Av2 - Modelos de Gestão

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Av2 – Modelos de Gestão
1) Quanto à minimização dos impactos da especialização do trabalho, existem três métodos para reduzir os problemas ocasionados pela especialização do trabalho: (i) rotação do cargo; (ii) ampliação do cargo; e (iii) valorização do cargo (WILLIAMS, 2016, p.174).
Quanto ao tema abordado pelo texto, analise as afirmativas:
I. Rotação do cargo é uma iniciativa que oportuniza ao funcionário especializado de atuar em outras atividades especialistas em que ele pode aplicar outras habilidades;
II. Ampliação do cargo é uma opção que aumenta o número de tarefas que o funcionário realiza em seu cargo, assumindo mais responsabilidade;
III. Valorização do cargo, além de aumentar a quantidade de responsabilidade ao funcionário, também dá aos funcionários uma carga de trabalho superior ao que vem praticando.
IV. Na valorização do cargo, o funcionário ganha autoridade para tomar decisões importantes sobre seu trabalho e também o controle das atividades relacionadas.
Assinale a única alternativa que apresenta somente as afirmativas corretas:
Alternativas:
· a) II e III.
· b) I, II e IV. Alternativa assinalada
· c) II, III e IV.
· d) III e IV.
· e) II e IV.
2) Pela tarefa básica do processo de organização, são estudados dois tipos de especialização: vertical, que define os níveis hierárquicos, e horizontal, que resulta na departamentalização (CHIAVENATO, 2014, p.276-277).
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Sobre o processo de organização, no nível institucional, a organização define o desenho da organização como um todo, no nível intermediário, o gestor define o desenho do departamento, que orienta o gestor do nível operacional a desenhar os cargos e as tarefas.
PORQUE
o processo de organização acontece de modo diferente em cada nível da estrutura organizacional.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
· a) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· c) As duas afirmações são falsas.
· d) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira Alternativa assinalada
3Considerando a função administrativa, a função organizar é o processo gerencial pelo qual o gestor dispõe recursos em uma estrutura para realizar os planos do planejamento, cujo resultado é a organização das atividades em relação ao conjunto completo, conforme os critérios pré estabelecidos na estrutura (MAXIMIANO, 2010, p. 83). Analise a figura associando ao conteúdo central do texto apresentado:
Figura: Principais etapas ou decisões do processo de organização
Fonte: Adaptado de Maximiano (2010, p. 83)
Como funciona a transformação no processo de organização?
Alternativas:
· a) São definidas as responsabilidades e a autoridade na divisão do trabalho. Alternativa assinalada
· b) A divisão do trabalho desenha a estrutura organizacional.
· c) Os objetivos dos planos são transformados em instrumentos de controle.
· d) A divisão do trabalho possibilita a concentração de autoridade.
· e) A definição de responsabilidade é transformada em divisão de trabalho.
4) Nos anos 1960, Rensis Likert desenvolveu uma pesquisa cujos resultados comprovaram que as empresas com modelo participativo tinham melhor desempenho tanto do ponto de vista da satisfação dos funcionários, como pelos resultados econômico-financeiros (MAXIMIANO, 2010, p.375-376).
Quanto às Estratégias da administração participativa, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) As pessoas devem se envolver com a direção financeira da empresa.
(____) É importante desenvolver o aprimoramento da informação (comunicação).
(____) As pessoas pouco participam do processo decisório.
(____) As pessoas têm participação nos resultados organizacionais.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
· a) F-F-V-F.
· b) V-V-F-V.
· c) V-F-V-F.
· d) F-V-F-V. Alternativa assinalada
· e) V-F-F-V.
5) "As estruturas organizacionais têm se baseado tradicionalmente em alguma forma de departamentalização" que é o meio pelo qual o processo de organização divide o trabalho dos funcionários em unidades distintas, que assumem responsabilidade pela execução das atividades relacionadas aos cargos (WILLIAMS, 2016, p.164-165).
Dentre os vários tipos de configuração, a Departamentalização matricial é uma configuração _ _ _ _ _ _ _ _ _ que combina diferentes departamentalizações. Geralmente utilizada por _ _ _ _ _ _ _ _ _ empresas ou que envolvem trabalhos _ _ _ _ _ _ _ _ _, que pode ter na linha horizontal a departamentalização funcional e na vertical estão as divisões por produtos, clientes, situação geográfica e até mesmo projetos.
Assinale a alternativa que apresenta os termos que preenchem as lacunas na mesma ordem:
Alternativas:
· a) Híbrida. Pequenas. Dedicados.
· b) Híbrida. Grandes. Especializados. Alternativa assinalada
· c) Permanente. Grandes. Especializados.
· d) Transitória. Pequenas. Especializados.
· e) Transitória. Industriais. Dedicados.