PIM - UNIP/ GESTÃO DE RECURSOS HUMANO 2

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UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
Gestão de Recursos Humanos
Império Do Cacau
MACEIÓ 
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Recursos Humanos
Império Do Cacau
Nome do aluno: Camila Clara Dos Santos Custodio
 1° período do curso: Gestão de recursos humanos
MACEIÓ
2020
 
 RESUMO
O objeto de estudo do presente trabalho é a empresa império do cacau, uma empresa fictícia do ramo alimentício brasileiro, a qual tem o chocolate como o seu principal produto de comercialização, criada com o objetivo de estudar áreas da gestão de recursos humanos e colocar em pratica o conhecimento adquirido mediante estudos.
As tomadas de decisões será ilustrada, com o propósito de demonstrar a importância e a missão do gestor, abordando as mátrias de Suprimento de Mão de Obra; Gerenciamento de Pessoas; Contabilidade; Dinâmica das Relações Interpessoais; Estatística Aplicada; Desenvolvimento de Recursos Humanos, dentro de uma empresa de forma pratica, clara e eficaz.
	
É importante enfatizar que se tratando de uma empresa fictícia, algumas situação pode ser consideras inovadoras para o setor abordado, pois estaremos colocando em pratica o conteúdo de estudo, adquirido no curso.
Sumário
	
1. introdução____________________________________________________________________5
.2. dados da empresa______________________________________________________________6
organograma de hierarquia da empresa__________________________________________________________9
3.suprimento de mão de obra.______________________________________________________________________9
3.1. Planejamento____________________________________________________________________________________10
3.2.Recrutamento___________________________________________________________________________________11
3.3 Etapas do recrutamento________________________________________________________11
3.4. As opções de recrutamento que mais a império do cacau_____________________________11
3.5. Sistema de manutenção________________________________________________________12
3.6.Seleção_____________________________________________________________________________________________13
3.7. Métodos mais usados nas entrevistas__________________________________________ __13
figura.2________________________________________________________________________________________________14
 4. Gerenciamento de pessoas_________________________________________________________________15
4.1. O homem no trabalho__________________________________________________________________15
4.2. Plataformas digitais auxiliando no gerenciamento de pessoas.____________________________15
4.3. A importância motivacional e o impacto na empresa e sua produção______________________17
4.4. Socialização e cultura dentro da empresa__________________________________________19
4.5. A importância da cultura organizacional no comportamento da empresa.______________19
5. Desenvolvimento de recursos humanos_____________________________________________________20
5.1. A importância do ambiente organizacional e seus impactos pactos na empresa._20
5.2. Teoria organizacional utilizada na empresa__________________________________________21
6. gestão de informações financeiras dentro da empresa________________________22
balanço patrimonial_________________________________________________________________________________23
6.1. escrituração contábil__________________________________________________________________________23
balanço sucessivo___________________________________________________________________________________24_
6.2.Controle financeiro_____________________________________________________________________________24_
6.3. usuários da contabilidade da empresa____________________________________29
patrimônio liquido_____________________________________________________________________________________
7. conclusão______________________________________________________________________________________
referências bibliográfica
	
 
 1.	 INTRODUÇÃO
	
 É quase impossível resistir a iguaria do chocolate, quem nunca sentiu uma sensação de bem estar e alegria ao ingeri-lo? , tal doce é derivado do cacau e contem a substancia feniletilamina, que aumenta a produção de felicidade.
 Então devido a essa inspiração maravilhosa e a necessidade de criar uma empresa para estudos no campo da gestão de recursos humanos. Nasce a empresa fictícia “império do cacau”, a qual faz parte do ramo alimentício brasileiro, e tem o chocolate como o seu principal produto de comercialização, criada com o objetivo de analisar, estudar áreas da gestão de recursos humanos e colocar em pratica o conhecimento adquirido mediante teorias e estudos.
2. DADOS DA EMPRESA
· NOME DA EMPRESA
Império do cacau Ltda.
· QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS
Empresa de médio porte emprega 300 funcionários.
· FRANQUIAS 
15 lojas em território nacional 
· FABRICA DE CHOCOLATE
1. fabrica própria
· DISTRIBUIÇÃO
3. transportes automotor, de entregas próprios.
· DEPOSITO 
Armazenamento próprio.
· PRINCIPAIS PRODUTOS
 A empresa contem um leque de variedades de produto, desde os chocolates mais tradicionais ate as linhas especiais para certos públicos, como os vegano , sem lactose, sem glúten e para os gostos mais refinados.
 Chocolate ao leite são 65 tipos, 7 tipos meio amargo,5 tipos biscoito, 8 tipo vegano, 6 tipo zero, 40 tipos recheados,20 tipos de produto chocolate branco,25 tipos maciços.
· PRINCIPAIS FORNECEDORES
 O império do cacau, tem como seus principais fornecedores de matéria prima e insumo os empresários individuais e cooperativas agrícolas, com o objetivo de garantir a sustentabilidade econômica, social e ambiental das fazendas de cacau e demais insumos, reforçando a negociação direta, para ampliar o controle da qualidade da matéria-prima e o impacto positivo sobre a cadeia de forma sustentável. É visível quando existe parceria com os pequenos e médios produtores, valorizamos mais os nossos fornecedores e produzimos mais empregos indiretos ajudando no desenvolvimento da comunidade, mostrando os benefícios do cultivo sustentável de cacau e maior qualidade dos produtos para nossos clientes.
· PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS EM QUE SE ENCONTRA O CLIENTE-ALVO; 
 A empresa utiliza a segmentação demográfica B2C de múltiplos segmentos, utiliza a combinação de vários critérios de segmentação de clientes, a qual tem o potencial de alcançar um mercado de nicho muito direcionado e gerar vendas, ao mesmo tempo em que maximiza o valor de cada real de marketing gasto. Focando em fornecer variedades, facilidade, para atingir os mais diferenciados públicos. Apesar que se falando em chocolate, é difícil de resistir.
· PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO
· Cacau show – empresa de grande porte nacional
· Brasil cacau - empresa de grande porte nacional
· Chocodellicia – Empresa local de pequeno porte
· BENEFÍCIOS DA EMPRESA PARA SEUS FUNCIONARIOS
 É notório, que é sempre mais atrativo ingressar em uma empresa, a qual espontaneamente disponibiliza de diversas vantagens, alem das que já são garantidas em lei pela CLT.
· Visando isso, a empresa das impero do cacau, disponibiliza de creche bilíngüe em horário integral para crianças de 0 a 5 anos, para as funcionarias da fabrica de chocolate e da distribuidora, com prioridade para as mães solteiras provedoras da família. 
· Para as funcionarias das lojas, são concedido auxilio a creche para cada criança com ate 5 anos.
· Todos os colaboradores recebem anualmente no mês do seu aniversario um valor de bonificação.
· A empresa disponibiliza para os funcionários que querem ingressar em um curso superior, que possa valorizar mais a Mão de obra qualificada, bancando os estudos.
· Disponibiliza para os seus funcionários, plano de assistência medicae odontológica.
· Anualmente na páscoa cada funcionário recebe 1 ovo de chocolate. 
· Seguro de vida 
· Auxilio funeral
· Auxilio alimentação
· Abono de produtividade
 Organograma : quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional da empresa império do cacau .
Figura 1 – Base organizacional da hierarquia.
3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA
 É de fundamental importância, compreender que planejar, recrutar, selecionar pessoas, é uma tarefa árdua da área do recursos humanos, a qual todos os esforços devem ser voltados para suprir as necessidades em termos de pessoas para a empresa, independentemente, se for, da forma de sazonalidade ou efetivado no quadro permanente da empresa. 
 Segundo Dutra (2009, p. 63), planejamento de pessoas “é a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”. Trata-se de alocar indivíduos na empresa de acordo com as necessidades desta, nos tipos de serviço por áreas, em determinado tempo (dependendo da demanda de algum produto) ou no remanejamento de pessoas (de acordo com a capacidade de absorção da empresa).
3.1. PLANEJAMENTO
 É fato que a empresa alimentícia império do cacau, tem como seu principal produto o chocolate. Embora as vendas dessa delícia, aconteça o ano todo. As vendas aumentam significativamente no período de páscoa, com os ovos de chocolates e em algumas outras datas comemorativas do ano.
 Para suprir a necessidade de produção em massa, o gestor de recurso humano da empresa tem o dever de planejar anualmente a contratação temporária de mão de obra, para fins de realizar tarefas e cumprir prazos de entrega dos produtos, de acordo com o tempo estipulado da empresa para abastecer a alta demanda do mercado. Tal modalidade de ampliação do quadro temporário da empresa em datas comemorativas é conhecida como “sazonalidade”. 
 Assim, quando ocorre uma produtividade maior que o esperado de um determinado indivíduo em sazonalidade. Após o termino desse contrato temporário, a empresa efetiva os melhores em seu quadro de funcionários. 
 Todos os funcionários da empresa império do cacau , recebem treinamento e aperfeiçoamento contínuos, para auxiliar na manutenção e no melhoramento da qualidade da produção e venda.
 A inda em planejamento pessoal, Pontes (2008, p. 158) diz que “a grande vantagem do planejamento pessoal é que a empresa pode ‘agir antes dos fatos’ e com isso identificar, internamente, profissionais que possam ocupar vagas necessárias para a realização da missão”. 
3.2. RECRUTAMENTO
 De acordo, com Chiavenato (2008), “o recrutamento é um conjunto de procedimentos realizados para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção”.
3.3. ETAPAS DO RECRUTAMENTO
Conforme Chiavenato (2008), [...] recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher (CHIAVENATO, 2008, p. 165).
Para conseguir indivíduos, devemos utilizar uma série de técnicas para captação de pessoal no mercado. Alguns itens devem ser observados, conforme Dessler (2010):
 • Fazer o planejamento e a previsão da força de trabalho para determinar as vagas a serem preenchidas.
• Formar um conjunto de candidatos para esses cargos através do recrutamento interno ou externo. 
• Fazer com que os candidatos preencham fichas de inscrição e talvez realizar uma entrevista de seleção inicial (DESSLER, 2010, p. 74).
3.4. AS OPÇÕES DE RECRUTAMENTO QUE MAIS A IMPÉRIO DO CACAU 
· Mural dentro da empresa
· Agências de emprego
· Sites online de recrutamento e seleção
· reestruturações de funcionários por mérito
 
 Atualmente o Recrutamento de forma online , tem sido a principal forma utilizada nos últimos tempos pela império do cacau, pois economiza tempo e dinheiro de ambos os lados, é mais rápida e mais seguro, devido a pandemia.
3.5. SISTEMA DE MANUTENÇÃO
 O sistema de manutenção atribui as funções, as rotinas do Rh, a documentação necessária para o procedimento de admissão, faz parte da função do departamento pessoal da empresa, assim como a função de recrutar, descanso semanal,adicionais noturnos,remunerar, férias, outros benefícios ofertados pela empresa e demitir os funcionários, seguindo as normas da lei da CLT.
 
 Conforme o artigo 29 da CLT (BRASIL, 1943), a Carteira de Trabalho e Previdência Social será obrigatoriamente apresentada contra recibo, pelo trabalhador ao empregador que o admitir, o qual terá o prazo de quarenta e oito horas para nela anotar, especificamente, a data de admissão, a remuneração e as condições especiais, se houver, sendo facultada a adoção de sistema manual, mecânico ou eletrônico, conforme instruções a serem expedidas pelo Ministério do Trabalho.
§ 1º As anotações concernentes à remuneração devem especificar o salário, qualquer que seja sua forma de pagamento, seja ele em dinheiro ou em utilidades, bem como a estimativa da gorjeta. 
§ 2º As anotações na Carteira de Trabalho e Previdência Social serão feitas: 
a) na data-base;
b) a qualquer tempo, por solicitação do trabalhador;
 
c) no caso de rescisão contratual; 
d) na necessidade de comprovação perante a Previdência Social (BRASIL, 1943).
3.6. SELEÇÃO
Mas afinal, qual é a empresa que não quer, encontrar um candidato com prognóstico, e que se encaixe perfeitamente no cargo, aumentando a produtividade? 
 Certo, que para tal, é necessário realizar uma seleção. a empresa terá que cruzar dados e peneira os candidatos com dinâmicas e entrevistas. Pois, como sempre, existe pessoas que mente nas informações do currículo ou as omiti.
 Visando isso, os gestores de RH, verifica a descrição e análise do cargo, Atividades a executar, Responsabilidades; Padrões de desempenho desejados para cada atividade; Especializações das pessoas, Relações das qualificações, pessoais necessárias; informação sobre os candidatos, como: Formulário preenchido, Testes de seleção, Referência; Comparação para verificar adequação; para então assim, realizar as tomadas de decisões.
3.7. MÉTODOS MAIS USADOS NAS ENTREVISTAS 
 O método utilizado é baseado no, Pontes (2008), no método de frases descritivas são escolhidos os itens desejados para avaliar os indivíduos, utilizando S para sim, N para não e os símbolos de + ou . A análise está ligada ao comportamento do indivíduo no seu trabalho. Cada “sim” conta um ponto e cada “não” desconta um ponto. O ideal é que sejam utilizadas no máximo vinte frases, dez focadas no comportamento positivo do indivíduo e as outras dez no negativo. Esse é um método radical, em que são separados os bons dos ruins, e, portanto, discriminatório, não fornecendo soluções, mas apontando os “culpados”.
Aspectos a serem observados na entrevista pelos entrevistadores da empresa : 
· POSTURA;
· INICIATIVA; 
· DINAMISMO;
· COLABORAÇÃO;
· COMUNICAÇÃO; 
· RESPONSABILIDADE;
· INTERESSE E MOTIVAÇÃO; 
· RELACIONAMENTO INTERPESSOAL;
· APARÊNCIA;
· APRESENTAÇÃO PESSOAL.
Figura 2 – seleção de pessoas
4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
 Para que ocorra o bom desenvolvimento do capital humano nas empresas, é crucial que o gestor de pessoas coloque em pratica técnicas que engajem e motivem os colaboradores com o objetivo de administrar o comportamento dos colaboradores para obter maiores e melhores resultados na organização, os chamados talentos. 
4.1. O HOMEM NO TRABALHO
 Os seres humanos, são seres mutáveis e vive em um continuo aprendizado, todos dotados de personalidade única, repleta de habilidades. Desde sempre, o homem exercefunções, ações de produção, de criação, seja ela regular, remunerada ou assalariada, para atingir determinado fim, de objetivo pessoal do trabalhador.
4.2. PLATAFORMAS DIGITAIS AUXILIANDO NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS NA EMPRESA
 Visando, uma melhor atuação de seus colaboradores na organização, a empresa disponibiliza de recursos para incentivos motivadores e com equidade, para atender de forma individual as necessidades de cada funcionário.
 E para ouvi seus colaboradores a empresa império do cacau, disponibiliza de plataforma digital para os seus colaboradores; um espaço voltado para sugestão; indicadores de clima organizacional facultativos, referente a satisfação e insatisfação para auxiliar no gerenciamento das pessoas; treinamento; captação; seleção de cargos vagos, muitas vezes de forma mistas; marcações de pontos; horas extras; transporte; planos de saúde; abonos; salário; férias; duvidas; reclamações; solicitações e outros assuntos tratados pela equipe de gerenciamento de pessoas, seja ela, de forma individual ou de forma sigilosa. 
 Afinal, o trabalho do Rh, de realizar pesquisas de clima organizacional com os seus funcionários, tem como seu principal objetivo identificar, avaliar e investigar diversos fatores, seja eles positivos ou negativos, para que seja possível alcançar por intermédio de uma pesquisa de clima organizacional os objetivos a serem alcançados.
 	
 Segundo, Maximiano (2000, p. 261) apresenta um exemplo de Indicadores de Clima Organizacional em que o colaborador, ao preencher, deve apontar com “X” a coluna que se refere à satisfação ou a outra, insatisfação. É facultativo responder ou não, as questões ou parte delas, segue exemplos de assuntos pesquisado: 
	
• clareza na definição de objetivos; 
 • clareza na definição das atribuições;
 • igualdade na distribuição da carga de trabalho;
 • colaboração entre as unidades da organização; 
• prestação de serviços ao cliente interno;
 • distribuição do espaço físico e outros recursos;
 • ritmo de trabalho;
 • conduta dos chefes quanto à aceitação de opiniões, ideias e sugestões dos colaboradores;
 • idem, quanto à transmissão de informações para a equipe;
 • administração de reuniões;
 • estruturação do processo decisório;
 • processo de análise e avaliação dos resultados;
 • disponibilidade de informações para controle; 
• utilização das informações de controle para aprimoramento do desempenho;
 • qualidade das relações humanas;
 • colaboração da equipe em relação ao chefe;
 • interesses dos colegas pelo desempenho da empresa;
 • conhecimento dos produtos e serviços da empresa;
 • compatibilidade entre meu cargo e meus interesses e aptidões;
 • oportunidades de aprender; 
• imagem externa da empresa; 
• planos de carreira;
 • treinamento e desenvolvimento;
 • pontualidade no pagamento de salários;
 • competitividade dos salários e benefícios; 
• premiação do desempenho.
4.3. A IMPORTÂNCIA MOTIVACIONAL E O IMPACTO NA EMPRESA E SUA PRODUÇÃO.
 Observa-se, a analise de temas motivacionais e o seu impacto nos trabalhadores, como: o ambiente; a remuneração; necessidades de cada individuo e do coletivo; sua liderança e equipe de trabalho, entre outros aspectos.
 Todos nós sabemos que, se o colaborador estiver satisfeito, motivado, com certeza sua produtividade aumentará e, conseqüentemente, aumentará o desempenho da organização. 
 Pensando nisso, a empresa além de dispor de varias formas de motivação, tem lideres preparados, com empatia, a qual delega tarefas de forma agradável, mantém a comunicação continuamente aberta com sua equipe, visando não só a empresa, mais as pessoas como um todo. Contudo, o líder acaba causando um alto impacto nos liderados, fazendo com que, eles busquem solucionar questões, desenvolva o bom senso, tenha parceria em grupo e busque conquistar melhores resultados de forma saudável.
 Para se conquistar os resultados desejados, alguns dos pontos primordiais das negociações, é analisar com equidade os interesses de todos com o dever de saber separar questões pessoais como objeto do processo. Resultando de tal forma, numa descentralização de poder do líder para com seus liderados, de forma flexível para ambos os lados, independente do tamanho do problema ou da falta dele, a harmonização tem que ser plena.
 Ao falar de motivação no trabalho, temos que enfatizar um dos principais pontos que é a remuneração, a final, para se ter um momento de lazer, como fazer uma viagem em família, ou para suprir as necessidades mais essenciais como a cesta básica, ensino, entre outros da casa e de seus dependentes.
 Apesar do tema motivação no trabalho, ser um pouco complexo, mesmo nos dias atuais a empresa estudada, tem como ponto de visão, que se auxiliamos os seus colaborados, os mesmo irão produz mais e com qualidade.
· Pois quando a empresa investe em cursos superiores e de qualificação, esta dando a chance daquele funcionário crescer na empresa e ampliar seus conhecimentos, aumentando a sua valorização no mercado.
· Quando a empresa investe em creches ou da auxílio a creche para as funcionarias, acaba suprindo a necessidade das mães que precisam trabalhar e que não tem com quem deixar ou simplesmente tem o seu salário comprometido com a manutenção e o sustento da casa, uma vez que a maioria das mulheres são mães solo e não tem ajuda de ninguém.
· Quando a empresa invés no programa menor aprendiz, ela esta qualificando e ajudando ao jovem a ingressar no mercado de trabalho.
 “por esse estilo tendem a demonstrar uma maior satisfação no trabalho, As pessoas passam a ajudar umas as outras de forma consciente, certas de que os benefícios serão em prol de todos, O trabalho realizado com satisfação e união gera como consequência natural uma excelente produtividade. Isso acontece sem nenhum tipo de exigência ou pressão por parte do líder”. FERNADES E RIBEIRO ( 2012, p.48).
 
De acordo com, Fiorelli (2000) apresenta as seguintes vantagens do trabalho em equipe:
 • Melhor tratamento das informações: as equipes favorecem a franqueza, a confiança e o respeito, reduzindo assim interpretações subjetivas. Possibilita ainda o debate de pontos de vistas diferentes, muitas vezes complementares ou opostos.
 • Redução da ansiedade nas situações de incerteza: favorecem o apoio mútuo, certificam-se de que outras pessoas possuem as mesmas ansiedades e experimentam novos comportamentos.
 • Aumento na geração de idéias.
 • Interpretação menos rígida dos fatos e situações.
 • Maior probabilidade de evitar erros de julgamento. 
• Simplificação da supervisão.
 • Simplificação das comunicações interpessoais. 
• Fidelidade às decisões tomadas.
 • Maior aceitação das diferenças individuais.
 • Melhor aproveitamento das potencialidades individuais. 
• Maior chance de sucesso para ações complexas.
4.4. SOCIALIZAÇÃO E CULTURA DENTRO DA EMPRESA 
 Para poder socializar, precisamos ter noção da cultura organizacional. De acordo com JOHANN (2006), o estudo da cultura organizacional é importante porque tem relação direta com os resultados da organização. Quando a cultura de uma organização é conhecida, torna-se muito mais fácil trabalhar com as mudanças que podem prejudicar ou potencializar os objetivos e metas a serem atingidas. Sobretudo nos processos de mudança em que podem haver rupturas no relacionamento entre a organização e os colaboradores, é fundamental conhecer a cultura da organização para evitar barreiras e aproveitar oportunidades.
 
4.5. A IMPORTANCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO COMPORTAMENTO DA EMPRESA.
 As organizações têm o objetivo de divulgar a sua cultura através de algum processo de socialização para que os colaboradores possam se adequar aos padrões de comportamento da empresa de maneira que venham a assimilar essa cultura, podendo assim desenvolver sua capacidade produtiva em benefício do desenvolvimento da organização. Isso só, é conseguido se esse processo de socialização for bem aplicadopela empresa e, conseqüentemente, bem absorvido pelos funcionários (SHINYASHIKI, 2003)
 Segundo LEVY JR(1973), a socialização é um processo contínuo no qual o indivíduo ao longo da vida aprende, identifica hábitos e valores característicos que o ajudam no desenvolvimento de sua personalidade e na integração de seu grupo, tornando-o sociável, hábitos estes que não são inatos. 
 Apesar de LEVY JR(1973) esta certo ao dizer que “a socialização é um processo contínuo no qual o indivíduo ao longo da vida aprende “, as organizações tem o dever de divulgar a cultura da empresa, para que os seus colaboradores possam se adequar aos padrões de comportamento da empresa, por isso o gerenciamento de pessoas, tem esse papel de aplicar a socialização e di vulgar acultura com os seus colaboradores.	
5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 É de suma importância o papel que o recursos humanos exerce no desenvolvimento com os recursos físicos, financeiros e humanos que uma empresa administra com o objetivo de maximizar rentabilidade e produtividade com o mínimo de custo.
 Sendo a base da estrutura da empresa e atuando como ponte entre a estrutura organizacional e as relações de trabalho desejáveis entre os colaboradores, ao gerenciar o capital intelectual de pessoas.
5.1. A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E SEUS IMPACTOS PACTOS NA EMPRESA.
 O ambiente organizacional é formado pelo o agrupamento de todas as questões envolvidas na estruturação da empresa e de seu desempenho. O mesmo, a qual pode ser afetado por diferentes causas que, ao mesmo tempo, impactam negativamente ou geram oportunidades às organizações. É visível a ampla extensão com relação aos termos do sistema e subsistemas no campo de estudo no mundo organizacional, sendo ele o mesmo, também capaz de influenciar o desempenho da empresa como um todo, utilizando forças, tendências e instituições – externas e internas no ambiente organizacional, e ai, éque entra o papel fundamental do gestor de recursos humanos de gerenciar,planejar, reter talentos e promover nesse ambiente organizacional.
 LIVROS OBRIGATÓRIOS A SEREM MANTIDOS NA EMPRESA
À DISPOSIÇÃO DA FISCALIZAÇÃO DO MINISTÉRIO DO TRABALHO, OS SEGUINTES LIVROS: 
• livro de registro de empregados;
 • livro de inspeção do trabalho;
 • livro de registro de horário: cartão, livro de ponto ou registro magnético.
 DOCUMENTOS SOLICITADOS NA ADMISSÃO
· Carteira de Trabalho e Previdência Social – CTPS - Nos termos do artigo 13 da CLT.
· Atestado de Saúde Ocupacional – ASO. Comprovante do exame médico realizado.
· Cópia da carteira de identidade – RG.
· Cópia do cadastro de pessoa física – CPF.
· Cópia do título de eleitor para os maiores de 18 anos.
· Cópia do certificado de reservista ou alistamento militar, para brasileiros do sexo masculino na faixa etária de 18 a 45 anos.
· Cópia da certidão de casamento, quando for o caso.
· Cópia certidão de nascimento dos filhos menores de 14 anos para recebimento de salário família.
· Cópia do cartão da criança, que substituiu a carteira de vacinação para os filhos com idade até 7 anos.
· Carteira Nacional de Habilitação para os empregados cuja função a ser exercida envolva a condução de veículos de propriedade da empresa.
· Prova de títulos para cargos de nível tecnológico ou superior, específicos de determinado cargo.
· Foto 3x4
5.2. TEORIA ORGANIZACIONAL UTILIZADA NA EMPRESA
 Apesar da teoria clássica de Taylor, ser usada na maioria das empresas ate hoje, com foco no trabalho e nas necessidades econômicas dos trabalhadores com uma estrutura mecanicista impessoal, a qual acaba resultando na Alienação no trabalho, insatisfação do funcionário e o estado monótono da rotina na organização , se igualando a meras maquinas no trabalho .
 A empresa estudada utiliza a teoria das relações, prezando pelos pequenos grupos e nas qualidades humanas e emocionais dos empregados ao enfatiza as pessoas, com foco na segurança pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para alcance das metas organizacionais. Quem trabalha satisfeito e feliz, produz mais, colabora com o crescimento da organização para atingir metas.
Motivos para a rescisão do contrato de trabalho
• forma voluntária – quando o pedido parte do próprio empregado;
 • rescisão por justa causa; 
•rescisão sem justa causa;
 • término do contrato quando a contratação deu se por tempo determinado
 É visível que toda empresa tem encargos sociais e trabalhistas e a império do cacau, não é diferente. O gestor de Rh tem que ter ciência de que” Não é só o vinculo da empresa e pagar um salário ao colaborador, que custa para a organização”, Pois alem do salário tem os encargos a mais que gera custos a empresa e para fazer girar e aumentar o fluxo de vagas, a empresa tem apresentar aumento significativo na produtividade e vendas de chocolates, como na expansão que esta ocorrendo com as aberturas das franquias de chocolates. Embora a empresa gerencie as pessoas de forma humanizada e com equidade, focando no bem estar físico, emocional e nas necessidades essências para seu funcionário,a empresa precisa que o colaborador gere resultados solo e em conjunto para a manutenção de todos e a ampliação da empresa. Como já dizia os mais velhos, com o ditado popular ” UMA MÃO, LAVA A OUTRA”. 
 6. GESTÃO DE INFORMAÇÕES FINANCEIRAS DENTRO DA EMPRESA
 A parte contábil realizada pelo gestor de RH, tem como principal finalidade utilizar demonstrações financeira, como fonte de informações de natureza econômica, financeira e patrimonial para tomada de decisões nos processos de controle e planejamento das operações, Utilizando: Captação, registro, acúmulo e resumo das transações da entidade, para gerar as demonstrações financeiras que será utilizada.
 BALANÇO PATRIMONIAL – 01/10/2020 ate 31/10/2020
	 Ativo
	 
	 Passivo
	 
	
	
	
	
	Ativo Circulante
	
	Passivo Circulante
	
	Caixa
	 305.000 R$
	Fornecedores
	265.000R$
	Estoque
	 278.000 R$
	Salários a pagar
	313.500R$
	 Ações de curto prazo
	 
 725.000 R$
	Alugueis a pagar
	7.500R$
	Contas a receber 
	 85.000 R$
	Impostos a pagar
	9.362R$
	Matéria prima
	 97.000 R$
	Valores de contribuição trabalhista
	95.000R$
	 Outras reservas
	 350.000 R$
	Abonos e incentivos para funcionários
	109.000R$
	Ativo não Circulantes
	
	Gastos com estudos
	86.090R$
	Moveis
	 500.000R$
	despesas de serviços essenciais
	34.547R$
	Veículos
	 200.000R$
	despesas não programadas
	10.000R$
	Maquinas
	 350.000R$
	
	
	Equipamentos
	 115.000R$
	Passivo não Circulantes
	
	Investimentos a longo prazo
	 225.000R$
	Empréstimo
	11.900R$
	TOTAL DE RECEITA
	3.444.000R$
	TOTAL DE DESPESAS
	851.899R$
	
	
	
	
Planilha 1- demonstração financeira da empresa nos últimos 30 dias.
6.1. ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL
Em qualquer operação há um débito e um crédito de igual valor, ou um débito (ou mais débitos) de valor idêntico a um crédito (ou mais créditos). Portanto, não há débitos sem créditos correspondentes. É o que dizem Iudícibus et al. (2010 p. 43): A essência do método, universalmente aceito, é que o registro de qualquer operação implica que um débito numa ou mais contas deve corresponder a um crédito equivalente em uma ou mais contas, de forma que a soma dos valores debitados seja igual à soma dos valores creditados. 
 Exemplo disso, podemos observar na figura de balanço sucessivo da empresa império do cacau, a seguir:
 BALANÇO SUCESSIVO DA EMPRESA - 01/10/2020 ate 10/10/2020
	ATIVOS 
	 
	PASSIVOS
	 
	
	
	
	
	Caixa
	152.000R$
	Fornecedores
	265.000R$
	Estoque
	139.000R$
	Alugueis a pagar
	4.738R$
	
	
	Empréstimo
	11.900R$
	
	
	Impostos a pagar
	9.362R$
	
	
	
	
	TOTAL:
	291.000R$
	TOTAL: 
	 291.000R$
Figura 2- demonstração financeira dos últimos 10 dias da empresa. 
6.2. CONTROLEFINANCEIRO
	
 As operações que ocorre na entidade da império do cacau, tem como principal finalidade gerar um maior controle financeiro, ao gerar documentos comprobatórios como: a nota fiscal, a fatura, a duplicata, a nota promissória e o recibo. Para tais transações como: compras; vendas; pagamentos e recebimentos, e possuir um maior controle econômico da empresa, ao reunir informações pertinentes a todas as transações realizadas pela entidade, utilizando métodos universais contábil padronizado e reconhecido em todo o mundo, a partir das demonstrações que permite tirar conclusões sobre a situação financeira e a situação econômica da empresa, auxiliando na tomada de decisões na empresa, como expandir, contratar mão de obra, entre outros.
 A área financeira é ampla e dinâmica, e é de suma importância para o gestor de Rh, a manutenção da vida econômica – financeira da empresa, pois se a empresa esta bem financeiramente, ela entra em estado de expansão e ampliação da empresa, gerando empregos diretos e indiretos, no gerenciamento de pessoas. 
 PATRIMONIO LIQUIDO DO SEMESTRE 
Gráfico 1 – demonstração financeira do patrimônio liquido da empresa dos últimos 12 meses.
figura 3 – demonstrativo financeiro ativos de B.I e B.M.
	
6.3. USUÁRIOS DA CONTABILIDADE DA EMPRESA
 É de suma importância os usuários internos e externos para a manutenção e saúde financeira da empresa.
· Segue alguns usuários internos e suas atribuições dentro da organização:
· GESTOR FINANCEIRO - É ele quem cria e controla o planejamento financeiro em todos os níveis, envolve o crescimento do patrimônio líquido da empresa, utiliza de diversas maneiras de aumentar o lucro nas operações, reduzir custos, negociar passivos, entre outras estratégias financeira.
· GESTOR DE PRODUÇÃO - é responsável por acompanhar o cumprimentos das metas de produção dentro dos padrões de qualidade e quantidade, além de gerenciar custos do departamento e requisitos de mão de obra, materiais e estoque de produtos acabados.
· GESTOR DE RECURSOS HUMANOS – uma das suas funções é a tesouraria, com o controle de contas a pagar e a receber; a contabilidade; o planejamento; a gestão de impostos; o controle de riscos e a divulgação de informações para as partes interessadas, como para o gestor financeiro, administrativo e sócios da empresa.
· Segue alguns usuários externos e suas atribuições dentro da organização:
· FORNECEDORES – fornece matéria prima, insumos, entre outros para manter e suprir as necessidades da empresa e de produção.
 
· BANQUEIROS COMERCIAIS: concedem crédito na forma de empréstimos, desconto de títulos e outras operações em que emprestam o capital necessário à condução das atividades da entidade.
8. CONCLUSÃO
 
 Conclui-se que o gerenciamento de pessoas, abrange diversas áreas independentes, dento da empresa, porem estão diretamente interligadas umas com as outras no funcionamento da organização, a atuação do gestor de Rh, tem um papel fundamental de ser o coração da empresa, interligando e auxiliando todas as demais áreas dentro da empresa, como o gerenciamento de pessoas e financeiro uma aliança lucrativa, em prol de todos os envolvidos.
	
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/S6-T0220/unid_1.pdf - acesso em 20/10/2020 
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/S6-T0220/unid_2.pdf - acesso em 20/10/2020
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/S6-T0220/unid_3.pdf - acesso em 20/10/2020.
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/S6-T0220/unid_4.pdf - acesso em 21/10/2020
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acesso em 03/11/2020
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ACESSO EM 03/11/2020
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/SU-T0022/unid_4.pdf
ACESSO EM 04/11/2020
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/SU-T0018/unid_1.pdf - acesso em 21/10/2020
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/SU-T0018/unid_2.pdf - acesso em 23/10/2020
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· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/SU-T0018/unid_4.pdf - acesso em 24/10/2020
· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/SU-T0021/unid_1.pdf - acesso em 24/10/2020.
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· http://www.unipvirtual.com.br/material/2014/SU-T0021/unid_3.pdf - acesso em 25/10/10.
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· https://blog.lahar.com.br/gestao-empresarial/segmentacao-de-clientes/ acesso em 26/10/2020
· https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/584_Estrategias%20de%20Socializacao.pdf ....................acesso em 27/10/2020. 
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· https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/psicologia/o-homem-e-o-trabalho/15638 ................................ Acesso em 20/10/2020
· https://www.dicionariofinanceiro.com/gestor-financeiro/#:~:text=Gestor%20financeiro%20%C3%A9%20o%20cargo,planejamento%20estrat%C3%A9gico%20de%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A3o ......................................... Acesso em 02/11/2020
· https://investorcp.com/gestao-empresarial/financas-e-recursos-humanos-integrar-para-crescer/#:~:text=Entre%20suas%20fun%C3%A7%C3%B5es%20est%C3%A3o%20a,%2C%20ou%20seja%2C%20as%20pessoas. ------------------Acesso em 02/11/2020
· https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-humano/#:~:text=Desenvolvimento%20Humano%20%C3%A9%20o%20processo,organizacional%2C%20focando%20nos%20talentos%20humanos.&text=A%20gest%C3%A3o%20de%20pessoas%20%C3%A9,os%20objetivos%20desejados%20das%20institui%C3%A7%C3%B5es. ................................... Acesso em 03/11/2020
· https://www.br.undp.org/content/brazil/pt/home/idh0/conceitos/o-que-e-desenvolvimento-humano.html ...................... Acesso em 03/11/2020
· https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/comparacao-entre-as-escolas-classicas-e-das-relacoes-humanas/44123- - acesso em 05/11/2020.
 Vaga disponivel
divulgação da vaga
Analíse dos curriculos
Entrevista com o gestor e com o RH
teste de conhecimento especifico
Avaliação médica 
contratação
Presidente
Diretor administrativo
Diretor comecial
vice-presidente
Lider de Cobranças
Gestor de pessoas
Lider Financeiro
Lider de marketing
Diretor de produção 
Lider de vendas e comunicação
Lider de apoio e assistencia as filias
Lider de compras
Lider de transporte
Lider de Produção
- 10 -
Total de AtivosR$ 3.444.000
Total de DívidasR$ 851.899
Património LíquidoR$ 1.327.500
61%15%24%
123
Plan1
						Total de Ativos	R$ 3,444,000
						Total de Dívidas	R$ 851,899
						Património Líquido	R$ 1,327,500
Total de Ativos Total de Dívidas Património Líquido	
3444000	851899	1327500	
Bens materiasBens imaterias 
caixa 500.000R$ Marcas25.000R$
estoque100.000R$Ponto comércial560.000R$
equipamento de informatica75.000R$
imoveis 500.000R$total:585.000R$
maquinas 350.000R$
veiculos200.000R$
total: 1.725.000R$
Plan1
		Bens materias		Bens imaterias 	 
		caixa 	500.000R$	 Marcas	25.000R$
		estoque	100.000R$	Ponto comércial	560.000R$
		equipamento de informatica	75.000R$
		imoveis 	500.000R$	total:	585.000R$
		maquinas 	350.000R$
		veiculos	200.000R$
		total: 	1.725.000R$