GESTÃO DE PRAZOS E CRONOGRAMAS - N2

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Seu objetivo é identificar um método e uma ferramenta de cronograma e estabelecer os critérios para 
seu controle. O principal benefício desse processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre 
como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o processo ao qual o trecho apresentado corresponde. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
Resposta Correta: 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o processo de planejar 
o gerenciamento do cronograma visa estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação do cronograma do projeto: seu 
planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle. 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
As fases do projeto: concepção ou iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento estão 
ligadas umas às outras. Os processos desenvolvidos em cada fase ligam-se pelos resultados que 
produzem, ou seja, o resultado ou a saída de um processo torna-se a entrada de outro. Analise as 
afirmativas a seguir quanto ao relacionamento das fases do projeto e às áreas do conhecimento. 
 
I. A fase do planejamento é a fase que interage com todas as áreas do conhecimento. 
II. A gestão de custo, tempo e qualidade estão relacionadas com as fases de planejamento e controle. 
III. A comunicação e a aquisição estão relacionadas com a fase de encerramento do projeto. 
IV. A gestão do escopo é estabelecida na fase de iniciação do projeto. 
V. A gestão de risco está relacionada à fase de execução do projeto, observando a introdução, o 
crescimento, a maturidade e o possível declínio do projeto. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. A comunicação 
e a aquisição estão relacionadas à fase de encerramento do projeto. 
Introdução, crescimento, maturidade e declínio são as fases do ciclo de 
vida do produto. Custo, prazo e qualidade são os pilares de sustentação 
de projetos e estão ligados ao planejamento e ao controle. A gestão de 
risco deve ser observada na fase de planejamento, e não de execução. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico pode ser encarado como uma técnica que, por meio da análise do 
ambiente de uma organização, cria consciência acerca das oportunidades e ameaças, bem como dos 
pontos fortes e fracos. O projeto por si é um dos vetores dos objetivos empresariais. 
Analise a figura a seguir: 
 
 
Fonte: Elaborada pela autora. 
 
Sendo assim, observando a estrutura do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Novos projetos fazem parte do planejamento estratégico e estão 
alinhados com os objetivos e metas da organização. 
Resposta 
Correta: 
 
Novos projetos fazem parte do planejamento estratégico e estão 
alinhados com os objetivos e metas da organização. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta Correta. A alternativa está correta, pois todo projeto deve fazer 
parte do planejamento estratégico e sempre deve estar alinhado com os 
objetivos e metas da organização. Os objetivos e as metas 
organizacionais precisam ser observados, pois são de grande 
importância para que o projeto seja realizado de acordo com as diretrizes 
empresariais. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do tempo conceitua informações sobre as atividades determinando como elas 
podem ser representadas. Existem metodologias como a rede de atividades, que, por meio do 
diagrama de setas, demonstra o caminho crítico de um projeto assim como a sua duração. Assinale a 
alternativa que apresenta qual é a importância do gerenciamento do tempo na gestão do projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerenciamento do tempo é muito delicado, o tempo é um elemento 
que precisa ser bem administrado, pois ele pode ser fator de multa ou 
até de rescisão do contrato. 
Resposta 
Correta: 
 
O gerenciamento do tempo é muito delicado, o tempo é um elemento 
que precisa ser bem administrado, pois ele pode ser fator de multa ou 
até de rescisão do contrato. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. Falar sobre o gerenciamento 
do tempo é extremamente delicado, o tempo é um elemento que precisa 
ser bem administrado, pois ele pode ser fator de multa ou até de rescisão 
do contrato. O método de gerenciamento de tempo consiste em planejar 
e controlar o tempo gasto por atividade, possibilitando assim observar as 
possíveis folgas entre atividades e a previsão de término do projeto. É 
claro que eventos indesejáveis podem acontecer, por isso esse aspecto 
é observado nos riscos do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Ele 
ocorre por meio de um plano para a realização de um ato, desígnio ou intenção. É possível ter 
projetos para desenvolver um produto ou um serviço novo ou para aprimorar produtos, reestruturar a 
estrutura, melhorar processos existentes ou o estilo de uma organização. Quanto à definição de 
 
projetos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Os projetos são atividades inovadoras com um início e um fim 
claramente definidos, e o trinômio qualidade, prazo e custos devem 
ser respeitados. 
Resposta 
Correta: 
 
Os projetos são atividades inovadoras com um início e um fim 
claramente definidos, e o trinômio qualidade, prazo e custos devem 
ser respeitados. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. O projeto é uma atividade 
inovadora. Todo projeto precisa ter definidos o início e o fim, ambos 
precisam estar claramente estabelecidos, pois são elementos 
fundamentais. Aparecem também com relevância os três parâmetros: 
qualidade, prazo e custos. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Ao encerrar um projeto, é preciso registrar formalmente toda a sua documentação relacionada. Os 
documentos servirão de base para projetos futuros, o que é chamado, no moderno gerenciamento de 
projetos, de “lições aprendidas”. 
Assinale a alternativa que apresenta informações precisas quanto ao fechamento do projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O fechamento do projeto consiste em comparar os dados de entrada 
com os dados de saída e verificar se as expectativas do cliente foram 
atendidas. 
Resposta 
Correta: 
 
O fechamento do projeto consiste em comparar os dados de entrada 
com os dados de saída e verificar se as expectativas do cliente foram 
atendidas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta. O principal motivo dessa 
última etapa é verificar se as expectativas do cliente foram atendidas. 
Esse é o momento de verificar o cumprimento dos principais pontos do 
projeto. É a hora de realizar o questionamento sobre as atividades 
desenvolvidas e refletir sobre os resultados alcançados. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gráfico apresentado tem o objetivo de demonstrar a relação entre o tempo e o nível de atividade de 
cada fase do projeto. A fase de execução exige o maior nível de atividade, enquanto o planejamento 
tem um nível de atividade menor que a de execução, porém maior que a de controle. Essa é uma 
importante fase que acontece durante todo tempo do projeto. Analise o gráfico a seguir: 
 
Fonte: MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos . São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Com base na numeração de cada ciclo, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
O ciclo 2 é o planejamento, o 3 é a execução e o 4 é o controle. 
Resposta Correta: 
O ciclo 2 é o planejamento, o 3 é a execução e o 4 é o controle. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois cabe a observação 
sobre a fase decontrole que, apesar do nível baixo de atividade, aparece 
a todo tempo no projeto. A fase da execução estabelece o mais elevado 
nível e é aquela que permanece por mais tempo no projeto. O 
planejamento apresenta um nível de atividade inferior se comparado à 
execução, porém seu nível de atividade é superior à fase de controle. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A função inicial da equipe básica é entender a real necessidade do cliente e permitir que suas 
soluções se somem e agreguem valor ao cliente. A equipe ajudará a compreender e planejar o 
projeto, desde seu início até a sua finalização. Ela estará presente em todo o ciclo de vida do projeto. 
Quanto à equipe básica de projetos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A equipe básica deve ser composta por especialistas que entendam 
da sua área assim como do relacionamento de áreas interligadas no 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
A equipe básica deve ser composta por especialistas que entendam 
da sua área assim como do relacionamento de áreas interligadas no 
projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A equipe básica é composta 
por especialistas que possam ajudar a definir o projeto e o seu 
transcorrer. A equipe básica deve ser composta por elementos 
especialistas que entendam da sua área assim como do relacionamento 
de áreas interligadas no projeto. A construção de uma casa pode ser um 
bom exemplo para compreendermos a importância dos especialistas: o 
profissional que levanta a casa nem sempre é o que faz o acabamento 
ou a parte elétrica, e os três profissionais devem se relacionar para que o 
projeto atenda aos requisitos do cliente. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma representação gráfica do projeto que evidencia os seus 
componentes e as atividades necessárias à sua conclusão. Deve representar, de forma clara e 
detalhada, as atividades que serão desenvolvidas, pois quanto mais detalhado for, mais próximo o 
projeto estará dos principais requisitos: qualidade, prazo e custo. 
 
A partir do que foi apresentado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e 
F para a(s) Falsa(s), no que se refere à composição e/ou característica do EAP. 
 
I. ( ) A EAP traz o fluxo de informações, a estimativa de tempo, a estimativa de prazo e a atribuição de 
tarefas e responsabilidades. 
II. ( ) A EAP mostra o nível de detalhes, identificação de riscos, identificação de interfaces e eventos. 
 
III. ( ) A EAP faz a programação e o controle do projeto. 
IV. ( ) A EAP facilita a comunicação entre todos os envolvidos no projeto. 
V. ( ) A EAP é o fluxo de processo do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
V-V-V-V-F. 
Resposta Correta: 
V-V-V-V-F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A EAP traz diversas 
vantagens como: nível de detalhes, comunicação, estimativa de tempo, 
atribuição de tarefas e responsabilidades, identificação de interfaces e 
eventos, programação e controle do projeto, programação e controle de 
recursos, fluxo de informações, instrumento de marketing e identificação 
de riscos. Uma característica fundamental do EAP é a facilitação na 
comunicação entre todos os envolvidos no projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto bem planejado tem como pilares de sustentação: custo, prazo e qualidade. Mas não são 
apenas essas as características que distinguem a implantação de um projeto. Um exercício 
interessante que amplia a percepção sobre a importância da gestão de projetos é pensar e escrever 
como seria um novo projeto. Considerando que você acabou de ser nomeado gerente do projeto de 
Implantação de Coleta Seletiva, assinale a alternativa que descreve por onde começar um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É preciso respeitar as fases do projeto que são: concepção, 
planejamento, execução, controle e fechamento. 
Resposta Correta: 
É preciso respeitar as fases do projeto que são: concepção, 
planejamento, execução, controle e fechamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta Correta. A alternativa está correta, pois a gestão de projetos 
passa por algumas fases como concepção, planejamento, execução, 
controle e fechamento, logo, você precisa pensar nessas fases antes de 
iniciar. Essas fases são de extrema importância para que a gestão de 
projetos seja realizada de maneira eficaz. 
 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Ao encerrar um projeto, é preciso registrar formalmente toda a sua documentação 
relacionada. Os documentos servirão de base para projetos futuros, o que é chamado, 
no moderno gerenciamento de projetos, de “lições aprendidas”. 
Assinale a alternativa que apresenta informações precisas quanto ao fechamento do 
projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
 
O fechamento do projeto consiste em comparar os 
dados de entrada com os dados de saída e verificar se 
as expectativas do cliente foram atendidas. 
Resposta 
Correta: 
 
O fechamento do projeto consiste em comparar os 
dados de entrada com os dados de saída e verificar se 
as expectativas do cliente foram atendidas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta. O principal 
motivo dessa última etapa é verificar se as expectativas do 
cliente foram atendidas. Esse é o momento de verificar o 
cumprimento dos principais pontos do projeto. É a hora de 
realizar o questionamento sobre as atividades 
desenvolvidas e refletir sobre os resultados alcançados. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do tempo conceitua informações sobre as atividades determinando 
como elas podem ser representadas. Existem metodologias como a rede de 
atividades, que, por meio do diagrama de setas, demonstra o caminho crítico de um 
projeto assim como a sua duração. Assinale a alternativa que apresenta qual é a 
importância do gerenciamento do tempo na gestão do projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerenciamento do tempo é muito delicado, o tempo é 
um elemento que precisa ser bem administrado, pois ele 
pode ser fator de multa ou até de rescisão do contrato. 
Resposta 
Correta: 
 
O gerenciamento do tempo é muito delicado, o tempo é 
um elemento que precisa ser bem administrado, pois ele 
pode ser fator de multa ou até de rescisão do contrato. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. Falar sobre o 
gerenciamento do tempo é extremamente delicado, o tempo 
é um elemento que precisa ser bem administrado, pois ele 
pode ser fator de multa ou até de rescisão do contrato. O 
método de gerenciamento de tempo consiste em planejar e 
controlar o tempo gasto por atividade, possibilitando assim 
observar as possíveis folgas entre atividades e a previsão 
de término do projeto. É claro que eventos indesejáveis 
podem acontecer, por isso esse aspecto é observado nos 
riscos do projeto. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O gráfico apresentado tem o objetivo de demonstrar a relação entre o tempo e o nível 
de atividade de cada fase do projeto. A fase de execução exige o maior nível de 
atividade, enquanto o planejamento tem um nível de atividade menor que a de 
execução, porém maior que a de controle. Essa é uma importante fase que acontece 
durante todo tempo do projeto. Analise o gráfico a seguir: 
 
 
Fonte: MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos . São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Com base na numeração de cada ciclo, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
O ciclo 2 é o planejamento, o 3 é a execução e o 4 é 
o controle. 
Resposta Correta: 
O ciclo 2 é o planejamento, o 3 é a execução e o 4 é 
o controle. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois cabe a 
observação sobre a fase de controle que, apesar do nível 
baixo de atividade, aparece a todo tempo no projeto. A fase 
da execução estabelece o mais elevado nível e é aquela 
que permanece pormais tempo no projeto. O planejamento 
apresenta um nível de atividade inferior se comparado à 
execução, porém seu nível de atividade é superior à fase de 
controle. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado único. Ele ocorre por meio de um plano para a realização de um ato, 
desígnio ou intenção. É possível ter projetos para desenvolver um produto ou um 
serviço novo ou para aprimorar produtos, reestruturar a estrutura, melhorar processos 
existentes ou o estilo de uma organização. Quanto à definição de projetos, assinale a 
alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Os projetos são atividades inovadoras com um início e 
um fim claramente definidos, e o trinômio qualidade, 
prazo e custos devem ser respeitados. 
Resposta 
Correta: 
 
Os projetos são atividades inovadoras com um início e 
um fim claramente definidos, e o trinômio qualidade, 
prazo e custos devem ser respeitados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. O projeto é 
uma atividade inovadora. Todo projeto precisa ter definidos 
o início e o fim, ambos precisam estar claramente 
estabelecidos, pois são elementos fundamentais. Aparecem 
também com relevância os três parâmetros: qualidade, 
prazo e custos. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma estrutura hierárquica. Ela pode ser 
apresentada sob duas formas: como uma relação, em lista identificada ou em forma 
gráfica; ou como um diagrama conhecido como árvore de decomposição do 
projeto/árvore de decomposição do trabalho. 
Analise as alternativas a seguir e assinale a correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A EAP tem a finalidade de evidenciar as atividades que 
serão desenvolvidas no projeto assim como seu 
relacionamento e seus responsáveis. 
Resposta 
Correta: 
 
A EAP tem a finalidade de evidenciar as atividades que 
serão desenvolvidas no projeto assim como seu 
relacionamento e seus responsáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A EAP consiste 
em uma forma de apresentação do projeto que mostra 
graficamente tanto o produto a ser feito quanto o trabalho a 
ser realizado. A EAP é um apoio efetivo em toda a vida do 
projeto. Ela permite separar o entregável do projeto em 
suas partes, garantindo que o escopo aprovado irá cumprir 
os objetivos gerais do projeto, observando os custos, os 
prazos e o relacionamento das atividades com seus 
responsáveis. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O termo de abertura do projeto ( project charter ) formaliza a autorização e o início do 
projeto. Esse documento ainda identifica e dá autoridade ao gerente de projetos, que, 
por sua vez, irá aplicar os recursos necessários para o desenvolvimento das 
atividades. Será assinado por alguém da alta administração e que seja externo ao 
projeto, ou seja, que não tenha ligação com o projeto e seu desenvolvimento. 
Assinale a alternativa que apresente o objetivo do termo de abertura do projeto e a 
fase em que ele deve ser realizado. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É realizado na fase de concepção (iniciação) e deve 
marcar formalmente o início do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
É realizado na fase de concepção (iniciação) e deve 
marcar formalmente o início do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. O termo de 
abertura do projeto marca formalmente seu início. O 
documento termo de abertura do projeto oferece a 
oportunidade para se pensar em importantes questões 
cujas respostas serão vitais para que o projeto tenha 
sucesso. Esse documento é realizado na fase de 
concepção (iniciação). 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A lista de atividades é um documento que complementa a EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto) e, consequentemente, o pacote de serviços. A lista tem como objetivo prever 
a duração das atividades e os recursos necessários para desenvolvê-las. Quanto à 
lista de atividades, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A lista tem como objetivo estimar a duração das 
atividades e os recursos necessários para desenvolver o 
projeto; esse documento é preenchido por especialistas. 
Resposta 
Correta: 
 
A lista tem como objetivo estimar a duração das 
atividades e os recursos necessários para desenvolver o 
projeto; esse documento é preenchido por especialistas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A lista de 
atividades é um importante documento oficial que deriva da 
estrutura analítica do projeto. A lista é preenchida por 
especialistas e traz informações de previsão de tempo e 
recursos para a realização do projeto. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto bem planejado tem como pilares de sustentação: custo, prazo e qualidade. 
Mas não são apenas essas as características que distinguem a implantação de um 
projeto. Um exercício interessante que amplia a percepção sobre a importância da 
gestão de projetos é pensar e escrever como seria um novo projeto. Considerando 
que você acabou de ser nomeado gerente do projeto de Implantação de Coleta 
Seletiva, assinale a alternativa que descreve por onde começar um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É preciso respeitar as fases do projeto que são: 
concepção, planejamento, execução, controle e 
fechamento. 
Resposta 
Correta: 
 
É preciso respeitar as fases do projeto que são: 
concepção, planejamento, execução, controle e 
fechamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta Correta. A alternativa está correta, pois a gestão 
de projetos passa por algumas fases como concepção, 
planejamento, execução, controle e fechamento, logo, você 
precisa pensar nessas fases antes de iniciar. Essas fases 
são de extrema importância para que a gestão de projetos 
seja realizada de maneira eficaz. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico pode ser encarado como uma técnica que, por meio da 
análise do ambiente de uma organização, cria consciência acerca das oportunidades 
e ameaças, bem como dos pontos fortes e fracos. O projeto por si é um dos vetores 
 
dos objetivos empresariais. 
Analise a figura a seguir: 
 
Fonte: Elaborada pela autora. 
 
Sendo assim, observando a estrutura do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Novos projetos fazem parte do planejamento 
estratégico e estão alinhados com os objetivos e metas 
da organização. 
Resposta 
Correta: 
 
Novos projetos fazem parte do planejamento 
estratégico e estão alinhados com os objetivos e metas 
da organização. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta Correta. A alternativa está correta, pois todo 
projeto deve fazer parte do planejamento estratégico e 
sempre deve estar alinhado com os objetivos e metas da 
organização. Os objetivos e as metas organizacionais 
precisam ser observados, pois são de grande importância 
para que o projeto seja realizado de acordo com as 
diretrizes empresariais. 
 
 
• Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 
O projeto apresenta metas e objetivos facilmente entendidos. Ele pode ser descrito 
claramente em poucos termos, usando-se, para isso, seus objetivos, escopo, 
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados, e assim por 
diante. Imagine que o gerente de projetos acabou de receber a aprovação de todas 
as partes interessadas da declaração de escopo do projeto. Diante disso, assinale a 
alternativa que apresenta o próximo passo a ser dado pelo gerente de projetos. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Iniciar a etapa de execução do projeto. 
Resposta Correta: 
Elaborar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Após ser realizada a aprovação 
da declaração do escopo, ainda não é o momento de 
realizar o cronograma do projeto, nem de determinar os 
custos do projeto, tampouco deve ser iniciada a execução 
do projeto. Sendo assim,o monitoramento e o controle das 
atividades não podem ser iniciados.