GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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13/12/2020 Estácio: Alunos
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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. AV
 
 
 Turma: 9001
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 27/10/2020 11:24:47 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 1. Ref.: 2959114 Pontos: 1,00 / 1,00
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto;
II- concluída com utilização otimizada de recursos;
III- especifica sobre as entregas de cada fase;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente o item II;
Somente os itens II e III;
Somente os itens I e III;
 Somente os itens I e II;
Somente o item I;
 2. Ref.: 174966 Pontos: 1,00 / 1,00
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno
sobre o investimento
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o
projeto
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra
durante o desenvolvimento do projeto.
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
 3. Ref.: 622868 Pontos: 1,00 / 1,00
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o
ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são
denominadas de:
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
F t t ló i ti i i i i t
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13/12/2020 Estácio: Alunos
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 4. Ref.: 607150 Pontos: 1,00 / 1,00
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as
constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas
abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar,
planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de
tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com
objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma
necessidade. È correto o que se afirma em:
II, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
 I e III, apenas.
I, apenas.
 5. Ref.: 887234 Pontos: 1,00 / 1,00
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
Níveis de trabalho.
Subprojetos;
Estruturas de trabalho;
 Pacotes de trabalho;
Atividades de trabalho;
 6. Ref.: 619017 Pontos: 1,00 / 1,00
Baseline de um cronograma é
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do
cronograma inicial
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
 7. Ref.: 736432 Pontos: 1,00 / 1,00
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
 Linha de base do cronograma.
Base do gerenciamento de projetos.
Linha de base integrada.
Base de monitoramento e controle.
Linha de base de medição.
 8. Ref.: 887240 Pontos: 1,00 / 1,00
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13/12/2020 Estácio: Alunos
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Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar
identificar, principalmente:
Quais as pessoas que serão impactadas pelo risco, caso haja uma probabilidade alta de ele ocorrer;
Identificar os riscos e levantar os problemas que poderão ser ocasionados por eles;
Quantificar os riscos;
Identificar a causa-raiz do risco;
 Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco;
 9. Ref.: 235476 Pontos: 1,00 / 1,00
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK
recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles:
(ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV.
Controle da qualidade
Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
Apenas I, II, IV.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II.
 10. Ref.: 100716 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
 Diagrama de causa e efeito
Fluxograma
Diagrama de Pareto
Histogramas
Gráfico de controle
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