prova liderança mba

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Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Para McClelland a necessidade de realização está relacionada
a )
 a lócus de controle externo e à necessidade de feedback.
b )
 a lócus de controle interno e às características das tarefas
c )
 a lócus de controle interno e externo.
 
d )
 às características das tarefas, ao comportamento e ao feedback recebido.
QUESTÃO 2
Para Bass a liderança transformacional tem por base os seguintes componentes:
a )
 consideração grupal, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual.
 
b )
 consideração individualizada, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual
c )
 consideração grupal, influência idealizada, motivação extrínseca e estímulo intelectual.
d )
 consideração individualizada, influência idealizada, motivação intrínseca e estímulo social.
QUESTÃO 3
Quando ocorre baixo desempenho por parte da equipe o líder tende a atribuí-lo usando alguns critérios baseados em informações que permitam a
a )
 igualdade, a consistência e a desejabilidade.
b )
 distinguibilidade, a consistência e o consenso.
c )
 desejabilidade, a liberdade e o consenso.
 
d )
 consistência, a distinguibilidade e a desejabilidade.
QUESTÃO 4
Para Bergamini a complexidade e quantidade de situações que envolvem as contingências, tanto ambientais quanto do comportamento dos membros do grupo, são pontos que enfraquecem a teoria proposta por Fiedler.A autora critica essa teoria e tem como base qual argumento?
a )
 É possível determinar para o líder um comportamento padrão para que exerça a liderança.
b )
 Não é possível determinar um modelo de liderança que atenda a todas as situações.
c )
 O ambiente e os relacionamentos decorrentes são os problemas da liderança.
 
d )
 Os modelos de liderança variam de acordo com as tarefas e os relacionamentos.
QUESTÃO 5
O líder, para comandar a sua equipe e alcançar as metas organizacionais, tem que ter capacidade. As principais capacidades que esse líder deve ter são:
a )
 inteligência e capacidade de resolver problemas.
b )
 autoridade, relacionamento interpessoal e poder do cargo.
 
c )
 inteligência, relacionamento interpessoal e supervisão.
d )
 poder do cargo, inteligência e relacionamento interpessoal
QUESTÃO 6
O autor Maximiano diferencia a liderança de gerência, pois para ele a liderança é exercida
a )
 quando é capaz de influenciar as pessoas ao longo do tempo com a presença do líder.
b )
 apenas em determinadas situações sem a presença do líder.
c )
 apenas em determinadas situações e com a presença do líder.
 
d )
 quando é capaz de influenciar as pessoas ao longo do tempo e sem a presença do líder.
QUESTÃO 7
A punição como resultante do comportamento é
a )
 receber um elogio ao final do comportamento.
b )
 receber além do esperado.
 
c )
 receber um castigo ao invés da recompensa.
d )
 não receber nada além do já esperado.
QUESTÃO 8
As abordagens que compõem os estudos de motivação voltados para o delineamento do cargo são:
a )
 abordagem da realização pessoal, motivação intrínseca, motivos e desejos.
b )
 abordagem dos dois fatores, da hierarquia das necessidades e de filiação.
 
c )
 abordagem mecanicista, motivacional, biológica e perceptivo-motora.
d )
 abordagem sobre o ambiente, as causas de motivação e das políticas da empresa.
QUESTÃO 9
Os autores Rego e Souto propõem dois tipos de justiças. Quais são elas?
a )
 Justiça distributiva e justiça informacional.
b )
 Justiça distributiva e justiça de iniquidade.
c )
 Justiça de equidade e justiça procedimental.
 
d )
 Justiça interpessoal/social e justiça informacional
QUESTÃO 10
Para Spector, com base nos trabalhos de Fleishman e Harris, os indicadores de rotatividade e reclamações estavam associados aos resultados de consideração e estrutura de iniciação. Esses resultados são baseados
a )
na rotatividade alta e na alta satisfação que eram encontradas quando os supervisores conseguiram altas médias em consideração e em estrutura de iniciação.
b )
na rotatividade alta e na baixa satisfação que eram encontradas quando os supervisores conseguiam baixas médias em consideração e estrutura de iniciação.
 
c )
na rotatividade baixa e na satisfação alta, que eram encontradas quando as médias dos supervisores eram altas em consideração e baixas em estrutura de iniciação.
d )
na rotatividade baixa e na alta satisfação quando eram encontradas médias baixas em consideração e estrutura de iniciação
QUESTÃO 11
Em 1943, Maslow publicou a Teoria Hierárquica das Necessidades de Motivação. Para ele a motivação tem função de cinco necessidades básicas para o comportamento humano. Quais são essas necessidades?
a )
 Tarefa, comportamento, estima, companheirismo e autorrealização.
b )
 Tarefa, comportamento, estima, fisiológicas e autorrealização.
c )
 Tarefa, comportamento, cultura organizacional, companheirismo e autorrealização.
 
d )
 Fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização.
QUESTÃO 12
As reuniões de socialização ou sensibilização são reuniões que têm por finalidade
a )
 compor a unidade do grupo por meio do trabalho e dinâmicas de grupo.
b )
 atender às necessidades da comunidade e aos interesses da organização.
 
c )
 facilitar a interação entre as pessoas e despertar os interesses comuns no grupo.
d )
 dinamizar as relações entre os gerentes e os funcionários de diferentes setores.
QUESTÃO 13
Em relação ao poder personalizado, assinale a alternativa correta.
a )
 É o poder legítimo atribuído pela empresa onde o líder defende os interesses das organizações.
 
b )
 É o poder pessoal exercido pela pessoa com o objetivo de obter ganhos pessoais.
c )
 É o poder organizacional atribuído a uma pessoa para que possa exercer o carisma.
d )
 É o poder estrutural que as pessoas podem, por meio de relacionamentos, obter o que desejam.
QUESTÃO 14
Para Kinicki e Kreitner a Grade Gerencial apresenta cinco possíveis estilos de liderança. Quais são eles?
a )
9-9 autoritário, 9-1 conformidade, 5-5 gerenciamento de equipe, 1-9 líder meio-termo e 1-1 sem liderança.
 
b )
9-9 gerenciamento de equipe, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 meio da rua, 1-9 clube de campo e 1-1 gerenciamento empobrecido.
c )
9-9 gerenciamento empobrecido, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 meio da rua, 1-9 clube de campo e 1-1 gerenciamento de equipe.
d )
9-9 gerenciamento de equipe, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 clube de campo, 1-9 meio da rua e 1-1 gerenciamento empobrecido.
QUESTÃO 15
As reuniões destinadas a resolver problemas e tomar decisões são as mais difíceis atividades porque envolvem:
a )
 grau de complexidade considerando aspectos pessoais do gerente.
 
b )
 grau de complexidade de acordo com as decisões que devem ser tomadas.
c )
 pessoas de diferentes níveis de compreensão e dificuldades de comunicação.
d )
 grau de complexidade considerando a dificuldade de acordos.
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