Atividade 01 Estratégia Logística

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Empresa escolhida: Cimed Industria de Medicamentos LTDA
Missão: Proporcionar saúde e qualidade de vida para toda a sociedade.
Valores: Ser sinônimo de excelência como indústria e distribuição no seguimento de saúde e beleza em todo o território nacional com domínio de toda a cadeia produtiva.
Analise e descreva brevemente o ambiente externo dessa organização e tente identificar os seus pontos fortes fracos e neutros:
 A Cimed tem avançado numa velocidade três vezes superior àquela do mercado brasileiro. Boa parte do resultado se deve ao trabalho do presidente João Adibe, executivo de estilo agressivo e confiante que tem se tornado referência da indústria farmacêutica brasileira.
Pontos Fortes: Cadeia de verticalização, dispõe de fábrica de embalagens, a indústria farmacêutica e a distribuição. Facilitando o acesso mais rápido aos pontos de vendas e conseguir entender melhor a dinâmica do país, adaptando o portfólio para cada região.
Pontos Neutros: Incentivo em compra de medicamentos genéricos, que no Brasil, somam somente 30% de vendas.
Identifique a Estratégia Genérica de competição dessa organização (Custo, Diferenciação ou Foco)
Liderança de Custo, pois é umas das únicas empresas que produzem medicamentos genéricos. Sendo assim, consegue atender uma boa parte da população que necessita compra o medicamento, e acaba também, fornecendo para as redes de varejo independente, que possuem um capital de giro menor.
Com base nas suas descrições e escolhas anteriores, descreva as características da logística dessa organização sugerindo diretrizes que poderiam ser adotadas para alcançar os objetivos:
Em visão ampla, a Cimed conta com todos a integração de processos sob a sua supervisão. Desde a parte da compra de insumos, desde a parte da entrega ao cliente faz com que esse tipo de estratégia aumente a velocidade de entrega dos seus produtos, não necessitando de ajustes.