros
PORQUE
O mercado, a localização e escala são aspectos relacionados à análise dos aspectos econômicos do projeto. Considerando que cada elemento de análise possui suas próprias particularidades.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
GABARITO: C) As duas asserções são verdadeiras e se complementam,uma vez que cada aspectos aser analisadosegundo a concepção de Woiler e Mathias (1996) possuem suas próprias unidades de análise. No caso da análise dos aspectos econômicos: o mercado, a localização e a escala são particulares desta unidade de análise, diferente da análise de aspectos  financeiros, por exemplo. (Aula 2, Tema 2)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Ao ser nomeado para atuar no auxílio de um projeto na Empresa CWC Aimentos, Angelo teve acesso ao PMBOK  (Project Management Body of Knowledge) e passou a compreender como este livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos atua na elaboração e na gestão de projetos.
De acordo com o texto, assinale a alternativa que contém as informações sobre o conteúdo tratado pelo PMBOK:
Nota: 0.0
	
	A
	Gerenciamento estratégico, governaça e partes interessadas.
GABARITO: A) O PMBOK trata, portanto, de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
(Aula 2, Tema 5)
	
	B
	Gerenciamento financeiro,  temporariedade e stakeholders.
	
	C
	Gerenciamento de tempo do projeto e gerenciamento estratégico.
	
	D
	Gerenciamento de custos do projeto e gerenciamento da governaça.
	
	E
	Gerenciamento de stakeholders, flexibilidade e estratégico.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos identificou que precisa atender a um novo nicho de mercado e sendo assim, precisa modificar algumas características de uma de suas linhas de produtos. Para atingir a esse objetivo João foi nomeado como Gestor de Projetos sendo o responsável por garantir que o novo produto atenderá a todos os requisitos para esta nova atuação.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
 
( ) Para atuar com um projeto que envolve características de um produto, João deve ter formação em Engenharia.
( ) A profissão de Gestor de Projetos exige que João, para exercer a função, tenha formação em Administração de Empresas.
( ) João deve ter facilidade de adaptação, negociação, rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, com visão de qualidade.
( ) Para atuar como Gestor de Projetos, João não precisa de uma formação específica, mas deve ter os conhecimentos necessários sobre a gestão de projetos.
( ) João deverá dedicar-se em tempo integral a esse projeto, de modo a garantir que os resultados sejam obtidos como solicitado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V, F
 
GABARITO: A) É uma função multidisciplinar que não envolve uma única linha de formação. Sendo assim, o profissional pode vir de diversas áreas, mas deve possuir as características necessárias ao projeto, que envolvem a facilidade de adaptação, a negociação, a rigidez de controle para cumprir escopo, tempo e custo do projeto, tudo com uma visão de qualidade. A responsabilidade do gestor de projetos é entregar todos os componentes do projeto, podendo ser uma atribuição em tempo integral, ou para determinada situação, variando a cada projeto (Newton, 2011, p. 3).  (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Luciano é gestor comercial da empresa CWC equipamentos e identificou uma redução no crescimento das vendas de determinado produto. Então, decidiu iniciar o desenvolvimento de um novo produto visando a recuperação do faturamento da empresa. Para isso, os departamentos de Marketing e Engenharia foram envolvidos no projeto para criarem o desenho das características e aspectos a que se pretendia para o novo produto e realizaram o estudo do potencial do mercado.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto é correspondente a fase de encerramento no ciclo de vida do projeto
(   ) A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto
(  ) A pesquisa para investigar o potencial do mercado para o novo produto corresponde a fase de crescimento no ciclo de vida do produto
(  ) Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto
( ) A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza o encerramento no ciclo de vida do projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	 F, F, F, V, V
	
	D
	F, V, F, V, F
GABARITO: D) Estão corretas: A redução no crescimento das vendas do produto da CWC pode indicar que este produto chegou na fase de maturidade no ciclo de vida do produto; Desenhar as características pretendidas e investigar o potencial de mercado caracterizam o início no ciclo de vida do projeto.
As demais afirmações são falsas, pois: A conclusão do desenho das características pretendidas para o novo produto corresponde à fase de início no ciclo de vida do projeto; A investigação do potencial de mercado para o novo produto corresponde à fase de introdução no ciclo de vida do produto, ou de início no ciclo de vida do projeto; A identificação de redução no crescimento das vendas do produto caracteriza a maturidade no ciclo de vida do produto.  (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Alice é gestora financeira na empresa CWC alimentos e é responsável por controlar as contas a pagar desta empresa. Ao final de cada mês, Alice precisa elaborar um relatório com informações sobre os pagamentos realizados durante aquele mês e seguida iniciar um novo controle.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos exclusivos
( ) As atividades realizadas por Alice possuem duração temporária
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à expansão do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice estão relacionadas à manutenção do negócio
( ) As atividades realizadas por Alice possuem produtos repetitivos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, F, V, F, V
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, F, V, V
 
GABARITO: C) Alice trabalha na gestão de operações, que correspondem a atividades contínuas, repetitivas, definidas por uma função organizacional e estão relacionadas à manutenção do negócio (Aula 1, Tema 1)
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
A empresa GLD Equipamentos precisa atender a uma nova demanda de um de seus produtos e para isso decidiu desenvolver um projeto para a implantação de uma nova planta industrial. Mateus, apesar de ser um profissional que não possui certificação em gestão de projetos, é muito experiente em relação a tais atividades, e sobretudo com os processos industriais que envolvem a fábrica em questão.
Com base no texto acima, e no conteúdo sobre certificação em projetos e o IPMA, assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Por não possuir a certificação, Mateus não pode atender a demanda e ser gestor desse projeto.
	
	B
	Mateus pode iniciar o projeto, mas para a entrega final deverá já ter sido certificado.
	
	C
	Mateus pode atuar como gestor desse projeto, pois a certificação não é obrigatória.
 
GABARITO: C) É importante ressalvar que a certificação não é obrigatória para a atuação profissional, porém, os requisitos e conhecimentos solicitados amparam e qualificam o profissional, tornando-o mais desejado pelo mercado. (Aula 1, Tema 4)
	
	D
	Mateus pode trabalhar apenas como assessor no projeto, pois não possui certificação.
	
	E
	Mateus não pode ser o gestor formal desse projeto e deve atuar com alguémcertificado.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo:
Ao realizar estudos para definir a localização do projeto, a empresa GLD Equipamentos está aumentando o seu potencial de resultados, pois a localização causará impacto nos custos em função da disponibilidade de recursos, incluindo mão de obra e energia
PORQUE
Para o financiamento do projeto a empresa deverá realizar estudos sobre o custo de capital e então, definir a melhor composição do capital, entre capital próprio e de terceiros
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
GABARITO: d) A primeira sentença está relacionada com a localização, que faz parte dos aspectos econômicos do projeto, enquanto a segunda se refere à composição de capital, um aspecto financeiro.
Localização: para os projetos que envolvem meios produtivos, comercialização e afins é extremamente importante a escolha de uma localização que traga os melhores resultados para a organização. É imprescindível perceber os diferentes custos, a disponibilidade de mão de obra, de matérias-primas, de energia, além de restrições, incentivos e demais elementos que podem ser influenciados pela localização.
Composição do capital: este elemento é importante para definir o custo do capital, uma vez que a composição demonstra a quantidade de capital próprio disponível para o projeto e as fontes com seus respectivos custos para compor o capital de terceiros. (Aula 2, Tema 3)
 
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Ao assumir a gestão de um projeto na empresa CWC Alimentos, Lucas deve saber que o lucro é esperado em determinado período de tempo, portanto, a margem para erros no projeto é pequena. Logo, deve ser conhecedor dos elementos fundamentais como composição do capital, financiamentos, capital de giro que contribuem para resguardar a organização de determinados riscos.
Qual é o tipo de aspectos que estão sendo abordados na afirmação acima?
Nota: 0.0
	
	A
	Aspectos Ambientais
	
	B
	Aspectos Sociais
	
	C
	Aspectos Econômicos
	
	D
	Aspectos Financeiros
GABARITO D) os aspectos financeiros tornam-se imensamente importantes para o projeto quando lembramos que o maior objetivo empresarial é a obtenção de lucro. Para que possa ser auferido lucro é necessário haver controle sobre todas as entradas e saídas financeiras, além de um gerenciamento correto tanto das questões produtivas e operacionais quanto das questões que envolvem o custo e a origem de capital. (Rota 2, tema 3).
	
	E
	Aspectos Sustentáveis
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
Nota: 0.0
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
GABARITO: D) O Project Model Canvas foi criado em 2013, por José Finocchio Junior, e é embasado no Business Model Canvas, criado em 2010 pelo autor Alexander Osterwalder, utilizado para o desenvolvimento de ideias de negócios, na fase de concepção da ideia, que precede a elaboração de um plano de negócios. (Rota 5, tema 2).
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
GABARITO: A) A utilização de modelos gráficos permite uma melhor compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade para as situações apresentadas, e permitindo que o gestor tanto possa tomar as decisões como realizar as correções necessárias para atingir os objetivos. (Rota 5,tema 2).
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
O projeto de implantação de software na CWC Equipamentos possui um investimento inicial da empresa, mas não gera entradas financeiras, uma vez o software apenas servirá para melhorar os processos internos da organização
PORQUE
Um projeto que não gera entradas financeiras não apresenta a percepção de investimento e retorno, e por isso não passa pela análise de viabilidade
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
 
GABARITO: D)  Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A CWC Equipamentos está buscando um profissional de gestão de projetos no mercado, e possui quatro candidatos com o perfil necessário, no entanto, se deparou com a seguinte condição: Mateus possui apenas certificação IPMA, Jonas possui apenas certificação PMI, Jorge possui as duas certificações, e Antonio não possui nenhuma das certificações.
Com base exclusivamente na certificação profissional assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Deve considerar a contratação do Jorge, pois ambas as certificações, pelo IPMA ou pelo PMI são obrigatórias
	
	B
	Deve considerar a contratação de Antonio, pois não possui nenhuma das certificações e isso limita sua atuação
	
	C
	As certificações não são obrigatórias, mas aumentam a qualificação, portanto devem ser analisados outros critérios
GABARITO: C) A certificação profissional em gestão de projetos não é obrigatória, mas por fazer exigências de conhecimento e de comprovação de atuação profissional, ela proporciona uma melhor qualificação dos profissionais, gerando melhores resultados de projetos. Embora as formas de certificação das instituições sejam diferentes, é importante compreender que a comprovação de experiência em projetos é exigência mínima para a certificação em ambas. A experiência, somada à capacitação e demais requisitos, vão proporcionar melhores resultados de gestão, o que explica a demanda das empresas por profissionais certificados.
(Rota 6, temas 4)
	
	D
	Deve considerar a contratação do Jonas que possui certificação PMI, pois esta é obrigatória e a do IPMA é optativa
	
	E
	Deve considerar a contratação do Mateus que possui certificação IPMA, pois esta é obrigatória e a do PMI é optativa
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Durante a execução do projeto de implantação de software na empresa JJF Equipamentos, a empresa solicitou uma alteração no planejamento inicial, incluindo o desenvolvimento de mais duas funcionalidades no sistema, além da cópia e transformação dos dados utilizados no sistema anterior da organização e a implantação de mais um servidor com o backup dos dados. As solicitações seguiram para análise dos especialistas do projeto.
 
Considerando a restrição tripla em projetos, o que deve acontecer com