Discursiva gestao de cadeia de suprimentos _ Passei Direto

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Impresso por Jackson, CPF 073.151.699-03 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 15/06/2020 12:38:15
1/5 Gestão de Cadeia de suprimentos 
 
A compe�ção no mercado global não corre mais entre empresas, mas sim entre cadeias de 
suprimento. A gestão da logís�ca e do �uxo de informações em toda a cadeia permite aos 
execu�vos avaliar pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de suprimentos, o que auxilia 
na tomada de decisão, resultado em redução de custos, aumenta de qualidade, entre outros 
fatores. Esses fatores podem garan�r para a empresa aumento de compe��vidade do produto 
ou criar valor agregado, o que em longo prazo se torna um diferencial em relação á 
concorrência. 
Com base no material disponibilizado para estudos, exponha a postura que as empresas que 
querem permanecer no mercado devem apresentar. 
 
R: Em era de concorrência entre redes, apenas as organizações que melhor se estruturam, 
coordenarem e gerirem os relacionamentos com os parceiros de rede receberão as devidas 
recompensas. 
AULA 1 
 
2/5 Gestão de Cadeia de suprimentos 
A Gestão de Cadeia de suprimentos consiste numa series de aproximações u�lizadas para 
integrar e�cazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para a mercadoria seja produzida e 
distribuída nas quan�dades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o obje�vo de 
sa�sfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Nesse contexto, cada 
empresa que compõe o elo da cadeia de suprimentos deve garan�r a total e�ciência dos 
processos, pois um problema interno pode implicar nas demais áreas da cadeia, fazendo assim 
que o processo apresente falhas 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, relate no que consiste a função da 
cadeia de suprimentos. 
R: A cadeia de suprimentos tem a função de promover uma perfeita coordenação de 
a�vidades dentro da cadeia de valor produzindo o lucro desejado. 
AULA 1 
 
3/5 Gestão de Cadeia de suprimentos 
A Gestão de Cadeia de suprimentos signi�ca para a gestão de operações o mesmo que o 
oxigênio signi�ca para o nosso corpo, ou seja, é algo tão essencial que simplesmente podemos 
entender que não existe um processo sem a devida e�ciência do outro. 
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As operações de uma empresa não podem funcionar sem uma boa pra�ca de gestão, isso 
porque cabe a gestão garan�r que a organização receba as matérias-primas no momento 
correto, bem como os bens e serviços essenciais. Toda a�vidade da empresa está ligada numa 
cadeia de processos, na qual desempenham um papel fundamental na alimentação da fome 
de materiais das linhas de produção. É importante que o gestor da cadeia de suprimentos 
compreenda todas as etapas podem ser enormes, não só a umas organizações, mas sim em 
toda a cadeia. 
De acordo com o material disponibilizado para o estudo, descreva o que deve assegurar o 
gerente da cadeia de suprimentos. 
 
R: Um gerente da cadeia de suprimentos deve assegurar que cada elo da cadeia desempenhe o 
seu papel corretamente. 
AULA 2. 
4/5 Gestão de Cadeia de suprimentos 
A palavra material provem do termo la�m materiais e diz respeito aquilo que pertence ou é 
rela�vo á matéria, opondo-se assim ao espiritual e ao moral. Para a ciência, um material é 
qualquer conglomerado de matéria ou de massa. Na engenharia, um material é uma 
substancia (composto químico) com uma propriedade ú�l, podendo ser mecânica, elétrica, 
ó�ca, térmica ou magné�ca. Por outro lado, os materiais são elementos reunidos num 
conjunto, podendo ser usados com algum �m especi�co e que são necessários a realização de 
determinada a�vidade. A classi�cação é o processo de aglu�nação de materiais por 
caracterís�cas semelhantes. Para Viana (2006), um bom método de classi�cação deve ter 
algumas caracterís�cas. 
De acordo com o material disponibilizado para o estudo, cite as caracterís�cas que um bom 
método de classi�cação deve ter. 
 
R: Ser abrangente, �exível e prá�co. 
AULA 2. 
5/5 Gestão de Cadeia de suprimentos 
A logís�ca vem sendo u�lizada há muitos anos e pode ser u�lizada com qualidade e exa�dão 
sempre que as informações que são enviadas de uma determinada origem sejam a real 
tradução de empenho e pro�ssionalismo dos que trabalham especi�camente para atender as 
necessidades do cliente. Por esse mo�vo, podemos a�rmar que a competência na transmissão 
de comunicação assume importante papel na cadeia logís�ca, pois proporciona oportunidades 
de melhorias no que diz respeito á redução de custos e a sa�sfação do cliente, visando 
melhores condições de aperfeiçoamento dos serviços. A comunicação na logís�ca quando 
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unida a tecnologia de informações. Torna-se mais e�ciente e efe�va para as empresas em 
geral, destacando-se sempre como um diferencial no mercado. 
De acordo com o material disponibilizado para o estudo, cite os fatores que impactam 
diretamente na velocidade, na abrangência e na qualidade dos �uxos de informações. 
R: Custo e qualidade. 
AULA3.